企業(yè)戰(zhàn)略類型

什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略人才開發(fā)戰(zhàn)略資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，人才戰(zhàn)略只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。[編輯]影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素的方向的要求；而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。產(chǎn)業(yè)環(huán)境所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)（亨利*程》）：1、決策風(fēng)格2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙4、主導(dǎo)價(jià)值觀5、文化沖突[編輯]企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策收縮型三種形態(tài)。[編輯]拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略生產(chǎn)能力銷售渠道產(chǎn)品成本新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（品牌集中化戰(zhàn)略（服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)足某一區(qū)域市場(chǎng)等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。2、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)多元化經(jīng)營(yíng)水平多元化多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)資源閑置資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)3、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)（母公司）子公司（相互持股子公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用兼并合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。一體化戰(zhàn)略（同供應(yīng)商銷售商串聯(lián)）（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）關(guān)聯(lián)企業(yè)管理幅度企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具獨(dú)立法人組織結(jié)構(gòu)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司（由集團(tuán)公司控股的子公司組成、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（成）企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)公共關(guān)系不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購(gòu)買或股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。[編輯]穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)品牌、形象、地位等水平不變）（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。[編輯]收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略市場(chǎng)疲軟通貨膨脹撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署，（主要是從大市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到小市場(chǎng)（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場(chǎng)渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并能通過集中資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。[編輯]企業(yè)戰(zhàn)略特征宏觀管理具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。一、指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)方針實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。二、全局性結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性“今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)宏觀管理的措化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。四、競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。五、系統(tǒng)性戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針投資規(guī)模戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略指導(dǎo)思想競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境職能部門戰(zhàn)略側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。六、風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略決策[編輯]正確認(rèn)識(shí)何謂戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。直接到了策略層面。還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。戰(zhàn)略策略戰(zhàn)術(shù)即戰(zhàn)力戰(zhàn)略：是目標(biāo)和策略的組合，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命方向的確定和策略的選擇。策略：是創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。體目標(biāo)