怎樣充分地利用執(zhí)行工具_第1頁
怎樣充分地利用執(zhí)行工具_第2頁
怎樣充分地利用執(zhí)行工具_第3頁
怎樣充分地利用執(zhí)行工具_第4頁
怎樣充分地利用執(zhí)行工具_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經濟研究院?20031第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具2目錄環(huán)境管理工具:如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具:如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現代技術工具:如何有效利用執(zhí)行過程的現實工具3諸葛亮借東風的啟示任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。孫子的“勢”說:4環(huán)境管理工具:

如何充分利用執(zhí)行過程的位勢Ⅰ勢的增長鏈5圖4-1:勢的增長鏈Ⅰ:尋求優(yōu)勢Ⅱ:發(fā)揮優(yōu)勢Ⅲ:保持和強化優(yōu)勢Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’:優(yōu)勢再循環(huán)的各環(huán)節(jié)6奧運案例:尤博羅斯的“空手道”案例4-1:7德隆案例:運用國有企業(yè)改革形成的勢能獲得發(fā)展案例4-2:8目錄環(huán)境管理工具:如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具:如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現代技術工具:如何有效利用執(zhí)行過程的現實工具9矛盾的不可避免性這種矛盾的根源是什么?什么樣的方法或觀點能幫助管理人員理解他所面臨的矛盾局面的性質?我們如何區(qū)別建設性的和破壞性的矛盾?我們怎么樣用組織來對付矛盾?10執(zhí)行中五種典型的矛盾根根源:對不充裕的執(zhí)行資源的競競爭執(zhí)行環(huán)節(jié)設計的不合理由于執(zhí)行工作性質不同而而產生的矛盾個人價值觀和目標的差別別含糊不清的組織結構11處理矛盾的五種組織方法法:創(chuàng)造所希望的矛盾建立仲裁制度設計一體化的單位分開競爭對手消除不必要的矛盾12海爾案例:市場鏈的設計計案例4-3:13目錄環(huán)境管理工具:如何充分分利用執(zhí)行過程的位位勢過程管理工具:如何管理理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具:如何有效效利用執(zhí)行過程的杠桿現代技術工具:如何有效效利用執(zhí)行過程的現實工工具14環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的的杠桿Ⅰ四兩撥千斤的道理借你的表告訴你時間15圖4-2:四兩撥千斤環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的的杠桿Ⅱ16環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的的杠桿Ⅲ杠桿一:從心理中找到關鍵的人蘇秦的合縱杠桿二:從聯(lián)結中找到關鍵的機會會杠桿三:從逆反中找到關鍵的方式式豐田看板生產的起源杠桿四:從類別中找到關鍵的思路路17華立案例:收購飛利浦CDMA研發(fā)中心的“蛇吞象”技巧案例4-4:18目錄環(huán)境管理工具:如何充分分利用執(zhí)行過程的位位勢過程管理工具:如何管理理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具:如何有效效利用執(zhí)行過程的杠桿現代技術工具:如何有效效利用執(zhí)行過程的現實工工具19現代技術工具:如何有效利用執(zhí)行過程的的現實工具Ⅰ“不能準確和及時的評估估往往是執(zhí)行失敗的內部部原因20執(zhí)行具體計劃工具:確定優(yōu)先評估項目執(zhí)行角色分配工具:確定角色的執(zhí)行內涵執(zhí)行時間管理工具:確定時間控制節(jié)點現代技術工具:如何有效利用執(zhí)行過程的的現實工具Ⅱ21執(zhí)行績效評估工具:實施經常性的評估我在哪里脫離了計劃或目目標?我為什么脫離計劃和目標標?我采取過哪些糾正行為??我下一步的行動是什么??下一步行動如何符合目標標?22西爾斯案例:用客戶管理理技術獲得客戶忠誠案例4-7:23小結環(huán)境管理工具:如何充分分利用執(zhí)行過程的位位勢過程管理工具:如何管理理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具:如何有效效利用執(zhí)行過程的杠桿現代技術工具:如何有效效利用執(zhí)行過程的現實工工具249、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭頭人。。21:35:0421:35:0421:3512/8/20229:35:04PM11、以我獨沈久,愧君相見見頻。。12月-2221:35:0421:35Dec-2208-Dec-2212、故人江海別,幾度隔山山川。。21:35:0421:35:0421:35Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢,相悲各問問年。。12月-2212月-2221:35:0421:35:04December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青青山。。08十二月20229:35:04下午21:35:0412月-2215、比不了得就不比,得不不到的就不要。。。十二月229:35下午12月-2221:35December8,202216、行動出成果,工作出財財富。。2022/12/821:35:0421:35:0408December202217、做前,能夠環(huán)視四周;;做時,你只能或者最好好沿著以腳為起點的射線線向前。。9:35:04下午9:35下午21:35:0412月-229、沒有失敗,只有暫時停停止成功!。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結果,但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:35:0421:35:0421:3512/8/20229:35:04PM11、成功就是日復一日那一一點點小小努力的積累。。。12月-2221:35:0421:35Dec-2208-Dec-2212、世間成事,不求其絕對對圓滿,留一份不足,可可得無限完美。。21:35:0421:35:0421:35Thursday,December8,202213、不知香積寺,數里入云云峰。。12月-2212月-2221:35:0421:35:04December8,202214、意志堅強的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:35:04下午21:35:0412月-2215、楚塞三湘接,荊門九派派通。。。十二月229:35下午12月-2221:35December8,202216、少年十五二十時,步行行奪得胡馬騎。。2022/12/821:35:0421:35:0408December202217、空山新雨后,天氣晚來來秋。。9:35:04下午9:35下午21:35:0412月-229、楊柳散和風,青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好書如同和過過去最杰出的人談話。21:35:0421:35:0421:3512/8/20229:35:04PM11、越是沒有本領的就越加加自命不凡。12月-2221:35:0421:35Dec-2208-Dec-2212、越是無能的人,越喜歡歡挑剔別人的錯兒。21:35:0421:35:0421:35Thursday,December8,202213、知人者智,自知者明。。勝人者有力,自勝者強強。12月-2212月-2221:35:0421:35:04December8,202214、意志堅強的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:35:04下午21:35:0412月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我。。十二月229:35下午12月-2221:35December8,202216、業(yè)余生活要有意義,不不要越軌。2022/12/821:35:0421:35:0408December202217、一個人即使已登上頂峰峰,也仍要自強不息。9:35:04下午9:35下午21:35:0412月-22MOMODAPO

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論