人力資源中心建設(shè)規(guī)劃

年4月19日系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。首先，她是服務(wù)部門，為各部門提供后勤保障、人員輸送等服務(wù)，以保障各部門及公司的正常運(yùn)作。再者，她是協(xié)調(diào)部門，溝通內(nèi)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門間合作，保證步調(diào)一致，一起完成公司的既定目標(biāo)。還有，她是管理部門，負(fù)責(zé)著公司規(guī)章制度的制定和推行，負(fù)責(zé)著內(nèi)部事務(wù)的統(tǒng)籌管理，凡是沒人管的事幾乎都得管。當(dāng)然，她是監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和監(jiān)督，負(fù)責(zé)運(yùn)行公司的績效考核體系。最重要的，她是公司決策機(jī)構(gòu)的重要組成部分，與其它系統(tǒng)一起為公司高層決策提供必要的數(shù)據(jù)及建議。人力資源中心工作的目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、人力中心人員短期配置方案由于人力行政隊(duì)伍幾乎完全重新搭建，加之公司當(dāng)前人員需求很大，人力中心的人員配置短期內(nèi)將傾向于招聘培訓(xùn)工作。具體配置計(jì)劃如下：人力資源經(jīng)理：1名，全面負(fù)責(zé)部門統(tǒng)籌工作，各項(xiàng)規(guī)章制度、方案、流程的擬定和審核，人事報(bào)表、行政報(bào)表的審核，公司重大活動(dòng)的組織和籌備，各項(xiàng)監(jiān)督檢查等，以及總經(jīng)理安排其它工作；人事主管：1名，負(fù)責(zé)人力資源工作具體落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行人事制度的建立，重點(diǎn)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、薪酬核算、績效考核等工作；人事專員：1名，負(fù)責(zé)員工考勤、員工檔案的保管和整理、編制員工花名冊(cè)、社保的辦理、人員異動(dòng)、人事流程辦理、試用員工的跟蹤、員工關(guān)系，以及上級(jí)安排的其它工作；招聘專員：2名，負(fù)責(zé)招聘工作的具體落實(shí)，人才庫的建立，以及上級(jí)安排的其它工作；行政主管：1名，負(fù)責(zé)行政工作具體落實(shí)，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行行政制度的建立，重點(diǎn)負(fù)責(zé)員工紀(jì)律檢查，文件管控、活動(dòng)組織等工作；行政專員：1名，負(fù)責(zé)公司行政資料檔案的保管、文件流轉(zhuǎn)、通知公告的發(fā)文、衛(wèi)生工作的督察、來客接待等，以及上級(jí)安排的其它工作；前臺(tái)：1名，負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、文件打印、所屬區(qū)域及總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生打掃。三、部門建設(shè)的思路基于公司當(dāng)前的發(fā)展需求，組建人力資源中心及其建設(shè)將是逐步推進(jìn)和完善的過程，基本要經(jīng)過四個(gè)階段來完成：第一階段部門組建：2月15日初步完成部人員選拔和基礎(chǔ)培訓(xùn)。主要工作人員基本到位，能獨(dú)立進(jìn)行人員招聘、考勤管理、人事流程辦理、辦公用品管理、衛(wèi)生督察等職能。第二階段職能完善：2月中旬至月底初步擬定人事、行政各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，形成較完整的人事行政操作體系。第三階段健全制度及流程：3月-5月健全完整人事行政制度、流程等，規(guī)范各模塊的操作。本階段是完善法制的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)制度的出臺(tái)將推進(jìn)人事行政工作的規(guī)范化，工作人員能力將在部門建設(shè)過程中得到提升，公司全體員工在制度流程的約束下職責(zé)和工作程序更加清晰，將一定程度提升公司整體管理水平。第四階段常態(tài)化管理：5月起經(jīng)過初步的年磨合，結(jié)合公司的提升，人事行政體系進(jìn)行日常運(yùn)作的常態(tài)階段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的。部門建設(shè)的整體思路是先搭建再推進(jìn)、先繼承再改進(jìn)、先服務(wù)再規(guī)范，逐步完成部門的建設(shè)和公司管理的提升。各項(xiàng)工作中不強(qiáng)行改變現(xiàn)有現(xiàn)有的模式，逐步的引導(dǎo)，以減少誤解和阻力，逐步提高執(zhí)行力的。在各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，逐步確立人力資源中心在公司內(nèi)部管理的核心地位。經(jīng)過資源的有效整合，逐步為公