淺議執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應(yīng)用

淺議執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：文闡述了有關(guān)履行力內(nèi)容、施行的途徑和方法等并說明了只要擁有強大履行力企業(yè)，能力在劇烈的爭中立于不敗之地本文關(guān)鍵詞語：執(zhí)力；企業(yè)；應(yīng)用；理論果、前言自從臺灣某著名培人士的〔贏在履行〕一書在中國陸暢銷后，關(guān)于履行力的論在大江南北就開始越越烈。無論是企業(yè)咨詢方面的訓(xùn)大師，還是諸多企業(yè)高管人員，均熱衷于討論行力，履行力也成了當(dāng)今的最熱門題之一。筆者借此東風(fēng)，結(jié)合本身電力施工企業(yè)多年的管理經(jīng)歷對履行力也做些討論。所謂履行力，通常是指業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略路、方針政策和方案劃的操作能力和理論能力在日趨劇烈的市場競秩序里，履行力已經(jīng)成為一個企業(yè)營成敗的主要因素。不管個企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境么好，其戰(zhàn)略多么正確，要企業(yè)的履行力不到位，則績效是不可能到達戰(zhàn)略預(yù)的。根據(jù)拉里·博西迪和拉姆·查在〔履行〕一書中說法，假設(shè)企業(yè)的行力有問題，則該企業(yè)戰(zhàn)略自己就不能被認特別正確。因而，析為什么要提升企業(yè)履行力，如能力提升企業(yè)履行力，這對于們更好地實現(xiàn)企業(yè)的項目的任務(wù)有著極為重的現(xiàn)實意義。二、企業(yè)履行力現(xiàn)分析對于上級者集團公司下達的各項任，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地成，而有的單位卻是走樣？同是500萬經(jīng)營考核指標(biāo)，相管理層級的項目部最后的結(jié)卻相差甚遠；詳細到單位的每項工作，有的員工能夠完成得很色，而有的員工卻遲得不到落實。究其原因，不乎外在和內(nèi)在兩種因素。在因素重要指上級或企業(yè)制訂的制、規(guī)章，下達的經(jīng)營目的、管理責(zé)存在較大漏洞，至不切實際。內(nèi)在素則重要表如今企員工對各項詳細任務(wù)的反應(yīng)?！惨弧衬康膭澆磺袑嶋H美國吉姆·柯林斯著的〔優(yōu)秀到卓著〕一書中提出“企業(yè)能夠連續(xù)做的更好的，但需要連續(xù)的更高層次目的來指引〞；“只采用并認真貫徹履行，乎所有的公司都能極大地改善自的經(jīng)營狀態(tài)，以至可能成為卓著司。〞持久卓著的司在遵守它們的核心價值觀核心目的的同時，不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)略和運營方式以適應(yīng)這個幻莫測的。而我們許多業(yè)，包含筆者所在單位在制訂大政方針時，很會順應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要，或者隨大流，做出企業(yè)本身能力不適應(yīng)的。〔二〕執(zhí)者角色飾演有偏差決策者的身份就是定目的定制度等，而履行者就是需要把目分化和考核下去，使下屬既定目的和流程去完成。一大型的企業(yè)都會編制崗位說明書，進行比較嚴(yán)格的績效考制度。而崗位說明只能說明一個點，說明該干什么事，但關(guān)鍵還是人的態(tài)和認知，否則將變成責(zé)任互相推卸根據(jù)。但是態(tài)度及員工認知變化表象上又很難界定，所以導(dǎo)致最的績效考核產(chǎn)生較大結(jié)果誤差?！踩彻芾砺男辛鞒坛霈F(xiàn)問題流程各項任務(wù)的制訂到履行的紐帶橋梁，起著目的確認與任導(dǎo)航的作用。當(dāng)工作流程不科學(xué)沒有適宜的目的和計，沒有資源分享配置等情況出現(xiàn)，履行者能力不足問影響了履行力度，不是適宜的在做適宜的事情，履行便出現(xiàn)偏差無法實現(xiàn)。