版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第29頁(yè)共29頁(yè)治安大隊(duì)崗位職責(zé)考核〔共8篇〕第1篇:治安崗位職責(zé)*****1.目的門崗平安保衛(wèi)管理職責(zé)及考核方法1.1為進(jìn)一步做好**公司平安保衛(wèi)工作,按照“平安第一、預(yù)防為先、群防群治、萬(wàn)無(wú)一失”的平安工作方針,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么,結(jié)合汽配公司特點(diǎn),制定本職責(zé)。2.適用范圍2.1本職責(zé)適用于*****。3.責(zé)任權(quán)限3.1公司總經(jīng)理受權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安保衛(wèi)管理的各項(xiàng)工作。3.2消費(fèi)設(shè)備部是門崗平安保衛(wèi)工作的歸口管理部門。4.工作職責(zé)4.1公司門衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)出的人員進(jìn)展詢問(wèn),對(duì)進(jìn)出的物資進(jìn)展清查,對(duì)進(jìn)出的車輛進(jìn)展檢查,并負(fù)責(zé)做好所有的記錄,確保管轄區(qū)域的治安秩序和進(jìn)出的人員、物資、車輛得到有效控制。4.2任何進(jìn)出的人員、物資、車輛必須無(wú)條件的承受公司門衛(wèi)的檢查,對(duì)不履行,不配合的人員公司門衛(wèi)有權(quán)不準(zhǔn)其人員、物資、車輛進(jìn)出,同時(shí)對(duì)違背本管理制度的人員進(jìn)展記錄并交消費(fèi)設(shè)備部處理。嚴(yán)重的上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)保衛(wèi)部進(jìn)展處理。4.3集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)本門崗時(shí),由陪同人員登記并詳細(xì)填寫參觀事由,確保信息準(zhǔn)確、暢通。5.職責(zé)管理范圍5.1進(jìn)出人員的控制5.1.1集團(tuán)公司各職能部門、各子〔合資〕公司、事業(yè)部、車間非檢查的人員原那么上嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),如有辦公室人員陪同的需在《外來(lái)人員登記表》上登記前方可進(jìn)入,如無(wú)辦公室人員陪同那么需要出示公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章的有效進(jìn)門條,并登記后才準(zhǔn)予放行,否那么不準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.2集團(tuán)公司各職能部門的檢查人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查時(shí),需要在《外來(lái)人員登記表》上登記前方可進(jìn)入。5.1.3外協(xié)單位的人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安裝和施工的,由接洽安裝和施工的部門人員到公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章并開具進(jìn)門條,登記后才能進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.4.公司員工進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作證,未佩帶工作證的員工必須說(shuō)清楚事由后才準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)未佩帶工作證的員工進(jìn)展登記,每周交消費(fèi)設(shè)備部,在公司簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)展通報(bào)處理。5.2.進(jìn)出人員裝備控制5.2.1對(duì)衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露懷等〕的回絕入內(nèi);對(duì)披長(zhǎng)發(fā)、穿高跟鞋、穿裙子的女士不準(zhǔn)入內(nèi),必須戴上發(fā)網(wǎng)、穿上勞保鞋后才能進(jìn)入消費(fèi)。5.2.2外來(lái)人員、公司所有員工因工作外不得私自拍攝公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝文件和技術(shù)資料,如公司需要進(jìn)展宣傳方面的大型拍攝時(shí),需事先擬定方案,拍攝后請(qǐng)有關(guān)質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)部門對(duì)拍攝的照片進(jìn)展檢查,對(duì)有可能造成公司機(jī)密泄露的照片立即進(jìn)展刪除,嚴(yán)禁發(fā)布。對(duì)私自進(jìn)展拍攝的,不按規(guī)定進(jìn)展檢查的,私自發(fā)布圖片的,公司將予以嚴(yán)厲處理。5.2.3確因特殊情況需在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)照相、攝像的必須由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同,并限定拍攝的范圍方可進(jìn)展。5.3.進(jìn)出車輛和物資的管理5.3.1外來(lái)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。5.3.2外來(lái)車輛進(jìn)入庫(kù)房裝卸貨物的,必須由庫(kù)房管理人員陪同駕駛員一起到公司門衛(wèi)處進(jìn)展登記,在車輛分開前,由庫(kù)房管理人員開具物資出門條,并與公司門衛(wèi)進(jìn)展聯(lián)絡(luò),由公司門衛(wèi)清查其車輛所裝的物資是否與出門條一樣,對(duì)與出門條內(nèi)容不一樣的車輛不予放行。5.3.3外來(lái)車輛只能停放在公司庫(kù)房值班人員指定位置裝卸貨物,同時(shí)外來(lái)車輛上的人員嚴(yán)禁通過(guò)車間和庫(kù)房的內(nèi)通道進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),由庫(kù)房管理人員進(jìn)展催促和管理,對(duì)不聽勸告的應(yīng)立即與相關(guān)接洽部門和公司門衛(wèi)聯(lián)絡(luò)。