財(cái)務(wù)精英必做的七件事-上傳課件

成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部深圳市誠(chéng)恒科技有限公司金蝶集團(tuán)核心直控營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精英必做的七件事成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部深圳市誠(chéng)恒科技有限公司財(cái)務(wù)精英必做的七件事成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富世界500強(qiáng)里，48%的CEO是CFO出身曹國(guó)偉新浪董事長(zhǎng)兼CEO譚麗霞海爾集團(tuán)副總裁CFO成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富世界500強(qiáng)里，48%的CEO是成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎？對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的興趣：

3%的人：喜歡會(huì)計(jì)

30%的人：因?yàn)闀?huì)計(jì)穩(wěn)定70%的人：不喜歡會(huì)計(jì)不要給自己設(shè)置了天花板開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和方法獲得人類需求中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎？對(duì)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司中國(guó)財(cái)務(wù)人員：1300萬(wàn)人基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算：超過(guò)900萬(wàn)人，月薪在5000元以下中層財(cái)務(wù)管理：200萬(wàn)人，月薪在5000到20000之間高端財(cái)務(wù)管理：40萬(wàn)人，年薪在30萬(wàn)元至200萬(wàn)元或以上成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員全盤帳都管“中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段?！?/p>

--CFO論壇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富職位：首席財(cái)務(wù)官（CFO)要求：1、本科以上學(xué)歷，財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)具有8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有部門管理經(jīng)驗(yàn)2、擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)3、具有一定資本運(yùn)作能力4、精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范上班地址：深圳市薪資待遇：30萬(wàn)-50萬(wàn)（年薪）成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富職位：首席財(cái)務(wù)官（CFO)1、本成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分財(cái)務(wù)制度建設(shè)（1）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況融資管理（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運(yùn)營(yíng)資金，并維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系（2）審批企業(yè)重大資金流向財(cái)務(wù)工作管理（1）組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率財(cái)務(wù)監(jiān)控（1）對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控（2）對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批（3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分分析與預(yù)測(cè)（1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案（2）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議、意見財(cái)務(wù)審計(jì)（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會(huì)及總經(jīng)理提出處理意見部門管理（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)（3）做好財(cái)務(wù)部的事務(wù)處理工作，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬(wàn)的決心學(xué)習(xí)成功者的信念系統(tǒng)學(xué)習(xí)成功者的心智模式學(xué)習(xí)成功者的工作思路和工具向成功CFO學(xué)習(xí)考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語(yǔ)言絕不說(shuō)不字快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部會(huì)計(jì)人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)

增值業(yè)務(wù)才是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在

也是財(cái)務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部會(huì)計(jì)人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)

