地產(chǎn)公司考核管理制度

考核管理制度1總則對集團下達的工作計劃目標逐級分解落實，按季度和年度進行考核，考核結(jié)果與員工個人收入掛鉤?？己朔譃槿糠郑阂?、集團總部對下屬公司計劃完成情況的考核;二、集團領(lǐng)導(dǎo)對集團總部各管理中心、計劃考核；三、上級對下級的個人工作計劃考核?？己斯ぷ鹘M織：由集團總裁辦牽頭組織對下屬公司和集團各管理中心的考核；上級對下級的個人工作計劃考核由下屬公司或各管理中心組織，行政部門統(tǒng)一匯總。2對下屬公司的考核2.1考核指標確定每年3、6、9、12月25日前下屬公司向集團總部報送下季度計劃，經(jīng)集團總部討論、調(diào)整、審定后下達，作為下季度考核依據(jù)。季度工作計劃中包含了考核指標內(nèi)容、指標目標值、指標權(quán)重。下年度工作計劃在12月10日前報集團總部，集團總部召集年度工作計劃討論會，總裁審定后，在12月30日前下達，同時，與各項目公司、商業(yè)管理公司、物業(yè)公司、商業(yè)經(jīng)營公司、工業(yè)公司、信息業(yè)公司簽訂年度經(jīng)營目標責任書。2.2季度考核每季度末，下屬公司統(tǒng)計本季度計劃完成情況報集團對應(yīng)管理中心。集團總裁辦牽頭組織相關(guān)人員到下屬公司或項目現(xiàn)場對計劃完成情況實地檢查、確認。每年4、7、10月15日前分別完成一、二、三季度考核，集團總裁辦將考核結(jié)果通知各下屬公司。2.3年度考核每年第四季度考核與全年計劃目標考核合并進行，考核方式與季度考核相同，考核結(jié)果與年度工作計劃責任書掛鉤、兌現(xiàn)獎罰。2.4項目開發(fā)結(jié)果考核在項目結(jié)束（通過竣工驗收、項目移交給物業(yè)或商業(yè)管理公司后一個月內(nèi)），項目公司應(yīng)當對照項目責任書內(nèi)容做出總結(jié)、分析，集團總裁辦對項目做出綜合考核，考核結(jié)果與目標責任書掛鉤、兌現(xiàn)獎罰。3對集團各管理中心的考核3.1考核指標確定每季度末，集團總部各管理中心圍繞下屬公司工作計劃，按照各自職責，編排下季度工作計劃，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)討論、審定后下達，作為下季度考核依據(jù)。各項計劃包含了計劃目標值（完成時間及程度）、計劃權(quán)重。下年度計劃在12月20日前報集團分管副總裁、常務(wù)副總裁審核，總裁審定后下達。3.2季度考核每季度末，各管理中心統(tǒng)計本季度計劃完成情況交集團總裁辦，由集團總裁辦組織集團領(lǐng)導(dǎo)打分和評定。每年4、7、10月20日前分別完成一、二、三季度考核，集團總裁辦將上季度計劃考核分數(shù)通知各管理中心。3.3年度考核每年第四季度考核與全年計劃目標考核合并進行，考核方式與季度考核相同，考核結(jié)果與年度工作計劃責任書掛鉤、兌現(xiàn)獎罰。4對員工個人的考核4.1考核指標確定每月底員工個人根據(jù)部門工作計劃，按照崗位職責，編排下月度工作計劃，經(jīng)上級審核確認后作為下月度考核依據(jù)。計劃包括目標值（完成時間及程度）和權(quán)重。考核指標的設(shè)置應(yīng)選擇崗位關(guān)鍵和主要指標，并且應(yīng)量化；對從事日常事務(wù)性工作的崗位，如果難于設(shè)定量化指標，則以主要崗位職責作為考核指標。4.2考核評分有明確的量化指標的，按照實際完成指標與計劃指標的比值乘以該項指標的權(quán)重分得到該指標考核分（但最高分不超過權(quán)重分的20%）；沒有明確量化指標的，按以下原則確定分數(shù)：L未能按時完成工作計劃目標（或未及時履行職責造成工作失誤和公司損失的）的得零分；2、完成時間略有推遲、但對工作未造成影響的，或按時完成但工作質(zhì)量低于規(guī)定要求的按該項滿分的50?85%評分;3、能按時完成且工作質(zhì)量達到要求的按86?1%評分。有客觀原因或經(jīng)同意被取消或推遲的計劃子項不參加評分。個人考核由本人上級嚴格按規(guī)定打分，分數(shù)按以下規(guī)定審定后生效：基層員工（專員、主管或類似崗位）由本部門負責人（主持工作的副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、總經(jīng)理助理）審定；中層員工（副經(jīng)理、經(jīng)理、專業(yè)副總監(jiān)、專業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理助理）由副總經(jīng)理（總裁辦副主任、財務(wù)副總監(jiān)）和總經(jīng)理（總裁辦主任、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）共同審定；副總經(jīng)理、副總裁助理、總裁助理由分管的副總裁審定，與集團總部或上級部門簽訂了目標責任書的單位負責人（執(zhí)董/總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）按目標責任書規(guī)定的辦法考核。附件1個人計劃考核表工作計劃事項計劃完成時間實際完成時間（未完成原因