水泥廠安全生產(chǎn)總結(jié)（共8篇）

第69頁共69頁水泥廠平安消費(fèi)總結(jié)〔共8篇〕第1篇：水泥廠平安總結(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理創(chuàng)立質(zhì)平安型企業(yè)迎接水泥集團(tuán)平安檢查組匯報材料水泥廠Chinaunitedcementtaishanco.,Ltd強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理創(chuàng)本之平安型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上〔下〕午好！首先熱烈歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下珍貴意見。2023年以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)平安文化建立，不斷創(chuàng)新平安管理思路，加大平安監(jiān)視檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，狠抓各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建立，搞好平安整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，現(xiàn)將我公司平安消費(fèi)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、樹立正確的平安理念，持續(xù)推進(jìn)平安文化建立以建立共同的平安價值觀為目的，整合我公司平安思想精華，打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增強(qiáng)平安危機(jī)意識。堅持“平安第一、消費(fèi)服從平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意識，清醒認(rèn)識平安工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不平安不消費(fèi)”，維護(hù)好職工群眾的生命平安理念，增強(qiáng)自主管理意識。下移平安管理中心，推進(jìn)平安才能，形成“人人都是平安員，處處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理場面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的平安管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”平安理念，增強(qiáng)平安責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為平安消費(fèi)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員平安消費(fèi)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的平安理念，增強(qiáng)平安法制。認(rèn)真抓好平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法消費(fèi)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)平安科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，進(jìn)步平安科技程度，遵循平安管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，進(jìn)步平安管理程度。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)平安質(zhì)量意識。全面堅強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，保持山東水泥制造企業(yè)二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強(qiáng)化監(jiān)視監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)平安根底。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的平安理念，增強(qiáng)平安防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和防止的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”，實(shí)在抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的平安價值觀和行為準(zhǔn)那么，為增強(qiáng)全體職工的平安消費(fèi)自律意識、增強(qiáng)平安工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握平安工作的規(guī)律性與針對性，進(jìn)步平安工作的主動性與實(shí)效性奠定了根底。二、平安消費(fèi)管理六大體系健全的、形成閉合的平安消費(fèi)管理體系是抓好平安消費(fèi)的根底，為從健全平安消費(fèi)管理體系入手，下大力氣，狠抓平安消費(fèi)體系建立，初步形成了具有特色的平安消費(fèi)六大體系?！惨弧辰∪桨蚕M(fèi)組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的平安消費(fèi)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作；成立了專職平安管理機(jī)構(gòu)－平安消費(fèi)監(jiān)察部，專門對公司平安消費(fèi)進(jìn)展管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職平安員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進(jìn)展平安消費(fèi)管理?！捕辰∪桨蚕M(fèi)管理制度體系健全平安消費(fèi)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原那么，建立健全各級各類人員平安消費(fèi)責(zé)任制。健全各崗位、各工種、個巡檢工平安操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國結(jié)合水泥集團(tuán)的要求健全公司平安消費(fèi)規(guī)章制度，是平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。〔三〕健全平安消費(fèi)監(jiān)視檢查體系公司總經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，每季度召開一次平安消費(fèi)例會，平衡、解決、安排平安消費(fèi)方面的工作，并不定期的進(jìn)展現(xiàn)場催促檢查。分管平安消費(fèi)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安消費(fèi)的主要責(zé)任者，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)展一次平安消費(fèi)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實(shí)整改。實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時間的平安消費(fèi)。平安消費(fèi)監(jiān)察部是公司平安消費(fèi)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)展長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)展專項(xiàng)檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，催促檢查、考核各單位落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安消費(fèi)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報?！菜摹辰∪桨采M(fèi)隱患排查整改治理體系實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管平安消費(fèi)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)展排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進(jìn)展排查治理；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)展排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門施行全過程監(jiān)視，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，實(shí)在做到在頭上控制，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時徹底整改?！参濉辰∪桨步逃嘤?xùn)體系形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級平安教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由消費(fèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；平安消費(fèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)平安消費(fèi)法律、法規(guī)；平安消費(fèi)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、平安知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病??！擦辰∪桨蚕M(fèi)績效鼓勵體系實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。實(shí)行平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金，發(fā)生平安消費(fèi)事故按規(guī)定扣除局部或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)展獎勵。實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處分。每季度進(jìn)展一次評選“優(yōu)秀員工”和“根本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)展旅游。開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理程度。年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀平安管理人員、平安消費(fèi)優(yōu)秀單位等活動，對全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、平安考核獲得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)展重獎。通過‘‘六個體系”建立，在平安消費(fèi)中真正做到“四個凡事”，既“但凡有章可循，凡事有據(jù)可查，但凡有人負(fù)責(zé)，但凡有人監(jiān)視”，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任到人，監(jiān)視到位，確保平安消費(fèi)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)開展軌道。