成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理=財(cái)務(wù)+管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理=財(cái)務(wù)+管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支持審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價(jià)分析決策支持財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理利潤(rùn)管理財(cái)務(wù)管理報(bào)表會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性價(jià)值增加值三到五年五到十年成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司業(yè)務(wù)處理20%控制20%報(bào)告20%決策支持40%財(cái)務(wù)部職能分配成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司報(bào)表分析的難點(diǎn)?表面原因：沒(méi)時(shí)間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報(bào)表只有其形，而沒(méi)有其神根本原因：對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不了解成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析的步驟Step1Step2Step6Step3Step4Step5Step7收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)）對(duì)比分析（歷史，預(yù)算，同行，市場(chǎng)）和業(yè)務(wù)共同提出改進(jìn)建議跟蹤執(zhí)行情況版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司成功財(cái)務(wù)實(shí)蘋果收入來(lái)源蘋果收入來(lái)源09年預(yù)算應(yīng)付賬款期66天應(yīng)收賬款期60天庫(kù)存周轉(zhuǎn)期20天營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期14天公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量應(yīng)收天數(shù):1-7月比上年長(zhǎng)、比預(yù)算大09年預(yù)算應(yīng)付賬款期66天應(yīng)收賬款期60天庫(kù)存周轉(zhuǎn)期20天營(yíng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富提供30張經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析企業(yè)在不同階段關(guān)注的重點(diǎn)和規(guī)律提供有吸引力的分析報(bào)告方法成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富提供30張經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理報(bào)表成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全面把握公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。分析模型舉例：財(cái)務(wù)五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤(rùn)所有者（股東）權(quán)益比率人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率發(fā)展能力流動(dòng)比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤(rùn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)能力總資產(chǎn)報(bào)酬率盈利能力成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富沒(méi)有不會(huì)做報(bào)表的財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表分析是最容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式獨(dú)特的視角馬上讓你與眾不同管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)分析崗位項(xiàng)目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財(cái)務(wù)分析員2.84990002030057603財(cái)務(wù)分析主管3.541088002572061968財(cái)務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級(jí)財(cái)務(wù)分析5.2017800080000123200成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富沒(méi)有不會(huì)做報(bào)表的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理會(huì)計(jì)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說(shuō)以財(cái)務(wù)部門為核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來(lái)，大家都為了一個(gè)目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門除了本身創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還要引導(dǎo)別的部門也能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問(wèn)題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運(yùn)輸成本高P5庫(kù)存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購(gòu)沒(méi)有多家比價(jià)付款條款不合理沒(méi)有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無(wú)謂包裝安全庫(kù)存太高設(shè)計(jì)變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒(méi)有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時(shí)P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品質(zhì)及測(cè)試成本高P4耗料過(guò)高測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng)不良品造成廢料客戶退貨運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理運(yùn)輸配送模式不經(jīng)濟(jì)重復(fù)測(cè)試多版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司控制庫(kù)存控制采購(gòu)增加購(gòu)買次數(shù)，減少庫(kù)存上ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu)要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間縮減產(chǎn)品更換時(shí)間通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實(shí)行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車實(shí)施CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少6個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件總共不過(guò)28個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了40%例2：豐田車每個(gè)門上都有一個(gè)把手，以前所有車曾使用過(guò)35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車實(shí)施CCC2成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司當(dāng)你沒(méi)有目標(biāo)，你將失去動(dòng)力當(dāng)你沒(méi)有策略，你將一事無(wú)成當(dāng)你沒(méi)有方法，你將不會(huì)突破當(dāng)你無(wú)法評(píng)估，你將無(wú)法改善當(dāng)你不去學(xué)習(xí)，你將進(jìn)步緩慢通過(guò)財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)盈利！?。〕晒ω?cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司稅務(wù)籌劃是直接降低成本有效方法成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司1.擺平論/稅官貪2.僥幸論/稅官笨3.迎合論/稅官對(duì)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌劃降稅負(fù)降風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)延伸100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺(jué)地多繳了稅成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌案例分析

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司【案例】

維思集團(tuán)2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)1250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150萬(wàn)的60％扣除，則超過(guò)了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬(wàn)元（8000萬(wàn)元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260萬(wàn)元（100萬(wàn)元+110萬(wàn)元+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元×25％）。案例分析版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司【案例分析【案例】

維思集團(tuán)2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)1250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150萬(wàn)的60％扣除，則超過(guò)了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬(wàn)元（8000萬(wàn)元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260萬(wàn)元（100萬(wàn)元+110萬(wàn)元+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元×25％）。案例分析【案例】案例分析設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)均是以營(yíng)業(yè)收入作為扣除計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的，如果將集團(tuán)公司的銷售部門設(shè)立成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司，將集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，這樣就增加了一道營(yíng)業(yè)收入，在整個(gè)利益集團(tuán)的利潤(rùn)總額并未改變的前提下，費(fèi)用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時(shí)獲得提高。案例分析設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度籌劃方案把維思集團(tuán)將其下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以7500萬(wàn)元的價(jià)格銷售給銷售公司，銷售公司再以8000萬(wàn)元的價(jià)格對(duì)外銷售，維思集團(tuán)與銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別為90萬(wàn)元和60萬(wàn)元，廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)分別為900萬(wàn)元、350萬(wàn)元。假設(shè)維思集團(tuán)的稅前利潤(rùn)為40萬(wàn)元，銷售公司的稅前利潤(rùn)為60萬(wàn)元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅?；I劃方案把維思集團(tuán)將其下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一個(gè)獨(dú)立核算的籌劃后分析維思集團(tuán)當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除37.5萬(wàn)元（7500萬(wàn)元×5‰）；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生900萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的15％。則維思集團(tuán)合計(jì)應(yīng)納稅所得額為92.5萬(wàn)元（40萬(wàn)元+90萬(wàn)元—37.5萬(wàn)元），應(yīng)納企業(yè)所得稅23.125萬(wàn)元（92.5萬(wàn)元×25％）

