(運營管理)生產運作管理

中國最龐大的下載資料庫（整理.版權歸原作者所有如果您不是在網站下載此資料的，不要隨意相信.請訪問cnshu,加入）必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式綜合練習題一一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．任何企業(yè)都具有（）A、人力資源、生產運作、財務營銷C、采購、銷售、生產財務2、生產運作()A、公略經營層戰(zhàn)略C職略爭戰(zhàn)略3、對象專業(yè)化的優(yōu)點之一曰是（）三項基本職能，即B、研發(fā)、生產運作、D、生產運作、營銷、戰(zhàn)略是企業(yè)的司層戰(zhàn)B、能層戰(zhàn)D、競B、B、便于工藝管理，有利D、便于充分利用設備和

要步驟是B、確定新產品開發(fā)D、正確分配資源首先要討論的問題是B、分工與勞動生產D、勞動者的工作心稱為A、縮短運輸路線，降低運輸成本于工人技術水平的提高C、對產品品種變換有較強的適應性生產面積，提高負荷系數、新產品開發(fā)的首（）A、尋求新產品的設想的目標C、擬訂發(fā)掘新設想的方法與評價新設想的程序、在工作設計中（）A、勞動者的體能與運作效應率C、人機工程理及興趣6、企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值（）A、總產值B、銷售產值C、D、凈產值商品產值

務是商品產值

務是（）A、包裝運輸、績效評估、物料入庫B、包裝運輸、暫存檢驗、物料入庫C、計劃與預算、暫存檢驗、物料入庫D、策略規(guī)劃、暫存檢驗、物料入庫8、物料需求計劃技術是對進行控制的一套計劃與控制原理與方法。（）A、獨立需求B、相關需求C、生產庫存D、生產能力需求9、項目管理中一般要考慮三個目標，即（）A、效益、時間、環(huán)保B、質量、時間、環(huán)保C、質量、效率時間D、質量、效率、經濟10、設備“三級保養(yǎng)制”是我國許多企業(yè)現行的設備維護與保養(yǎng)修理制度，其中，是以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體和檢查修理。（）A、例行保養(yǎng)B、一級保養(yǎng)C、二級保養(yǎng)D、三級保養(yǎng)二．名詞解釋（第小題4分，5題共20分）1、生產2、價值工程3、生產提前期4、供應鏈管理5、精益生產方式三．簡答題（回答要點，扼要解釋，每小題10分，3題共30分）1．試簡述企業(yè)生產運作戰(zhàn)略的概念與特點。2．簡述影響生產能力的主要因素。試述ERP系統的主要功能和特點。四．計算題（要求過程清楚，結果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1．某流水線月計劃裝配某產品4000件。計劃每月為4周時間，每周工作5天，兩班制，每班工作8小時。已知流水線上廢品率為2%，流水線停工檢修率為5%，試根據以上資料計算該流水線節(jié)拍。2．已知某工程項目的計劃資料如下表所示，求（1）畫出該工程項目的網絡圖；（2）計算各事項的時間參數；（3）找出關鍵線路并求總工期。工序代號緊前工序工序時間/日A5BA8CA6DB3EB、C8FB、C3GD、E6HF、G6ID、E7綜合練習題二一．單項選擇題(每小題2分，10題共20分)1．通過改變加工對象的形狀或性能而制成成品的生產運作系統，如鋼鐵廠屬于()A、合成型B、分解型C、調制型D、提取型2、生產運作戰(zhàn)略具有以下三個方面的特點，即()A、目的性、系統性、操作性B目的性、一致性、操作性C、目的性、一致性、系統性、U目的性、競爭性、操作性3、工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是()A.運輸路線短B、有利于減少在制品數量和流動資金占用量C.嚴品品種更換有較強的適應性D、運輸成本低4、在新產品開發(fā)中應用技術領先策略，要求企業(yè))A、具有較強的工程技術能力與應用開發(fā)能力。B、設計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力。C、具有實力雄厚，有較強的應用研究與開發(fā)研究的力量。