履行者主觀能動不強，績效不明顯，履行過出現(xiàn)互相推卸責(zé)任或不跟蹤所執(zhí)的任務(wù)。三、提履行力管理的途徑行是人員、戰(zhàn)略和運營協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。拉里博西迪和拉姆·查蘭在〔履行〕書中說到，履行有三個心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略運營之間建立聯(lián)絡(luò)；二是戰(zhàn)略流，是要將人員與運營結(jié)合來；三是運營流程就是在戰(zhàn)略和人員之建立聯(lián)絡(luò)。履行不是單的“做事情〞，是一整套詳細的為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)和商業(yè)運營三者之間，需被綜合而不是各自立地加以考慮。一〕建立員工認可企業(yè)經(jīng)營就是對外經(jīng)營客，對內(nèi)經(jīng)營員工，企業(yè)文更多的是解決員工思想方的問題。根據(jù)馬斯洛人的需求條理論，人的需求分為生理求、安全需求、社交需求、重需求、自我實現(xiàn)求5個條理，即人的求是逐級上升的。企業(yè)文化就應(yīng)為不同需求提供不同的件，為他們提供發(fā)揮才干的平臺企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決員工的思，為他們描繪美妙的愿景，教他們熱愛自己的工作，讓他們以為個事情很有意義，使他們天天都到這個事情，并自發(fā)自愿地表出來。只要知足了企業(yè)同需求條理員工的需，企業(yè)文化才會被員工認可。才保證員工即便在非常艱辛的環(huán)境，能夠根據(jù)企業(yè)制訂的要求一步步實完成，達成預(yù)期目的?！捕硺淞⒄_經(jīng)營管理目的企業(yè)的戰(zhàn)略和目的是企業(yè)面劇烈的變化，嚴(yán)峻戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和展而進行的總體謀，是企業(yè)愿景的總體具體表現(xiàn)出，為企生存發(fā)展指明了方向。企目的是企業(yè)發(fā)展遠景明晰化的果，一個優(yōu)秀的企業(yè)，履行力強企業(yè)，需要明確的能夠通過續(xù)不斷地努力實現(xiàn)的戰(zhàn)略目的，同時這個戰(zhàn)略和目的還應(yīng)持一定時間的穩(wěn)定。貼于免費論文下載心企目的應(yīng)具有詳細性、定性、連續(xù)性、集中性鼓勵性。細節(jié)決定成敗，以建立的目的必需經(jīng)過精設(shè)計，把目的、責(zé)任人、成時間等各細節(jié)表格化。在表中可同時把員工的責(zé)任定下來，把考核內(nèi)容也添加進去，使員工能盡職的努力完成任務(wù)。在這個環(huán)節(jié)要避免鄙人任務(wù)時是豪言壯語，在完不了的時候是胡言亂語。領(lǐng)導(dǎo)需要按事前策劃-定立計劃書-任分工-施行-檢查-反應(yīng)糾正等階段進行，做到凡必有人負責(zé)，凡事要蹤到底，凡事要舉反三。〔三〕立有效的溝通反應(yīng)制度力施工企業(yè)根據(jù)管理需要，設(shè)定了理科室、施工項目、技班組等不同的層級，固然相其他單位，管理層級已相對較少，并不能從根本上解決溝通題。我們的很多項目經(jīng)理括基層領(lǐng)導(dǎo)，布置完務(wù)就開始謀劃宏偉藍圖，但施工履行經(jīng)過中碰到多問題，影響任務(wù)的完成，執(zhí)力當(dāng)然就大打折扣。因而，企業(yè)要建立主匯報制度。企業(yè)員工直接主管之間是接任務(wù)或工作與下達任務(wù)或布置工作關(guān)系，他們之間溝通能否效，牽涉到雙方的態(tài)度，主是上級的態(tài)度，信息能否準(zhǔn)和被下級理解承受這兩個因素均影響履行，但更要的是要在企業(yè)建立有效溝的制度，規(guī)定上級達任務(wù)應(yīng)有明確的內(nèi)容、準(zhǔn)、完成時間等。