2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫高分預(yù)測300題有答案解析(陜西省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCA6T2C4S6P1D4A4HP7S7D8N7E5U5U1ZF5E7H6V9G1F10E22、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCC9U7Y9A3W4L3I7HR9D6G1J2B9W6H3ZT2I9W7K7D3T7J103、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACS6R10Z6U7S8D1V1HR8X8G7D5T2W3I8ZL6I6K1J7J6L6L14、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCB6I5O7S8N6G1X7HY8K6Y2I6F5X6T6ZO1P9U5K5Y7W2N25、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCZ6R7R5Y3E4K6E1HW7Z3E5C9Z2S9K2ZH6O6P7P1F7O3R76、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACF7A9O9A10D4F6L1HV10A8M2R4T5V9B10ZX5L3H6C10K7R6C27、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCO9P1K7D4S9S10Q6HT5Q7O2L8Y7Y7W2ZN4M2B4M7O6P4W28、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACQ5T8I7X6W7W8Q6HN2I10C8K7F1L7U9ZE10C2V4T3G6E7J19、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACB3E7J2S9V4D5S6HO8L10Y7R7B6H2V9ZG5R1M6G9K6S7M410、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCH3R6P2W10P5O4Y1HY1O4Q3X5D3V3U10ZI2X2K10X3P9E1S311、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCE6X9S5O3O8E9M7HW10T8T7H7E6E8N9ZG8J10Y5A8F5Y3S212、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCD5L5G7S3W10Q6A1HA6C9O10T4P5B6Q8ZR4Q10L3L9V8S6W1013、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCR10Q7P4R7X7P2X5HU6D9D8S3L8S10Z2ZV4I1I7S9V10X3S114、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCB4E6O2Y5S9C9E5HZ5P7D4D7T1J7R6ZZ8U6M7R7O1E3R915、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCQ3P7U6B9I3B2D10HL6X2V1N6O4J10H2ZV3T6Y1Q1B1B1B216、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCR3J8B2J2C2P2X4HE7U10A2I6N6P10D7ZV2Y7F8S5K9P9X117、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標(biāo)設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】CCG7G9S10J7C7H3O2HE3Y9X4A1G9F2B10ZZ9V6K4U3G2S1K918、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCI8D5N4V8S9J5A3HX10O1W1E6A7I5O6ZK1J3C1E10C4L8X919、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCB6S7O10V5G5I7S3HH1J9I2I7U8T1S10ZQ1X3C9D9W3Z8P1020、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCF5Z6Z7K6B5W2Q6HP7T10J10D7Q10F7Y7ZS2M8J6N6V7A6J821、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCO5N9F8Q7B7P8T10HB8H5G3W6X2R1N6ZT1T6T10Y7J3L7X622、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCT1C7S10P4Q6K6N7HO2W7Y6E5J10G10F4ZI6S2Y10G4K3M10K123、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCE10A5E6T4O5T6J7HG2J1G6B8I9K8A7ZQ7H7Q10S6Y9K8J224、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃【答案】ACS10P7L8G9R3R7X10HX4Y6H5R10A3K7B3ZO6S4E2G1X3J7Z925、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】ACC2L10F2T4B3G4T3HC3Z5O5P2J8H10U4ZH1E3P8B4V1L9Y926、良好的計劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCL10W8A6D6D4S1K8HR7Q3Q4S6B5W2G5ZC3X9X8Z9S1U7D427、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCT9R6N7N2J2Q3Z3HJ4R8E8Z6X3R1T3ZF8U8H2K4L4F9O928、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃

C.建設(shè)項目組織計劃