三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建立吧強(qiáng)化“根底、基層、根本功”的“三基”建立作為企業(yè)平安消費(fèi)之本。一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深化現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類平安消費(fèi)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年平安不標(biāo)點(diǎn)定了根底。二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)展考試，做到平安操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰幸運(yùn)的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，根本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。三是做平安宣傳工作，形成濃重的平安消費(fèi)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊平安消費(fèi)宣傳欄，由各單位將本單位平安消費(fèi)的經(jīng)歷做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃重平安氣氛，公司對廠區(qū)進(jìn)展科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊平安宣傳標(biāo)語、3塊平安宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了平安宣傳標(biāo)語；在今年的“平安月”活動中組織了全員平安簽字儀式、平安宣傳牌板展、平安知識競賽、平安只是百題答卷；積極組織參加了全國平安應(yīng)急知識競賽等。四是施行了平安目的管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂平安承包合同；月度實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，按繳納平安風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)展獎勵，發(fā)生平安事故時按規(guī)定進(jìn)展扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在平安消費(fèi)上齊抓共管。五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、平安技術(shù)措施、平安規(guī)程制度，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工的平安行為，并強(qiáng)化對現(xiàn)場平安措施執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的平安。六是用科技手段監(jiān)視員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)展全天候的監(jiān)控，催促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、平安隱患。七是針對各種平安事故進(jìn)展排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評審、演練。八、對發(fā)生的任何平安消費(fèi)事故按照“四不放過”原那么進(jìn)展分析^p處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷。我們先后組織局部消費(fèi)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮平安監(jiān)察部專職平安管理部門的作用。平安檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持平安情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實(shí)整改。以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的平安消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步設(shè)備完好率，促進(jìn)平安管理工作的提升。各級管理人員深化現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)展考核。抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場平安管理工作，做到每個檢修工程必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修平安措施，寧可不干活，絕對要平安。平安措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間平安消費(fèi)監(jiān)察部24小時進(jìn)展盯崗，落實(shí)現(xiàn)場的平安措施。抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴，及時完善平安保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了平安帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體安康和生命平安。對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣平安保護(hù)裝置并及時試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。做好外委施工單位的平安管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂平安管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)展平安管理，對發(fā)現(xiàn)的平安問題及時催促整改，確保外委施工的平安消費(fèi)。五、嚴(yán)格抓好對各項(xiàng)平安管理制度的考核落實(shí)平安管理的關(guān)鍵在于對各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度、各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定平安消費(fèi)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度、各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制、公司平安文件落實(shí)考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明消費(fèi)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)展專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)平安管理制度的嚴(yán)肅性。六、創(chuàng)新機(jī)制，深化平安消費(fèi)管理工作在堅持原有的一套行之有效的平安管理方法的同時，積極討論、研究、推行加強(qiáng)平安管理的新思路、新方法。一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析^p，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，進(jìn)步平安預(yù)控才能。公司制定了《平安風(fēng)險預(yù)控施行方法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)歷吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《平安操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中平安知識得到進(jìn)步。三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識到個人的平安事關(guān)家庭的完好、全家的幸福，從進(jìn)步平安意識，奠定根底。四是加強(qiáng)注冊平安工程師隊(duì)伍建立。公司積極鼓勵員工參加國家注冊平安工程師職業(yè)資格考試，在已有2人獲得國家注冊平安工程師資格的根底上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)平安管理人才，增強(qiáng)平安管理的后勁和力量奠定了根底。總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，狠抓各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在平安消費(fèi)管理方面獲得了一定的經(jīng)歷和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深化探究平安消費(fèi)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)立活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。水泥廠2023年11月22日第2篇：水泥廠平安總結(jié)水泥廠平安總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：上〔下〕午好！首先熱烈歡送各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下珍貴意見。20年以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)平安文化建立，不斷創(chuàng)新平安管理思路，加大平安監(jiān)視檢査力度，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，狠抓各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建立，搞好平安整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，現(xiàn)將我公司平安消費(fèi)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：樹立正確的平安理念，持續(xù)推進(jìn)平安文化建立以建立共同的平安價值觀為目的，整合我公司平安思想精華，打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增強(qiáng)平安危機(jī)意識。堅持“平安第一、消費(fèi)服從平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意識，清醒認(rèn)識平安工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不平安不消費(fèi)”，維護(hù)好職工群眾的生命平安理念，增強(qiáng)自主管理意識。下移平安管理中心，推進(jìn)平安才能，形成“人人都是平安員，處處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理場面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的平安管理體系。三樹立以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”平安理念，增強(qiáng)平安責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為平安消費(fèi)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員平安消費(fèi)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的平安理念，增強(qiáng)平安法制。