工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(推薦十三篇)

工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(推薦十三篇)5工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇一)發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）： 因甲方承包 工程建設(shè)項(xiàng)目，為加快公租房建設(shè)及確保該工進(jìn)度，依照合同法、建筑法及相關(guān)法律規(guī)定，在雙方自愿平等協(xié)商的基礎(chǔ)上甲方同意將 施工以包工形式承包給乙方，為明確責(zé)、權(quán)、特定如下協(xié)議：一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、工程規(guī)模： 二、承包范圍1、正負(fù)零以上：泥工上主體；內(nèi)外粉刷；鋼筋綁扎和預(yù)制。2、泥工包括自帶斗車、自用工具，鋼筋工自帶機(jī)械、扎絲、切割片自用工具等。其中不包括防水保溫，內(nèi)外瓷板、地面掃平、頂棚掃平，鋼筋對(duì)焊。三、工程質(zhì)量1、合格。2、乙方所建的工程要在甲方監(jiān)督和質(zhì)量的監(jiān)督管理下嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，出現(xiàn)問(wèn)題由乙方承擔(dān)。四、工期以承建方時(shí)間為準(zhǔn)。五、結(jié)算方式泥工；鋼筋工以建筑面積計(jì)算元每平方米。六、工程款支付方式70%，90%，完工付清余款。七、違約責(zé)任1、乙方無(wú)力墊資施工導(dǎo)致未達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度。造成甲方經(jīng)濟(jì)效益或損失甲方有權(quán)終止合同。乙方必須無(wú)條件退場(chǎng)并向甲方賠償一切損失。2、由于甲方無(wú)法按工程量支付進(jìn)度款造成停工，不可抗力除外，甲方應(yīng)賠償乙方一切損失。八、如有特殊情況，雙方友好協(xié)商解決本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。甲方（簽章） 乙方（簽章） 年 月 日 年 月 日工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇二)致: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司我公司與貴公司于 年 月 日簽訂了一項(xiàng)建設(shè)工程施工合同，合同約定由我公司承建貴公司的 工程。合同簽訂后，我公司積極組織力量施工，工程于 年 月 日開(kāi)工， 年 月 日主體封頂。按合同專用條款第26條工程款支付約定，貴公司應(yīng)于 年 月 日前支付程進(jìn)度款約 萬(wàn)元，以及 年 月 日前累計(jì)支付工程進(jìn)度款不低于 萬(wàn)元。截止目前，我公司共收到工程進(jìn)度款 萬(wàn)元，拖欠的工程進(jìn)度款經(jīng)我公司多次催要，貴公司卻遲遲不予支付。貴公司不履行自已付款義務(wù)的行為，導(dǎo)致我公司拖欠大量的勞務(wù)費(fèi)、材料款、農(nóng)民工*不能按時(shí)支付，已嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，希望貴公司接到我公司的致函后，七日內(nèi)將所欠工程款支付我公司。否則，我公司將按合同約定的違約、索賠等相關(guān)條款執(zhí)行，并保留通過(guò)法律途徑解決，請(qǐng)貴公司慎重考慮，盡快解決工程欠款事宜。特此函告。附:工程進(jìn)度報(bào)表 有限公司 年 月 日工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇三)一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)益。五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購(gòu)，做到不影響施工的連續(xù)性。九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。十一、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇四)摘要：施工月進(jìn)度報(bào)表是建設(shè)單位控制工程進(jìn)度、投資的重要手段，對(duì)于采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目，做好月進(jìn)度報(bào)表的控制和管理，往往能起到事半功倍的效果。因此，需要加強(qiáng)施工、監(jiān)理和建設(shè)單位的有效銜接，通過(guò)進(jìn)度月報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)等形式加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，更好地完成建設(shè)任務(wù)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表施工管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、施工進(jìn)度月報(bào)表的重要意義施工進(jìn)度月報(bào)表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評(píng)價(jià)工程進(jìn)度，及時(shí)撥付進(jìn)度效的反映當(dāng)月及下月工程計(jì)劃進(jìn)度，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。對(duì)于一個(gè)采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。二、定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開(kāi)會(huì)議，分別聽(tīng)取各施工單位對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報(bào)，主要內(nèi)容為：1、當(dāng)月完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題和建議；2備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值；3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；4、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送（匯報(bào)）的月進(jìn)度計(jì)劃和下月進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。三、對(duì)施工單位工程月進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容要求固定每月一個(gè)日期前將本月施工進(jìn)度報(bào)表及下月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位，逾期不報(bào)的，建設(shè)單位將予以通報(bào)批評(píng)。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。（一）本月工程進(jìn)度報(bào)表內(nèi)容1、完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；2、施工安全情況介紹,介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問(wèn)題（事故），安全隱患整改。3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。4、變更設(shè)計(jì)情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)、收到的變更設(shè)計(jì)、尚未完成設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。5、施工單位需要提交的問(wèn)題。（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表要求1、填報(bào)內(nèi)容：施工概況簡(jiǎn)介；工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明（要求按子單位和分部工程編號(hào)順序報(bào)表說(shuō)明）；完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題和建議；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問(wèn)題通知單及整改情況；對(duì)計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測(cè)工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)收錄入表）；下月施工檢測(cè)計(jì)劃概況。2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。