5.3.4公司的所有固定資產(chǎn)出庫(kù),特別是設(shè)備備件等需外出公司區(qū)域的,憑儲(chǔ)運(yùn)部、消費(fèi)設(shè)備部審核、蓋章的出門條才準(zhǔn)予放行,否那么一切固定資產(chǎn)不能出車間大門。5.4外來(lái)人員時(shí)間的控制5.4.1必須由行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具蓋章的進(jìn)門條,對(duì)時(shí)間限制和人員、數(shù)量進(jìn)展管控,公司門衛(wèi)對(duì)未按時(shí)分開消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的,公司門衛(wèi)有權(quán)制止并責(zé)令相關(guān)部門補(bǔ)齊手續(xù),必要時(shí)向相關(guān)部門和消費(fèi)設(shè)備部主管反映。5.4.2行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具進(jìn)門條時(shí),應(yīng)講明外來(lái)人員的目的,預(yù)計(jì)停留時(shí)間、人數(shù)等,對(duì)隱瞞謊報(bào)的,將對(duì)其部門和接洽人進(jìn)展警告和處理。5.4.3確因工作須延長(zhǎng)在公司消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間的,其接洽部門的陪同人員應(yīng)提早向公司門衛(wèi)解釋清楚,得到公司門衛(wèi)的同意并在進(jìn)門條備注欄內(nèi)注明方可繼續(xù)停留,否那么應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分開。6.獎(jiǎng)懲考核方法6.1對(duì)不執(zhí)行或不配合執(zhí)行門衛(wèi)管理制度的公司、部門和個(gè)人,視情況輕重給予一次性罰款50—1000元,對(duì)造成5000元以上的經(jīng)濟(jì)損失的,按公司管理相關(guān)制度處理;嚴(yán)重的報(bào)普什集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。6.2對(duì)不按或執(zhí)行不到位的門衛(wèi)管理人員,視情況輕重給予一次性罰款50—1000元,按公司管理相關(guān)制度處理;嚴(yán)重的報(bào)集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。7.本制度與集團(tuán)相關(guān)管理制度抵觸時(shí),以集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)。******第2篇:治安崗位職責(zé)*****門崗平安保衛(wèi)管理職責(zé)及考核方法1.目的1.1為進(jìn)一步做好**公司平安保衛(wèi)工作,按照“平安第一、預(yù)防為先、群防群治、萬(wàn)無(wú)一失”的平安工作方針,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么,結(jié)合汽配公司特點(diǎn),制定本職責(zé)。2.適用范圍2.1本職責(zé)適用于*****。3.責(zé)任權(quán)限3.1公司總經(jīng)理受權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安保衛(wèi)管理的各項(xiàng)工作。3.2消費(fèi)設(shè)備部是門崗平安保衛(wèi)工作的歸口管理部門。4.工作職責(zé)4.1公司門衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)出的人員進(jìn)展詢問(wèn),對(duì)進(jìn)出的物資進(jìn)展清查,對(duì)進(jìn)出的車輛進(jìn)展檢查,并負(fù)責(zé)做好所有的記錄,確保管轄區(qū)域的治安秩序和進(jìn)出的人員、物資、車輛得到有效控制。4.2任何進(jìn)出的人員、物資、車輛必須無(wú)條件的承受公司門衛(wèi)的檢查,對(duì)不履行,不配合的人員公司門衛(wèi)有權(quán)不準(zhǔn)其人員、物資、車輛進(jìn)出,同時(shí)對(duì)違背本管理制度的人員進(jìn)展記錄并交消費(fèi)設(shè)備部處理。嚴(yán)重的上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)保衛(wèi)部進(jìn)展處理。4.3集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)本門崗時(shí),由陪同人員登記并詳細(xì)填寫參觀事由,確保信息準(zhǔn)確、暢通。5.職責(zé)管理范圍5.1進(jìn)出人員的控制5.1.1集團(tuán)公司各職能部門、各子〔合資〕公司、事業(yè)部、車間非檢查的人員原那么上嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),如有辦公室人員陪同的需在《外來(lái)人員登記表》上登記前方可進(jìn)入,如無(wú)辦公室人員陪同那么需要出示公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章的有效進(jìn)門條,并登記后才準(zhǔn)予放行,否那么不準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.2集團(tuán)公司各職能部門的檢查人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查時(shí),需要在《外來(lái)人員登記表》上登記前方可進(jìn)入。5.1.3外協(xié)單位的人員進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安裝和施工的,由接洽安裝和施工的部門人員到公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、消費(fèi)設(shè)備部主管簽字蓋章并開具進(jìn)門條,登記后才能進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.4.公司員工進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作證,未佩帶工作證的員工必須說(shuō)清楚事由后才準(zhǔn)其進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)未佩帶工作證的員工進(jìn)展登記,每周交消費(fèi)設(shè)備部,在公司簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)展通報(bào)處理。