強化管理工作研討會發(fā)言稿

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抓好抓實工程的根底管理增強工程運轉才能

湯華昌

各位指導、各位同事：

大家上午好，今天很榮幸能參加我們三建三分公司在這里召開的2022年強化管理工作研討會，本人深表感謝。

我叫湯華昌，現任宜州豪門國際工程執(zhí)行經理，如今我就如何做好宜州豪門國際工程執(zhí)行經理談談我的設想，望指導和同志們能給點建議、支持和幫助。

根據豪門國際工程的規(guī)模要求和特點，分公司周總親自掛帥任工程經理，并屢次對工程管理提出綱領性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)平安文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及工程部可以得到持續(xù)安康開展，我們工程部將做到如下幾點：

一、組織保障體系，各職能部門職責到位、分工明確、責任到人

工程部成立之初就針對工程管理要求，設立了工程各職能部門，因事設崗、因崗設人，并根據各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、互相協調、團結互助、責任到人。

二、工程管理方針、工程管理綱要為工程管理原那么

1、工程管理方針：

方案提早、交底到位、過程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個工程管理人員必須具備的根本素質。

方案提早：就是提早做好各個方面的各項方案，包括進度方案、機具設備方案、人員方案、資金方案等，方案還包括各專項方案也得提早到位。

交底到位：就是對方案交底、質量交底，平安消費、文明施工交底，圖紙交底，標準交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。

過程控制：就是工程在整個運營過程中對各項工作進展全過程控制，包括質量過程控制，平安消費、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設備方案控制，本錢比照控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態(tài)管理的過程，對過程控制過程中發(fā)現的不符合方案要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續(xù)進展過程跟蹤管理，直至到達方案目的。

責任到人：工程施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必需要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和方案，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、工程管理綱要

〔1〕工程管理宗旨：工程運營以目的責任制管理為形式，精細化管理為手段，實現企業(yè)、工程、個人三者利益最大化。

〔2〕工程管理原那么：目的明確，責任到人，過程控制，考核兌現。

〔3〕工程管理特點：全員參與，階段分析，核實本錢，責任、權利、利益清楚。

〔4〕工程管理手段：大權集中，小權分散，材料、設備招標供應制，機具、用具配給制，本錢核算比照制，勞務分開招聘制。

〔5〕工程管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、本錢指標到位，公司規(guī)章、工程制度到位。

經過工程主要指導研究決定制定了本工程管理大綱，供工程全體管理人員參照執(zhí)行。

三、目的明確

工程部成立開工之初就必須根據本工程合同要求結合公司和本工程實際情況制定了三大目的：

1、質量目的：確保主體"優(yōu)質構造工程",爭創(chuàng)河池市優(yōu)工程。

2、平安消費、文明施工目的：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內，確保河池市文明工地，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。

3、工期方案：確保800天完成開工驗收。

四、施工組織設計、各專項方案、交底到位。

工程部要求工程各相關職能部門參與施工組織設計的編制，報公司審核后，報監(jiān)理審批。工程部備案作為指導工程施工的重要根據之一。各施工階段〔根底、主體、裝飾〕現場平面布置由專人負責編寫報業(yè)主通過并落實施行，各重要工序施工前就必須對專項方案進展編審和完善，各級管理人員嚴格對照執(zhí)行，采用方案指導消費工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關隊組和施工人員進展交底，然后根據方案、交底進展現場過程監(jiān)控，做到沒有方案、措施不施工，堅決做到技術交底不到位不施工的原那么進展控制。

五、各項方案到位，過程控制為方法

工程工程目的確定后，工程部將組織各相關人員對各目的進展分解落實，進度方案分解到月、旬、周進展控制管理，質量、平安消費、文明施工、本錢控制指標分解落實到相關職能部門、班組及相關管理人員頭上，物資、材料、資金方案提早報批，分級落實管理，對不合格材料、不合格產品堅決退回、返工的原那么進展控制，使工程部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點部位重點控制，重點部位定人控制，對不合格工序堅決執(zhí)行上道工序驗收不合格不進入下道工序施工的原那么，認真做到方案、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學習、觀摩、培訓為根底

我們工程部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們安康成長，盡快掌握業(yè)務知識和管理才能是工程部管理工作的又一任務。工程指導對人才的培養(yǎng)和儲藏相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專家進來交流座談，帶著人員出去參觀兄弟單位工程，學習別人的優(yōu)點和先進管理方法，教育員工進步管理意識，組織員工學習各項規(guī)章制度、質量標準、平安知識、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰(zhàn)各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學習與教育我想信也能使我們工程員工的精神相貌會得到極大程度的改觀，業(yè)務知識與專業(yè)程度會不斷進步，這樣就增強了我們工程管理的戰(zhàn)斗實力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實的根底，將來必定會給工程和公司帶來不可估量的效益。

七、制度與考核指標為管理工具

為了保證工程各項指標及目的的實現，工程部除執(zhí)行公司的相關管理規(guī)定和制度以外，工程部制定了相應的規(guī)章制度來完善管理要求。如：?崗位工作職責?、?工程例會制度?、?圖紙會審、設計變更管理制度?、?工程施工質量驗收制度?、?文件收發(fā)制度?、?員工手冊?、?工地治安規(guī)定?、?平安消費，文明施工工作檢查制度?、?質量、平安、文明施工、進度管理獎罰制度?、?材料物資管理規(guī)定??員工請假制度?等等。做到凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有監(jiān)視，凡事有人治。行為有約束，治理有根據，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目的分解后落實到各職能部門和落實到相關責任人，定期進展方案值與實際完成值比照考核。