（三）下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的內(nèi)容及要求1、對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說(shuō)明，計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好狀況等）；4、報(bào)表說(shuō)明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。5三、監(jiān)理單位對(duì)施工單位月報(bào)表審核的要求：1、審核施工單位月報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；2、審核實(shí)際完成工程量，對(duì)比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計(jì)劃表提出的申報(bào)量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見(jiàn)建議和未完成工程量的處理意見(jiàn)；3、工程質(zhì)量檢查情況；4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見(jiàn)證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；5、對(duì)施工單位下月進(jìn)度工作計(jì)劃的要求：①審核施工單位報(bào)審的下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時(shí)簡(jiǎn)要說(shuō)明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。③做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。④做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。四、建設(shè)單位對(duì)施工月報(bào)表的審核：1、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報(bào)的月報(bào)表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時(shí)，對(duì)施工單位下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行評(píng)估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工單位，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)上報(bào)投資部對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、建設(shè)單位造價(jià)審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報(bào)送的月報(bào)表，對(duì)工程實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)照本月計(jì)劃和下月計(jì)劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見(jiàn)并給予相應(yīng)處罰。參考文獻(xiàn)：[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇五)一、工程概況本工程為xx化工有限公司20萬(wàn)噸/年苯加氫項(xiàng)目。xxA試、一二類壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負(fù)責(zé)管道設(shè)備的強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)。并配合自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗11885M2為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積，包括壓縮機(jī)房、蒸發(fā)框架、E-3/E1-176-812-14裝置±標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高，基礎(chǔ)底標(biāo)高～，自然地面標(biāo)高。1~3不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為,基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。60003302500安裝700余噸。2、設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動(dòng)設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括7臺(tái)塔器，5臺(tái)反應(yīng)器，46臺(tái)容器，37臺(tái)換熱器；動(dòng)設(shè)備由50臺(tái)泵，4臺(tái)壓縮機(jī)組成。3841760℃～320℃。15004035介質(zhì)，設(shè)計(jì)壓力范圍～。4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設(shè)10萬(wàn)余米，電纜橋架500余米。5EMERSONDELTA-VDCSTRICONSIS現(xiàn)場(chǎng)主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺(tái)12只、儀表防塵接線箱702300500二、法定文件中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。三、工程質(zhì)量控制xx20/定為優(yōu)良工程。穩(wěn)定受控狀態(tài)。劃和編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任工程師，以及材料、動(dòng)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理。在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部的各專業(yè)質(zhì)檢段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗(yàn)前，通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責(zé)任工程師，按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員。設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。四、工程進(jìn)度控制我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間。二、安裝工程滿足業(yè)主要的機(jī)械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求。工程計(jì)劃在20xx年9月30日前完成。20xx930容。為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施：1、工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工隊(duì)每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。2、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。3、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。五、合同履約情況1、完成合同約定內(nèi)容在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更組織施工。2、克服困難土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時(shí)期，且較常年氣溫偏低，這對(duì)土建無(wú)論是質(zhì)量還是工期都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)；設(shè)備到貨時(shí)間參差不齊，且拖延時(shí)間較長(zhǎng)；大型吊裝期間正值本地區(qū)風(fēng)力最大的時(shí)期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場(chǎng)施工拖延較長(zhǎng)時(shí)間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設(shè)計(jì)圖紙不到位，使現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)圖可依。理性經(jīng)營(yíng)、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格工藝、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量理念的一貫傳薄之力。3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國(guó)家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。希望對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇六)20XX10較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)二年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。