5.2.進(jìn)出人員裝備控制5.2.1對(duì)衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露懷等〕的回絕入內(nèi);對(duì)披長(zhǎng)發(fā)、穿高跟鞋、穿裙子的女士不準(zhǔn)入內(nèi),必須戴上發(fā)網(wǎng)、穿上勞保鞋后才能進(jìn)入消費(fèi)。5.2.2外來(lái)人員、公司所有員工因工作外不得私自拍攝公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝文件和技術(shù)資料,如公司需要進(jìn)展宣傳方面的大型拍攝時(shí),需事先擬定方案,拍攝后請(qǐng)有關(guān)質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)部門對(duì)拍攝的照片進(jìn)展檢查,對(duì)有可能造成公司機(jī)密泄露的照片立即進(jìn)展刪除,嚴(yán)禁發(fā)布。對(duì)私自進(jìn)展拍攝的,不按規(guī)定進(jìn)展檢查的,私自發(fā)布圖片的,公司將予以嚴(yán)厲處理。5.2.3確因特殊情況需在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)照相、攝像的必須由公司領(lǐng)導(dǎo)陪同,并限定拍攝的范圍方可進(jìn)展。5.3.進(jìn)出車輛和物資的管理5.3.1外來(lái)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。5.3.2外來(lái)車輛進(jìn)入庫(kù)房裝卸貨物的,必須由庫(kù)房管理人員陪同駕駛員一起到公司門衛(wèi)處進(jìn)展登記,在車輛分開前,由庫(kù)房管理人員開具物資出門條,并與公司門衛(wèi)進(jìn)展聯(lián)絡(luò),由公司門衛(wèi)清查其車輛所裝的物資是否與出門條一樣,對(duì)與出門條內(nèi)容不一樣的車輛不予放行。5.3.3外來(lái)車輛只能停放在公司庫(kù)房值班人員指定位置裝卸貨物,同時(shí)外來(lái)車輛上的人員嚴(yán)禁通過(guò)車間和庫(kù)房的內(nèi)通道進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),由庫(kù)房管理人員進(jìn)展催促和管理,對(duì)不聽勸告的應(yīng)立即與相關(guān)接洽部門和公司門衛(wèi)聯(lián)絡(luò)。5.3.4公司的所有固定資產(chǎn)出庫(kù),特別是設(shè)備備件等需外出公司區(qū)域的,憑儲(chǔ)運(yùn)部、消費(fèi)設(shè)備部審核、蓋章的出門條才準(zhǔn)予放行,否那么一切固定資產(chǎn)不能出車間大門。5.4外來(lái)人員時(shí)間的控制5.4.1必須由行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具蓋章的進(jìn)門條,對(duì)時(shí)間限制和人員、數(shù)量進(jìn)展管控,公司門衛(wèi)對(duì)未按時(shí)分開消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的,公司門衛(wèi)有權(quán)制止并責(zé)令相關(guān)部門補(bǔ)齊手續(xù),必要時(shí)向相關(guān)部門和消費(fèi)設(shè)備部主管反映。5.4.2行政部、消費(fèi)設(shè)備部開具進(jìn)門條時(shí),應(yīng)講明外來(lái)人員的目的,預(yù)計(jì)停留時(shí)間、人數(shù)等,對(duì)隱瞞謊報(bào)的,將對(duì)其部門和接洽人進(jìn)展警告和處理。5.4.3確因工作須延長(zhǎng)在公司消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間的,其接洽部門的陪同人員應(yīng)提早向公司門衛(wèi)解釋清楚,得到公司門衛(wèi)的同意并在進(jìn)門條備注欄內(nèi)注明方可繼續(xù)停留,否那么應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分開。6.獎(jiǎng)懲考核方法6.1對(duì)不執(zhí)行或不配合執(zhí)行門衛(wèi)管理制度的公司、部門和個(gè)人,視情況輕重給予一次性罰款50—1000元,對(duì)造成5000元以上的經(jīng)濟(jì)損失的,按公司管理相關(guān)制度處理;嚴(yán)重的報(bào)普什集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。6.2對(duì)不按或執(zhí)行不到位的門衛(wèi)管理人員,視情況輕重給予一次性罰款50—1000元,按公司管理相關(guān)制度處理;嚴(yán)重的報(bào)集團(tuán)保衛(wèi)部予以處理。7.本制度與集團(tuán)相關(guān)管理制度抵觸時(shí),以集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)。******二零一五年十二月二十日第3篇:治安聯(lián)防大隊(duì)崗位管理制度治安聯(lián)防大隊(duì)崗位管理制度一、治安聯(lián)防大隊(duì)各門崗實(shí)行早、中、夜三班制。早班:7:00-14:00;中班:14:00-22:00;夜班:22:00-7:00。當(dāng)班警員必須提早半小時(shí)到大隊(duì)點(diǎn)名,檢查警容風(fēng)紀(jì),參加班前會(huì),遲到一次罰款5元。未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn),缺一次罰10元。二、當(dāng)班時(shí)要認(rèn)真檢查各種機(jī)動(dòng)車輛出入門崗情況,無(wú)車輛通行證或摩托車無(wú)牌、無(wú)證,不戴頭盔的,堅(jiān)決不讓其進(jìn)入生活小區(qū),違者罰款20元;三、值班警員必須按規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)展站崗,站崗時(shí)必須檢查警容風(fēng)紀(jì),統(tǒng)一跨立姿勢(shì),見到公司高管、車輛和部里領(lǐng)導(dǎo)必須敬禮,違者罰款20元;四、值班警員巡邏時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)帶隊(duì),人員不得少于三人,統(tǒng)一著制式服裝,戴大沿帽、白手套,持橡皮警棍,縱隊(duì)排列,做到重點(diǎn)時(shí)間段巡邏與平時(shí)相結(jié)合,每班巡邏不得少于四次,注意在巡邏中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,抓獲現(xiàn)行,并認(rèn)真填寫好當(dāng)班的巡邏記錄,每項(xiàng)不標(biāo)準(zhǔn)罰款5元;五、警員在門崗值班時(shí),必須精神飽滿,接打要語(yǔ)言文明,簡(jiǎn)明扼要,口齒清楚,不得用閑談。