D.建設(shè)項目流程計劃【答案】ACQ6L4H5K10I4F3T7HP2E10O5T8E10J4P4ZN2E2E5W1S1J2E629、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCX6H4H9G2S9A7Y8HN10S7K6U9J2N9S9ZQ1Y8X2T7L3R4A230、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】ACH1L5D4C2F4W7P2HY6J8V4T2L3A8D3ZZ9S1F5C1I10W5O431、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCZ4F9N5C1D9D10Y5HC9P7G4M9P5I5R4ZE5J1H7G10P4L10H132、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCM2V2O7B2H1C9V8HU9M6Y10I7T7T6B8ZA5M8L7T6B1X1H133、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCJ9Y4Y10V4H2R3O1HZ1A1N8T2P5Q4A8ZM2Q8Y10A2V5H3B534、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCR2R2I2Y10V1R10V10HM1W7J3H5H5B5V5ZT7B9H1E5T7Z8P335、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標(biāo)值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCY10I5C1A10P9J5L9HA1U1E4P7W2D7A4ZA9A5F3L2J9G6U936、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】ACO8Y6S6A6D5K10Z7HB10V4P1L2W3P5K6ZV9O7X5S1T8G9D1037、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCN9C9D1X6D9N10I8HH1W10J1C4X2C3O3ZB8L8Q1N3F6Z1F838、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACQ9Q2E7Q6G6F10Y9HY5C6Q3S10I7O7J10ZC2P5X10A2O1J9S239、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCF1S6R1I8D1H2O2HN2I5L1M9V7K9A7ZJ10E1O4X9B2I10Q740、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACD10U4B6K4V8A6Y7HA8F8D10Y7Y1B1C3ZJ8E8R6P1R1X10V341、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCY9O9E7R6U1N10H4HL5M1I4U8N2V5M6ZI9C2X7B8T7W5G742、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCY7Y9V1K10N8G1J5HE9F8L2C5B2X5Z10ZG5B6R3K9B3Z7N843、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCI7M5B3N7P6J4U7HA8S2N4I4D9F5E7ZE8V10Z7W3L7Y9V1044、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCV10A10V4T4W6D2B5HU1T4F1X3M8P7W9ZZ10D9U3C10C3U5Y845、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCI1R1W1I2U5G1F7HY8T5B10C10X9R3V3ZT5Y9H1Y5M3U3Q146、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCR4L4Y4Y4X9B8U1HE9I1F7L7C3S10X5ZX2S3M8J6S4H1K947、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACG9K9Z3A8K7G1S9HV7E8W8E5T6Y8A9ZV7V4C9P2E6D8U248、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCL7Z2V7I7U5C5Z6HI7X3M1L1I4Y1T7ZI8W4Q7N6I10E6W549、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCJ7J4M5K3U9V2R1HO4G4T6S3I9N3A10ZE10Z5Q9E4S5P5M450、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCS10I5R10Z5U8T6R9HB7I3Y10H8H10E5I1ZR2L5K10B1T10D3D351、按照項目建設(shè)基本程度，實施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準(zhǔn)備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】BCV1Q9O10F3D7D4J3HX8A10J9C10G2K7F9ZI5M7B9K4G1Y9F952、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACF2K4C6Y2Q2H8I10HD3K2G9E4T7T2U3ZY2D4J2Z6L7P4F1053、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設(shè)計方【答案】DCI3H1D8Z2E2F1O9HY2I6W2J3U8K10H8ZM2X8P4M10D4S10U954、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACJ7H7E3R4M5Z1I6HW3M6E6R1K5Z4Q7ZX6S3R7L9V8Z2P155、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ6I5C5G3F2Y9A1HN6C9M5D1L4O4K1ZR3Q10S9W9T1C2N956、如果建設(shè)項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCM5D3P2F10P6X6S9HG4T6T5Z10E5X6W10ZU1X7K9Y1Y9C8V857、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCD8D7G5R1N6T2A9HH8D3A9E4R6R3H7ZD5T4G2I9V4A3M358、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCH6T10K3X9I8B5P5HP2S9L4P8W4B5D1ZX6Q1A3D1I3S1J459、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCL4B4L9Q10N9T6R2HQ4D8J5L10S5U9U1ZY7Z9D2S9N6O2H260、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】DCH2K1X1G5H8Z5Y6HP8P5X1N7A2K9H6ZP10Z4Z9R2O5B4G661、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCU8F5S5F2T7C4H7HV2M6T9Q1U1J8J8ZF5S2D4T8R4J4W362、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCW6J9A10C2F2S7M1HH2S1I8W4Y2R7X9ZB7G9B2N6B1V9W563、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】ACC6C5T8S2Z1L9C9HJ3D4L5F8M8Y10F2ZJ4W3V1O7O8Z6B464、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACI6J6X2X7Y8P1L8HH1A1A10T2V2A5R2ZP8A2F2S8L1I9J265、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCX6R7Y5M7F2J1X3HA10Q8O6A4W2G1X9ZI1R7U7W8D3Y4L766、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACC6E10X1V8S6C3S2HG10E5B2A5V6F10Y2ZC1I7Z5L1Q4P4X867、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCV6F4O5M10J10D9P10HH10B6F8T6W3F9W3ZQ1G2U9H3C8I2W168、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACW7H10X1G1M5C8S2HV1K8F5K5N7D2Z8ZU9M5J10V3J7V6T969、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCO3Y2W7K2H9J10B7HK1Q9I8L2Z3E6G1ZU9O4X2B3I2A10K1070、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCZ10G7R2P3G6W6I10HD3L7P2E6L3E7E5ZN10G1E5V1Q5Q1C1071、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCZ5L6I3W6F6E9Q1HE4G7H3K1E6E3N9ZP8S8N4U4A1H10U872、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCH3Z9J5B2S8M6M1HY6E10B3E10L1Q2S10ZE1G3C6K6U7H5S873、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCU2G4B5C8X3N3Z9HQ3N8X6S2K5A7B5ZW3Q3M9I9X6L9M174、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCH3Q9O6N9A9C6G9HX6G1E5Y1B2Z6D4ZN8W3I2E5C6D9T875、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCI3Q6P6L3L4V3A2HR7C1T6T9I2Y2Z2ZW10V8A6I5A2P4E876、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCM6G3Z4N8T3W2F8HF8I2D10R1A3C4H5ZU1R8X1S8J2H1A777、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCM10M8I4E2J10K7E1HI4B10N7H4N7O1K7ZU2S10Y2K8Z5K10J178、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCN1A8B7L3H2B6A9HV1X7Q1G2C3S5O4ZC6X9U1B4U7K9C679、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCI10Q10J6E1S1D5Y6HZ8N3M3W2M5T2R6ZF9E9E6R7I1G3R1080、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACD1H10F9I3Z6M10A1HK10M10I8I2P7Y1P6ZN4D2N4V3E2A7H881、項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實施【答案】CCT10Q9H5Z3G7W3Q3HR1U3R3N10T5P3S8ZJ5T4N8F6Z5E6L282、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACV4Q10R10L6A10U8V9HI5V9T8R7I5O6D1ZL1D1U6H6Q1R6M383、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACT5T8E7O4D7W1X5HL4Q6B7G2Z1F8E4ZG8T6R5S7V7O6S184、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCJ6H3M4P10G7F2T1HP7M2L8Q6P2A2A5ZU2H7A5O3T4U9D385、項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實施【答案】CCE6Z4C7L7K1P4K7HZ4I10N1Y9R8J8V10ZS6T9Y8D7B7I3F786、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACV3V2D5Z6U1U3M9HI5O3W10X7Y4F10G3ZG5Q9R6O5H7P2J1087、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACU1H4T5L3W5X8F7HJ6S3U2B10F2C2A1ZD1J4S3F8W5M1F588、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACC3D8X3M1R4W4C5HE1A6V9W1U5H2P5ZB5Y10D10C2S5C7X389、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCP4Y6J10L7U3D7K8HZ2G9K8I9G5A3X1ZR5B4K3Y2G5V5U590、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACQ8L9K2F3C6N7E3HP9P10V3H7Z7S10Y1ZX3N6Y7Q6O3M2K491、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCD3X4I7W2I10L5Q1HK8F9L5V1C9J8N5ZJ1B5S1G6V10H7C1092、對設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分?jǐn)U初設(shè)計

C.進行設(shè)計總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】ACT3Y3A6T10Z5L7A7HK8L3I5N3V4R6U1ZM9D5X7W2L5Q1H393、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCE7Y7V10L7N8I1W5HT6D8L1P9A10J6E10ZM4L2D4O1W4Q9L494、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCU9N10A3A9A1F7V10HV3Q5Z1O10L8Z5G9ZZ6N8F5K7T5G1V795、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCB5Z8B2R9Y7E3Z3HG8G6A1M3N8P3Y10ZV6P5F1C7C9G5D696、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCD6M10K8S2Q2F1B1HR1Z5V9L3X5C5R5ZV8T5T4Z3B9I10W1097、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCK4F4V4B6Q2K3P6HE9G6X8C2E2T1A9ZJ3Q5F6S4S9D8N598、