財務管理序論課件

2022/12/9財務管理學第1章：總論2022/12/7財務管理學第1章：總論財務——理財事務家政學個人理財學財務管理學財政學國家家庭個人企業(yè)財務——理財事務家政學個人理財學財務管理學財政學國家家庭個2第一章總論

2000年8月海信自主研發(fā)的逆工程項目通過了國家級技術鑒定，該項目是國家經(jīng)貿委1998年重點項目之一。為此，海信獲得了國家經(jīng)貿委提供的1900萬元的低息貸款，并于2001年通過配股方式為該項目募集到1.8425億元的資金。當時認為該項目每年可以為公司增加數(shù)億元的銷售收入，還可為國家節(jié)約外匯7000多萬元。然而時過境遷，2005年2月海信發(fā)布公告稱，由于“逆工程項目”市場需求增長緩慢，決定將擬投向本項目的全部資金轉投于“機卡分離數(shù)字電視接收機項目”。引例這個案例帶給我們的思考是什么？第一章總論2000年8月海信自主研發(fā)的逆工程3第一章總論何為公司財務管理財務管理的內容與目標財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理41.1財務管理的含義1.1.1公司財務活動1.1.2公司財務關系1.1.3財務管理的特點2022/12/91.1財務管理的含義1.1.1公司財務活動2022/125何為公司財務管理？

——Finance的含義研究個人和機構（Agents）如何在不確定條件下，對資金進行跨時空最優(yōu)配置。要素時間風險一、通過案例分析來看財務管理二、通過資產(chǎn)負債表來財務管理何為公司財務管理？

——Finance6何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題恐龍蛋游戲軟件設計公司，前一陣子推出「水滸傳」網(wǎng)絡游戲軟件。這個公司成立迄今已有三年，已推出四個頗受市場歡迎的游戲軟件，公司預計本年度的營收將達2億元。目前，這家公司資本額為2000萬元，此外，為了籌措營運所需資金，公司準備將自有的廠房及倉庫抵押給銀行以取得4千萬元擔保放款。這家公司還計劃進一步將營業(yè)項目擴展到商用以及教育應用軟件的開發(fā)設計。何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題恐7何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題為了這些擴充計劃，公司財務副總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金籌措方式將不足以應付未來公司對資金的需求。更嚴重的是，公司將立即面臨短期營運現(xiàn)金不足的問題。為了公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司的部分原有投資者建議今年進行少量分紅，將資金用于支持公司的發(fā)展。何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題為8何為企業(yè)財務管理？此企業(yè)面臨的問題實際上正是涉及到公司理財?shù)闹饕獑栴}：第一，公司未來的投資策略是什么？如何投資？第二，一旦選定投資計劃，公司的錢從哪里來？第三，公司的日常運營需要多少現(xiàn)金？錢從哪里來？如何管理現(xiàn)金，提高其使用效率？第四，以后的利潤如何分配？何為企業(yè)財務管理？此企業(yè)面臨的問題實際上正是涉及到公司理財?shù)?資產(chǎn)負債表

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流動資產(chǎn)流動負債長期投資長期負債固定資產(chǎn)所有者權益其它長期資產(chǎn)資產(chǎn)總計負債與權益總計何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表10流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形2無形股東權益流動負債長期負債公司選擇什么樣的長期投資?資本預算決策（直接投資決策）何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起固定資產(chǎn)流動負債公司選擇什么樣的長期投資?資本預算決策（直接11公司如何對投資進行融資?資本結構決策（融資決策）流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形2無形流動負債長期負債股東權益何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起公司如何對投資進行融資?資本結構決策（融資決策）固定資產(chǎn)流動12公司要準備多少短期的現(xiàn)金以備使用？凈營運資本投資決策凈營運資本流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形2無形流動負債長期負債股東權益何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起公司要準備多少短期的現(xiàn)金以備使用？凈營運資本投資決策凈營運資13何為公司財務管理?

財務管理主要回答以下四個問題:公司選擇什么樣的長期投資?公司如何對投資所需資金進行融資?公司要準備多少短期現(xiàn)金以備使用？公司利潤如何分配？何為公司財務管理? 141.1.1公司財務活動公司財務活動，一般是指公司從事的與資本運動相關的業(yè)務活動。主要分為：1、公司籌資引起的財務活動2、公司投資引起的財務活動3、公司經(jīng)營引起的財務活動4、公司股利分配引起的財務活動2022/12/91.1.1公司財務活動公司財務活動，一般是指公司從事的與資15何為公司財務管理？

——企業(yè)理財?shù)膬群耙粋€企業(yè)所做的每一個決定都有其財務上的含義，而任何一個對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務決策。因此，從廣義上講，一個企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財?shù)姆懂?。?/p>

——達摩達蘭何為公司財務管理？

——企業(yè)理財?shù)膬群?6第一章總論何為公司財務管理財務管理的概念財務管理的目標企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理17財務管理的概念什么是財務管理