用值班辦私事,或閑談超過(guò)2分鐘的,罰款10元;六、門崗值班人員不準(zhǔn)打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天,違者罰款10元;出現(xiàn)脫崗、漏崗、睡崗的和視而不見崗出現(xiàn)問(wèn)題的,扣除當(dāng)月效益工資的30%;七、保持門崗區(qū)域內(nèi)〔10米以內(nèi)〕室內(nèi)外衛(wèi)生整潔,做到窗明、地凈、無(wú)雜物,違者罰款10元;八、夜間值班時(shí),必須保持室內(nèi)照明正常,否那么按睡崗處理。晚11點(diǎn)必須關(guān)閉大門,留小門,違者罰款20元;九、早班、中班值班人員必須在門口能觀察到周圍情況,否那么,在值班室內(nèi)值班的,罰款20元;十、大客車非特殊情況下,嚴(yán)禁進(jìn)入生活小區(qū),否那么罰款20元。注:以上各項(xiàng)制度,除處分當(dāng)班責(zé)任人外,追究帶班人員連帶責(zé)任,處分額度同當(dāng)班責(zé)任人一樣。第4篇:采油大隊(duì)崗位職責(zé)采油大隊(duì)崗位職責(zé)大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)大隊(duì)全面工作,經(jīng)常學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步管理程度。3、負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu),制定各項(xiàng)規(guī)章制度和施行方法。4、檢查催促各主管副大隊(duì)長(zhǎng)的分管工作,對(duì)全隊(duì)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)要了如指掌,調(diào)動(dòng)職工的積極性,確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成。5、負(fù)責(zé)本大隊(duì)材料、設(shè)備的管理,建立健全管理制度及三級(jí)核算體系,逐步完善管理手段。6、負(fù)責(zé)本大隊(duì)消費(fèi)作業(yè)安排、工程作業(yè)監(jiān)視控制等工作。7、負(fù)責(zé)組織施行新的科學(xué)管理方法和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、本錢分析^p及消費(fèi)實(shí)際情況,掌握控制好本錢運(yùn)行,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。9、加強(qiáng)精神文明建立,抵抗腐朽思想,倡導(dǎo)科學(xué),全面抓好精神文明綜合治理工作。10、加強(qiáng)干部職工的政治思想教育工作,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)大隊(duì)原油消費(fèi)工作,完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、發(fā)揮班組職能作用,及時(shí)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題,使消費(fèi)有序開展。3、以身作那么、廉潔奉公,經(jīng)常深化消費(fèi)一線掌握消費(fèi)情況及各項(xiàng)本錢費(fèi)用,做到全隊(duì)工作心中有數(shù)。4、熟悉掌握油井動(dòng)態(tài),抓好油井管理,進(jìn)步油井利用率,做好產(chǎn)能分析^p。5、嚴(yán)格本錢管理制度,明確管理目的,責(zé)任到人,嚴(yán)格考核,做好本錢分析^p。6、在領(lǐng)料制度上,嚴(yán)格把關(guān),做到挖潛降耗,修舊利廢,少投入、多產(chǎn)出,降低本錢。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)大隊(duì)平安、環(huán)保、文明井場(chǎng)等工作。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先”的方針,堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的環(huán)保理念,抓好集、選油站點(diǎn)及文明井場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)。3、堅(jiān)持“平安消費(fèi)”原那么,嚴(yán)把平安關(guān),進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量,確保平安文明消費(fèi)。4、協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng),組織施行消費(fèi)平安措施方案及職工平安消費(fèi)培訓(xùn)方案。5、協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng),做好防盜、防火工作,杜絕原油跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油大隊(duì)崗位職責(zé)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、以油井管理為根本,抓好本區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律,保證完成大隊(duì)交給的原油消費(fèi)任務(wù)。2、單井定額及日產(chǎn)量清楚,按月提出修改油井產(chǎn)量定額的意見,使定額和產(chǎn)量相符合。3、對(duì)油井設(shè)備及油井狀況清楚,對(duì)消費(fèi)井、停產(chǎn)井及需要檢修的井要心中有數(shù),對(duì)停井要催促檢修,及時(shí)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。