到現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作距，及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證按照計(jì)劃完成工程。單，要求承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇七)工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)事前控制計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:.設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;.設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;.設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;.計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。.有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。(二)事中控制度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措調(diào)整工期目標(biāo)。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。(三)事后控制及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。階段工作的順利開(kāi)展。(四)進(jìn)度控制措施組織措施技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施.通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇八)以人為本服務(wù)社會(huì)穩(wěn)步提升我市交通工程質(zhì)量水平——東莞市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站爭(zhēng)創(chuàng)全省“十優(yōu)交通工程建設(shè)監(jiān)督先進(jìn)集體”匯報(bào)材料×一、指導(dǎo)思想xxxxxx、十六屆四中、五中全會(huì)和省委、省的貢獻(xiàn)?！炼?、主要工作措施及成果（一）規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為，監(jiān)督項(xiàng)目有新突破。質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，分析判斷質(zhì)量狀況，細(xì)致組織編寫交（竣）鑒定報(bào)告，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的整頓和管理，真正站在高起點(diǎn)上，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督工作上新臺(tái)階。（二）服務(wù)意識(shí)和主體意識(shí)不斷增強(qiáng)。制工程質(zhì)量，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。五年來(lái)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、熱情服按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，保證各分項(xiàng)工程評(píng)定的準(zhǔn)確性。、工作負(fù)責(zé)，內(nèi)部管理日臻完善。我們遵循“嚴(yán)格監(jiān)督、耐心指導(dǎo)、公正執(zhí)重是重點(diǎn)工程、重要部位、重點(diǎn)單位。始終把監(jiān)督管理工作放在第一位的位xxxxxxxxx爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒。先后制定了《監(jiān)督人員廉政工作手冊(cè)》、《檢測(cè)質(zhì)量管理手等，加大社會(huì)監(jiān)督力度，樹(shù)立良好交通形象。（三）樹(shù)立交通形象，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。三、結(jié)束語(yǔ)xxx的需要，努力適應(yīng)人民群眾生活水平逐步提高的需要。工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇九)河道治理方案參考工程概況6275分為四個(gè)標(biāo)段：一標(biāo)段（0+000~1+917）；二標(biāo)段（1+917~3+）；標(biāo)段（4+）；四標(biāo)段（5+568~6+807）；1239工期、施工總進(jìn)度安排720地進(jìn)行。3120720140進(jìn)度安排要點(diǎn)北侖區(qū)東泰河整治工程工程四標(biāo)段，全長(zhǎng)1239m，工期緊，施工強(qiáng)度高，且受汛期影響較大，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度安排考慮如下：、一旦中標(biāo)，立即組織施工隊(duì)伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的建設(shè)工程準(zhǔn)備工作及臨建施工，為主體工程正式開(kāi)工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。、本工程重點(diǎn)放在河床清淤工程、擋墻及基礎(chǔ)工程上，為加快施工進(jìn)度，該工程實(shí)行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。1：1松木樁、填石渣、灌砌墻及墻背填土至米標(biāo)高時(shí)，挖除河中間土方至設(shè)計(jì)標(biāo)高米，最后挖除平臺(tái)外米土方至設(shè)計(jì)邊坡，并分段進(jìn)水作護(hù)腳鎮(zhèn)壓，及時(shí)拆除施工道填土，放水進(jìn)河至水位米標(biāo)高、其他工程穿行，在年、工期保證措施、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目如河道清淤、岸墻砌筑、土方開(kāi)挖與填筑等做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。、加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料建設(shè)工程設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。、正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)理部，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。、在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。、施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)工程、從材料供應(yīng)上保證、經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。、各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題貽誤工程進(jìn)度。、從安全生產(chǎn)上保證工的順利進(jìn)行。②施工期按時(shí)收聽(tīng)、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防汛工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，配備搶險(xiǎn)隊(duì)伍，物資材料，做到有備無(wú)患。、從資金落實(shí)上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開(kāi)工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開(kāi)。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗建設(shè)工程志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。、從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。3、4、5，200469150工程質(zhì)量、質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，按照投標(biāo)書中的承諾，我公司在施工中將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、部頒有關(guān)施工規(guī)范，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。、工程質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系三檢制工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇十)姓名：黃先生目前所在：天河區(qū)年齡：30國(guó)籍：中國(guó)民族：漢族身高：168cm體重：60kg求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：電氣工程，建筑工程管理/工作年限：8職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：12000～19999元希望工作地區(qū)：廣州，佛山，肇慶工作經(jīng)歷xx公司起止年月：xxxx-03～xxxx-11公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔(dān)任職位：機(jī)電工程師工作描述：現(xiàn)場(chǎng)施工.