由于個企業(yè)始終有部分工〔包含新入人員工〕對企業(yè)的規(guī)定及操作規(guī)程并不是常了解，這就需要我企業(yè)用溝通制度來規(guī)范每個工的行為，培訓(xùn)當(dāng)然是中一個好方法，另外公還應(yīng)定期召開溝通議，比方項目與項目、目與科室、項目與班組間的協(xié)調(diào)會，在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中自動與員工進行溝，以解決工程施工當(dāng)中的問題〔四〕績與結(jié)果考核輔助企業(yè)管理制度從始創(chuàng)時期的建立不完善，到成熟期逐步立和健全，是一個態(tài)的經(jīng)過。由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、管理水平、人素質(zhì)等方面的差別，造成企管理制度有較大差，沒有哪個企業(yè)只要照別人的先進管理制度就可在競爭中穩(wěn)操勝券。即便電力施工企業(yè)，同時經(jīng)營多個同功率機組的安裝時由于業(yè)主、地理、設(shè)、物資、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等因素影響，也會導(dǎo)致企業(yè)理制度，包含人事、財、合同、采購、質(zhì)量、全、技術(shù)、操作規(guī)程作業(yè)指點都有不同這些制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)體制規(guī)模、行業(yè)發(fā)展、人素質(zhì)、管理水平變化而相應(yīng)進變更，過時的落后的管理制應(yīng)當(dāng)淘汰廢除，以建立和完善適應(yīng)形勢新情況的管理制度。企業(yè)不能據(jù)變化了的情況采辦法變更創(chuàng)新管理制，必將影響企業(yè)的履行力。績效管理是一事先承諾與事后兌的循環(huán)。企業(yè)戰(zhàn)略落到實處的般做法是將戰(zhàn)略通過計劃指和績效考核指標(biāo)“科學(xué)地〞詳細各個部門以至個人。過績效考核等制度來進行促檢查工作，使每崗位職責(zé)清楚，同時把他們成一團，共同盯著同一個標(biāo)不放，制訂相關(guān)的考核約制度，使到達績效向上的的。四、企業(yè)要發(fā)必需有強有力的履行力企業(yè)要劇烈的市場競爭中立于不敗之地，須有強有力的履行力。固然企有好的決策，比較優(yōu)秀人力和充分的物力，但假如企業(yè)導(dǎo)沒有加強完善的管理履行不能夠施行，再好的策只不外是一個良好愿望罷了。只要當(dāng)業(yè)既有好的決策，又有好的執(zhí)力時，企業(yè)的發(fā)展能力入良性的軌道。履行力要基層做起，從我做起，讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都順暢的運轉(zhuǎn)起來，只要樣企業(yè)能力有效地整合資，使企業(yè)的效率效益最大化，而保證企業(yè)快速健康發(fā)展。五、有效貫徹履行力，電力施工業(yè)屢創(chuàng)佳績某大型變電工程建設(shè)備工企，擁有送變電工程專業(yè)承壹級，電力設(shè)備承裝類一級、承修一級天資。公司擁有一專業(yè)齊全的施工專業(yè)術(shù)和管理人才隊伍，有各類管理人員跨越500人。每年所接的工任務(wù)均是投資大，期長，任務(wù)緊，質(zhì)量要求高的項目必需要有高效的隊伍能力勝任。自從開展行力戰(zhàn)略以來，企業(yè)看重對略履行力和控制的目的及施行，層企業(yè)管理者認真落實履行戰(zhàn)決策所定的各項工作，堅持以科學(xué)展觀為指點，踐行南網(wǎng)方略，持“規(guī)范管理、強本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)以人為本、預(yù)防保牢固；守法信、責(zé)任促發(fā)展；連續(xù)改良、保鑄和諧〞的質(zhì)量健康全環(huán)境管理方針，立于為電網(wǎng)建設(shè)效勞。在劇烈的市競爭中，憑仗品牌和高效的行力，獲得生存和發(fā)展。自公成立以來先后完成110kV-500kV變電站200多座，輸線路總長跨越1000千米。公司乘承“安全強、質(zhì)優(yōu)、效勞好、效率高〞的旨，