財務管理——組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

？財務管理的概念什么是財務管理財務管理——組織企業(yè)財務18

公司財務活動是以現(xiàn)金收支為主的資金收支活動的總稱。這些財務活動構成了財務管理的內容。

1.1.1企業(yè)財務活動－企業(yè)籌資引起的財務活動－企業(yè)投資引起的財務活動－企業(yè)經(jīng)營引起的財務活動－企業(yè)分配引起的財務活動1.1.1企業(yè)財務活動19一、企業(yè)資金運動以生產(chǎn)制造業(yè)經(jīng)營活動為例：貨幣資金資金投入資金流出材料設備工資在產(chǎn)品產(chǎn)成品貨幣資金現(xiàn)金銷售或賒銷資金運動物質運動利潤企業(yè)財務活動一、企業(yè)資金運動貨幣資金資金投入資金流出材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品貨幣201.1.2公司財務關系公司財務關系是指公司在組織財務活動過程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關系。公司財務公司可以概括為以下幾個方面：1、公司與投資人之間的財務關系2、公司與債權人之間的財務關系3、公司與被投資人之間的財務關系4、公司與債務人之間的財務關系5、公司內部各單位之間的財務關系6、公司與職工之間的財務關系7、公司與稅務機關之間的財務關系2022/12/91.1.2公司財務關系公司財務關系是指公司在組織財務活動過21

企業(yè)國家債權人與債務人投資者與被投資者企業(yè)職工和內部各單位企業(yè)財務關系企業(yè)國家債權人與投資者與被投資者企業(yè)職工和內部各單221.1.3財務管理的特點1、綜合性強2、涉及面廣3、對公司的經(jīng)營狀況反映迅速2022/12/91.1.3財務管理的特點1、綜合性強2022/12/723第一章總論何為公司財務管理財務管理的內容與目標財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理242.1財務管理的內容籌資投資經(jīng)營分配內部籌資退出企業(yè)外部籌資2.1財務管理的內容籌資投資經(jīng)營分配內部籌資退出企25

以利潤最大化為目標以企業(yè)價值最大化為目標2.2財務管理的目標

財務管理的目標是公司理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價公司理財活動是否合理的基本標準。2.2財務管理的目標財務管理的目標是26以利潤最大化為目標財務報表會計等式利潤表收入-費用+直接計入當期損益的利得和損失=凈利潤凈利潤-股利分配=留存收益(盈余公積+未分配利潤)資產(chǎn)負債表資產(chǎn)=負債+股東權益

=負債+股本+資本公積+留存收益(盈余公積+未分配利潤)財務報表之間的鉤稽關系以利潤最大化為目標財務報表會計等式利潤表收入-費用+直接計入27以利潤最大化為目標有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，哪一個企業(yè)的理財目標實現(xiàn)得更好？（1）如果A企業(yè)是今年賺取的100萬元，而B企業(yè)是去年賺取的100萬元利潤，哪個企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)都是今年賺取的100萬元，哪個企業(yè)更好？（2）如果A企業(yè)賺的100萬元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應收賬款，哪個企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)同時賺取的100萬元利潤都是收回了現(xiàn)金，哪個企業(yè)更好？（3）在上面的條件下，如果A企業(yè)是投資100萬元建成的，而B企業(yè)是投資500萬元建成的，哪個企業(yè)更好？思考以利潤最大化為目標有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，28以利潤最大化為目標主要缺點：沒有考慮資金的時間價值沒能有效地考慮風險問題沒有考慮利潤與投入資本的關系以利潤最大化為目標29

以利潤最大化為目標以股東財富最大化為目標2.財務管理的目標

財務管理的目標是公司理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價公司理財活動是否合理的基本標準。2.財務管理的目標財務管理的目標是30以股東財富最大化為目標

觀點：股東財富最大化股票價格最大化有效市場有效市場假設：最早是由Fama提出，根據(jù)歷史信息、全部公開信息和內幕信息對股票價格的不同影響將市場效率分為弱型有效市場、半強型有效市場和強型有效市場。在強型有效的資本市場上，股東財富最大化目標可以用股票價格最大化來替代。

以股東財富最大化為目標觀點：股東財富最大化股票價格最大化有效31以股東財富最大化為目標主要優(yōu)點考慮了時間價值和風險因素克服了追求利潤的短期行為反映了資本與收益之間的關系以股東財富最大化為目標主要優(yōu)點32以股東財富最大化為目標主要缺點只強調股東的利益，而對公司其他利益人和關系人重視不夠影響股票價格的因素并非都是公司能所控制的，把公司不可控的因素引入財務管理目標是不合理的以股東財富最大化為目標主要缺點33以企業(yè)價值最大化為目標主要優(yōu)點考慮了不確定性和時間價值將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位反應了對企業(yè)資產(chǎn)的保值增值要求有利于資源的優(yōu)化配置以企業(yè)價值最大化為目標主要優(yōu)點34以企業(yè)價值最大化為目標主要缺點股票價格很難反映公司的真實價值很難做到客觀和準確地對評估企業(yè)價值以企業(yè)價值最大化為目標主要缺點35以股東財富最大化為目標外界