協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算離職原因：體驗(yàn)各種位置工作環(huán)境，積累更多經(jīng)驗(yàn).教育背景畢業(yè)院校：廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：xxxx-07專業(yè)：建筑電氣與設(shè)備安裝20xx-09xxxx-07廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(學(xué)習(xí))建筑電氣與設(shè)備安裝20xx-07xxxx-09深圳特區(qū)湛江一建(實(shí)習(xí))電氣施工20x-11xxxx-01廣州市錦華裝修工程有限公司(實(shí)習(xí))給排水施工20xx-04xxxx-02珠海中建機(jī)電消防工程有限公司(工作)水電消防施工、預(yù)算員20xx-03xxxx-11廣州宏富房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(工作)機(jī)電預(yù)算工程師20xx-12xxxx-09中興置業(yè)地產(chǎn)(工作)房產(chǎn)銷售(二手)20xx-09xxxx-06廣州市嘉裕房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(工作)機(jī)電工程師語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀其它外語(yǔ)能力：國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀工作能力及其他專長(zhǎng)本人性格開(kāi)朗，能吃苦耐勞，工作能力強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，原則性強(qiáng)。電氣、給能做好每項(xiàng)的工作。從事電氣、給水、空調(diào)、消防、弱電智能化系統(tǒng)等專業(yè)已有四年的預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉基本施工及設(shè)計(jì)流程。六年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，善于與人溝通，熟練運(yùn)用CAD繪圖軟件及word.excel雷)。自我評(píng)價(jià)本人性格開(kāi)朗，能吃苦耐勞，工作能力強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，原則性強(qiáng)。對(duì)工作認(rèn)真，能做好每項(xiàng)的工作。本人有國(guó)企施工單的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)和大型房地公司預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷與業(yè)績(jī)?nèi)缦拢涸略谏钲谔貐^(qū)湛江一建實(shí)習(xí)(水電工)月曾在廣州市錦華裝飾工程有限公司實(shí)習(xí)(水電工)57(A、B、L、M加入廣州市嘉裕房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，擔(dān)任機(jī)電工程師，主要負(fù)責(zé)：機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及裝修工程施工管理，成都禮頓酒店裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)(裝修、消防工程報(bào)建跟進(jìn))，控制工程進(jìn)度(施工范圍劃分、計(jì)劃安排、施工質(zhì)量監(jiān)控)、簽證、工程進(jìn)度款工程量的審核。xxxx633A、B、C4-101033工程進(jìn)度(施工范圍劃分、計(jì)劃安排、施工質(zhì)量監(jiān)控)、簽證、工程進(jìn)度款工程量的審核。對(duì)施工方案審定。證件資料：施工員證、質(zhì)檢員證、畢業(yè)證、身分證(復(fù)印件各一份)。期望從事行業(yè)：設(shè)計(jì)院·建筑工程的電氣、給排水設(shè)計(jì)與房產(chǎn)企業(yè)的成本控制、預(yù)決算，方面發(fā)展。工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇十一)光陰如梭，20 年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20 年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20 年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部工作總結(jié)及工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。一、各項(xiàng)工作完成情況：1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理。2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。3、2#樓20 年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。4、8#樓20 年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2。6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑。7、完成一期工程結(jié)算工作。8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收。910#、12#二、工程部?jī)?nèi)部管理：9發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。三、工程進(jìn)度管理：1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度。2、8#A10度。3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開(kāi)挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。四、工程質(zhì)量管理：上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表?yè)P(yáng)。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。六、成本管理：二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總成本。工程進(jìn)度情況說(shuō)明范文(篇十二)一、基本情況XXXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXX、XX，XXXXXXXX357村，11229641345810745勞動(dòng)力6165個(gè)，其中男勞動(dòng)力4165個(gè)，女勞動(dòng)力20xx個(gè)。少數(shù)民族7946人，是一個(gè)典型的少數(shù)民族鄉(xiāng)。轄區(qū)總面積56平方公里，原有耕地7853畝（習(xí)慣畝），其中旱地5125畝，水田2728畝，已建成坡改梯2496畝（丈量畝），1991500，1992300，1993200，19943001995300，1996200，20xx220，20xx768，20xx4762569二、工程規(guī)劃與布局（一）坡改梯工程20xxXXX365砌立方米。由于今年全省實(shí)施煙水配套工程，調(diào)整了坡改梯及水毀工程的任務(wù)13300m3，1503，85，39224919760m3，1540（二）水毀工程20xx20xx1832850m3，4120戶，458人。（三）小水窖20xx20xx33030501103300m3。三、任務(wù)完成情況1、XXX坡改梯工程完成情況20xx1120xx1020xx191150100，2111981013825。2、水毀工程完成情況20xx420xx399658m3，31423、小水窖完成情況20xx101220xx410176127，XX611830m3，2250，XX1980m3，3486四、完成任務(wù)的主要措施1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，在該工程立項(xiàng)批復(fù)后，鄉(xiāng)黨委政府及時(shí)組織項(xiàng)目涉及村的村干部召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，同時(shí)在工程點(diǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，大力宣傳相關(guān)政策和搞好施工技術(shù)培訓(xùn)，使廣大群眾在了解政策的同時(shí)，盡量掌握各種施工程序、技術(shù)指標(biāo)、安全防范措施等方面和知識(shí)和技能。2、積極組織，強(qiáng)化責(zé)任工程在啟動(dòng)前，鄉(xiāng)黨委政府及時(shí)從農(nóng)技站、水利水土地保持站抽調(diào)技術(shù)人員，組成由分管農(nóng)業(yè)的副科級(jí)