4、掌握新井產(chǎn)量的變化,準(zhǔn)確計(jì)量新井日產(chǎn)量,為搞好單井定額提供可靠根據(jù)。5、貫徹執(zhí)行平安操作規(guī)程和抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,定期給變速箱和馬達(dá)加光滑油,嚴(yán)防盜竊、破壞油井設(shè)施的不法行為。6、不定期組織本區(qū)隊(duì)人員進(jìn)展油井分析^p,提出管理措施,進(jìn)步油井利用率。7、嚴(yán)把本區(qū)隊(duì)的材料領(lǐng)用審批關(guān),把本錢費(fèi)用降低到大隊(duì)下達(dá)的方案線內(nèi)。8、催促本區(qū)隊(duì)有關(guān)人員準(zhǔn)確無(wú)誤填報(bào)各類報(bào)表,并把本區(qū)油井動(dòng)態(tài)信息及時(shí)反應(yīng)到大隊(duì)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)集注站站長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管副大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)站內(nèi)全盤工作,對(duì)全站平安、消費(fèi)等工作負(fù)責(zé)。2、組織制定全站工作方案,提出各階段工作重點(diǎn),帶著全站職工全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)站內(nèi)平安、環(huán)保工作,經(jīng)常進(jìn)展平安檢查,做好平安檢查記錄。4、定期總結(jié)工作,向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。5、負(fù)責(zé)問(wèn)題井、停產(chǎn)井的處理,抓好維護(hù)措施的落實(shí)。6、抓好油水井地面“三標(biāo)”〔標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位〕管理。7、落實(shí)好冬季注水井保溫工作。8、組織現(xiàn)場(chǎng)維修施工,處理各類突發(fā)性事件。9、嚴(yán)格執(zhí)行油井巡檢管理制度,搞好新投產(chǎn)井的管理工作,掌握新投產(chǎn)井產(chǎn)量變化信息,為準(zhǔn)確計(jì)量提供可靠根據(jù)。10、掌握所管轄井區(qū)的產(chǎn)量變化,到達(dá)每口井的運(yùn)行及產(chǎn)量都心中有數(shù)。11、抓好職工政治思想教育和文化技術(shù)業(yè)務(wù)教育,不斷進(jìn)步職工政治覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)程度。12、完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油大隊(duì)崗位職責(zé)消費(fèi)調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)消費(fèi)進(jìn)展情況作出方案,對(duì)消費(fèi)進(jìn)展檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)和控制,保證消費(fèi)正常進(jìn)展。2、對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)、解決,在工作中行動(dòng)快、指揮靈及時(shí)排除各種社會(huì)干擾。3、掌握全大隊(duì)消費(fèi)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)設(shè)備,定期消耗,根據(jù)消費(fèi)需要,做好調(diào)節(jié)工作。4、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理調(diào)配工作,實(shí)在抓好泵油工作,確保原油任務(wù)順利完成。5、按時(shí)參加消費(fèi)調(diào)度會(huì),貫徹執(zhí)行廠消費(fèi)調(diào)度會(huì)精神,并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。6、指導(dǎo)、催促消費(fèi)調(diào)度員填寫好各類報(bào)表、臺(tái)賬、工作日志等。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)消費(fèi)調(diào)度員崗位職責(zé)1、在調(diào)度長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)消費(fèi)需要認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作。2、堅(jiān)守工作崗位,做好車輛出勤管理,及時(shí)掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)。3、協(xié)調(diào)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的一切突發(fā)事件。4、對(duì)當(dāng)班期間消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展匯報(bào),不得推延或隱瞞。5、認(rèn)真填寫各種報(bào)表和臺(tái)賬,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,字跡清楚,報(bào)產(chǎn)及時(shí)。6、催促泵油車晚上定點(diǎn)收車,做好登記,掌握日定額。7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,堅(jiān)持二十四小時(shí)值班,不得擅離任守。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織車隊(duì)完成消費(fèi)運(yùn)油任務(wù)。2、催促、檢查泵油車按時(shí)完成日定額。3、掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),定額消耗,根據(jù)消費(fèi)需要,做好設(shè)備調(diào)配工作。4、及時(shí)解決設(shè)備在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。5、做好出車前、運(yùn)行中和收車后的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令及時(shí)整改。