金融市場金融中介投資者

公司財務管理

投資企業(yè)企業(yè)投資決策企業(yè)融資決策企業(yè)的投資工具模型

貨幣和實物資產(chǎn)的交換貨幣和金融資產(chǎn)互換以股東財富最大化為目標外界金融市場金融中介36以股東財富最大化為目標

股東財富最大化利益相關者剩余要求權：股東持有的是在其他相關者利益得到滿足之后的剩余權益。

約束條件是：1.利益相關者的利益受到了完全的保護（契約組合）。

2.沒有社會成本。前提：追求股東財富最大化是保證其他利益相關者利益的前提借款人國家管理者員工供應商社會環(huán)境等前提剩余要求權、約束條件以股東財富最大化為目標股東財富最大化利益相關者剩余要求權：前37財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突38股東、經(jīng)營者和債權人目標的沖突與協(xié)調財務管理目標的協(xié)調股東、經(jīng)營者和債權人目標的沖突與協(xié)調財務管理目標的協(xié)調39委托—代理問題與利益沖突

沖突之一：股東與管理層當所有權與經(jīng)營權相分離，居于企業(yè)外部的股東和居于企業(yè)內部的管理者將會發(fā)生利益上的沖突。

安然總裁肯尼思.萊等拋售股票獲利11億，全身而退;施樂虛增收入28億，總裁馬爾卡希2001年的工資、獎金、分紅等計7000萬；美國證券交易委員會對公司造假行為罰款1000萬：公司高層向公眾說謊，卻由投資人承擔責任？事件回放道德危機逆向選擇委托—代理問題與利益沖突

沖突之一：股東與管理層當所有權與經(jīng)40委托—代理問題與利益沖突有人把企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成：U=U(W,P,A,J)+U(B,C)

其中：W表示經(jīng)營者的職位

P表示經(jīng)營者的社會地位

B表示經(jīng)營者的隱性收入

C表示經(jīng)營者以瀆職方式取得的收入

A表示經(jīng)營者自我實現(xiàn)的程度

J表示經(jīng)營者的顯性收入。

可見經(jīng)營者的效用與多種收入形式有關，企業(yè)在進行管理時應充分考慮這一問題。沖突之一：股東與管理層委托—代理問題與利益沖突有人把企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成：41委托—代理問題與利益沖突激勵績效股股票期權股東直接干預機構投資者法律規(guī)定被解聘的威脅被收購的威脅沖突之一：股東與管理層解決機制：委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層解決機制：42財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突43委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權人股東和債權人之間的目標顯然是不一致的，債權人的目標是到期能夠收回本金，而股東則希望賺取更高的報酬，實施有損于債權人利益的行為，如投資高風險項目、發(fā)行新債。兩種方式進行制約：1、簽訂資金使用合約，設定限制性條款2、拒絕業(yè)務往來，要求高利率委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權人股東和債權人之44財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突45委托—代理問題與利益沖突關聯(lián)交易轉移利潤非法占用巨額資金、利用上市公司進行擔保和惡意融資發(fā)布虛假信息，操縱股價為派出的高級管理者支付過高的薪酬不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益。沖突之三：大股東與中小股東大股東通常持有企業(yè)大多數(shù)的股份，能夠左右股東大會和董事會的決議，委派企業(yè)的最高管理者,掌握著企業(yè)重大經(jīng)營決策的控制權。大股東侵害中小股東利益的形式:保護機制：1、完善公司治理結構2、規(guī)范信息披露制度委托—代理問題與利益沖突關聯(lián)交易轉移利潤沖突之三：大股東與中46財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突47財務管理目標與利益沖突社會責任與利益沖突很多情況下，公司的目標與社會目標是一致的，但也有許多例外。

可以通過制訂一些法律進行約束，但是法律不能解決所有問題。股東利益

社會責任

？財務管理目標與利益沖突社會責任與利益沖突很多情況下，公司的目48以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者1、選擇項目2、籌集資金3、支付股利社會

理想狀態(tài)聘請與解聘股東財富最大化未給社會帶來成本借出貨幣債權人受到保護信息市場價值=真實價值以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者社會理49以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者1、選擇項目2、籌集資金3、支付股利社會很少控制現(xiàn)實世界以犧牲股東利益為代價保護經(jīng)營者利益貸出貨幣債權人被股東剝奪無法追蹤公司成本較大的社會成本被拖延或誤導性信息信息市場價值不等于真實價值-波動性過大？-對信息過度反映-內部人操作以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者社會很少50以股東財富最大化為目標股東金融市場債權人經(jīng)營者1、選擇項目2、籌集資金3、支付股利社會市場價值=真實價值股東財富最大化實施控制：激勵機制代理權爭奪大股東接管的威脅銀行及工業(yè)集團法規(guī)與限制好公民通過契約保護債權人非公開信息對誤導性信息的法律制裁活躍的交易-流動性-低交易成本小結以股東財富最大化為目標股東金融市場債權人經(jīng)營者社會市場價值=51第一章總論何為公司財務管理財務管理的概念財務管理的目標企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理524.公司組織與財務經(jīng)理企業(yè)組織的類型個人獨資企業(yè)優(yōu)點：(1)企業(yè)開辦、轉讓、關閉的手續(xù)簡便；（2）企業(yè)主對債務承擔無限責任，會盡心經(jīng)營企業(yè)；（3）稅負較輕；（4）制約因素較少，決策效率高；（5）技術和財務信息容易保密。