認(rèn)真抓好平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法消費(fèi)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理?理念，增強(qiáng)平安科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，進(jìn)步平安科技程度，遵循平安管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，進(jìn)步平安管理程度。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)平安質(zhì)量意識。全面堅強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，保持山東水泥制造企業(yè)二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，搞好“紅旗設(shè)備”評比、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強(qiáng)化監(jiān)視監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)平安根底。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的平安理念，增強(qiáng)平安防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和防止的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”，實(shí)在抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排査治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的平安價值觀和行為準(zhǔn)那么，為增強(qiáng)全體職工的平安消費(fèi)自律意識、增強(qiáng)平安工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握平安工作的規(guī)律性與針對性，進(jìn)步平安工作的主動性與實(shí)效性奠定了根底。二、平安消費(fèi)管理六大體系健全的、形成閉合的平安消費(fèi)管理體系是抓好平安消費(fèi)的根底，為從健全平安消費(fèi)管理體系入手，下大力氣，狠抓平安消費(fèi)體系建立，初步形成了具有特色的平安消費(fèi)六大體系?！惨弧辰∪桨蚕M(fèi)組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的平安消費(fèi)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作；成立了專職平安管理機(jī)構(gòu)一平安消費(fèi)監(jiān)察部，專門對公司平安消費(fèi)進(jìn)展管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職平安員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車班組進(jìn)展平安消費(fèi)管理〔二〕健全平安消費(fèi)管理制度體系健全平安消費(fèi)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原那么，建立健全各級各類人員平安消費(fèi)責(zé)任制健全各崗位、各工種、個巡檢工平安操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國結(jié)合水泥集團(tuán)的要求健全公司平安消費(fèi)規(guī)章制度，是平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依〔三〕健全平安消費(fèi)監(jiān)視檢查體系公司總經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，每季度召開一次平安消費(fèi)例會，平衡、解決、安排平安消費(fèi)方面的工作，并不定期的進(jìn)展現(xiàn)場催促檢查。分管平安消費(fèi)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安消費(fèi)的主要責(zé)任者，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)展一次平安消費(fèi)大檢查，每月召開一次隱患排査治理專題會議，并抓好落實(shí)整改。實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時間的平安消費(fèi)。平安消費(fèi)監(jiān)察部是公司平安消費(fèi)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)展長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)展專項(xiàng)檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢査，催促檢査、考核各單位落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安消費(fèi)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報?！菜摹辰∪桨采M(fèi)隱患排查整改治理體系實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排査治理體系。公司級由分管平安消費(fèi)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)展排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進(jìn)展排查治理；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)展排査治理；公司按照“專家排査隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體危險動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排査流程，由安監(jiān)部門施行全過程監(jiān)視，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，實(shí)在做到在頭上控制，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時徹底整改?！参濉辰∪桨步逃嘤?xùn)體系形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級平安教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)：公司由消費(fèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；平安消費(fèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)平安消費(fèi)法律、法規(guī)；平安消費(fèi)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、平安知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄！擦辰∪桨蚕M(fèi)績效鼓勵體系實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。實(shí)行平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金，發(fā)生平安消費(fèi)事故按規(guī)定扣除局部或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)展獎勵實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處分。每季度進(jìn)展一次評選“優(yōu)秀員工”和“根本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)展旅游。開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理程度年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀平安管理人員、平安消費(fèi)優(yōu)秀單位等活動，對全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、平安考核獲得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)展重獎。通過“六個體系”建立，在平安消費(fèi)中真正做到“四個凡事”，既“但凡有章可循，凡事有據(jù)可查，但凡有人負(fù)責(zé)，但凡有人監(jiān)視”，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任到人，監(jiān)視到位，確保平安消費(fèi)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)開展軌道。三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建立吧強(qiáng)化“根底、基層、根本功”的“三基”建立作為企業(yè)平安消費(fèi)之本是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深化現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類平安消費(fèi)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年平安不標(biāo)點(diǎn)定了根底。二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)展考試，做到平安操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰幸運(yùn)的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，根本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。三是做平安宣傳工作，形成濃重的平安消費(fèi)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊平安消費(fèi)宣傳欄，由各單位將本單位平安消費(fèi)的經(jīng)歷做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃重平安氣氛，公司對廠區(qū)進(jìn)展科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊平安宣傳標(biāo)語、3塊平安宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了平安宣傳標(biāo)語；在今年的“平安月”活動中組織了全員平安簽字儀式、平安宣傳牌板展、平安知識競賽、平安只是百題答卷；積極組織參加了全國平安應(yīng)急知識競賽等。四是施行了平安目的管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂平安承包合同；月度實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，按繳納平安風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)展獎勵，發(fā)生平安事故時按規(guī)定進(jìn)展扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子人人肩上有壓力，真正做到了在平安消費(fèi)上齊抓共管。