土木工程施工部署

施工部署3.1施工組織：●項目施工組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式—GB/T19002--ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。項目管理體系及職能圖見附表。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。●職能分工及職責：見施工組織設計最后的附表。3.2工程任務劃分：●各單位負責范圍表3-1序號負責單位任務劃分范圍1總包負責范圍A、B座土方、結構、粗裝修的施工和工程的管理2總包對直接分包管理范A、B座結構、粗裝修的施工圍總包對指定分包管理范 A、B座防水工程、預應力、工程樁、抗浮樁工程的3圍 管理●工程物資設備采購劃分表3-2序號負責單位工程物資1總包采購范圍鋼筋、水泥、鋼板、人防門、預拌砼2業(yè)主自行采購范圍防火門、電梯、設備等3直接分承包方采購范圍輔材、木材、鋼板4指定分包采購范圍防水材料、預應力筋● 總 包 單 位 與 主 要 分 包 單 位 的 關 系 ：表3-3序與總包的關主要分承包單位主要承包內容總包的要求號系A座的結構、二次總包直接工期、質量滿足總包1維護結構、室內粗分承包方的要求裝修2B座的結構、二次總包直接工期、質量滿足總包維護結構、室內粗分承包方的要求裝修3A座鋼結構施工總包直接工期、質量滿足總包分承包方的要求給排水、通風空業(yè)主指定分4調、消防、照明、動力、變配電、弱包工期、質量滿足總包納入總包管的要求電各系統(tǒng)、電梯、理市政、煤氣業(yè)主指定分5包工期、質量滿足總包抗壓樁納入總包管的要求理業(yè)主指定分6抗拔樁包工期、質量滿足總包納入總包管的要求理業(yè)主指定分7包工期、質量滿足總包預應力工程納入總包管的要求理3.3施工部署原則：本工程工程量大、結構質量、裝修標準高，總工期卻只有700天，工期非常緊張。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局?！裨跁r間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮：根據(jù)總施工進度的安排，基礎結構施工在7月10日出地面，回填土緊跟完成，保證邊坡的穩(wěn)定?！裨诳臻g上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而下部的二次維護結構、安裝、裝修插入施工，需要將結構分五次驗收?！窨偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署?！裨谫Y源上的部署原則——機械設備的投入：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。結構施工期間在基坑內設置三臺塔吊。根據(jù)土方開挖、基礎、結構、裝修四個階段施工不同的特點安排總體施工部署：1）土方開挖階段在土方開挖施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質量的前提下如何增加現(xiàn)場施工使用面積是非常重要的。基坑護坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關鍵。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積?。ㄖ环?0%的坡）、施工速度快（土方和護坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當選為本工程的護坡首選方案。在局部有重要建筑物的區(qū)域，采用護坡樁施工方法。即使我們盡可能地增加現(xiàn)場施工使用面積，但是仍然不能滿足施工需求。為了保證施工的順利進行，需要在施工現(xiàn)場附近租賃第二場地，用于施工的加工場地，現(xiàn)場只是作為零星加工場地和主要材料、設備的堆場。因為工程的基底的平均深度為-14.7m，最深部位為-17.4m，為確保實際的降水效果，采用深井井點法降水，經(jīng)過計算現(xiàn)場共設有41口降水井。2）基礎施工階段：根據(jù)設計要求：A棟采用鋼筋混凝土抗壓樁、在A、B棟的裙房部分采用了鋼筋混凝土抗拔樁，如何保證工程樁的施工質量、盡可能縮短地基處理工作的時間，是值得經(jīng)理部重點研究的問題。本工程是框架-剪力墻結構，主體的剪力墻比較少，受施工圖紙和工期的原因影響，地下結構模板均采用木模板體系。保證主體結構開始插入施工時間， 也就是保證了主體結構按期封頂?shù)臅r間。因此，在施工部署上，將主樓部位的施工段作為先期完成基礎結構施工的流水段。到地面即封閉的區(qū)域放在最后一個流水段施工。A座東側的自行車道、B座北側的地鐵通道和兩棟樓的車道入口，均安排在明年總圖施工階段完成。2）主體施工階段：主體結構施工的時間很短，僅有 8個月左右的時間，A棟平均5天左右就要完成一層， B棟平均8天左右就要完成一層。首層、二、三層是非標層，層高比較高，在上部結構施工范圍內是單層面積最大的三層，并且A棟有勁性鋼柱工序穿插施工，施工難度相對比較大。因此首層至三層的施工時間相對上部結構其它層用時長一些，但由于非標層的平面形式和標準層所差無幾，故要求嚴格模擬標準層的流水施工方式，減少標準層施工的磨合時間。標準層的墻、柱模板均采用定型鋼模板以加快結構施工進度， 梁板均采用早拆體系以減少相應的投入。 A座非標層采用雙排外架的形式、標準層采用外爬架； B座采用雙排外架到頂、隔一定樓層進行卸荷的方法進行施工?！褡鍪┕ぐ才诺臅r候，考慮高考期間、節(jié)假日對工程的影響。3.4結構工程施工總進度控制計劃：根據(jù)投標時業(yè)主要求，本工程的關門工期已經(jīng)定死： 2017年11月30日。因此，編制結構工程施工進度總控計劃時要保證各分部、分項工程有相對充裕的時間來進行工程施工。采取的對策是：細化、確定死各階段形象部位的目標時間，各項施工準備工作如設備、資金、勞動力等要在滿足階段目標的前提下進行配備?！?施 工階 段目 標控 制計 劃（ 結構 部分）：表3-4序號階段目標起止日期1基礎結構施工2016.1.1~2016.7.102地下室防水、回填土施2016.7.14~2016.8.15工主體部分非標層結構施2016.7.11~2016.8.15（A、B3工(L1~L3、設備層)棟）4主體部分(L4~屋頂設備2016.8.26~2017.3.18（A棟）)結構施工2016.8.26~2016.11.30（B棟）施工總控進度計劃表（見附表）施工組織協(xié)調：工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。●強化圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、技術協(xié)調部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時間，安排好各階段的圖紙會審工作。由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。●建立日、周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。同時經(jīng)理部內部建立日生產(chǎn)例會制度，當天的問題務必在當日解決?！窠ｎ}討論會議制度：遇到復雜問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。●建立考察制度：我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。3.6主要勞動力計劃：● 勞 動 力 計 劃 表 ：表3-5101112工種2月3月4月5月6月7月8月9月月月月1月2月3月防水工2020101012161616161616鋼筋工00000008080808028282828282815151515木工30500000000000砼工305040404040402020202020架子工10202060606060606030303030焊工2030303030303010101010起重工10101010101010105555抹灰工30606060