缺點：（1）獨資企業(yè)要承擔無限責任，風險大；（2）籌資困難；（3）企業(yè)壽命有限：個體業(yè)主制的企業(yè)存續(xù)期受制于業(yè)主本人的生命期。。合伙企業(yè)優(yōu)點：開辦容易，費用較低缺點：責任無限、權力分散、產(chǎn)權轉讓困難

公司種類：有限責任公司與股份有限公司特點：獨立的法人實體；具有無限存續(xù)期；股東承擔有限責任；所有權與經(jīng)營權分離；籌資渠道多元化4.公司組織與財務經(jīng)理企業(yè)組織的類型534.公司組織與財務經(jīng)理4.公司組織與財務經(jīng)理544.公司組織與財務經(jīng)理財務經(jīng)理

財務經(jīng)理（A）發(fā)行證券得到現(xiàn)金（B）將現(xiàn)金投資于企業(yè)運營（C）運營產(chǎn)生現(xiàn)金（D）支付稅金（E）產(chǎn)生的現(xiàn)金留存企業(yè)（F）支付股利和債務4.公司組織與財務經(jīng)理財務經(jīng)理（A）發(fā)行證券得到現(xiàn)金554.公司組織與財務經(jīng)理財務職業(yè)生涯金融機構中的職位銀行類商業(yè)銀行非銀行類保險公司基金公司投資銀行

財務管理4.公司組織與財務經(jīng)理財務職業(yè)生涯56第一章總論何為公司財務管理財務管理的概念財務管理的目標企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理573.財務管理的環(huán)境

財務管理的環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件的總和。

經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境金融市場環(huán)境社會文化環(huán)境3.財務管理的環(huán)境財務管理的環(huán)境又稱58經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟周期復蘇繁榮衰退蕭條

財務管理的經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)財務管理的各種經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、通貨膨脹狀況、政府的經(jīng)濟政策等。經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟周期財務管理的經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)財務管理的59經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展水平發(fā)達國家發(fā)展中國家不發(fā)達國家通貨膨脹引起資金占用的大量增加引起公司利潤虛增引起利率上升引起有價證券價格下降引起資金供應緊張經(jīng)濟政策經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展水平通貨膨脹603.財務管理的環(huán)境

財務管理的環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件的總和。

經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境金融市場環(huán)境社會文化環(huán)境3.財務管理的環(huán)境財務管理的環(huán)境又稱61法律環(huán)境指影響企業(yè)財務活動的各種法律、法規(guī)和規(guī)章企業(yè)組織法規(guī)企業(yè)財務會計法規(guī)稅法法律環(huán)境指影響企業(yè)財務活動的各種法律、法規(guī)和規(guī)章62

經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境金融市場環(huán)境社會文化環(huán)境3.財務管理的環(huán)境金融市場是進行資金融通的場所。3.財務管理的環(huán)境金融市場是進行資金63金融市場環(huán)境金融市場環(huán)境64

金融市場環(huán)境金融市場與企業(yè)理財為公司籌資和投資提供場所實現(xiàn)長短期資金的互相轉化為公司理財提供相關信息金融市場的構成主體（銀行和非銀行的金融機構）客體（交易對象）參加人（企業(yè)、政府和個人等）金融工具貨幣市場證券資本市場證券利息率及其測算金融市場環(huán)境金融市場與企業(yè)理財金融工具65

金融市場環(huán)境利息率及其測算利率=純利率+通貨膨脹補償+違約風險報酬

+流動性風險報酬+期限風險報酬純利率通貨膨脹補償

短期無風險證券利率=純利率+通貨膨脹補償違約風險報酬國庫券(1)AAA級公司債券(2)BBB級公司債券(3)違約風險報酬率AAA（4）=（2）-（1）BBB（5）=（3）-（1）2002年3月5.6%6.8%8.0%1.2%2.4%金融市場環(huán)境利息率及其測算利率=純利率+通貨膨脹補償+違約66

金融市場環(huán)境利息率及其測算利率=純利率+通貨膨脹補償+違約風險報酬

+流動性風險報酬+期限風險報酬流動性風險報酬

資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，流動性越好，流動性風險越小。

期限風險報酬 一項負債到期日越長，不確定因素就越多，期限風險報酬越大。金融市場環(huán)境利息率及其測算利率=純利率+通貨膨脹補償+違約67

經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境金融市場環(huán)境社會文化環(huán)境3.財務管理的環(huán)境