銷售公司當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除36萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的5‰；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生350萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的15％。則銷售公司合計(jì)應(yīng)納稅所得額為84萬(wàn)元（60萬(wàn)元+24萬(wàn)元），應(yīng)納企業(yè)所得稅21萬(wàn)元（84萬(wàn)元×25％）。籌劃后分析維思集團(tuán)當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除37.5萬(wàn)元（75籌劃收益

整個(gè)利益集團(tuán)總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為44.125萬(wàn)元（23.125萬(wàn)元+21萬(wàn)元），節(jié)省所得稅：20.875萬(wàn)元=65一44.125籌劃收益整個(gè)利益集團(tuán)總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為精明者籌劃稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段60種降低稅收的思路和方法精明者籌劃稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司財(cái)務(wù)管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向展開成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問(wèn)題企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)業(yè)務(wù)定位核心能力戰(zhàn)略基礎(chǔ)我們是怎樣一個(gè)企業(yè)公司的使命是什么企業(yè)生存的價(jià)值在哪里公司的愿景是什么對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)—進(jìn)、退、守主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間單一或多元化經(jīng)營(yíng)近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)企業(yè)通過(guò)什么去競(jìng)爭(zhēng)什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、資源、營(yíng)銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等總經(jīng)理如是說(shuō)：會(huì)計(jì)容易鉆牛角尖，顧及一點(diǎn)不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營(yíng)且無(wú)法從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題，這是最大的薄弱點(diǎn)。版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富碧生源收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析項(xiàng)目2011年1-6月2012年1-6月增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)收入5.12億3.25億-36.50%凈利潤(rùn)1.13億-1.67億-248%廣告投入分析

項(xiàng)目2007200820092012年1-6月廣告投入額0.47億1.01億1.6億2.32億占收入比率30.10%33%28%72%成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富碧生源收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析項(xiàng)目20成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張多元化經(jīng)營(yíng)快速響應(yīng)策略差異化策略成本領(lǐng)先策略俱樂(lè)部課程大量分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能制定有效財(cái)務(wù)管理手段成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算控制執(zhí)行評(píng)估與控制戰(zhàn)略改進(jìn)診斷戰(zhàn)略形成執(zhí)行評(píng)估控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須掌握的其他核心技能成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)必須掌握的其成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技全面預(yù)算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力

企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)；企業(yè)量化的考核指標(biāo)；企業(yè)控制管理的手段。2、預(yù)算是企業(yè)平衡各項(xiàng)資源的有效方法

收入與費(fèi)用平衡；成本發(fā)生與行為責(zé)任平衡；貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)平衡；現(xiàn)金流入與流出平衡；人力、物力、財(cái)力平衡；管理手段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、組織措施平衡。3、計(jì)劃預(yù)算工作的滲透性