6、做好駕駛員崗前培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)駕駛員的平安教育,確保設(shè)備平安運(yùn)行。采油大隊(duì)崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)1、在車隊(duì)長(zhǎng)的安排下,根據(jù)消費(fèi)需要,按時(shí)出車,配合完成好各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、嚴(yán)格遵守交通法規(guī),確保平安行車。3、積極做好出車前和收車后的各項(xiàng)檢查工作。4、嚴(yán)禁酒后駕車,出車前進(jìn)展平安檢查,排除故障、隱患方可出車;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不私自將車交給其別人駕駛。5、車輛維修須經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)核實(shí),大隊(duì)長(zhǎng)簽字后,按程序到指定維修廠修理。6、經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī),業(yè)務(wù)理論,不斷進(jìn)步職業(yè)道德、駕駛程度及維修程度。采油大隊(duì)崗位職責(zé)核算員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行廠有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算制度,嚴(yán)格控制本錢運(yùn)行。2、搞好大隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作,嚴(yán)格控制材料本錢,降低物資消耗,將本錢定額層層分解落實(shí),將有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、嚴(yán)格審核各項(xiàng)票據(jù),對(duì)不符合的票據(jù)一律回絕掛帳。4、做好分賬、總賬核對(duì)工作,做到日清月結(jié),賬賬相符。5、負(fù)責(zé)全大隊(duì)費(fèi)用支出的審查登記和目的責(zé)任的制訂、考核和兌現(xiàn)工作。6、及時(shí)編制報(bào)表,必須按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。采油大隊(duì)崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)石油開采專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)采油理論操作與研究,為油田開發(fā)做好技術(shù)指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)大隊(duì)的采油技術(shù)工作,積極引進(jìn)、推廣采油新技術(shù)、新工藝。3、深化油井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握油井消費(fèi)動(dòng)態(tài),及時(shí)反應(yīng)消費(fèi)信息。4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建立,制定采油工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)方案,并付諸施行。5、每半月對(duì)油井進(jìn)展一次普查,比照產(chǎn)能變化情況,分析^p原因,并報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油大隊(duì)崗位職責(zé)平安員崗位職責(zé)1、在主管大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織、檢查和推動(dòng)本大隊(duì)平安工作順利進(jìn)展。2、根據(jù)上級(jí)平安工作要求,協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)大隊(duì)平安消費(fèi)工作,擬定平安工作方案、總結(jié),并經(jīng)常向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。3、催促各工段、班組認(rèn)真執(zhí)行平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程并檢查其執(zhí)行情況。4、修訂平安消費(fèi)制度,操作規(guī)程,建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制。5、采取多種方式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)展平安消費(fèi)宣傳教育,做好新工人的三級(jí)平安教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。6、深化消費(fèi)一線進(jìn)展巡回檢查,對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)不平安操作有權(quán)及時(shí)制止并報(bào)告大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮。7、協(xié)助大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織定期平安大檢查,做好平安檢查記錄。8、制訂防火、防爆等消費(fèi)規(guī)定和管理方法,組織平安消費(fèi)檢查,做好消防器材的使用和管理工作,編制平安應(yīng)急預(yù)案并組織演練。9、嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原那么,即事故原因分析^p不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾受不到教育不放過(guò);沒有防范措施不放過(guò)。實(shí)在做到“平安消費(fèi),人人有責(zé)”。10、組織班組的平安工作,幫助解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題,開展好日常平安消費(fèi)活動(dòng)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全大隊(duì)的設(shè)備管理工作。