社會文化環(huán)境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、世界觀、理想、信念、道德、習俗，以及同社會制度相適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動態(tài)度等。3.財務管理的環(huán)境社會文化環(huán)境包括教68中國一拖科特迪瓦農機裝配公司在科特迪瓦有過勞資糾紛經(jīng)歷。這家公司在1998年開業(yè)當年，就毫無思想準備地陷入了一場曠日持久的勞資糾紛。引發(fā)這場糾紛的“導火索”是公司對部分當?shù)貑T工不滿意，準備辭退他們。這些員工不服，把公司告上法庭，索賠9000萬西非法郎(折合30多萬美元)。由于公司不熟悉當?shù)胤?，這場官司一直拖到2005年才了結，公司最終賠償800萬西非法郎。社會文化環(huán)境小案例社會文化環(huán)境小案例69社會文化環(huán)境加納是一個缺醫(yī)少藥的國家，長期以來，該國輸液系列產(chǎn)品市場一直被印度藥商所控制。1998年，黑龍江民營企業(yè)家孟繁明前來考察市場，發(fā)現(xiàn)了加納醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個潛在的投資機會。于是，他決定首期投資100多萬美元，在當?shù)嘏d建第一家軟包裝輸液生產(chǎn)廠——三寶(加納)制藥有限公司。創(chuàng)業(yè)初期并不順利，企業(yè)投產(chǎn)后的頭兩年一直虧損，2004年，企業(yè)終于開始盈利。2006年，“三寶”又拿到了加納衛(wèi)生系統(tǒng)90%的輸液產(chǎn)品訂單?？铺氐贤叩戎苓厙宜幧桃布娂娔矫祥T訂貨。加納國家食品藥品管理局則希望他擴大生產(chǎn)規(guī)模，把年產(chǎn)量提高到800萬袋，以全面取代進口輸液產(chǎn)品。不過，孟繁明認為，當?shù)厥袌鰸摿τ邢蓿豢擅つ繑U大生產(chǎn)。

小案例社會文化環(huán)境小案例702022/12/9謝謝大家2022/12/7謝謝大家712022/12/9財務管理學第1章：總論2022/12/7財務管理學第1章：總論財務——理財事務家政學個人理財學財務管理學財政學國家家庭個人企業(yè)財務——理財事務家政學個人理財學財務管理學財政學國家家庭個73第一章總論

2000年8月海信自主研發(fā)的逆工程項目通過了國家級技術鑒定，該項目是國家經(jīng)貿委1998年重點項目之一。為此，海信獲得了國家經(jīng)貿委提供的1900萬元的低息貸款，并于2001年通過配股方式為該項目募集到1.8425億元的資金。當時認為該項目每年可以為公司增加數(shù)億元的銷售收入，還可為國家節(jié)約外匯7000多萬元。然而時過境遷，2005年2月海信發(fā)布公告稱，由于“逆工程項目”市場需求增長緩慢，決定將擬投向本項目的全部資金轉投于“機卡分離數(shù)字電視接收機項目”。引例這個案例帶給我們的思考是什么？第一章總論2000年8月海信自主研發(fā)的逆工程74第一章總論何為公司財務管理財務管理的內容與目標財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理751.1財務管理的含義1.1.1公司財務活動1.1.2公司財務關系1.1.3財務管理的特點2022/12/91.1財務管理的含義1.1.1公司財務活動2022/1276何為公司財務管理？

——Finance的含義研究個人和機構（Agents）如何在不確定條件下，對資金進行跨時空最優(yōu)配置。要素時間風險一、通過案例分析來看財務管理二、通過資產(chǎn)負債表來財務管理何為公司財務管理？

——Finance77何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題恐龍蛋游戲軟件設計公司，前一陣子推出「水滸傳」網(wǎng)絡游戲軟件。這個公司成立迄今已有三年，已推出四個頗受市場歡迎的游戲軟件，公司預計本年度的營收將達2億元。目前，這家公司資本額為2000萬元，此外，為了籌措營運所需資金，公司準備將自有的廠房及倉庫抵押給銀行以取得4千萬元擔保放款。這家公司還計劃進一步將營業(yè)項目擴展到商用以及教育應用軟件的開發(fā)設計。何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題恐78何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題為了這些擴充計劃，公司財務副總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金籌措方式將不足以應付未來公司對資金的需求。更嚴重的是，公司將立即面臨短期營運現(xiàn)金不足的問題。為了公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司的部分原有投資者建議今年進行少量分紅，將資金用于支持公司的發(fā)展。何為公司財務管理？

——恐龍蛋游戲軟件設計公司的問題為79何為企業(yè)財務管理？此企業(yè)面臨的問題實際上正是涉及到公司理財?shù)闹饕獑栴}：第一，公司未來的投資策略是什么？如何投資？第二，一旦選定投資計劃，公司的錢從哪里來？第三，公司的日常運營需要多少現(xiàn)金？錢從哪里來？如何管理現(xiàn)金，提高其使用效率？第四，以后的利潤如何分配？何為企業(yè)財務管理？此企業(yè)面臨的問題實際上正是涉及到公司理財?shù)?0資產(chǎn)負債表

