崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說(shuō)明

房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及職位說(shuō)明第一部分部門職責(zé).部門本職工作：1.1產(chǎn)品研發(fā)：確定產(chǎn)品研發(fā)課題，組織產(chǎn)品研發(fā)工作。負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類產(chǎn)品的研究。負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），開(kāi)展專題設(shè)計(jì)研究。研究并掌握行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司部進(jìn)行推廣。1.6制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案并組織實(shí)施。1.2設(shè)計(jì)管理：1.2.1參與產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托方的選擇；審批項(xiàng)目公司提報(bào)的擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)委托方的選擇結(jié)果。負(fù)責(zé)概念、規(guī)劃和方案的設(shè)計(jì)；審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)成果。2.3審批重大設(shè)計(jì)變更（如：對(duì)原設(shè)計(jì)方案有重大影響和調(diào)整，造成原設(shè)計(jì)風(fēng)格、形式、功能有調(diào)整的）；監(jiān)控一般設(shè)計(jì)變更及其執(zhí)行。審定材料選型的結(jié)果。.部門責(zé)任：1公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)中心、。2參與產(chǎn)品定位、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。3跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心、能力。.主要職能：3.1項(xiàng)目前期階段：參與項(xiàng)目定位；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察、選擇；3.2概念方案、深化方案、方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)；組織概念、方案、初步設(shè)計(jì)提報(bào)及評(píng)審并將評(píng)審結(jié)論及時(shí)反饋；3.3施工圖設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審核；參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；審批施工圖部評(píng)審結(jié)果；3.4景觀設(shè)計(jì)階段：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位選擇；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制；組織方案提報(bào)及審核；參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況；3.4.5不定期檢查施工圖實(shí)施情況；5裝修設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案成果評(píng)審；5.3負(fù)責(zé)裝修（公共部分）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；5.4負(fù)責(zé)裝修（公共部分）方案成果評(píng)審；負(fù)責(zé)裝修施工圖評(píng)審。3.5.6不定期檢查施工圖實(shí)施情況。3.6設(shè)計(jì)變更：負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更（如：影響外觀效果/延誤工期20天以上/估算金額10萬(wàn)以上）并上報(bào)房地產(chǎn)管理部研發(fā)審批；監(jiān)督一般設(shè)計(jì)變更和所有變更的執(zhí)行。3.7材料選擇：執(zhí)行材料選型定板圍劃定；3.7.2確定項(xiàng)目公司各種工程材料的選型。3.8部門接工作參與房地產(chǎn)管理部對(duì)規(guī)劃、單體方案、精裝修、景觀設(shè)計(jì)、售樓處、樣板房設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。配合前期部對(duì)規(guī)劃、單體方案、施工圖、消防、人防、配套等報(bào)建工作，落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)資料及圖紙。參與施工圖技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收等工作。組織各相關(guān)設(shè)計(jì)單位，對(duì)開(kāi)發(fā)、工程、營(yíng)銷策劃、成本控制等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。配合相關(guān)部門保證項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：各種手續(xù)的完成、項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤、各個(gè)分包的順利進(jìn)場(chǎng)（需提供門窗、欄桿、保溫、百頁(yè)等所有材料的技術(shù)資料和質(zhì)量要求來(lái)協(xié)助招采，以及進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)定）、交房。收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，如新的戶型設(shè)計(jì)方案、新的規(guī)劃理念；新材料、新技術(shù)推廣，根據(jù)國(guó)家的規(guī)的調(diào)整與技術(shù)的發(fā)展而變化的各種分部工程設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)，完善設(shè)計(jì)部部流程及對(duì)外聯(lián)系流程。3.8.8負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二部分部門架構(gòu)文員職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)管理中心直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)直接、級(jí)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師在崗人數(shù)1人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部系統(tǒng)組織架構(gòu)搭建完成情況設(shè)計(jì)任務(wù)落實(shí)完成情況產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理程度部門制度化，規(guī)化管理程度職位目的協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)，進(jìn)行各項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)組建和培養(yǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)。3.組織編制設(shè)計(jì)管理的制度和流程，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度以及工作流程的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)單位選擇、招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)方案、圖紙?jiān)u審。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批與監(jiān)督?？刂圃O(shè)抽用的撥付工作，監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂。協(xié)調(diào)和解決公司部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。10.組織設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合公司其他部門工作任職資格任職說(shuō)明熟練掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及各階段設(shè)計(jì)流程。對(duì)設(shè)計(jì)效果及后期建設(shè)成本能整體把控。具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠與其他平級(jí)部門相配合。教育背景本科及以上，房地產(chǎn)、建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)五年以上規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)（包含一年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)）；具有設(shè)計(jì)單位任管理職位者優(yōu)先。能力系質(zhì)1.優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力及邏輯思考能力，親和力較好；頃掌握PPTWordExccl等辦公軟件，熟練使用AutoCAD八件。