對(duì)組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。影響領(lǐng)導(dǎo)工作：集權(quán)還是分權(quán)？貫穿控制全過(guò)程：沒(méi)有預(yù)算，就沒(méi)有控制。全面預(yù)算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力2、預(yù)算是企全面預(yù)算管理五大模塊以五大模塊為核心實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化公司管理控制能力。預(yù)算組織預(yù)算目標(biāo)體系預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋與分析制定年度目標(biāo)修正戰(zhàn)略考核方法平衡計(jì)分卡責(zé)任預(yù)算報(bào)表方法、時(shí)間、責(zé)任目標(biāo)修正集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃12345全面預(yù)算管理五大模塊以五大模塊為核心實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式

預(yù)算的要素包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向、預(yù)算程序、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制邏輯、預(yù)算期限以及預(yù)算控制原則等。各要素的不同組成形式構(gòu)成不同的預(yù)算模式。沒(méi)有唯一的最佳預(yù)算模式，只有最適合自己的。預(yù)算導(dǎo)向成本導(dǎo)向收入導(dǎo)向利潤(rùn)導(dǎo)向現(xiàn)金流導(dǎo)向預(yù)算起點(diǎn)目標(biāo)成本銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)

凈現(xiàn)金流量預(yù)算依據(jù)

毛利率

銷售利潤(rùn)率

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素管理重點(diǎn)生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理流程管理

價(jià)值管理預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式預(yù)算的要素成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)信息化的深入應(yīng)用與價(jià)值成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技企業(yè)整體信息化框架圖企業(yè)整體信息化框架圖ERP價(jià)值的基礎(chǔ)是：ERP可以做即時(shí)的信息收集ERP可以做大量的信息保存ERP可以做復(fù)雜的信息運(yùn)算ERP可以做多維的信息匯總ERP價(jià)值的基礎(chǔ)是：ERP可以做即時(shí)的信息收集1、定量的效益（1）降低庫(kù)存投資（2）降低采購(gòu)成本（3）提高生產(chǎn)率（4）降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)（5）降低產(chǎn)品成本（6）提高客戶服務(wù)水平（7）數(shù)據(jù)總結(jié)1、定量的效益（1）降低庫(kù)存投資成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技Excel功能介紹與常用技巧創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)表格美化財(cái)務(wù)表格財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總與分析公式與函數(shù)Excel高級(jí)應(yīng)用制作日常財(cái)務(wù)表格提綱Excel功能介紹與常用技巧提綱數(shù)據(jù)透視表可以根據(jù)用戶的需要，依照不同的關(guān)系數(shù)據(jù)來(lái)提取、組織和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)透視表集合了篩選、排序和分類匯總的功能，并生成匯總表格，集中體現(xiàn)了Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能。透視表數(shù)據(jù)透視表可以根據(jù)用戶的需要，依照不同的關(guān)系數(shù)據(jù)來(lái)提取、組織數(shù)據(jù)透視表布局區(qū)域和數(shù)據(jù)透視表字段類表區(qū)域顯示透視表數(shù)據(jù)的區(qū)域顯示數(shù)據(jù)源中的列標(biāo)題數(shù)據(jù)透視表布局區(qū)域和數(shù)據(jù)透視表字段類表區(qū)域顯示透視表數(shù)據(jù)的區(qū)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富非重要非緊急盡量避免M4事情M4非重要緊急M3重要非緊急M2重要緊急M1多投資時(shí)間在M2盡量減少M(fèi)3事情盡量避免擴(kuò)大M3重要緊急時(shí)間管理優(yōu)先矩陣我怎么才能掌握這些內(nèi)容？我整天幾乎沒(méi)有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來(lái)。

－杰克﹒韋爾奇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富非重要盡量避免M4事情M4非重要成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司人的一生都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，如果你不能具有持續(xù)不斷的自我教育意識(shí)，不能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)改變自己，就必將會(huì)被時(shí)代所淘汰。學(xué)習(xí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的有效方法，是快速提升自己最快的途徑?。?！成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)策略

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，需明白“道、法、術(shù)”的關(guān)系做人要以“道”為根本講究方“法”、利用規(guī)律達(dá)成最好的技“術(shù)”優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)策略版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒俱樂(lè)部講師