——————————————————

流動資產(chǎn)流動負債長期投資長期負債固定資產(chǎn)所有者權益其它長期資產(chǎn)資產(chǎn)總計負債與權益總計何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表81流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形2無形股東權益流動負債長期負債公司選擇什么樣的長期投資?資本預算決策（直接投資決策）何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起固定資產(chǎn)流動負債公司選擇什么樣的長期投資?資本預算決策（直接82公司如何對投資進行融資?資本結構決策（融資決策）流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形2無形流動負債長期負債股東權益何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起公司如何對投資進行融資?資本結構決策（融資決策）固定資產(chǎn)流動83公司要準備多少短期的現(xiàn)金以備使用？凈營運資本投資決策凈營運資本流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)1有形2無形流動負債長期負債股東權益何為公司財務管理？

——從資產(chǎn)負債表談起公司要準備多少短期的現(xiàn)金以備使用？凈營運資本投資決策凈營運資84何為公司財務管理?

財務管理主要回答以下四個問題:公司選擇什么樣的長期投資?公司如何對投資所需資金進行融資?公司要準備多少短期現(xiàn)金以備使用？公司利潤如何分配？何為公司財務管理? 851.1.1公司財務活動公司財務活動，一般是指公司從事的與資本運動相關的業(yè)務活動。主要分為：1、公司籌資引起的財務活動2、公司投資引起的財務活動3、公司經(jīng)營引起的財務活動4、公司股利分配引起的財務活動2022/12/91.1.1公司財務活動公司財務活動，一般是指公司從事的與資86何為公司財務管理？

——企業(yè)理財?shù)膬群耙粋€企業(yè)所做的每一個決定都有其財務上的含義，而任何一個對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財務決策。因此，從廣義上講，一個企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財?shù)姆懂??！?/p>

——達摩達蘭何為公司財務管理？

——企業(yè)理財?shù)膬群?7第一章總論何為公司財務管理財務管理的概念財務管理的目標企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理88財務管理的概念什么是財務管理

財務管理——組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

？財務管理的概念什么是財務管理財務管理——組織企業(yè)財務89

公司財務活動是以現(xiàn)金收支為主的資金收支活動的總稱。這些財務活動構成了財務管理的內容。

1.1.1企業(yè)財務活動－企業(yè)籌資引起的財務活動－企業(yè)投資引起的財務活動－企業(yè)經(jīng)營引起的財務活動－企業(yè)分配引起的財務活動1.1.1企業(yè)財務活動90一、企業(yè)資金運動以生產(chǎn)制造業(yè)經(jīng)營活動為例：貨幣資金資金投入資金流出材料設備工資在產(chǎn)品產(chǎn)成品貨幣資金現(xiàn)金銷售或賒銷資金運動物質運動利潤企業(yè)財務活動一、企業(yè)資金運動貨幣資金資金投入資金流出材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品貨幣911.1.2公司財務關系公司財務關系是指公司在組織財務活動過程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關系。公司財務公司可以概括為以下幾個方面：1、公司與投資人之間的財務關系2、公司與債權人之間的財務關系3、公司與被投資人之間的財務關系4、公司與債務人之間的財務關系5、公司內部各單位之間的財務關系6、公司與職工之間的財務關系7、公司與稅務機關之間的財務關系2022/12/91.1.2公司財務關系公司財務關系是指公司在組織財務活動過92

企業(yè)國家債權人與債務人投資者與被投資者企業(yè)職工和內部各單位企業(yè)財務關系企業(yè)國家債權人與投資者與被投資者企業(yè)職工和內部各單931.1.3財務管理的特點1、綜合性強2、涉及面廣3、對公司的經(jīng)營狀況反映迅速2022/12/91.1.3財務管理的特點1、綜合性強2022/12/794第一章總論何為公司財務管理財務管理的內容與目標財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理952.1財務管理的內容籌資投資經(jīng)營分配內部籌資退出企業(yè)外部籌資2.1財務管理的內容籌資投資經(jīng)營分配內部籌資退出企96

以利潤最大化為目標以企業(yè)價值最大化為目標2.2財務管理的目標

財務管理的目標是公司理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價公司理財活動是否合理的基本標準。2.2財務管理的目標財務管理的目標是97以利潤最大化為目標財務報表會計等式利潤表收入-費用+直接計入當期損益的利得和損失=凈利潤凈利潤-股利分配=留存收益(盈余公積+未分配利潤)資產(chǎn)負債表資產(chǎn)=負債+股東權益