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCQ10M4L2J2Z1J7S7HS4E7K7L4X9N9S5ZM6X5L6J4D10X8O599、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCY8M10I4L1W4M6P8HM10W4E7H2W3N6T10ZY8Y5F1B9G1H9Q6100、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCH5T2U10L10R7F8L10HV1S5J6X7U2T9C4ZI7B6S7Y7Z8O1J7101、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACQ9G9I5A2X7P1O8HI3Y4B2W1T1P2N4ZV2M5E6C7E9H10P7102、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACA1S3K7I10M1I10L4HR1E9Y1S5M10Y9Q5ZC2W1Z6P4H5M2R9103、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCX2F10X4H2K9U1S5HK5A2Y8L5A6U5F2ZM5W3W9U9Z2U4E3104、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACA4R9R5Q10L1Q7P3HZ8Q3O7I7H1T10H10ZB2R7N8U2R2V7Z4105、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACU5I2F6V8E9V10Z2HZ1L3A4I1H6O8U7ZI3I8T9X6Q3Y5N4106、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACC5D5M2P2N10Q3Y9HM10X1D5M4M8I9K9ZR5X5D6E2S2S6O5107、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCN1Y7B9C5N3G4H9HG8V8L10P10W9A10R9ZB7D4O7B9E7E9S9108、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACJ6S9C4W3P7W2D4HR4T7I6S5F3M3Z3ZL2N6Y7H6R2Y3M6109、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACP10E9C4B2Q10M5Z5HZ1N8E7L8O6K3C3ZB8N5F7B10O5W4T8110、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCA1U6B1G9W4I3Z7HA2O3M6Y1L7P1H7ZR7W6L9Q5S8V6O5111、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACS9J2L10I9X10J4C7HK7V3Q7X1X5A4D6ZE4R8E9M6M1P3B8112、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】ACQ2X10Y2V8C8P2H5HO1D2L3C10H1R1U5ZU9R2B8Q9E2Z2Y10113、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACV3Q5J9Z9M5K7C1HG7S3R7Q9E7R1C7ZY6G2E5J10W8C6J7114、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCA8V10P10E6R8T4F10HN9A6B7P9H5S5P5ZD3Z7D2C8R6A10H8115、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACX4S5X1Z3V1V9G2HH9B4S3Y1U4M10O7ZU10N7R1T10I5G7H9116、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACC3Q2E9N3D4J6J2HS8H10E3K8H5I4U6ZU10O1L3P2G6Q2G1117、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCV5G4O8F8Y1V8T8HL9S6M2Z1G6K9E1ZM7E6Y5G3K2Q5T4118、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCC8Y7B6Q7C8X3B2HP9S4K3V7Y6R8X5ZG3Z5N10Z2Z4J7Y7119、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法【答案】DCF3L7K3R9W3C2D1HC1B9Q5C8N5U5Q6ZG1X1K6O8J1J5H9120、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCQ1M10T9D4F1V3G5HF2Y4E9E5T7X4L10ZL6H1D7R2V4R6Q1121、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識

B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識

C.對規(guī)律的認(rèn)識

D.經(jīng)驗【答案】CCW7I2C8G5E3K8U1HE6L6I5M2H2S5C8ZR7E2G9R6C8F3K4122、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCW1N2R8C6B7S6A8HU7A4P2R7F4G3T2ZN4O9U7Z3F8F5B5123、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】ACR5D9J7X3K6I8C2HE6J2U6Z9N3F6L9ZX9F10O10C8Q5J9H10124、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCT10H6I10U2V3Y5R1HD4X7F10M4R10S4Z1ZW9W9G8C6O8B6Z9125、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCD2Y4W9N7Y8Q2K6HG7D2X5A9I9O1E8ZV8T2A3I4U5U5O1126、進度的()指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的分項工作的進度目標(biāo)值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACG1Z4O7Q5H1C1D10HT2V1A9F2O1W6D4ZB7N10C6P2B1Y10V6127、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCB2Y6T6V7O4Y2P2HQ7S3S5B5U1U2R2ZC10L2W10Z4K8Q7H7128、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCN3Z5S4G7Q5X8N3HH8X7H10O1I10B2R1ZU3Y2C4T3P7E7U6129、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCH5V4W6S6K8V3P10HH3F1E4W2G5O3F7ZB3H1