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司劉雄衛(wèi)三家公司總經(jīng)理成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部創(chuàng)始人曾任金蝶集團(tuán)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理資深培訓(xùn)講師善長(zhǎng)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理的結(jié)合善長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)張鴻注冊(cè)稅務(wù)師高級(jí)會(huì)計(jì)師深圳大學(xué)等學(xué)院兼職教授長(zhǎng)年從事稅務(wù)咨詢審計(jì)及各類專項(xiàng)審計(jì)；企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)劃、稅收籌化、財(cái)務(wù)財(cái)管節(jié)稅培訓(xùn)、注稅注會(huì)培訓(xùn)、中高級(jí)職稱培訓(xùn)。俱樂(lè)部講師版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部課程安排日期課程主題費(fèi)用201*年1月企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理1000元201*年3月財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)1000元201*年4月預(yù)算管理1000元201*年5月企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表及分析1000元201*年6月稅務(wù)籌劃1000元201*年7月財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造利潤(rùn)1000元201*年8月EXCEL制作財(cái)務(wù)報(bào)表技巧1000元201*年9月高績(jī)效財(cái)務(wù)：ERP的核心應(yīng)用技巧1000元201*年10月財(cái)務(wù)經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的10種方法1000元201*年11月總經(jīng)理必須掌握的20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)1000元201*年12月企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表及分析1000元成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部套餐原價(jià)9000元成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部全年優(yōu)惠價(jià)3980元注：以上課程為全天課程成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部課程安排日期課現(xiàn)場(chǎng)填意向表并在一周內(nèi)付款，贈(zèng)送：

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司1.贈(zèng)送價(jià)值3萬(wàn)元的容量260G的財(cái)務(wù)管理視頻（如：有合法節(jié)稅、上市、融資、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)技能、總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程等）2.贈(zèng)送價(jià)值600元的俱樂(lè)部網(wǎng)站黃金會(huì)員賬號(hào)可以下載財(cái)務(wù)知識(shí)資料（如財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)案例、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理、理財(cái)、納稅、內(nèi)部控制、預(yù)算編制等資料）3.贈(zèng)送價(jià)值1000元的《30張管理報(bào)表模板》4.贈(zèng)送價(jià)值1000元的口才與演講訓(xùn)練課程現(xiàn)場(chǎng)填意向表并在一周內(nèi)付款，贈(zèng)送：版權(quán)所有?2005-2成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富---謝謝Thanks成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部一次報(bào)名，全年參與所有課程，絕對(duì)收獲十倍以上的回報(bào)?。?！---謝謝Thanks成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部一次報(bào)名，全年參與成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部深圳市誠(chéng)恒科技有限公司金蝶集團(tuán)核心直控營(yíng)銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精英必做的七件事成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部深圳市誠(chéng)恒科技有限公司財(cái)務(wù)精英必做的七件事成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富世界500強(qiáng)里，48%的CEO是CFO出身曹國(guó)偉新浪董事長(zhǎng)兼CEO譚麗霞海爾集團(tuán)副總裁CFO成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富世界500強(qiáng)里，48%的CEO是成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎？對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的興趣：

3%的人：喜歡會(huì)計(jì)

30%的人：因?yàn)闀?huì)計(jì)穩(wěn)定70%的人：不喜歡會(huì)計(jì)不要給自己設(shè)置了天花板開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和方法獲得人類需求中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富問(wèn)題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎？對(duì)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司中國(guó)財(cái)務(wù)人員：1300萬(wàn)人基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算：超過(guò)900萬(wàn)人，月薪在5000元以下中層財(cái)務(wù)管理：200萬(wàn)人，月薪在5000到20000之間高端財(cái)務(wù)管理：40萬(wàn)人，年薪在30萬(wàn)元至200萬(wàn)元或以上成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員全盤帳都管“中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段。”