D、制造力量有較強的適應性。5、從經濟適用的角度考慮，適用于多品種、小批量生產。（）TOC\o"1-5"\h\zA、經驗估工法B、類推比較法C、統計分析法D、技術測定法6、在成批生產條件下，車間之間作業(yè)計劃的編制適宜于采用（）A、在制品定額法B、提前期法C、生產周期法D、訂貨點法7、按庫存用途分，企業(yè)前后兩次訂貨時間間隔內，為保證企業(yè)正常生產所必須耗用的物資儲備量，稱為（）A、經常性庫存B、保險性庫存C、季節(jié)性庫存D、在制品庫存8、在制造企業(yè)中，對原材料、零件、低級組件、部件等的需求，屬于（）A、獨立需求B、相關需求C、連續(xù)需求D、最終需求9、設備“三級保養(yǎng)制”是我國許多企業(yè)現行的設備維護與保養(yǎng)修理制度，其中是以操作工人為主，維修工人輔導，對設備進行局部解體和檢查。（）A、例行保養(yǎng)BA、例行保養(yǎng)B、一級保養(yǎng)C、二級保養(yǎng)D、三級保養(yǎng)10、準時生產方式的總體目標是（）A、實現全企業(yè)整體性的利潤B、實現全企業(yè)整體性的收入C、降低全企業(yè)整體性的成本D、準確、及時地滿足市場需要二．名詞解釋（每小題4分，5題共20分）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、流水生產線3、工時定額4、制造資源計劃（MRPII）5、項目管理三．簡答題（回答要點，扼要解釋，每小題10分，3題共30分）簡述述價值工程（VE）的概念與特點。2．試簡述提前期法的基本原理。3．簡述準時化采購的基本思想。四．計算題（要求過程清楚，結果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1、某車工組有18臺車床，生產A,B,C和D四種結構，工藝不相似的產品，每臺車床全年有效工作時間為3840小時，各種產品的計劃年產量分別為100臺，70臺，180臺和150臺，各產品的單位產品的車床臺時消耗定額分別為100，150，200和80臺時，試計算該車床組生產能力，并換算成具體產品的生產能力。（要求列表計算）2、已知某工程項目的計劃資料如下表所示，求1）畫該工程項目的網絡圖；2）計算各事項的時間參數；3）找出關鍵線路并求總工期工序代號緊前工序工序時間/日A5BA8CA6DB3EC8FC3GB,E6HF6ID7綜合練習題三一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．家電產品的生產類型，一般屬于（）

