生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)（共4篇）

第12頁共12頁消費(fèi)方案科長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：消費(fèi)方案科科長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)方案科科長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位目的：貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好消費(fèi)方案和調(diào)度工作，確保站消費(fèi)平安平穩(wěn)運(yùn)行。工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)方案的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織對(duì)消費(fèi)單位、輔助消費(fèi)單位定期消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任的考核。2．制定日常消費(fèi)方案，編制消費(fèi)運(yùn)行方案，并組織施行。3．掌握站消費(fèi)情況，指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)各消費(fèi)單位日常消費(fèi)運(yùn)行，解決消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題。4．組織分析^p消費(fèi)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其工程的施行管理工作。6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改良，修訂消費(fèi)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)視落實(shí)執(zhí)行。7．組織、檢查、考核各消費(fèi)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期消費(fèi)開展規(guī)劃。9．組織制定因停電等因素造成的方案性或非方案性停工停產(chǎn)的消費(fèi)運(yùn)行替代方案。工作要求：1．及時(shí)理解消費(fèi)情況，全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)消費(fèi)和次日消費(fèi)準(zhǔn)備情況，搞好方案動(dòng)態(tài)分析^p，做好控制、調(diào)整、總結(jié)工作。2．不斷鉆研消費(fèi)工藝技術(shù)，及時(shí)理解科研新信息，掌握消費(fèi)新技術(shù)。3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工技術(shù)業(yè)務(wù)程度。第2篇：消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職責(zé)：1、消費(fèi)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按月完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案等。3、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰5、重視車間的根底管理，搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢6、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假12、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化消費(fèi)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi);15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。17、完成消費(fèi)方案和消費(fèi)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成消費(fèi)方案方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)展催促、檢查和考核。6、在保證完成消費(fèi)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)消費(fèi)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序消費(fèi)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。7、有責(zé)任和權(quán)利提出消費(fèi)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。8、有權(quán)根據(jù)本車間消費(fèi)情況，召開各類班組會(huì)議。9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的裝備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。11、對(duì)其它班組人員有違背品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處分權(quán)。三、責(zé)任：1、本人或部屬假設(shè)有以下過失，應(yīng)承當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章承受處理，由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、方案的完成或達(dá)不到平衡消費(fèi)的要求。2、下達(dá)各班組的消費(fèi)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3、對(duì)所帶各班組消費(fèi)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。4、因?yàn)楣芾聿簧圃毂惧X車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、消費(fèi)運(yùn)作、平安等方面出現(xiàn)的異常及事故的。6、對(duì)所帶車間各班組長(zhǎng)的瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違背企業(yè)其他規(guī)章制度的。7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能的浪費(fèi)的。8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。第3篇：消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1．在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持消費(fèi)車間的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。3．負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)方案，定期組織召開工作月度消費(fèi)方案協(xié)調(diào)會(huì)，安排好個(gè)車間的消費(fèi)任務(wù)；5．配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6．負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作；7．根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；8．根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對(duì)各車間主任施行以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原那么的崗位考核和管理；9．合理調(diào)配消費(fèi)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育；10．大貨消費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。11．有效組織、催促各車間按消費(fèi)方案保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。12、定期組織消費(fèi)科各管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)一線員工進(jìn)展技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。13、負(fù)責(zé)消費(fèi)科各消費(fèi)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改良與解決存在問題的建議。15．對(duì)下屬的各方案員采購貨物的及時(shí)性進(jìn)展跟蹤考核，確保消費(fèi)環(huán)節(jié)的流暢；16．對(duì)所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供給部門按需采購；17．定期檢查下屬方案員的對(duì)庫存的理解，要求方案員建立電子檔庫存表格；18．每單完畢后，催促業(yè)務(wù)員對(duì)每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；19．在核查方案的同時(shí)積極和消費(fèi)科長(zhǎng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握消費(fèi)一線實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度，保證方案和消費(fèi)的協(xié)調(diào)性；20．定期要求下屬方案員匯報(bào)方案的編制和貨物跟催的結(jié)果；21．考核下屬方案員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向消費(fèi)部經(jīng)理匯報(bào)。第4篇：消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職責(zé)：1、消費(fèi)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按月完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案等。3、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰5、重視車間的根底管理，搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢6、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假12、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化消費(fèi)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi);15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。17、完成消費(fèi)方案和消費(fèi)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成消費(fèi)方案方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)展催促、檢查和考核。6、在保證完成消費(fèi)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)消費(fèi)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序消費(fèi)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。7、有責(zé)任和權(quán)利提出消費(fèi)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。8、有權(quán)根據(jù)本車間消費(fèi)情況，召開各類班組會(huì)議。9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的裝備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。11、對(duì)其它班組人員有違背品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處分權(quán)。三、責(zé)任：1、本人或部屬假設(shè)有以下過失，應(yīng)承當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章承受處理，由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、方案的完成或達(dá)不到平衡消費(fèi)的要求。2、下達(dá)各班組的消費(fèi)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3、對(duì)所帶各班組消費(fèi)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。4、因?yàn)楣芾聿簧圃毂惧X車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、消費(fèi)運(yùn)作、平安等方面出現(xiàn)的異