自考復習專題,人力資源復習資料

第4頁共4頁自考復習專題,人力資復習資料第一章

人力資管理及其價值一、領會：1關于人力資的概念:在一定社會組織范圍內可以作為消費性要素投入社會經(jīng)濟活動的全部勞動人口總和，它分為現(xiàn)實的人力資和潛在的人力資兩局部2人力資的特點:存在狀態(tài)的生物性：開發(fā)對象的能動性；生成過程的時代性使用過程的時效性，使用開發(fā)的再生性；閑置過程的消耗性；人力資的社會性3人力資管理的開展過程:人事管理、人力資管理、戰(zhàn)略性人力資管理4戰(zhàn)略人力資管理的產(chǎn)生：1〕20世紀上半葉，以泰勒為代表的學科管理理論和組織行為理論指導下形成了現(xiàn)代人事管理理論的根本框架；2〕20世紀50年代，德魯克提出人力資的概念，將人事管理理論和理論推進到一個全新的開展階段－人力資管理階段；3〕20世紀80年代，比爾等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資管理向戰(zhàn)略人力資管理的飛躍。5戰(zhàn)略性人力資管理的重要性：1〕外部環(huán)境的變化①經(jīng)濟環(huán)境變化②組織的開展③人力資成為當今世界競爭的焦點④社會開展與變化；2〕人力資管理的變化①人力資開發(fā)與管理中心的變化②人力資開發(fā)與管理形式的變化③人力資開發(fā)與管理方式的變化；3〕對人力資開發(fā)與管理的指導意義①幫助組織根據(jù)市場環(huán)境的變化與人力資開發(fā)與管理自身的開展，建立合適本組織特征的人力資開發(fā)與管理的方法②幫助組織改良人力資開發(fā)與管理的方法，使之更加合理，更富有鼓勵作用。二、掌握：1人力資管理的功能：獲取、整合、獎勵、調控、開發(fā)2人力資管理的目的：1獲得人力資最大的使用價值2發(fā)揮人力資最大的主觀能動性，進步工作效率。3人力資管理的任務；1〕吸引及選聘組織真正需要的各類人才；2〕保證所聘人才能在組織內充分發(fā)揮所長；3〕為人才提供訓練和開展時機，使他們不斷增強才能。4戰(zhàn)略人力資管理與企業(yè)的競爭優(yōu)勢；1〕根底性理論模型〔以資為根底的觀點是戰(zhàn)略管理領域的概念〕；2〕基于組織運作的靜態(tài)資理論模型①角色行為理論②人力資本理論；3〕基于組織運作動態(tài)過程的理念模型〔以人力資管理過程觀為代表，認為人力資通過管理過程來獲取競爭優(yōu)勢〕；4〕基于組織運作靜態(tài)資和組織運作動態(tài)過程整合的理論模型①人力資優(yōu)勢理論②戰(zhàn)略性人力資管理根本模型。5戰(zhàn)略人力資管理與企業(yè)績效；1〕戰(zhàn)略人力資管理的績效研究包括戰(zhàn)略人力資管理本身的管理績效或理論績效，也包括戰(zhàn)略人力資管理對于組織〔企業(yè)運營〕的奉獻績效；2〕從企業(yè)整體目的考察，戰(zhàn)略人力資管理的核心在于保證和增進組織績效；3〕為了充分實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資管理的績效，還需進展人力資績效的定量分析^p和實證研究。6人力資戰(zhàn)略制定的方式；①整體式②雙向式③獨立型7企業(yè)戰(zhàn)略與人力資戰(zhàn)略的關系。對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目的所要采取的行動方針和資使用方面的一種總體規(guī)劃。企業(yè)的人力資戰(zhàn)略派生于人附屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，要制定有效的人力資戰(zhàn)略，就必須明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略，以及人力資戰(zhàn)略在其中的位置和作用。人力資戰(zhàn)略必須與企業(yè)的根本經(jīng)營戰(zhàn)略、開展戰(zhàn)略互相配合、互相支持，才可能發(fā)最大效用。注：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：企業(yè)的根本經(jīng)營戰(zhàn)略〔本錢領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品