2、負(fù)責(zé)全大隊(duì)的設(shè)備報(bào)表統(tǒng)計(jì)、審核、領(lǐng)發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)全大隊(duì)內(nèi)部設(shè)備控制、審核、領(lǐng)發(fā)工作。4、負(fù)責(zé)全大隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,協(xié)調(diào)各班組間的關(guān)系。5、指導(dǎo)維修工對(duì)設(shè)備的修理、維護(hù)和驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)全大隊(duì)設(shè)備大修后的驗(yàn)收及設(shè)備檔案管理工作。7、完成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。采油大隊(duì)崗位職責(zé)保管員崗位職責(zé)1、經(jīng)常學(xué)習(xí)保管專業(yè)知識(shí),遵守大隊(duì)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)責(zé)任心。2、配件擺放整齊,分門別類,帳目清楚,記錄詳細(xì)。3、一日一清,每月進(jìn)展一次盤庫(kù),清點(diǎn)配件數(shù)量,做到收付平衡。4、經(jīng)常查看配件,嚴(yán)防配件腐蝕、生銹。5、堅(jiān)持按照領(lǐng)料制度辦事,手續(xù)合理,配合領(lǐng)導(dǎo)降低本錢消耗。6、嚴(yán)格管理,遵守交舊領(lǐng)新制度。7、堅(jiān)守崗位,認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)維修大班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管副大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,及時(shí)落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)的指示、指令,帶頭遵守廠、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成大隊(duì)交給的各項(xiàng)維修任務(wù)。2、監(jiān)視、檢查設(shè)備維修情況,合理安排設(shè)備維修。3、認(rèn)真搞好維修工業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極開展崗位練兵和技術(shù)性比武活動(dòng),進(jìn)步維修程度。4、做好對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)分析^p,正確判斷設(shè)備故障,確保維修的科學(xué)性。5、認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),努力進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和管理程度。6、加強(qiáng)對(duì)維修人員的平安教育和培訓(xùn),消除平安操作隱患。7、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和維修管理,進(jìn)步維修質(zhì)量。8、抓好隊(duì)伍建立,嚴(yán)格要求,大膽管理,進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)。9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油大隊(duì)崗位職責(zé)維修工崗位職責(zé)1、服從管理,聽從安排,嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真搞好本職工作。2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技能程度。3、按規(guī)定進(jìn)展操作,正確使用專業(yè)工具,不盲目瞎干,杜絕維修事故的發(fā)生。4、正確判斷設(shè)備故障,在檢驗(yàn)員的配合下工作。5、對(duì)設(shè)備維修做到準(zhǔn)確、快速、精細(xì),杜絕返工,降低材料損耗。6、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),進(jìn)步對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量。7、團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。采油大隊(duì)崗位職責(zé)采油工崗位職責(zé)1、必須按時(shí)參加大隊(duì)及區(qū)隊(duì)召開的會(huì)議,服從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排。2、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格要求自己,與不法分子做斗爭(zhēng),及時(shí)向大隊(duì)、區(qū)隊(duì)及廠石油保衛(wèi)大隊(duì)匯報(bào)一切違法情況。3、愛崗敬業(yè),做好采油工日交接班,及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)油井信息,保證油井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維修。4、掌握好采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)及抽油機(jī)操作規(guī)程,積極配合區(qū)隊(duì)搞好抽油機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和平安消費(fèi)工作。5、做好油井的加溫、計(jì)量及脫水工作,堅(jiān)決杜絕井場(chǎng)原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。6、搞好井場(chǎng)衛(wèi)生,做到“三清、四無(wú)、五不漏”,努力到達(dá)一類油井。7、要保護(hù)設(shè)備、工具、用具及配件原料,努力搞好修舊利廢、節(jié)能降耗工作。采油大隊(duì)崗位職責(zé)注水工崗位職責(zé)1、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、負(fù)責(zé)注水站內(nèi)注水設(shè)備的正常運(yùn)行工作。