=負債+股本+資本公積+留存收益(盈余公積+未分配利潤)財務報表之間的鉤稽關系以利潤最大化為目標財務報表會計等式利潤表收入-費用+直接計入98以利潤最大化為目標有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，哪一個企業(yè)的理財目標實現(xiàn)得更好？（1）如果A企業(yè)是今年賺取的100萬元，而B企業(yè)是去年賺取的100萬元利潤，哪個企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)都是今年賺取的100萬元，哪個企業(yè)更好？（2）如果A企業(yè)賺的100萬元全部收回了現(xiàn)金，而B企業(yè)全部是應收賬款，哪個企業(yè)更好？如果A、B企業(yè)同時賺取的100萬元利潤都是收回了現(xiàn)金，哪個企業(yè)更好？（3）在上面的條件下，如果A企業(yè)是投資100萬元建成的，而B企業(yè)是投資500萬元建成的，哪個企業(yè)更好？思考以利潤最大化為目標有A、B兩個企業(yè)，其利潤都是100萬元，99以利潤最大化為目標主要缺點：沒有考慮資金的時間價值沒能有效地考慮風險問題沒有考慮利潤與投入資本的關系以利潤最大化為目標100

以利潤最大化為目標以股東財富最大化為目標2.財務管理的目標

財務管理的目標是公司理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價公司理財活動是否合理的基本標準。2.財務管理的目標財務管理的目標是101以股東財富最大化為目標

觀點：股東財富最大化股票價格最大化有效市場有效市場假設：最早是由Fama提出，根據(jù)歷史信息、全部公開信息和內幕信息對股票價格的不同影響將市場效率分為弱型有效市場、半強型有效市場和強型有效市場。在強型有效的資本市場上，股東財富最大化目標可以用股票價格最大化來替代。

以股東財富最大化為目標觀點：股東財富最大化股票價格最大化有效102以股東財富最大化為目標主要優(yōu)點考慮了時間價值和風險因素克服了追求利潤的短期行為反映了資本與收益之間的關系以股東財富最大化為目標主要優(yōu)點103以股東財富最大化為目標主要缺點只強調股東的利益，而對公司其他利益人和關系人重視不夠影響股票價格的因素并非都是公司能所控制的，把公司不可控的因素引入財務管理目標是不合理的以股東財富最大化為目標主要缺點104以企業(yè)價值最大化為目標主要優(yōu)點考慮了不確定性和時間價值將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位反應了對企業(yè)資產(chǎn)的保值增值要求有利于資源的優(yōu)化配置以企業(yè)價值最大化為目標主要優(yōu)點105以企業(yè)價值最大化為目標主要缺點股票價格很難反映公司的真實價值很難做到客觀和準確地對評估企業(yè)價值以企業(yè)價值最大化為目標主要缺點106以股東財富最大化為目標外界

金融市場金融中介投資者

公司財務管理

投資企業(yè)企業(yè)投資決策企業(yè)融資決策企業(yè)的投資工具模型

貨幣和實物資產(chǎn)的交換貨幣和金融資產(chǎn)互換以股東財富最大化為目標外界金融市場金融中介107以股東財富最大化為目標

股東財富最大化利益相關者剩余要求權：股東持有的是在其他相關者利益得到滿足之后的剩余權益。

約束條件是：1.利益相關者的利益受到了完全的保護（契約組合）。

2.沒有社會成本。前提：追求股東財富最大化是保證其他利益相關者利益的前提借款人國家管理者員工供應商社會環(huán)境等前提剩余要求權、約束條件以股東財富最大化為目標股東財富最大化利益相關者剩余要求權：前108財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突109股東、經(jīng)營者和債權人目標的沖突與協(xié)調財務管理目標的協(xié)調股東、經(jīng)營者和債權人目標的沖突與協(xié)調財務管理目標的協(xié)調110委托—代理問題與利益沖突

沖突之一：股東與管理層當所有權與經(jīng)營權相分離，居于企業(yè)外部的股東和居于企業(yè)內部的管理者將會發(fā)生利益上的沖突。

安然總裁肯尼思.萊等拋售股票獲利11億，全身而退;施樂虛增收入28億，總裁馬爾卡希2001年的工資、獎金、分紅等計7000萬；美國證券交易委員會對公司造假行為罰款1000萬：公司高層向公眾說謊，卻由投資人承擔責任？事件回放道德危機逆向選擇委托—代理問題與利益沖突

沖突之一：股東與管理層當所有權與經(jīng)111委托—代理問題與利益沖突有人把企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成：U=U(W,P,A,J)+U(B,C)