職位名稱1ki\*—>設(shè)計(jì)部副經(jīng)理所屬部門1ki*—>房地產(chǎn)管理中心直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)直接、級(jí)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師在崗人數(shù)1人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部系統(tǒng)組織架構(gòu)搭建完成情況設(shè)計(jì)任務(wù)落實(shí)完成情況產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理程度部門制度化，規(guī)化管理程度職位目的協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)，進(jìn)行各項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理。協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作。協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)和設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)。3.參與編制設(shè)計(jì)管理的制度和流程，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度以及工作流程的貫徹執(zhí)行參與各階段設(shè)計(jì)單位選擇、招標(biāo)工作。參與設(shè)計(jì)方案評(píng)申和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批與監(jiān)督。參與設(shè)計(jì)合同的簽訂。協(xié)調(diào)和解決公而B(niǎo)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9.指導(dǎo)、監(jiān)督本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。10.組織設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合公司其他部門工作。任職資格任職說(shuō)明,熟練掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及各階段設(shè)計(jì)流程。.對(duì)設(shè)計(jì)效果及后期建設(shè)成本能整體把控。.具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠與其他平級(jí)部門相配合。教育背景8.本科及以上，房地產(chǎn)、建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)9.五年以上建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)（包含一年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)）；10.具有設(shè)計(jì)單位任管理職位者優(yōu)先。能力系質(zhì).優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力及邏輯思考能力，親和力較好；.掌握PPTWordExcel等辦公軟件，熟練使用AutoCAD八件。職位名稱規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師所屬部門房地產(chǎn)管理中心直接卜級(jí)直接卜級(jí) 1人直接上級(jí)在崗人數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)埋業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)落實(shí)完成情況；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)合理程度；設(shè)計(jì)項(xiàng)目的效果、進(jìn)度、成本控制情況。職位目的協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理，進(jìn)行各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì);指導(dǎo)設(shè)計(jì)院進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；從設(shè)計(jì)角度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。工作職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理:2研究項(xiàng)目地塊特點(diǎn)，分析總結(jié)項(xiàng)目公司提供的各種設(shè)計(jì)條件，合理利用設(shè)計(jì)條件為規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批和產(chǎn)品利潤(rùn)最大化提供技術(shù)支持。掌握國(guó)家規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，分析研究項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)條件，基礎(chǔ)資料，參與項(xiàng)目前期策劃。設(shè)計(jì)、勘察單位的選擇：負(fù)責(zé)概念、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)單位的選擇；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)單位、勘察單位的選擇，配合合同的起草、合同的審批、簽訂工作，監(jiān)督合同的履行。概念設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；4組織概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的把控。力殺設(shè)計(jì)：負(fù)貝方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；5負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審（設(shè)計(jì)深度、各項(xiàng)控制指標(biāo)滿足程度、技術(shù)可靠合理程度、進(jìn)度控制、成本控制）負(fù)責(zé)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的把控。擴(kuò)初設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制。6負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的評(píng)審（設(shè)計(jì)深度、各項(xiàng)控制指標(biāo)滿足程度、技術(shù)可靠合理程度、進(jìn)度控制、成本控制）。外立面設(shè)計(jì)：7777負(fù)責(zé)外立面方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)外立面方案成果評(píng)審；負(fù)責(zé)外立面施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制;負(fù)責(zé)外立面施工圖評(píng)審。施工圖設(shè)計(jì)：888負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同類型產(chǎn)品的建造模板的編制；參匕施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；審批施工圖部評(píng)審結(jié)果（設(shè)計(jì)深度、各項(xiàng)控制指標(biāo)滿足程度、技術(shù)可靠合理程度、進(jìn)度控制、成本控制）；?材料選型：.執(zhí)行材料選型定板圍劃定；確定項(xiàng)目公司各種工程材料的選型。參與與工程相關(guān)的建筑材料的選型、封樣。.圖紙與變更參與施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單的辦理，圖紙?jiān)鰰?、圖紙發(fā)放等工作。參與所有與設(shè)計(jì)相關(guān)（各版設(shè)計(jì)成果、聯(lián)系單）的圖紙、電子文件的整理、歸檔。負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更（如：影響外觀效果/延誤工期20天以上/估算金額10萬(wàn)以上）并上報(bào)設(shè)計(jì)部總監(jiān)審批；對(duì)工程的局部修改、設(shè)計(jì)變更、洽商進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，辦理變更、洽商，及時(shí)發(fā)放，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。.部門接工作參與房地產(chǎn)管理部對(duì)規(guī)劃、單體方案、精裝修、景觀設(shè)計(jì)、售樓處、樣板房設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。配合前期部對(duì)規(guī)劃、單體方案、施工圖、消防、人防、配套等報(bào)建工作，落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)資料及圖紙。監(jiān)督施工圖技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作。施工階段組織檢查建筑單體的各種建筑材料、部品的效果與方案的符合程度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目方案落實(shí)程度，并組織相關(guān)人員對(duì)影響方案效果的工程材料、部品質(zhì)量進(jìn)行控制。收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，如新的戶型設(shè)計(jì)方案、新的規(guī)劃理念；還有根據(jù)國(guó)家的規(guī)的調(diào)整與技術(shù)的發(fā)展而變化的各種分部工程設(shè)計(jì)。