--CFO論壇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富職位：首席財(cái)務(wù)官（CFO)要求：1、本科以上學(xué)歷，財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)具有8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有部門管理經(jīng)驗(yàn)2、擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)3、具有一定資本運(yùn)作能力4、精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范上班地址：深圳市薪資待遇：30萬(wàn)-50萬(wàn)（年薪）成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富職位：首席財(cái)務(wù)官（CFO)1、本成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分財(cái)務(wù)制度建設(shè)（1）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況融資管理（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運(yùn)營(yíng)資金，并維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系（2）審批企業(yè)重大資金流向財(cái)務(wù)工作管理（1）組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率財(cái)務(wù)監(jiān)控（1）對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控（2）對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批（3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分分析與預(yù)測(cè)（1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案（2）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議、意見財(cái)務(wù)審計(jì)（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會(huì)及總經(jīng)理提出處理意見部門管理（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)（3）做好財(cái)務(wù)部的事務(wù)處理工作，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)最關(guān)鍵的要素快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬(wàn)的決心學(xué)習(xí)成功者的信念系統(tǒng)學(xué)習(xí)成功者的心智模式學(xué)習(xí)成功者的工作思路和工具向成功CFO學(xué)習(xí)考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語(yǔ)言絕不說(shuō)不字快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部會(huì)計(jì)人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)

增值業(yè)務(wù)才是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在

也是財(cái)務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部會(huì)計(jì)人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)

成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理=財(cái)務(wù)+管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理=財(cái)務(wù)+管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支持審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價(jià)分析決策支持財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理利潤(rùn)管理財(cái)務(wù)管理報(bào)表會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性價(jià)值增加值三到五年五到十年成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司業(yè)務(wù)處理20%控制20%報(bào)告20%決策支持40%財(cái)務(wù)部職能分配成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司報(bào)表分析的難點(diǎn)?表面原因：沒(méi)時(shí)間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報(bào)表只有其形，而沒(méi)有其神根本原因：對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不了解成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析的步驟Step1Step2Step6Step3Step4Step5Step7收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)）對(duì)比分析（歷史，預(yù)算，同行，市場(chǎng)）和業(yè)務(wù)共同提出改進(jìn)建議跟蹤執(zhí)行情況版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司成功財(cái)務(wù)實(shí)蘋果收入來(lái)源蘋果收入來(lái)源09年預(yù)算應(yīng)付賬款期66天應(yīng)收賬款期60天庫(kù)存周轉(zhuǎn)期20天營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期14天公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量應(yīng)收天數(shù):1-7月比上年長(zhǎng)、比預(yù)算大09年預(yù)算應(yīng)付賬款期66天應(yīng)收賬款期60天庫(kù)存周轉(zhuǎn)期20天營(yíng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富提供30張經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析企業(yè)在不同階段關(guān)注的重點(diǎn)和規(guī)律提供有吸引力的分析報(bào)告方法成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富提供30張經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理報(bào)表成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全面把握公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。分析模型舉例：財(cái)務(wù)五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤(rùn)所有者（股東）權(quán)益比率人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率發(fā)展能力流動(dòng)比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤(rùn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)能力總資產(chǎn)報(bào)酬率盈利能力成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富沒(méi)有不會(huì)做報(bào)表的財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表分析是最容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式獨(dú)特的視角馬上讓你與眾不同管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)分析崗位項(xiàng)目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財(cái)務(wù)分析員2.84990002030057603財(cái)務(wù)分析主管3.541088002572061968財(cái)務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級(jí)財(cái)務(wù)分析5.2017800080000123200成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富沒(méi)有不會(huì)做報(bào)表的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理會(huì)計(jì)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說(shuō)以財(cái)務(wù)部門為核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來(lái)，大家都為了一個(gè)目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門除了本身創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還要引導(dǎo)別的部門也能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)……原