五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、平安技術(shù)措施、平安規(guī)程制度，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工的平安行為，并強(qiáng)化對現(xiàn)場平安措施執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的平安六是用科技手段監(jiān)視員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)展全天候的監(jiān)控，催促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、平安隱患。七是針對各種平安事故進(jìn)展排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評審、演練。八、對發(fā)生的任何平安消費(fèi)事故按照“四不放過”原那么進(jìn)展分析^p處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷。我們先后組織局部消費(fèi)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮平安監(jiān)察部專職平安管理部門的作用。平安檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持平安情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實(shí)整改以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的平安消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步設(shè)備完好率，促進(jìn)平安管理工作的提升各級管理人員深化現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)展考核抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場平安管理工作，做到每個檢修工程必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修平安措施，寧可不干活，絕對要平安。平安措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間平安消費(fèi)監(jiān)察部24小時進(jìn)展盯崗，落實(shí)現(xiàn)場的平安措施。抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴，及時完善平安保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了平安帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體安康和生命平安。對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、髙空防護(hù)欄、及時檢査完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣平安保護(hù)裝置并及時試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。第3篇：水泥廠平安消費(fèi)施行方案為進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)防范措施，全面推進(jìn)企業(yè)的平安消費(fèi)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。決戰(zhàn)四季度，確保全年平安消費(fèi)，聯(lián)絡(luò)企業(yè)自身的實(shí)際情況特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)近期縣鎮(zhèn)平安消費(fèi)一系列安排部署，嚴(yán)密結(jié)合我廠工作實(shí)際，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，超常的力度，抓好四季度平安消費(fèi)工作，堅決遏制平安消費(fèi)事故的發(fā)生，保持平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。工作目的全年平安目的：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”。三、工作任務(wù)(一)是開展平安消費(fèi)執(zhí)法行動。著重加強(qiáng)了平安消費(fèi)規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)視管理工作，嚴(yán)格按照《平安工作規(guī)定》、《平安消費(fèi)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度開展工作，重點(diǎn)查處違章違紀(jì)活動，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和杜絕違章的自覺性，同時，加大對一切不平安事件的調(diào)查和處理力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制；明確各級人員職責(zé)，把平安消費(fèi)逐級負(fù)責(zé)制度落實(shí)到位；做到平安消費(fèi)與消費(fèi)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步施行、同步開展?！捕呈情_展平安消費(fèi)排查治理活動。以煤磨、除塵設(shè)備、機(jī)械防護(hù)裝置、高空作業(yè)平臺、樓梯防護(hù)欄、立窯等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)要害崗位的檢查，平安消費(fèi)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定工程進(jìn)展檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場平安消費(fèi)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，去除隱患，堵塞破綻，將不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點(diǎn)對照在學(xué)習(xí)理論活動中查找問題開展自查和治理行動，并對存在的問題規(guī)定整改時限，落實(shí)責(zé)任人，確保治理工作落到實(shí)處?！踩?是開展平安消費(fèi)宣傳教育行動。在“平安消費(fèi)月”活動期間，以“關(guān)愛生命，平安開展”為主題，弘揚(yáng)平安文化，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，進(jìn)步平安意識，加強(qiáng)平安檢查，落實(shí)事故隱患整改，促進(jìn)我廠平安消費(fèi)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。充分利用播送、簡訊、廠電視臺、黑板報等宣傳工具，集中進(jìn)展平安消費(fèi)宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下，每一級人員都能深化認(rèn)識其重要意義。舉辦“血的教訓(xùn)”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、保障平安。使員工結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)永無止境，平安消費(fèi)任重道遠(yuǎn)”等正確的平安理念，建立“以人為本、平安為天”的平安文化，營造和諧的平安氣氛，唱響平安消費(fèi)工作主旋律。同時加大平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作，加大平安消費(fèi)教育力度，力爭杜絕違章行為，使員工養(yǎng)成良好的平安消費(fèi)習(xí)慣。(四〕嚴(yán)格追究責(zé)任和兌現(xiàn)獎懲，要進(jìn)一步細(xì)化平安消費(fèi)責(zé)任制目的考核體系。在原有平安消費(fèi)目的管理考核的根底上，加大對違法違規(guī)、非法消費(fèi)、專項(xiàng)治理、平安事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，到達(dá)平安消費(fèi)責(zé)任制考核工作重點(diǎn)突出、便于操作、重在實(shí)效的目的，充分調(diào)動和增強(qiáng)各級各部門“保平安、促開展”的積極性和緊迫性。水泥廠在企業(yè)內(nèi)形成關(guān)愛生命、關(guān)注平安的良好氣氛，把開展平安消費(fèi)“三項(xiàng)行動”貫穿于全年平安消費(fèi)工作，做到同全年平安消費(fèi)工作同步部署、同步施行、同步檢查、同步考核，同步總結(jié)。通過開展平安消費(fèi)“三項(xiàng)行動”，努力在平安消費(fèi)抓整改、辦實(shí)事、解難題、促開展上獲得新打破，形成人人參與平安整改落實(shí)、人人參與平安建章立制、人人推動企業(yè)平安工作科學(xué)開展的濃重氣氛，確保企業(yè)平安消費(fèi)的長治久安。第4篇：平安消費(fèi)考試試題水泥廠2023年度從業(yè)人員平安培訓(xùn)考試試題部門：姓名：得分一、判斷題30分，每題2分1.《平安消費(fèi)法》明確規(guī)定，消費(fèi)經(jīng)營單位是平安消費(fèi)最直接和最重要的責(zé)任主體?！病?.各級管理者對平安管理不到位導(dǎo)致的后果承當(dāng)責(zé)任?！病?.上級對下級平安消費(fèi)工作負(fù)有催促、檢查、指導(dǎo)、評價、考核責(zé)任?！病?.從業(yè)人員不用承受平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)，即可上崗作業(yè)，可以在以后的工作中再進(jìn)展教育和培訓(xùn)?！病?.消費(fèi)經(jīng)營單位，根據(jù)實(shí)際情況，可酌情使用國家明令淘汰.制止使用的危及消費(fèi)平安的工藝.設(shè)備?！病?.有限空間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原那么?！病?.冶金企業(yè)的會議室、活動室、休息室、更衣室等人員密集場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置在平安地點(diǎn)，不得設(shè)置在高溫液態(tài)金屬的吊運(yùn)影響范圍內(nèi)?！病?.建立平安消費(fèi)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務(wù)必見到成效?！病?.只要與從業(yè)人員訂立了相關(guān)協(xié)議,就能免除或減輕其因消費(fèi)平安事故傷亡對從業(yè)人員的責(zé)任〔〕10.我國平安消費(fèi)方面的法規(guī)是建議性法規(guī)，不是強(qiáng)迫性法規(guī)?！病?11.某施工單位在為員工發(fā)放平安帽等防護(hù)用品時，要求員工每人負(fù)擔(dān)其中一局部費(fèi)用?！病?2.未經(jīng)考試合格并獲得資格證書，不得從事特種作業(yè)?！病?3.我國平安消費(fèi)方針是“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”?！病?4.工貿(mào)企業(yè)是本企業(yè)有限空間作業(yè)平安的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)有限空間作業(yè)平安全面負(fù)責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對本企業(yè)有限空間作業(yè)平安負(fù)責(zé)?！