A、連續(xù)生產類型B大量生產類型C、成批生產類型D單2、生產運作戰(zhàn)略的形成過程，實質上是（）A、對企業(yè)所擁有的能力和企業(yè)希望達到的績效目標之間關系的協調過程。B、對企業(yè)所擁有的能力和市場需求之間關系的協調過程。C、對企業(yè)所擁有的資源和市場需求之間關系的協調過程。D、對企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)希望達到的績效目標之間關系的協調過程。3、某產品流水生產，計劃日產量為150件，兩班生產，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產品生產的節(jié)拍的計算公式應為（）A、8x2x60-A、8x2x60-(12x2)r=150一(1-5%)B、(8x2-12x2)x60r=150一(1-5%)C、8x2x60-(12x2)r=150x(1-5%)D、(8x2-12x2)x60r=150x(1-5%)4、在新產品開發(fā)中應用“緊隨領先者”策略，要求企業(yè)（）A、具有較強的工程技術能力與應用開發(fā)能力。B、設計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力。C、具有實力雄厚，有較強的應用研究與開發(fā)研究的力量。D、制造力量有較強的適應性。5、企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力，稱為（）A、設計能力B、查定能力C、計劃能力D、標準能力6、下列各項中，不屬于成批生產期量標準的是（）A、節(jié)拍B、批量C、在制品定額D、生產周期7、將庫存按其在生產中的作用進行分類的方法，（）A、通常用于計算生產成本與生產資金的運用B、主要著眼于庫存控制與生產系統設計方面C、主要用于庫存決策的分析D、有利于對重點物資進行重點管理，減少物資管理成本。8、在制造企業(yè)中，面向生產需要的半成品與外購件庫存的需求，屬于AA、獨立需求B、相關需求C、連續(xù)需求D、最終需求綜合練習題四一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．按勞動密集程度和顧客接觸程度劃分，醫(yī)院屬于（）A?大量資本密集服務B、專業(yè)資本密集服務C、大量勞動密集服務D、專業(yè)勞動密集服務2、根據邁克爾.波特的價值鏈分析方法，下列活動中屬于企業(yè)生產經營基本活動的是（）A、采購B、成品儲運C、人力資源管理與配置D、組織機構建設3、工序同期化是指流水生產線上各工序的（）A、單件工序時間相等B、單件工序時間呈倍數關系C、單件工序時間等于節(jié)拍D、單件工序時間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數、面向顧客的產品設計（DFC）的實現途徑主要有（）A、價值工程、并行工程、標準化設計B、質量功能展開、卡諾模型分析、健全設計C、標準化設計、卡諾模型分析、健全設計D、質量功能展開、卡諾模型分析、標準化設計、勞動者體能的運作效用可以表達為（）A、運作效用二生產成果一體能消耗B、運作效用二生產成果/體能消耗C、運作效用二體能消耗/生產成果D、（生產成果一體能消耗）/生產成果6、是指可供銷售的產品和工業(yè)性勞務價值，它表明了企業(yè)在計劃期內預期的銷售收入，應按現行價格計算。（）總產值B.商品產值C、凈產值D、工業(yè)增加值7、將庫存按其用途進行分類的方法，（）A、通常用于計算生產成本與生產資金的運用B、主要著眼于庫存控制與生產系統設計方面C、主要用于庫存決策的分析D、有利于對重點物資進行重點管理，減少物資管理成本。8、在MRP系統中，是按品種、型號、規(guī)格規(guī)定它們在每一時間周期內的生產數量和出產時間的計劃。（）A.主生產計劃B、產品出產進度計劃C、物料需要量計劃D、生產能力需求計劃9、下列各活動中，適宜于應用網絡計劃技術的是（）A、設備大修理B、家電裝配C、服裝生產D、機床制造10、設備的，是指設備從開始使用，到因技術落后而被淘汰所經歷的時間。（）A、物質壽命B、經濟壽命C、技術壽命D、市場壽命二.名詞解釋（每小題4分，5題共20分）1、生產運作戰(zhàn)略2、對象專業(yè)化原則3、經常性庫存4、測時5、設備管理三．簡答題（回答要點，扼要解釋，每小題10分，3題共30分）簡述生產與運作管理的基本任務。簡述并行工程（CE）的概念、特點與內容。3．簡述企業(yè)生產能力的概念與分類。四．計算題（要求過程清楚，結果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1、某車工組有18臺車床，生產A,B,C和D四種結構，工藝相似的產品，每臺車床全年有效工作時間為4110小時，各種產品的計劃年產量分別為1000臺，700臺，1800臺和1500臺，各產品的單位產品的總勞動量分別為100，160，200和80臺時，試用代表產品法（選擇C產品為代表產品，其在車床上的臺時消耗定額為18臺時）計算車床組生產能力。2、設有J1,J2,J3,J4和J5等五種零件在三臺設備上加工，其工藝順序均相同，加工時間如下表所示，試求作業(yè)排序問題，并用橫道圖表示，求出總加工時間。時間單位：小時J1J2J3J4J5設備A781049設備B96473設備C103895綜合練習題五一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．按勞動密集程度和顧客接觸程度劃分，下列各項服務中屬于專業(yè)勞動密集服務的是（）A、航空公司B、大酒店C、會計事務所D、中小學校2、制訂生產運作戰(zhàn)略，其首要步驟是（）A、生產運作環(huán)境分析與生產運作系統選擇。B、生產運作方式的確定。C、自制/外購的決策。D供應鏈合作網絡的發(fā)展3、流水線上出產相鄰兩件同種制品的時間間隔，稱為（）A、節(jié)奏B、節(jié)拍C、生產間隔期D、生產周期4、開展價值工程活動的關鍵環(huán)節(jié)是（）A、確定VE對象B、功能定義C、收集情報資料D、產品功能分析5、當企業(yè)產品品種較多，各產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大的情況下，查定生產能力的計量單位宜采?。ǎ〢、代表產品B、具體產品C、假定產品D、標準產品6、一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應采用那種移動方式。（）A、連續(xù)移動B、平行移動C、順序移動D、平行順序移動7、下述關于MRP系統中主生產計劃表述正確的是