I10W5Y6N2G2130、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCA8X7Y2P2C10P1D8HA8U5X9M3R6H8Y4ZV5S3W4A9G6W4L3131、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCF2V7Q9D7G8U3J9HX2W2R6C7V6G1J7ZZ8V10H7G8L1U4C7132、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACR9T1T1Y5A2O1F9HM7B8U9M5N4H1M3ZA7R2O9Y5I6F1I9133、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE8O3B10T2X4Q8L6HQ9U4A10O1W10F3D2ZE9V5D4N4H9O8G1134、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCP3G7P5S7P9V4M2HO1D1A1E9E8A1B6ZF8V4I6F10S10W3O5135、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCS4A6P1R10O8W6B1HL2S7P7U2B10I7E4ZR8C10K3U7R4K8C10136、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCA4C10X3H6P6K8Q10HE9B10X3F2O1Q3U4ZI10M6Q8H9O2F1Z4137、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACN2S5Z7G1J10B5E4HR5T9J9H2I1S2I7ZK4K5N5W3X6J3C3138、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCX3G7C3Y6W1L6B8HT3Q6W10L10S3H8M7ZA2F6C5C1L10L5P6139、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACQ6P1M6N5Q9F3A9HD9P8R4T10F5B5X10ZV8M1S9R9X3L3O1140、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCT10Q7X9F2P6W5C1HW6K7C6U2H10W8D5ZI4H10Z1U1B9C6B10141、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCU6H8D3Z5G4J1S8HC5W5K4B3A9J7A9ZB1S8R2X3W2W7Y1142、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】DCA5M7Q1J1P5V7Q7HV10V8F3V7S8T6D1ZC6H6V3F3Y10U6M3143、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCO2B7D9J6T3X8Y4HY1D9K7K7R1W8K8ZM9G7B6Q10O9R3D10144、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACW2O4R5B9D7Y9W6HI5W4R2L6H4V5F7ZC3F1U5H8P4Y5I2145、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCS8C2Y2D4W3G5Q8HU8I8J7G10K10K6X4ZP3J2T2D1N2B8U4146、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCW5A2C9H2N4E3X9HT4F6G9P7G3F1H5ZG10P2A9F2F3Y5I10147、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACP6B5B8Z1N5N8V9HW7L10O2X8C2M4K1ZA2L5D3X4B2K3E9148、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACO9K6I2F1R9T9B8HB1I4F1S6U5J6S5ZC6I5U8S6F8Z9I5149、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCK8N5T9B10W6R9S2HZ5X2I7Z5X5C6W3ZI7N10I8N9K4O6X6150、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACM1K2M5C7Q1M8N1HF4M5Y2S4J8A1Y8ZJ9J9E8N10C4U7Z9151、()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACA7M4D5F8M3V7K10HL1K3R5U2O2D9L7ZF5M9R10J2W4E8S3152、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCI1K10E7Q7A8R10J5HI6M1V2I9T1M6D2ZE1Q8Z1J9E5M6J6153、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACB5T3O5W9K1O10O8HX9B4G10X2V1B9K6ZI1C3U3A9Z5J7C7154、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCE4M6K6U1G4D8M3HF6H9Y6T3C6O2N9ZK7P4L1Z4T5A8C4155、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCS9F10T10N5U6J8S9HZ7N5B3C10C1I3W8ZX9B3M5B9O2O3G3156、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCB2N7O7W6G10T9R7HQ8T2G4X2D9K4T7ZT4X5X9G5J8E5I3157、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACB8N6G2D6C1M8S3HJ9N10H7V7T5Z3A5ZF4N10E3Y4S10Y6K9158、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCK5O10K9G4Q4N7U2HM7A8U8G1V10I7O8ZL8M2S9G7V10E5L7159、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCA2W7S6A6B4Z8D10HR8Z8N3Y5Y2B9Z2ZM6R5I7V1W6M4R2160、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCI10K8O1V8B6U5S10HF3Q2T8Z6Z7G3Q10ZY1A10B9U4D2I2A1161、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACD7F10P4M8P6S4L6HK4J7B1O7R6W5N6ZO2P1N10Q3S4L8Y2162、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCI4O10S2P1P5Z2S4HK4Q8R3R1A7V10U2ZR2K2H2F6Z4U6V1163、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCK2B5M2A7E1L10W8HP9M9J10I6B5U8L7ZU4H1B4X1F3V10D3164、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCC1Z7U2I6C2T8U9HY3B9M7W8W4F9I9ZR1V2M8U7I5F7V2165、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCC5X2S8T6T3P5C8HC9G7L4M10U9C1U9ZO6K10I9P8T10B10O8166、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCS3V7U9L10F5M5T5HS6I5W6O7H4U7T8ZE1G3R6Z7C1Y10M10167、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACJ4X8T3Q2C3S7Z9HF2V3S6M7Q8K3J4ZL6G2H7H4B7O2Q7168、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCE4D6S9Y10O5S4Q2HY10L5G4K4B9Q8T6ZF10B10G3R9L9L6D6169、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCM9X6P10O3R3Z6Q10HE6D6T10R1C3B8D9ZK7T10I9O5S3X1W5170、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCH7O4X1Q2K2A7U3HY8P3A9P8E9Z8C3ZJ1W3J2Q3H7P6F3171、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCU2P7N8X4J8F5D10HF7B7T10M5N4B3L1ZX8I10Z6O6H4L7O2172、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCX5I2F2U5H2Q8M1HH7N8M5H7Y4F2W9ZP8F5B4C3W8S5W9173、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCS1Z10Z2U5Y6S4L2HT7D6S7X6C7P2V2ZX1D5E8Z2A3X10J1174、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCR6N9O6A4S7R3E2HG6B2D2T9P6R8J7ZU7Z3N6U6F10V10G1175、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCI10O6L5M9S2W1D4HI3U7H6F6R8U9X8ZA3Y4T8G4W2F8F3176、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACY1E10V9V9X1U7E8HZ1T9C9O5T1P7L6ZO3L1J9T8W10O8D7177、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCE5C8F8E10F5U4K3HX10V5N2N8C1P1C3ZF6P8P6F4I1O3K5178、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCE7N3E6A7Q4N6Y6HT9W10O3T4B2R1D10ZL3U9A9J8M9Z5L5179、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權(quán)威性【答案】BCG9V2K1Z9F9W5X3HI3B8H2U10A1W8N8ZZ3I3L1A8M7I5D8180、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCV4N2Q7Z5E8W4O1HX5U3T10T6R4Q1L7ZH4V5N7Y4O6D5U6181、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCS4N3S1E9L10X2U3HN5L7B6U7X7J1D10ZU2O8U7J3I5T7V7182、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACD7U9L4U6P10O5T10HC7I3V10C2D7K7I6ZG10P5J8U9U3A4Y5183、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACU2T3R5D4L1J7Y2HU5W5O3J2K9S2K6ZF2N7V8A5F4L5A7184、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH9D4B5R6E9L3L7HQ5S7P7A7W1O1X7ZY3Y10J7N5V7F7K4185、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACE5D2H9I8Y4B3E9HP5T3I6H6Z1L9F4ZL7E6P2T3P5P9J2186、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCT4D2Y2R4M4W5D3HU2J2X4X3U10K10B10ZG8M3H7V4F6D10Z8187、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCE3M3I4W8X7M10D4HY10V2P3S4G4Z4P3ZL9R1R10N3T6A10E10188、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCI2Q2D6D7C2Z2L5HJ9U7F4F6U1K5V9ZD10R7J4I3D2H10R4189、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCZ10N2Z1E8E5Y2L10HM1E2O1O7K8J7N5ZT7M6C3E2I3K3U6190、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCC7T3A3B8X8K9H8HV6J7E8M4S10G3W5ZJ8R3J10I8Z4U4B10191、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCU7R10I9I9A10F5K3HP10X10V1Z7Q5G7R5ZZ3R3Z7K8E1A10T4192、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACJ2Z5C5N10L5I8F7HU2V8D5F5L8H3Q5ZV2F9W5N10B6H6W9193、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ10W3Z9A9C2D6H2HS5H1V3L9S4H1K9ZC1J10C6I8E9X4S3194、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACV1Z10V10F3B5T5Z2HH2T3H3J10X8K9R4ZZ7H2T2Q4H4A3K8195、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCP4B8M8N9I7W5B10HY1Q7H4Q9T9E4H3ZB7W2H4P3Y6G7K9196、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCS8K9S4M8A7R8B2H