病?5.2.氧氣瓶、乙炔瓶必須立放，二者之間的間隔應(yīng)不小于5m,距明火不小于10m，并檢查氣瓶不能漏氣，存放陰涼通風(fēng)場所，不得暴曬，冬季制止火燒。二、單項(xiàng)選擇題30分，每題2分1.已經(jīng)成為引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住、事故B、習(xí)慣性違章C、幸運(yùn)D、麻木2.《平安消費(fèi)法》規(guī)定企業(yè)最根本的平安消費(fèi)管理制度是〔〕。A.平安技術(shù)操作規(guī)程；B.平安消費(fèi)責(zé)任制；C.標(biāo)準(zhǔn)化操作程序；D.班組平安管理制度。3.未經(jīng)〔〕教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，〔〕作業(yè)。A、文化根底、可以上崗；B、技術(shù)培訓(xùn)、不得單獨(dú)；C、平安消費(fèi)、不得上崗；D、質(zhì)量培訓(xùn)、不得進(jìn)展。4．《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》第三條本法所稱突發(fā)事件，按照社會危害程度、影響范圍等因素，自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)惹事件分為〔〕。2A．一級、二級、三級、四級；B．一級、二級、三級；C．一般、較大、重大、特別重大；D．較大、重大、特別重大；5.按照我國目前的劃分標(biāo)準(zhǔn)，較大事故是指〔〕。A.一次死亡1至2人的事故B.一次死亡3人以上9人以下的事故C.一次死亡10人以上30人以下的事故D.一次死亡30人以上的事故6.深化開展以〔〕、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立。A.作業(yè)達(dá)標(biāo)B.崗位達(dá)標(biāo)C.程序達(dá)標(biāo)D.職業(yè)達(dá)標(biāo)7.《平安消費(fèi)法》規(guī)定的平安消費(fèi)方針是。〔〕A、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理B、平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安C、平安消費(fèi)人人有責(zé)8.《平安消費(fèi)法》第二十四條規(guī)定消費(fèi)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施，必須與主體工程同時_____、____、____。平安設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建立工程概算。〔〕A.規(guī)劃、建立、安裝和運(yùn)行B.方案、購置、使用C.設(shè)計、施工、投入消費(fèi)和使用D.設(shè)計、制造、安裝9.平安消費(fèi)法中規(guī)定：消費(fèi)經(jīng)營單位必須依法參加____，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)?！病矨.失業(yè)保險B.養(yǎng)老保險C.工傷社會保險D.人身保險10.對傷亡事故的處理，必須遵守原那么?！病?A．從重處分B．重教育，輕處分C．“四不放過”10.以下各組常見粉塵中都可以發(fā)生爆炸的〔〕A.紙粉塵、金礦粉塵、粉塵B.煤粉塵、糧食粉塵、水泥粉塵、棉麻粉塵C.飼料粉塵、棉麻粉塵、煙草粉塵、玻璃粉塵D.鋁金屬粉塵、煤粉塵、糧食粉塵、木粉塵11.在水泥行業(yè)中，回收消費(fèi)粉塵，通常使用的方法是〔〕。A.燃燒法B.吸附法C.洗滌法D.袋濾法12.適宜焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣凈化的工藝方法是〔〕。A．洗滌法B．袋濾法C．靜電法D．燃燒法13.以下各組場所均屬于密閉空間的是〔〕A.爐、塔、釜、罐、儲藏室B.溝、坑、井、池、鍋爐房C.爐、塔、溝、坑、配電間D.釜、罐、井、池、儀表間14.煤氣站房必須有通風(fēng)系統(tǒng)，而且進(jìn)氣口、排氣口的位置必須正確。以下有關(guān)進(jìn)氣口與排氣口位置的說法中，符合規(guī)定的是〔〕。A.進(jìn)氣口和排氣口都在站房的下方B.進(jìn)氣口在站房的下方，排氣口在站房的上方C.進(jìn)氣口在站房的上方，排氣口在站房的下方D.進(jìn)氣口和排氣口都在站房的上方15.某車間在進(jìn)展起吊作業(yè)時，由于起吊物的重量超過了起重設(shè)備的4額定起重量，造成了起吊設(shè)備傾翻，設(shè)備下方的作業(yè)人員當(dāng)場死亡。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》〔GB6441—1986〕，這起事故為〔〕事故。A.物體打擊B.機(jī)械傷害C.坍塌D.起重傷害三、多項(xiàng)選擇題20分，每題4分1.處理事故的“四不放過原那么”即發(fā)惹事故后，要做到〔〕A.事故原因沒查清不放過B.當(dāng)事人未受到教育不放過C.整改措施未落實(shí)不放過D.事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過2.存在有限空間作業(yè)的工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以下平安消費(fèi)制度和規(guī)程：〔〕A.有限空間作業(yè)平安責(zé)任制度；B.有限空間作業(yè)審批制度；C.有限空間作業(yè)現(xiàn)場平安管理制度；D.有限空間作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員平安培訓(xùn)教育制度；E.有限空間作業(yè)應(yīng)急管理制度；F.有限空間作業(yè)平安操作規(guī)程。3.壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)包括〔〕A.保持完好的防腐層B.消除產(chǎn)生腐蝕的因素C.消滅容器的跑冒滴漏D.平穩(wěn)操作，防止超載E.加強(qiáng)容器在停用期間的維護(hù)4.影響氣體爆炸極限的因素包括〔〕5A溫度B濕度C壓力D惰性介質(zhì)E點(diǎn)火能量5.在密閉空間作業(yè)的管理中，以下做法正確的有〔〕A.準(zhǔn)入管理B.密閉空間內(nèi)設(shè)有警示標(biāo)識C.提供防護(hù)用品D.必須采取靜電消除措施四、簡答題10分，每題5分1.2023年度平安消費(fèi)月活動主題是？2.你的崗位職責(zé)是？五、闡述題10分你對落實(shí)好企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任的意見和建議？第5篇：水泥廠平安工作總結(jié)治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，現(xiàn)將我公司平安消費(fèi)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、樹立正確的平安理念，持續(xù)推進(jìn)平安文化建立以建立共同的平安價值觀為目的，整合我公司平安思想精華，打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增強(qiáng)平安危機(jī)意識。堅持“平安第一、消費(fèi)服從平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意識，清醒認(rèn)識平安工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不平安不消費(fèi)”，維護(hù)好職工群眾的生命平安理念，增強(qiáng)自主管理意識。下移平安管理中心，推進(jìn)平安才能，形成“人人都是平安員，處處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理場面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的平安管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”平安理念，增強(qiáng)平安責(zé)任意2求，夯實(shí)平安根底。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的平安理念，增強(qiáng)平安防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和防止的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”，實(shí)在抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的平安價值觀和行為準(zhǔn)那么，為增強(qiáng)全體職工的平安消費(fèi)自律意識、增強(qiáng)平安工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握平安工作的規(guī)律性與針對性，進(jìn)步平安工作的主動性與實(shí)效性奠定了根底。二、平安消費(fèi)管理六大體系健全的、形成閉合的平安消費(fèi)管理體系是抓好平安消費(fèi)的根底，為從健全平安消費(fèi)管理體系入手，下大力氣，狠抓平安消費(fèi)體系建立，初步形成了具有特色的平安消費(fèi)六大體系。健全平安消費(fèi)組織保障體系4解決、安排平安消費(fèi)方面的工作，并不定期的進(jìn)展現(xiàn)場催促檢查。分管平安消費(fèi)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場平安消費(fèi)的主要責(zé)任者，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)展一次平安消費(fèi)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實(shí)整改。實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時間的平安消費(fèi)。平安消費(fèi)監(jiān)察部是公司平安消費(fèi)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)展長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)展專項(xiàng)檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，催促檢查、考核各單位落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的平安消費(fèi)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。健全平安生消費(fèi)隱患排查整改治理體系實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安6間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄＝∪桨蚕M(fèi)績效鼓勵體系實(shí)行平安消費(fèi)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。實(shí)行平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的平安消費(fèi)風(fēng)險抵押金，發(fā)生平安消費(fèi)事故按規(guī)定扣除局部或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)展獎勵。實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處分。每季度進(jìn)展一次評選“優(yōu)秀員工”和“根本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)展旅游。