生產(chǎn)個人工作總結(jié)（共4篇）

第9頁共9頁消費(fèi)個人工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：消費(fèi)個人工作總結(jié)今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們消費(fèi)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的消費(fèi)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在進(jìn)步員工勞動效率方面，做大做足文章，進(jìn)步了員工的勞動效率，克制了設(shè)備缺乏等困難，如今我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的進(jìn)步。1、存在的缺乏與問題上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：〔1〕思想方面：仍有極小局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒?！?〕技能方面：由于人員流動較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量?！?〕制度方面：20xx年上半年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的消費(fèi)次序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。2、20xx年下半年工作方案下半年，我們將針對消費(fèi)部存在的問題與缺乏，加強(qiáng)工作：〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度?！?〕加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費(fèi)效勞。〔3〕進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。第2篇：消費(fèi)個人工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、20xx年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1)對公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進(jìn)步了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME20xx挪動電的插頭用錯外。3、進(jìn)步電子電器部消費(fèi)效率消費(fèi)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善。1)人員方面進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率(1)進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響別人休息)作業(yè)時只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。第3篇：消費(fèi)個人工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年滿載著北方水泥人消費(fèi)經(jīng)營的豐碩成果，工程建立，兼并重組的輝煌業(yè)績向我們揮手辭別，更加燦爛美妙的20xx年向我們招手?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，真是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強(qiáng)，從輝煌的頂端到面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國建材集團(tuán)這艘航母，給我們企業(yè)注入了新的活力和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄鷹展翅，消費(fèi)經(jīng)營蒸蒸日上，工程建立如火如荼，兼并重組一個企業(yè)，北方水泥不斷地開展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。我是20xx年9月1日從北方水泥來大慶的，今年我的工作變動了三次，先是接收鶴崗北方水泥，在那里工作才兩個多月，各方面的情況剛理解的差不多，剛進(jìn)入工作角色，又把我調(diào)到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調(diào)到大慶北方水泥公司，說實(shí)在的，工作單位調(diào)的離我家越來越遠(yuǎn)。環(huán)境，待遇一個單位比一個單位差，在說了，新到一個地方，首先是克制水土不服和人與人的互相理解，工作環(huán)境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作為我有著37年工齡，20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵，黨的利益高于一切，個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。新重組的這三個公司都是個人私企，無論是從管理上，員工的素質(zhì)上，消費(fèi)環(huán)境上，平安消費(fèi)的設(shè)施上，與國企有著天淵之別，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊(duì)伍的穩(wěn)定。私企在管理上隨意性很大，不按國家的法律法規(guī)辦事。工作時間8小時，10小時，12小時不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動性大，有的崗位三天換了兩個人。造成員工業(yè)務(wù)程度低，素質(zhì)也差，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對這些矛盾。首先讓員工理解我們國企的管理形式和開展遠(yuǎn)景，講國企是嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)辦事。讓員工對企業(yè)有了一定的理解。員工的隊(duì)伍穩(wěn)定了。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不適應(yīng)消費(fèi)的要求。我們又請集團(tuán)技術(shù)中心，平安辦的工程師講消費(fèi)技術(shù)，質(zhì)量管理，平安消費(fèi)等各方面知識，讓業(yè)務(wù)骨干傳，幫，帶，進(jìn)步員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時我們又投入大量的資金，改造企業(yè)的根底設(shè)施，改善員工們工作，生活環(huán)境。改造增加平安設(shè)施。通過我們一系列的努力，企業(yè)的相貌有了很大的改變。消費(fèi)也就穩(wěn)定了。隨著企業(yè)消費(fèi)形勢的好轉(zhuǎn)，我們又開場了整章建制，企業(yè)管理，是粗放型的，以權(quán)治人，隨意性大。我們按照國有企業(yè)的管理形式，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，獎懲條例都制定出來了。員工們的責(zé)，權(quán)，利都明晰了，他們知道自己該干什么，不該干什么，做錯了知道自己該受到什么處分。第4篇：消費(fèi)個人工作總結(jié)自XXX年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“平安壓倒一切、事故否認(rèn)一切”。一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自己的`理論和理論程度和理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引