主生產計劃的計劃周期為一年。主生產計劃的產品項目為相關需求。主生產計劃是按產品的品種、型號、規(guī)格規(guī)定它們在每一時間周期內的出產數量和出產時間的計劃。主生產計劃中的產品需求主要是年初的估計數。8、網絡圖中，某活動的專用時差Ss等于S（）A、該活動的最遲開始時間與該活動箭尾結點最遲結束時間之差。B、該活動的箭頭結點最早開始時間與活動最早結束時間之差。C、該活動的最遲開始時間與最早開始時間之差。D、該活動的箭頭結點最早開始時間與活動最遲結束時間之差。稱為9、設備的兩次大修理之間的間隔時間（）稱為B、修理周期C、修理提前期生產方式的核心是B、準時生產C、敏捷制造D、A、修理間隔期D、修理停歇間隔10、精益（）A、MRP業(yè)務流程再造二．名詞解釋（每小題4分，5題共20分）1、離散型生產2、生產能力3、生產批量4、相關需求5、準時生產方式三．簡答題（回答要點，扼要解釋，每小題10分，3題共30分）1．試簡述企業(yè)戰(zhàn)略的涵義與實質。2．簡述服務設計與產品設計之間的區(qū)別。3．簡述庫存的管理主要任務。四．計算題（要求過程清楚，結果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1、已知對某種物料的日需求量為R=100件/天，如全年按360天計算，年需量D=36000件/年，訂貨費用A=50元/次，庫存管理費用率為H=0.4元/件.年，訂貨間隔期L=7天，保險庫存量為S=300件，求經濟訂貨間隔期與庫存控制系統的最大庫存量。2、在某成批生產類型企業(yè)，已知A產品9月份生產計劃任務為200臺，月有效工作日數為20天，產品依次經過毛坯車間，加工車間和裝配車間進行生產，各車間的生產批量均為40臺，產品在各車間的生產周期依次為18天，15天和8天，各車間之間的保險期為2天，已知各車間8月底出產（投入）累計數如下：裝配車間加工車間毛坯車間出產累計數125013101520投入累計數130015001670試用提前期法求9月份各車間的投入與產出任務數，并按批量進行修正。綜合練習題六一．單項選擇題（每小題2分，10題共20分）1．的勞動分工理論為生產運作管理的形成奠定了主要的理論基礎。（）A、弗雷德里克.?泰勒B、亞當?斯密C、亨利?甘特D、、亨利?福特2．是指運用多種現代管理方法與手段，以社會需要為依據，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業(yè)謀求經濟效益的生產方式。（）A、大量生產方式B、大量定制生產方式C、精細生產方式D、制造資源計劃3、下列各項中屬于流水線組織設計內容的是（）A、專用設備的設計B、工藝規(guī)程的制訂C、流水線工作制度D、運輸傳送裝置的設計4、服務系統設計的首要決策是（）A、選擇和確認目標市場B、明確服務特色C、制定服務策略D、建立服務傳遞系統5、當企業(yè)產品品種較多，各產品的結構、工藝和勞動量構成相似的情況下，查定生產能力的計量單位宜采?。ǎ〢、代表產品B、具體產品C、假定產品D、標準產品6、生產提前期是指（）A、相鄰兩批同種制品在某車間投入或出產的時間間隔。B、一批制品在各個生產環(huán)節(jié)投入（或出產）的時間比該批制品在最后車間完工出產所提前的時間。C、一批制品從原材料投入到產成品出產所提前的時間。D、一批制品在各個生產環(huán)節(jié)投入的時間比該批制品在最后車間投入所提前的時間。7、當庫存量降到訂貨點B或B以下時，發(fā)出訂單，訂貨量為Q,其中B和Q是固定不變的，而訂貨周期和最大