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問(wèn)題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運(yùn)輸成本高P5庫(kù)存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購(gòu)沒(méi)有多家比價(jià)付款條款不合理沒(méi)有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無(wú)謂包裝安全庫(kù)存太高設(shè)計(jì)變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒(méi)有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時(shí)P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品質(zhì)及測(cè)試成本高P4耗料過(guò)高測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng)不良品造成廢料客戶退貨運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理運(yùn)輸配送模式不經(jīng)濟(jì)重復(fù)測(cè)試多版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司控制庫(kù)存控制采購(gòu)增加購(gòu)買次數(shù)，減少庫(kù)存上ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu)要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間縮減產(chǎn)品更換時(shí)間通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實(shí)行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車實(shí)施CCC21（21世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少6個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件總共不過(guò)28個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了40%例2：豐田車每個(gè)門上都有一個(gè)把手，以前所有車曾使用過(guò)35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車實(shí)施CCC2成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司當(dāng)你沒(méi)有目標(biāo)，你將失去動(dòng)力當(dāng)你沒(méi)有策略，你將一事無(wú)成當(dāng)你沒(méi)有方法，你將不會(huì)突破當(dāng)你無(wú)法評(píng)估，你將無(wú)法改善當(dāng)你不去學(xué)習(xí)，你將進(jìn)步緩慢通過(guò)財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)盈利?。。〕晒ω?cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司稅務(wù)籌劃是直接降低成本有效方法成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司1.擺平論/稅官貪2.僥幸論/稅官笨3.迎合論/稅官對(duì)成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌劃降稅負(fù)降風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)延伸100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺(jué)地多繳了稅成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌案例分析

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司【案例】

維思集團(tuán)2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)1250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150萬(wàn)的60％扣除，則超過(guò)了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬(wàn)元（8000萬(wàn)元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260萬(wàn)元（100萬(wàn)元+110萬(wàn)元+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元×25％）。案例分析版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司【案例分析【案例】

維思集團(tuán)2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)1250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150萬(wàn)的60％扣除，則超過(guò)了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬(wàn)元（8000萬(wàn)元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共1250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260萬(wàn)元（100萬(wàn)元+110萬(wàn)元+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬(wàn)元（260萬(wàn)元×25％）。案例分析【案例】案例分析設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)均是以營(yíng)業(yè)收入作為扣除計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的，如果將集團(tuán)公司的銷售部門設(shè)立成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司，將集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，這樣就增加了一道營(yíng)業(yè)收入，在整個(gè)利益集團(tuán)的利潤(rùn)總額并未改變的前提下，費(fèi)用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時(shí)獲得提高。案例分析設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度籌劃方案把維思集團(tuán)將其下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以7500萬(wàn)元的價(jià)格銷售給銷售公司，銷售公司再以8000萬(wàn)元的價(jià)格對(duì)外銷售，維思集團(tuán)與銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別為90萬(wàn)元和60萬(wàn)元，廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)分別為900萬(wàn)元、350萬(wàn)元。假設(shè)維思集團(tuán)的稅前利潤(rùn)為40萬(wàn)元，銷售公司的稅前利潤(rùn)為60萬(wàn)元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅?；I劃方案把維思集團(tuán)將其下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一個(gè)獨(dú)立核算的籌劃后分析維思集團(tuán)當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除37.5萬(wàn)元（7500萬(wàn)元×5‰）；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生900萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的15％。則維思集團(tuán)合計(jì)應(yīng)納稅所得額為92.5萬(wàn)元（40萬(wàn)元+90萬(wàn)元—37.5萬(wàn)元），應(yīng)納企業(yè)所得稅23.125萬(wàn)元（92.5萬(wàn)元×25％）

銷售公司當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除36萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的5‰；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生350萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的15％。則銷售公司合計(jì)應(yīng)納稅所得額為84萬(wàn)元（60萬(wàn)元+24萬(wàn)元），應(yīng)納企業(yè)所得稅21萬(wàn)元（84萬(wàn)元×25％）。籌劃后分析維思集團(tuán)當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除37.5萬(wàn)元（75籌劃收益