開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點(diǎn)帶面，8到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年平安不標(biāo)點(diǎn)定了根底。二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)展考試，做到平安操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰幸運(yùn)的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，根本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。三是做平安宣傳工作，形成濃重的平安消費(fèi)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊平安消費(fèi)宣傳欄，由各單位將本單位平安消費(fèi)的經(jīng)歷做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的動態(tài)通過本單位的10司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)展全天候的監(jiān)控，催促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、平安隱患。七是針對各種平安事故進(jìn)展排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評審、演練。八、對發(fā)生的任何平安消費(fèi)事故按照“四不放過”原那么進(jìn)展分析^p處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷。我們先后組織局部消費(fèi)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患充分發(fā)揮平安監(jiān)察部專職平安管理部門的作用。平安檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持平安情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通12戴工作，確保員工的身體安康和生命平安。對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣平安保護(hù)裝置并及時試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。做好外委施工單位的平安管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂平安管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)展平安管理，對發(fā)現(xiàn)的平安問題及時催促整改，確保外委施工的平安消費(fèi)。五、嚴(yán)格抓好對各項(xiàng)平安管理制度的考核落實(shí)平安管理的關(guān)鍵在于對各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度、各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定平安消費(fèi)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度、各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制、公司平安文件落實(shí)考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、14《平安操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中平安知識得到進(jìn)步。三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識到個人的平安事關(guān)家庭的完好、全家的幸福，從進(jìn)步平安意識，奠定根底。四是加強(qiáng)注冊平安工程師隊(duì)伍建立。公司積極鼓勵員工參加國家注冊平安工程師職業(yè)資格考試，在已有2人獲得國家注冊平安工程師資格的根底上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)平安管理人才，增強(qiáng)平安管理的后勁和力量奠定了根底?？傊?，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，狠抓各級人員平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在平安消費(fèi)管理方面獲得了一定的經(jīng)歷和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深化探究平安消費(fèi)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補(bǔ)短，虛16石流到處都是坑坑洼洼的給施工帶來很多的不便平時還有那小小的余震總和我們鬧有好多工程做了被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場有時還一只褲管高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工騰永兵矮矮的個子瘦瘦的身材可干起事來特有勁就感覺他有股使不完的勁每天都是全身泥巴的在忙這忙那還經(jīng)?？此歼^了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛電氣科的朱小寅安保科的陳躍斌化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。功夫不負(fù)有心人公司終于在8月18日點(diǎn)火成功9月8日開場生料磨試產(chǎn)成功9月11日晚17:30時出熟料一切運(yùn)行正常。江油紅獅水泥出廠熟料1876.60。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73。臺時產(chǎn)量234.06t/h.熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著之下也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。在即將步入2023年我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中獲得更加可喜的成績。工作總結(jié)從四月份兒進(jìn)場始，青松建化工程土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過工程領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實(shí)際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克制困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克制了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包20煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體構(gòu)造完成，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體構(gòu)造完成；原料調(diào)配站：設(shè)備根底完成，電力室完成；原料粉磨：頂層平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體構(gòu)造全部完成，篦冷機(jī)根底施工完成；熟料庫：主體構(gòu)造完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體構(gòu)造已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體構(gòu)造完成，設(shè)備根底完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體構(gòu)造全部完成；全場獨(dú)立電力室：土建局部施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預(yù)制完成。22我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個確?！保骸按_保砼強(qiáng)度”；“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”；嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。在技術(shù)環(huán)節(jié)上，我力爭做到技術(shù)先行，及時解決問題。催促、監(jiān)視分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)籌劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、工程部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克制困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，決心克制困難。一方面及時準(zhǔn)確的向工程領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案24我認(rèn)為，青松建化工程管理工作有條不紊，卓有成效。但工程工程的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作，本工程管理上也會有一些缺乏之處。工程部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有工程部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，眾志成城，各部門才能實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力，更有效率完成各項(xiàng)工作。水泥廠調(diào)試平安工作雜談水泥工藝設(shè)備調(diào)試過程中，存在著高空、高溫、高速、機(jī)械電器傷害等多種危險因素，一旦發(fā)生意外，對人員造成的傷害往往比擬嚴(yán)重。因此調(diào)試工作成為水泥廠當(dāng)前平安管理的重點(diǎn)。行業(yè)內(nèi)眾多觸目驚心的平安事故教訓(xùn)，讓我們不能不警鐘長鳴，居安思危！水泥廠雖然規(guī)章制度多，但水泥廠的管理人員根本都是第一次管理干法水泥消費(fèi)線，其中職工平安教育與平安防范還達(dá)不到相應(yīng)程度，對調(diào)試工作中出現(xiàn)的各種平安隱患認(rèn)識不清楚，掌握也不充2612個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e。但是，光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，如今要使之系統(tǒng)化并融會貫穿，需要不斷的理論。通過兩個月的工作，我的化驗(yàn)專業(yè)程度進(jìn)步到了一個新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過不斷的理論累積經(jīng)歷，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度化驗(yàn)室的工作是極其重要的，假如不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)根據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要慎重、仔細(xì)。