干部晉升管理辦法

一、目的精品文檔放心下載謝謝閱讀和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。感謝閱讀二、范圍適用于公司入職一年以上所有員工。三、基本原則（1)精品文檔放心下載能力以及在工作中取得的成績(jī)。（2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，精品文檔放心下載為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升.感謝閱讀升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則.根據(jù)考核結(jié)果，員工職位可升可降。謝謝閱讀（5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考精品文檔放心下載慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1）具備高一級(jí)職位的技能；（2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;（3）在職工作表現(xiàn)及品行優(yōu)良；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力.五、晉升核定權(quán)限：(1）總監(jiān)由總經(jīng)理提議，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批，經(jīng)董事長(zhǎng)核定;精品文檔放心下載（2）各部長(zhǎng)及廠長(zhǎng)由各中心總監(jiān)提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)營(yíng)管理精品文檔放心下載委員會(huì)核定;（3)各部門主管、分廠主任，由各部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)提議，分管中心總感謝閱讀監(jiān)審核,由公司總經(jīng)理核定.六、管理職責(zé)劃分謝謝閱讀職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門.各用人部門負(fù)責(zé)向謝謝閱讀精品文檔放心下載責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查.一、縱向發(fā)展精品文檔放心下載副總經(jīng)理-經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員謝謝閱讀總監(jiān)）—副總經(jīng)理—經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員二、專業(yè)發(fā)展有的員工并不喜歡管理或者不擅長(zhǎng)管理工作,那就讓員工在專業(yè)精品文檔放心下載精品文檔放心下載中級(jí)會(huì)計(jì)師——高級(jí)會(huì)計(jì)師等；第三章員工職業(yè)發(fā)展管理感謝閱讀的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:精品文檔放心下載感謝閱讀部門或工作崗位，則新中心總監(jiān)為輔導(dǎo)人。感謝閱讀謝謝閱讀職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確感謝閱讀感謝閱讀由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況.三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估.人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指謝謝閱讀包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日感謝閱讀后對(duì)照檢查,不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月感謝閱讀內(nèi)填寫。謝謝閱讀前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際情感謝閱讀感謝閱讀參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容.五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次,了感謝閱讀謝謝閱讀年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。謝謝閱讀工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向.精品文檔放心下載展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要.謝謝閱讀八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每謝謝閱讀次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。精品文檔放心下載第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1部門主管初級(jí)三年以上相關(guān)工作

主管人員高中以上精品文檔放心下載2各分廠主任中級(jí)經(jīng)驗(yàn)3職能部門部長(zhǎng)?？埔陨?中級(jí)六年以上相關(guān)工作謝謝閱讀4各分廠廠長(zhǎng)特殊情況高級(jí)經(jīng)驗(yàn)管理人員可以放寬十年以上相關(guān)工作5高層到高中學(xué)高級(jí)經(jīng)驗(yàn)歷二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：精品文檔放心下載謝謝閱讀低一級(jí)職務(wù)滿三年；（2）歷年來的年度考核成績(jī)：平均90分以上，且無受過通報(bào)批感謝閱讀評(píng)；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列謝謝閱讀明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的謝謝閱讀綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。感謝閱讀(6）擬晉升人員要進(jìn)行360度測(cè)評(píng),要群眾能夠支持（占20%)謝謝閱讀第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：感謝閱讀內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。感謝閱讀依本辦法晉升程序辦理晉升.二、晉升辦理程序1。確定擬提升職位:人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，精品文檔放心下載定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》謝謝閱讀（附件二）并初步審查后交人力資源部;精品文檔放心下載經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)核查后交人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載4.感謝閱讀人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知.第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可感謝閱讀正式上任。感謝閱讀轉(zhuǎn)為正式聘任。精品文檔放心下載的崗位工作，否則不能夠晉升。四、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：精品文檔放心下載升適當(dāng)人員代理職務(wù)。精品文檔放心下載余條件不足者，不得提升.(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)精品文檔放心下載任;不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí),謝謝閱讀可辦理晉升.第五章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行.精品文檔放心下載附件：1。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3。員工晉升申請(qǐng)表4。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．人員情況匯年月日年月目前具備的技能/能力謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀5（主管及以上人員適用）現(xiàn)任職年月日年擬晉升職位職缺狀況考核成績(jī)審核意見精品文檔放心下載謝謝閱讀員工晉升申請(qǐng)表：（主管/主任人員適用）分值評(píng)估管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力謝謝閱讀感謝閱讀0精品文檔放心下載員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）分值估12作3456新作7精品文檔放心下載89性力感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載不0謝謝閱讀年月日上級(jí)評(píng)價(jià)的事123