整個(gè)利益集團(tuán)總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為44.125萬(wàn)元（23.125萬(wàn)元+21萬(wàn)元），節(jié)省所得稅：20.875萬(wàn)元=65一44.125籌劃收益整個(gè)利益集團(tuán)總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為精明者籌劃稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段60種降低稅收的思路和方法精明者籌劃稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司財(cái)務(wù)管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向展開成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問(wèn)題企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)業(yè)務(wù)定位核心能力戰(zhàn)略基礎(chǔ)我們是怎樣一個(gè)企業(yè)公司的使命是什么企業(yè)生存的價(jià)值在哪里公司的愿景是什么對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)—進(jìn)、退、守主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間單一或多元化經(jīng)營(yíng)近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)企業(yè)通過(guò)什么去競(jìng)爭(zhēng)什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、資源、營(yíng)銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等總經(jīng)理如是說(shuō)：會(huì)計(jì)容易鉆牛角尖，顧及一點(diǎn)不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營(yíng)且無(wú)法從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題，這是最大的薄弱點(diǎn)。版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富碧生源收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析項(xiàng)目2011年1-6月2012年1-6月增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)收入5.12億3.25億-36.50%凈利潤(rùn)1.13億-1.67億-248%廣告投入分析

項(xiàng)目2007200820092012年1-6月廣告投入額0.47億1.01億1.6億2.32億占收入比率30.10%33%28%72%成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富碧生源收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析項(xiàng)目20成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張多元化經(jīng)營(yíng)快速響應(yīng)策略差異化策略成本領(lǐng)先策略俱樂(lè)部課程大量分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能制定有效財(cái)務(wù)管理手段成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算控制執(zhí)行評(píng)估與控制戰(zhàn)略改進(jìn)診斷戰(zhàn)略形成執(zhí)行評(píng)估控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析行業(yè)與競(jìng)成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須掌握的其他核心技能成功財(cái)務(wù)俱樂(lè)部快速提升聚財(cái)富20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)必須掌握的其成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部

版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技有限公司預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部版權(quán)所有?2005-2012誠(chéng)恒科技全面預(yù)算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力

企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)；企業(yè)量化的考核指標(biāo)；企業(yè)控制管理的手段。2、預(yù)算是企業(yè)平衡各項(xiàng)資源的有效方法

收入與費(fèi)用平衡；成本發(fā)生與行為責(zé)任平衡；貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)平衡；現(xiàn)金流入與流出平衡；人力、物力、財(cái)力平衡；管理手段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、組織措施平衡。3、計(jì)劃預(yù)算工作的滲透性

對(duì)組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。影響領(lǐng)導(dǎo)工作：集權(quán)還是分權(quán)？貫穿控制全過(guò)程：沒(méi)有預(yù)算，就沒(méi)有控制。全面預(yù)算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力2、預(yù)算是企全面預(yù)算管理五大模塊以五大模塊為核心實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化公司管理控制能力。預(yù)算組織預(yù)算目標(biāo)體系預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋與分析制定年度目標(biāo)修正戰(zhàn)略考核方法平衡計(jì)分卡責(zé)任預(yù)算報(bào)表方法、時(shí)間、責(zé)任目標(biāo)修正集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃12345全面預(yù)算管理五大模塊以五大模塊為核心實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式

預(yù)算的要素包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向、預(yù)算程序、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制邏輯、預(yù)算期限以及預(yù)算控制原則等。各要素的不同組成形式構(gòu)成不同的預(yù)算模式。沒(méi)有唯一的最佳預(yù)算模式，只有最適合自己的。預(yù)算導(dǎo)向成本導(dǎo)向收入導(dǎo)向利潤(rùn)導(dǎo)向現(xiàn)金流導(dǎo)向預(yù)算起點(diǎn)目標(biāo)成本銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)

凈現(xiàn)金流量預(yù)算依據(jù)

毛利率

銷售利潤(rùn)率

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素管理重點(diǎn)生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理流程管理