更要標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時還要承當(dāng)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。28耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和開展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐富。各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，歡送您下載，謝謝第6篇：水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)XX年即將完畢，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的消費(fèi)指標(biāo)。1、對班組員工進(jìn)展消費(fèi)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，并在工作中存在的平安隱患及時整改、把工作平安風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)展教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識進(jìn)步，預(yù)防在工作中發(fā)惹事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)展溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)惹事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。2、深化對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)展檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原那么，卻保消費(fèi)平安進(jìn)展。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)展修整，對有危險的高架頭進(jìn)展排險后再進(jìn)展做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)展宣傳教育防火平安意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)展更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、一年下來的工作雖然比擬順利，工作也獲得一定的成績，但也存在缺乏之處，對平安的宣傳教育還要不斷進(jìn)步，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位，確保做到“平安消費(fèi)”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即將降臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，確保平安消費(fèi)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出奉獻(xiàn)。第7篇：水泥廠消費(fèi)班組終總結(jié)水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)xx年即將完畢，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的消費(fèi)指標(biāo)。1、對班組員工進(jìn)展消費(fèi)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，并在工作中存在的平安隱患及時整改、把工作平安風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)展教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識進(jìn)步，預(yù)防在工作中發(fā)惹事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)展溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)惹事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。2、深化對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)展檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原那么，卻保消費(fèi)平安進(jìn)展。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)展修整，對有危險的高架頭進(jìn)展排險后再進(jìn)展做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。1/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)展宣傳教育防火平安意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)展更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、一年下來的工作雖然比擬順利，工作也獲得一定的成績，但也存在缺乏之處，對平安的宣傳教育還要不斷進(jìn)步，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位，確保做到“平安消費(fèi)”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即將降臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，確保平安消費(fèi)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出奉獻(xiàn)。2023年消費(fèi)技術(shù)部總結(jié)在2023年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目的利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間〔部門〕的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在2023年里獲得一定的成績也有缺乏之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在2023年做的主要工作。一、設(shè)備檢修及管理1、設(shè)備日常管理工作2/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時處理；對嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在消費(fèi)過程中違章操作；在方案性檢修做到百分之百的合格率；2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修1〕、新設(shè)備安裝調(diào)試①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸消費(fèi)線，設(shè)備調(diào)試；②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸消費(fèi)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個月完成；2〕、舊設(shè)備改造及維修①、從2023年12月二號線3500噸孰料線消費(fèi)，在消費(fèi)過程中第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造工程有1.更換全部改良的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院；十一天完成該工程。②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部；七天完成該工程。③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在消費(fèi)過程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾3/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修；到**齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機(jī)八大工程整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該工程。④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機(jī)震動過大問題，微小的振動是不可防止的，振動幅度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動中振幅比原有程度增大，特別是增大到超過允許標(biāo)準(zhǔn)的振動，也就是異常振動。請汽輪機(jī)廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。⑤、8月5日一號線81米提升機(jī)皮帶更換，參與人員，燒成車間、機(jī)修、原料、制成、生技部；六天完成該工程。⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該工程。⑦、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在消費(fèi)過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機(jī)修車間、生技部；三天完成該工程。⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該工程。4/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在消費(fèi)過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該工程。二、技術(shù)改造1、孰料堆場孰料進(jìn)料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季消費(fèi)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)〔頭、尾輪、傳動裝置已有〕費(fèi)用：采購資金50000元制作安裝機(jī)修車間工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低消費(fèi)本錢新增設(shè)備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)費(fèi)用：采購資金20230元制作安裝：制成車間工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低消費(fèi)本錢新增設(shè)備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺皮帶機(jī)費(fèi)用：采購資金120230元5/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文制作安裝機(jī)修、制成車間、安裝公司工期：35天4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造目的：增加3#水泥磨后，為能滿足消費(fèi)需要新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶費(fèi)用：采購資金120230元工期：8天5、汽車改灑水車目的：減少馬路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐，管道費(fèi)用：采購資金9000元工期：30天6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費(fèi)用：1000元工期：2天三、平安、環(huán)保、職業(yè)安康6/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從平安、環(huán)保、職業(yè)安康三大方面開展。