3、工作中堅(jiān)持平安采油大隊(duì)崗位職責(zé)配水工崗位職責(zé)1、在站長(zhǎng)及組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。2、負(fù)責(zé)注水站配水間的運(yùn)行工作。3、工作中堅(jiān)持平安采油大隊(duì)崗位職責(zé)注水維修工崗位職責(zé)1、服從安排,協(xié)助工段長(zhǎng)保質(zhì)保量完成綜合維修工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行本崗位的職責(zé),不違章作業(yè);對(duì)本崗位的平安消費(fèi),環(huán)境及工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。3、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在進(jìn)展作業(yè)活動(dòng)時(shí)自覺進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)削減的各項(xiàng)措施;正確使用各類消防器材,靈敏處理著火事件。4、參加突發(fā)性事故處理,做到隨叫隨到。5、學(xué)習(xí)及強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù),進(jìn)步自身素質(zhì)。第5篇:大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)少先隊(duì)輔導(dǎo)員受共青團(tuán)委托,負(fù)責(zé)貫徹少先隊(duì)工作大綱,組織少先隊(duì)的全部活動(dòng)。1、根據(jù)學(xué)校方案,制定出大隊(duì)部工作方案,指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員制定中隊(duì)工作方案,做好施行、檢查、總結(jié)工作。2、建立健全少先隊(duì)的根底建立。做好隊(duì)部室布置〔含隊(duì)徽、呼號(hào)、隊(duì)旗、隊(duì)章、隊(duì)干輪值表、隊(duì)員登記表、隊(duì)書報(bào)刊、榮耀冊(cè)、大隊(duì)資料檔案、鼓號(hào)架等〕;發(fā)揮紅領(lǐng)巾播送站、櫥窗、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地的宣傳作用。3、發(fā)揮少先隊(duì)“教育寓活動(dòng)”之中的特點(diǎn),開展形式多樣、生動(dòng)活潑、合適少年兒童特點(diǎn)的系列教育活動(dòng),如春秋游、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等大型活動(dòng)。4、抓好少先隊(duì)的常規(guī)性工作。抓好隊(duì)干培養(yǎng),民主選舉大、中、小隊(duì)干部,做好開展隊(duì)員、編隊(duì)、改造、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等有關(guān)工作;搞好每周的升降國(guó)旗儀式;做好值周工作,寫好大隊(duì)周記和中隊(duì)值日?qǐng)?bào)告;幫助中隊(duì)輔導(dǎo)員搞好主題隊(duì)會(huì)觀摩活動(dòng);組織每月輔導(dǎo)員例會(huì),學(xué)習(xí)少先隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),交流活動(dòng)經(jīng)歷;每年“六一”前評(píng)選優(yōu)秀中隊(duì)、優(yōu)秀輔導(dǎo)員和優(yōu)秀隊(duì)員。5、培訓(xùn)一支儀容整齊的鼓號(hào)隊(duì),做好校外輔導(dǎo)員的聘任工作。6、每周上課4—6節(jié),每學(xué)期聽評(píng)課20節(jié)以上。7、協(xié)助其它部門的工作,完成上級(jí)團(tuán)委、少工委布置的工作任務(wù),負(fù)責(zé)少先隊(duì)建檔工作,履行隊(duì)員平安管理職責(zé)。第6篇:大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位職責(zé)少先隊(duì)工作是學(xué)校德育工作的一個(gè)重要組成局部。大隊(duì)輔導(dǎo)員是校長(zhǎng)貫徹執(zhí)行方案、進(jìn)展兒童思想教育的主要助手,是少先隊(duì)員的知心朋友和指導(dǎo)者。要在上級(jí)少工委,校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,依靠中隊(duì)輔導(dǎo)員的協(xié)作,踏實(shí)工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教學(xué)課件修改教學(xué)課件
- 流感演練課件教學(xué)課件
- 2024光學(xué)儀器研發(fā)與制造合作合同
- 2024年太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)合作協(xié)議
- 2024專利實(shí)施許可合同實(shí)施范圍與許可條件
- 2024年度影視制作合同(含制作項(xiàng)目、投資額)
- 2024年度物流服務(wù)合同標(biāo)的貨物運(yùn)輸與服務(wù)內(nèi)容
- 2024乙方向甲方提供品牌授權(quán)使用合同
- 2024年度特許經(jīng)營(yíng)合同標(biāo)的為連鎖餐飲品牌
- 2024年度網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理服務(wù)合同
- 2024二十屆三中全會(huì)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案
- 預(yù)防接種工作規(guī)范(2023年版)解讀課件
- 醫(yī)院檢驗(yàn)外包服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件
- 檔案整理及數(shù)字化服務(wù)方案
- 正高級(jí)會(huì)計(jì)師答辯面試資料
- 布魯納《教育過(guò)程》
- 樣品承認(rèn)書標(biāo)準(zhǔn)版
- 田間生產(chǎn)管理記錄檔案
- 道路橋涵工程施工方案(完整版)
- 智慧城市建設(shè)論文5篇
- 人教版八年級(jí)地理(上冊(cè))期中試卷及答案(完整)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論