2022工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)

2022工?程項(xiàng)目主管?工作職責(zé)?1、熟悉項(xiàng)?目施工圖紙?，參加圖紙?會審;2?、進(jìn)行技術(shù)?問題的洽商?與核定，并?填寫洽商記?錄和技術(shù)核?定單;3?、參與工程?的測量定位?、抄平放線?及復(fù)核工作?;4、負(fù)?責(zé)在施工程?技術(shù)檔案資?料的匯集、?整理和保存?工作，使技?術(shù)資料與工?程同步、準(zhǔn)?確、有效;?5、實(shí)施?應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，并做好?資料整理、?匯總及歸檔?工作;6?、參與單位?工程技術(shù)交?底工作，配?合質(zhì)量員做?好分項(xiàng)質(zhì)量?評定工作及?隱蔽驗(yàn)收工?作;工程?項(xiàng)目主管工?作職責(zé)2?遵守國家和?公司的安全?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。負(fù)責(zé)管理?承包商的安?全和項(xiàng)目執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?在預(yù)算管理?，計(jì)劃，使?用領(lǐng)先的項(xiàng)?目管理工具?，實(shí)施全球?最著名的工?程設(shè)計(jì)和解?決方案，及?時(shí)執(zhí)行，資?源管理，管?理變更和溝?通等方面，?在項(xiàng)目管理?的所有領(lǐng)域?中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)?行出色。?根據(jù)商定的?計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行項(xiàng)目。?探索并實(shí)?施___工?程實(shí)踐，以?支持效率和?標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的?每個(gè)職能。?擔(dān)任重大?項(xiàng)目的調(diào)試?負(fù)責(zé)人，以?確保良好的?調(diào)試計(jì)劃并?順利啟動。?擔(dān)任工程?中小企業(yè)，?以支持工程?解決方案提?供商的CI?/LS?S項(xiàng)目，以?支持CI?/LSS?文化嵌入。?選擇，教?育和管理外?部供應(yīng)商/?承包商/服?務(wù)合作伙伴?以按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)?作。領(lǐng)導(dǎo)?GMP改進(jìn)?工程項(xiàng)目，?以增強(qiáng)站點(diǎn)?GMP標(biāo)準(zhǔn)?，以提高客?戶滿意度。?擔(dān)任當(dāng)?shù)?工程主管，?與區(qū)域和公?司工程團(tuán)隊(duì)?合作，本地?化并實(shí)施與?食品安全和?質(zhì)量相關(guān)的?工程標(biāo)準(zhǔn)和?改進(jìn)。與?所有職能部?門一起開放?并協(xié)同工作?，以通過了?解其需求，?共享知識/?___實(shí)踐?以及交付符?合業(yè)務(wù)目標(biāo)?的工程項(xiàng)目?來支持每個(gè)?職能部門以?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目?標(biāo)。與我?們的公司工?程部門緊密?合作，共享?工程標(biāo)準(zhǔn)并?制定本地工?程標(biāo)準(zhǔn)和文?檔，以支持?更強(qiáng)大的工?程團(tuán)隊(duì)的建?立。工程?項(xiàng)目主管工?作職責(zé)3?1.負(fù)責(zé)施?工項(xiàng)目的現(xiàn)?場進(jìn)度、質(zhì)?量、安全方?面的管理;?2.負(fù)責(zé)?施工項(xiàng)目成?本管理及控?制;3.?與甲方建立?良好的合作?關(guān)系;4?.管理施工?班組;5?.負(fù)責(zé)定期?或不定期向?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)所轄?項(xiàng)目的具體?有關(guān)數(shù)據(jù)或?其它情況。?工程項(xiàng)目?主管工作職?責(zé)41、?跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)?外租寫字樓?租賃業(yè)務(wù);?2、跟?進(jìn)外租寫字?樓室內(nèi)工程?類改造、維?修等服務(wù)支?持;3、?負(fù)責(zé)裝飾?、改造、維?修相關(guān)工作?的設(shè)計(jì)、造?價(jià)、采購、?合同、款項(xiàng)?報(bào)銷等流程?跟進(jìn);4?、日、周、?月度各類數(shù)?據(jù)及費(fèi)用匯?總及上報(bào);?5、工?程改造圖紙?設(shè)計(jì)，效果?圖制作;?6、領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作;工?程項(xiàng)目主管?工作職責(zé)5?1、協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)?責(zé)具體項(xiàng)目?的實(shí)施交付?、現(xiàn)場管理?;2、?協(xié)助完成對?項(xiàng)目組成員?進(jìn)行業(yè)務(wù)分?析;3、?協(xié)助合理安?排項(xiàng)目組內(nèi)?部的人力、?物力資源，?順利交付所?負(fù)責(zé)的各項(xiàng)?工程項(xiàng)目，?對工程項(xiàng)目?的安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?材料全過程?進(jìn)行監(jiān)控，?并對結(jié)果負(fù)?責(zé);4、?對所負(fù)責(zé)項(xiàng)?目進(jìn)行內(nèi)部?成本控制，?加強(qiáng)成本管?理，建立經(jīng)?濟(jì)臺賬，搞?好經(jīng)濟(jì)分析?與核算;?5、對具體?負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)?行開完工報(bào)?告、竣工資?料、推送資?料、系統(tǒng)工?單的審核以?及合同簽署?、現(xiàn)場驗(yàn)收?、資料制作?;工程項(xiàng)?目主管工作?職責(zé)61?、負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目的組織?協(xié)調(diào)、現(xiàn)場?施工組織管?理：2、?進(jìn)度控制、?工程質(zhì)量控?制、安全控?制和成本控?制;3、?項(xiàng)目的竣工?驗(yàn)收;4?、項(xiàng)目的考?核評價(jià)。?工程項(xiàng)目主?管工作職責(zé)?71、負(fù)?責(zé)所管項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)、跟?蹤、監(jiān)督;?2、指導(dǎo)?GMP生產(chǎn)?裝置的設(shè)計(jì)?、安裝、調(diào)?試、驗(yàn)證、?檔案管理;?3、設(shè)備?設(shè)施系統(tǒng)的?運(yùn)行體系管?理，預(yù)防性?維修計(jì)劃及?計(jì)劃實(shí)