以下介紹一下我在2023年做的主要工作。1、簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀車間〔部門〕將自上而下建立平安消費(fèi)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰的隱患誰整改”的原那么，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間〔部門〕發(fā)生平安消費(fèi)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間〔部門〕平安事故應(yīng)控制在以下目的以內(nèi)：〔1〕、輕傷事故控制在：2人∕年；〔2〕、重傷事故控制在：0人∕年；〔3〕、特大重傷事故控制在：0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目的范圍內(nèi)，2023年無特大重大平安傷亡事故。2、按時召開平安巡檢會制度每月按時召開三次平安消費(fèi)工作例會，研究解決平安消費(fèi)中的有關(guān)問題，將平安消費(fèi)工作列入本車間〔部門〕的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)平安消費(fèi)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)視檢查。3、平安培訓(xùn)7/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文今年共進(jìn)展了三次平安知識培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工平安意識、平安規(guī)程、自我保護(hù)的教育，梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和平安技能；組織對全員進(jìn)展平安根底知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)展考試。4、平安知識競賽為進(jìn)步員工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識、平安法律法規(guī)的積極性，我公司在平安月開展了“安康杯”平安知識競賽?；顒荧@得圓滿成功。采取員工易于承受、參與的形式，著重平安消費(fèi)法律法規(guī)等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“平安開展”科學(xué)理念深化人心。5、建立臺帳建立平安、環(huán)保、職業(yè)安康臺賬，做到精細(xì)化管理。每臺平安環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況：1、余熱發(fā)電平安閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目的再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績。8/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文有人說，平安是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，平安是燈，照亮了生命之路，平安是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。是??！平安這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因?yàn)槟敲匆粋€簡單的動作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，所以，我們要進(jìn)步對它的認(rèn)識，并保持一定的警覺性，讓它與我們同行?？?，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們在干嘛呢?原來是他們在進(jìn)展每五天一次的平安教育活動，你看他們學(xué)得多認(rèn)真啊。廠里的關(guān)于平安帶規(guī)章制度，哪怕是一個簡單的標(biāo)識牌也不放過，最重要的是學(xué)習(xí)如何更平安的操作設(shè)備，他們在逐一的學(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的平安要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)視的情況下，一一落到實(shí)處。因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備平安了，他們才能更放心更平安的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因?yàn)樗麄冃枰桨沧鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)平安與平安同行。將來的日子里，讓我們與平安同行吧！這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與平安同行樂在其中。2023年度班組平安消費(fèi)總結(jié)9/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文2023年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在消費(fèi)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)展，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費(fèi)目的管理，加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險點(diǎn)控制及整改控制的完成。一．平安管理方面1深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險辨識才能加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2為了獲得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均獲得不錯的成績。3對于___年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4加強(qiáng)班組平安建立，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的根底，只有健全班組“平安消費(fèi)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深化的認(rèn)識。二．消費(fèi)管理方面1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)展操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析^p原因，及時解10/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、消費(fèi)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。2注重培養(yǎng)班組員工的本錢意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。三．在現(xiàn)場管理方面1對消費(fèi)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度進(jìn)步了員工的積極性。2組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)展集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅可以完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還可以積極認(rèn)真的帶著班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。四．抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系11/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費(fèi)形勢，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好消費(fèi)，以確保企業(yè)的消費(fèi)和平安穩(wěn)步增長。謝君班組2023年12月22日消費(fèi)班組年終總結(jié)一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目(更多請關(guān)注：)的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。12/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。二、現(xiàn)場５ｓ與物流１、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。２、物流與產(chǎn)能提升13/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文①2023年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對消費(fèi)現(xiàn)場物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目的；②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺；③為了消費(fèi)才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹常嘟M對物料存儲的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺消費(fèi)時間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的消費(fèi)才能將提升40臺左右。三、本錢控制與改善１、本錢管理改善㈠對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。14/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對每一個品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費(fèi)本錢比2023年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn)．３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組挑選有５２條認(rèn)可上報，施行４７項(xiàng)，有效改善施行率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理１、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。15/18水泥廠消費(fèi)班組年終總結(jié)范文⑤不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量〔工藝、案例〕教育。２、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，