八、資金與材料設備為有力后盾

工程工程在我們公司的指導和工程指導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來保證工程消費，維護公司和工程部的形象，促使工程工程可以得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程消費必須具備的條件，我工程部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購本錢比較，為了減小資金壓力，工程指導班子一致認為由市場租賃較為合理。

九、工程文化，人才培養(yǎng)，生活條件是工程員工積極工作的有力保障

工程部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，工程部可以做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都方案安裝空調、飲水機、電扇等設備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網絡線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進展戶外活動，增加大家的團結精神和工程精神相貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進展K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與指導之間，部門與部門之間的溝通，使大家可以體會到在"豪門國際"工程部工作用兩個字來表達"不累".表現好的員工生日工程集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學習平臺的時機，并經常性組織學習活動，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現場與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學習積極性和熱愛工作的熱情。

十、本錢控制，經濟效益，社會信譽是公司、工程部開展的目的

施工本錢控制是工程管理的重要任務之一，工程的盈利主要來自于施工承包收入與施工本錢的差額。因此，要實現并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據確定的本錢目的控制實際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢。為了有效的控制施工本錢，盡可能增加盈利，我們工程主要應做如下措施：

1、材料采購供應實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應商進展比較對照后確定供應商。

2、勞務隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進展公開報價，比照價優(yōu)隊伍信譽好的優(yōu)先錄用。

3、工程各項支出有方案，有指標控制，大材料、大型機具用具由工程配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。

4、及時兌現勞務工資及材料設備供應商供貨款，增加工程知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務隊組的工作熱情，使工程進度及方案可以得到實現，有力保障我們的施工進度。

5、正確及時協調處理好工程與隊組之間的關系，隊組與隊組之間的關系，努力調動隊組工作積極性，工程部為了保證工期方案的實現，將實行鼓勵機制措施保證進度方案的實現。

6、在周轉材料和外架施工方面：工程部總結以往經歷，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現象，經過反復考察、研究、比照，細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為工程本錢支出減少風險。

7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關系，使業(yè)主、監(jiān)理可以支持工程管理工作，使工程進度加快，以到達減少本錢的目的。

8、嚴格控制施工質量，細化與各班組的合同約定，強化過程控制力度，減少返工現象出現，以到達節(jié)約工程本錢的目的。

9、加強平安管理力度，使投入的平安措施費用可以發(fā)揮最大作用，努力降低平安事故的發(fā)生。工程部文明施工管理方面設專人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進展落實布置現場設施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現場自始至終保持良好環(huán)境。

工程工程在實際管理中雖然得到了一些經歷，但還是存在著不少的缺點和失誤，我們有才能，有決心克制缺點，總結經歷，不斷充實和完善，以獲得更佳優(yōu)秀的成績回報上級指導對我們的支持和信任。下面就我們工程需要努力和改進的幾點看法和提議供大家交流：

在工程管理方面，工程施工管理人員主要任務是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關系，配合各工種效勞工作，主導工序班組、標高、軸線、機械施工用水、電，材料供應等等應全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關人員進展驗收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對照標準、方案、圖紙、等文件進展監(jiān)管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在工程管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進展指標量化考核。

在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務班組的協議，雖然我們的協議，通過工程部各級部門審議，各項要求及做法經過細化，但班組的履約才能與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應盡的義務，任何一方違背合同，不履行合同義務，或者未完全履行合同義務，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關班組及相關責任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進展跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務執(zhí)行必須落實到詳細的工程部管理人員身上；必須對履行情況進展跟蹤、監(jiān)視和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤工程管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進展檢查比照，在施行過程中二者缺一不可，跟蹤的主要根據是合同以及根據合同編制的各種方案及目的，其次是根據各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要根據管理人員對現場情況的直觀理解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等，然后進展分析，針對合同施行偏向情況采取不同的措施，調整措施方法主要包括：

〔1〕組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作方案等。

〔2〕技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案。

〔3〕經濟措施，如增加投入，采取經濟鼓勵措施等。

〔4〕合同措施，如進展合同變更，簽訂附加協議及補充協議，采取索賠及處分手段等。

合同管理最后強調在施工過程中的信息搜集相當關鍵，這里的信息對我們的工程業(yè)主也相當適用，主要信息搜集包括：

〔1〕補充履行的協議

〔2〕業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等。

〔3〕各種變更指令、申請報告、工作聯絡單、變更記錄等。

〔4〕各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。

〔5〕施工中的各種記錄、施工日記等。

〔6〕政府部門的各種通知、文件和相關規(guī)定等。

〔7〕反映工程施行情況的各種報表、報告、圖片等。

在施工本錢管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少本錢支出，使得工程利潤最大化為目的，為了獲得施工本錢管理的理想成效，我們應各方面采取措施施行管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

〔1〕組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施，施工本錢上升控制是工程部全員的任務和責任，組織措施的另一方面是編制施工本錢，本錢控制方案指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過消費要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際本錢，本錢控制工作只有建立在科學管理的根底上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完好準確的信息傳遞，才能獲得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。

〔2〕技術措施不僅對解決施工本錢管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工本錢管理目的偏向也有相當重要的作用，因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是對不同的技術方案進展技術經濟分析，施工過程中本錢的技術措施應包括技術經濟分析，確定最正確的施工方案，結合施工方法，進展材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最適宜的施工機械，使用方案，結合工程的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和運輸本錢，先進的施工技術的應用，新材料的運用等等。大家不