監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的收集、備案和存檔。任職說(shuō).熟練掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及各階段設(shè)計(jì)流程。?對(duì)設(shè)計(jì)效果及后期建設(shè)成本能整體把控。.具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠與其他平級(jí)部門相配合。教育背景/加M本科及以上，房地產(chǎn)、建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先任職資格工作經(jīng)驗(yàn)13.4年以上規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)（包含一年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)）；2.具有設(shè)計(jì)單位任管理職位者優(yōu)先。能力素質(zhì).優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力及邏輯思考能力，親和力較好；.掌握PPTWordExcel等辦公軟件，熟練使用AutoCAD八件。職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門房地產(chǎn)管理中心直接上級(jí)設(shè)計(jì)經(jīng)理直接、級(jí)無(wú)在崗人數(shù)1人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)1,設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)合理程度。成本控制的優(yōu)劣程度。職位目的協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；監(jiān)督設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量；從設(shè)計(jì)角度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行把控。工作職責(zé)力榮設(shè)計(jì)：1參與力某設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；1參與方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，配合解決其它專業(yè)問(wèn)題。1負(fù)責(zé)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的把控。施工圖設(shè)計(jì)：依據(jù)相關(guān)政府部門的要求對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控，并實(shí)施限額設(shè)計(jì)。參匕施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；參匕施工圖部評(píng)審；參與組織施工圖會(huì)審，配合解決其它專業(yè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更：負(fù)責(zé)重大結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更（如：影響外觀效果/延誤工期20天以上/估算金額10萬(wàn)以上）并上報(bào)設(shè)計(jì)部總監(jiān)審批；對(duì)工程的局部修改、設(shè)計(jì)變更、洽商進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，辦理變更、洽商，及時(shí)發(fā)放，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。?材料選型：負(fù)責(zé)與結(jié)構(gòu)相關(guān)的建筑材料的選型、封樣。.圖紙負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單的辦理，圖紙?jiān)鰰?、圖紙發(fā)放等工作。監(jiān)督所有與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)（各版設(shè)計(jì)成果、聯(lián)系單）的圖紙、電子文件的整理、歸檔。.部門接工作做好與設(shè)計(jì)院的技術(shù)溝通工作，對(duì)圖紙中存在的技術(shù)問(wèn)題組織會(huì)商、及時(shí)解決。對(duì)圖紙上的細(xì)節(jié)部分對(duì)工程部進(jìn)行講解，配合或協(xié)助項(xiàng)目工程部組織召集工程協(xié)調(diào)會(huì)，參加設(shè)計(jì)交底，在施工關(guān)鍵時(shí)期，駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中，各專業(yè)遇到的技術(shù)難題或與設(shè)計(jì)要求不相符合的問(wèn)題。參與施工圖設(shè)計(jì)合同的編寫(xiě)，參與交工標(biāo)準(zhǔn)的討論，完成交工標(biāo)準(zhǔn)的定稿以及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)。參與施工圖技術(shù)父底、圖紙會(huì)審等，作。協(xié)助工程部進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。協(xié)助合同預(yù)算部進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查及成本控制。對(duì)項(xiàng)目管理人員遇到的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持或合理的解決力0任職說(shuō)明,熟練掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及各階段設(shè)計(jì)流程。.對(duì)設(shè)計(jì)效果及后期建設(shè)成本能整體把控。.具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門相配合。教育背景任職資格本科及以上，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先任職資格工作經(jīng)驗(yàn)1.4年以上結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)（包含一年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)）；2.具有設(shè)計(jì)單位任管理職位者優(yōu)先。能力系質(zhì).優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力及邏輯思考能力，親和力較好；.熟練使用AutoCADPKP姆專業(yè)軟件。職位名稱景觀設(shè)計(jì)師所屬部門房地產(chǎn)管理中心直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)埋直接、級(jí)無(wú)在崗人數(shù)1人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)1,設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況。.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)合理程度。.本專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度。職位目的1,全面負(fù)責(zé)景觀專業(yè)的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理和研究工作；.監(jiān)督設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量；.提供合格的景觀水暖設(shè)計(jì)輸出文件。4,施工過(guò)程的質(zhì)量把控。工作職責(zé).在項(xiàng)目前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析，為前期規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)，參與項(xiàng)目策劃定位，在拿地前組織景觀設(shè)計(jì)單位配合總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。.負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)單位考察、篩選，招標(biāo)工作。.在景觀設(shè)計(jì)前期制定各階段《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。.組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)，監(jiān)控其各階段設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。5,負(fù)責(zé)組織完成景觀設(shè)計(jì)各階段的匯報(bào)工作。.參與項(xiàng)目公司組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、。參加各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同各階段的付款手續(xù)。9,確認(rèn)各種工程施工材料，配合相關(guān)部門完成景觀工程施工單位招標(biāo)工作。.負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見(jiàn)。.監(jiān)督工程施，過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。.配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。.對(duì)設(shè)計(jì)單位做出階段性評(píng)估。任職資格任職說(shuō)明熟練掌握房地產(chǎn)升發(fā)流程及各階段