其中：W表示經(jīng)營者的職位

P表示經(jīng)營者的社會地位

B表示經(jīng)營者的隱性收入

C表示經(jīng)營者以瀆職方式取得的收入

A表示經(jīng)營者自我實現(xiàn)的程度

J表示經(jīng)營者的顯性收入。

可見經(jīng)營者的效用與多種收入形式有關，企業(yè)在進行管理時應充分考慮這一問題。沖突之一：股東與管理層委托—代理問題與利益沖突有人把企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成：112委托—代理問題與利益沖突激勵績效股股票期權股東直接干預機構投資者法律規(guī)定被解聘的威脅被收購的威脅沖突之一：股東與管理層解決機制：委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層解決機制：113財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突114委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權人股東和債權人之間的目標顯然是不一致的，債權人的目標是到期能夠收回本金，而股東則希望賺取更高的報酬，實施有損于債權人利益的行為，如投資高風險項目、發(fā)行新債。兩種方式進行制約：1、簽訂資金使用合約，設定限制性條款2、拒絕業(yè)務往來，要求高利率委托—代理問題與利益沖突沖突之二：股東與債權人股東和債權人之115財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突116委托—代理問題與利益沖突關聯(lián)交易轉移利潤非法占用巨額資金、利用上市公司進行擔保和惡意融資發(fā)布虛假信息，操縱股價為派出的高級管理者支付過高的薪酬不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益。沖突之三：大股東與中小股東大股東通常持有企業(yè)大多數(shù)的股份，能夠左右股東大會和董事會的決議，委派企業(yè)的最高管理者,掌握著企業(yè)重大經(jīng)營決策的控制權。大股東侵害中小股東利益的形式:保護機制：1、完善公司治理結構2、規(guī)范信息披露制度委托—代理問題與利益沖突關聯(lián)交易轉移利潤沖突之三：大股東與中117財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突沖突之一：股東與管理層沖突之二：股東與債權人沖突之三：大股東與中小股東2.社會責任與利益沖突財務管理目標與利益沖突1.委托—代理問題與利益沖突118財務管理目標與利益沖突社會責任與利益沖突很多情況下，公司的目標與社會目標是一致的，但也有許多例外。

可以通過制訂一些法律進行約束，但是法律不能解決所有問題。股東利益

社會責任

？財務管理目標與利益沖突社會責任與利益沖突很多情況下，公司的目119以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者1、選擇項目2、籌集資金3、支付股利社會

理想狀態(tài)聘請與解聘股東財富最大化未給社會帶來成本借出貨幣債權人受到保護信息市場價值=真實價值以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者社會理120以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者1、選擇項目2、籌集資金3、支付股利社會很少控制現(xiàn)實世界以犧牲股東利益為代價保護經(jīng)營者利益貸出貨幣債權人被股東剝奪無法追蹤公司成本較大的社會成本被拖延或誤導性信息信息市場價值不等于真實價值-波動性過大？-對信息過度反映-內部人操作以股東財富最大化為目標小結股東金融市場債權人經(jīng)營者社會很少121以股東財富最大化為目標股東金融市場債權人經(jīng)營者1、選擇項目2、籌集資金3、支付股利社會市場價值=真實價值股東財富最大化實施控制：激勵機制代理權爭奪大股東接管的威脅銀行及工業(yè)集團法規(guī)與限制好公民通過契約保護債權人非公開信息對誤導性信息的法律制裁活躍的交易-流動性-低交易成本小結以股東財富最大化為目標股東金融市場債權人經(jīng)營者社會市場價值=122第一章總論何為公司財務管理財務管理的概念財務管理的目標企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理財務管理的環(huán)境第一章總論何為公司財務管理1234.公司組織與財務經(jīng)理企業(yè)組織的類型個人獨資企業(yè)優(yōu)點：(1)企業(yè)開辦、轉讓、關閉的手續(xù)簡便；（2）企業(yè)主對債務承擔無限責任，會盡心經(jīng)營企業(yè)；（3）稅負較輕；（4）制約因素較少，決策效率高；（5）技術和財務信息容易保密。

缺點：（1）獨資企業(yè)要承擔無限責任，風險大；（2）籌資困難；（3）企業(yè)壽命有限：個體業(yè)主制的企業(yè)存續(xù)期受制于業(yè)主本人的生命期。。合伙企業(yè)優(yōu)點：開辦容易，費用較低缺點：責任無限、權力分散、產(chǎn)權轉讓困難

公司種類：有限責任公司與股份有限公司特點：獨立的法人實體；具有無限存續(xù)期；股東承擔有限責任；所有權與經(jīng)營權分離；籌資渠道多元化4.公司組織與財務經(jīng)理企業(yè)組織的類型1244.公司組織與財務經(jīng)理4.公司組織與財務經(jīng)理1254.公司組織與財務經(jīng)理財務經(jīng)理

財務經(jīng)理（A）發(fā)行證券得到現(xiàn)金（B）將現(xiàn)金投資于企業(yè)運營（C）運營產(chǎn)生現(xiàn)金（D）支付稅金（E）產(chǎn)生的現(xiàn)金留存企業(yè)（F）支付股利和債務4.公司組織與財務經(jīng)理財務經(jīng)理（A）發(fā)行證券得到現(xiàn)金1264.公司組織與財務經(jīng)理財務職業(yè)生涯金融機構中的職位銀行類商業(yè)銀行非銀行類保險公司基金公司投資銀行

財務管理4.公司組織與財務經(jīng)理財務職業(yè)生涯127第一章總論何為公司財務管