工作目標任務考核指標分解表

.z.部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導綜合部〔綜合處、調處辦、車隊〕1、協(xié)調中心日常事務工作，擬訂工作制度和工作方案及其組織實施和監(jiān)視；2.負責人事、勞資、檔案、**和土地爭議調處事務工作；3、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電來文的處理，負責會議的組織準備及日常宣傳、文明創(chuàng)立工作。4.負責車輛、固定資產的管理。5、做好職工培訓工作；6、完成領導交辦的其他任務。1、建立人事管理和勞開工資及有關規(guī)章制度，健全人事、工資檔案，做好固定資產、平安保衛(wèi)及方案生育工作；2、做好職工政治思想教育工作，加強綜合協(xié)調、監(jiān)視檢查，保證日常行政工作有序運轉；3、合理調配使用車輛，做好車輛的管理、保養(yǎng)與維修工作；4、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電來文的處理，負責會議的組織準備及日常宣傳、文明創(chuàng)立等工作；5、與竹西村協(xié)商解決辦公區(qū)用地補償事宜；6、負責來人來訪的接待和辦公用品的統(tǒng)一添置工作；7、現(xiàn)辦公地房屋維修、水電管理、大院衛(wèi)生、食堂、門衛(wèi)等管理工作；8、負責各辦事處的日常管理工作；9、做好土地爭議調處和法律咨詢效勞工作；10.完成領導交辦的其他工作。2008年度企業(yè)部門〔單位〕工作目標任務考核指標分解表2008年度企業(yè)部門〔單位〕工作目標任務考核指標分解表部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導計財部〔計財處、預決算、合同和財務管理〕1、嚴格執(zhí)行國家財經紀律和有關法規(guī)、政策，標準會計核算，實行財務監(jiān)視，全面負責中心各項資金的運作，定期作出財務分析報告，為領導決策效勞，發(fā)揮資金效益。2、加強會計根底工作，標準財務管理，負責中心收支和往來業(yè)務核算，做好會計資料的審查與復核。3、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和中心財務管理制度，建立健全現(xiàn)金日記帳，及時登記、對帳、清理未達款項。4、完成領導交辦的其他任務。1、按"會計法"和國家有關部門財經法律法規(guī)規(guī)定，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，及時登記、對帳、清理未達帳項，確證資金平安。2、加強會計根底工作和會計電算化系統(tǒng)管理，負責公司收支和往來業(yè)務結算，做好會計資料的審查、復核和保管工作。3、嚴格執(zhí)行國家財經法律法規(guī)，標準財務核算，實行財務監(jiān)視。4、加強預算和合同管理，做好財務預測，財務決策、賬務控制，考核預算實施結果，定期作出財務分析報告，為領導決策效勞；全面負責公司各項資金動作，對資金使用進展標準管理，發(fā)揮資金效益。5、有方案、有步驟地對財會人員進展培訓，不斷提升財務管理水平。6、2008年公司方案實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，實現(xiàn)利潤800萬元。2008年度企業(yè)部門〔單位〕工作目標任務考核指標分解表部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導經營部〔收儲處、市場處、監(jiān)測辦〕1、全面指導并承當全省建立用地、耕地后備資源的收購儲藏；2、承當全省占補平衡指標、建立用地整理折抵指標和根本農田補充指標調劑的事務性工作；3、指導并承當全省土地使用權、礦業(yè)權出讓的招標拍賣掛牌工作，做好駐外招拍掛分支機構的業(yè)務管理。4、承辦政府職能性、公益性、社會效勞性的基準地價、出讓底價和政府授權經營的土地資產評估工作；5、編制全省地價指數(shù)，管理全省地價動態(tài)監(jiān)測體系，發(fā)布地價信息；6、對全省城市土地定級、基準地價評估和地價動態(tài)監(jiān)測體系建立等成果進展評審、驗收；7、受有關部門、行業(yè)協(xié)會的委托，對中介機構的土地礦產評估報告進展審查；8.建立、維護好"**省土地礦產市場網(wǎng)〞；9、主管省土地礦產評估事務所。10、完成領導交辦的其他任務。1、完成年度的耕地占補平衡指標、建立用地指標和根本農田補充指標〔以下簡稱三個指標〕的收購儲藏工作，協(xié)調市縣及廳有關部門，將已驗收好的指標盡快調劑出去，在創(chuàng)造經濟效益的同時為全省大的工程的建立做好用地保障。2、 完成農墾、監(jiān)獄系統(tǒng)三個指標的儲藏、調劑的調研工作。3、完成上級交辦的礦權招拍掛工作，積極做好文件編制、資格審查、報名登記的事務性工作。4、 完成市場網(wǎng)的維護和運行工作，將市場網(wǎng)數(shù)據(jù)、信息每五天更新一次，做到信息的及時更新發(fā)布。5、 完成市場監(jiān)測、地價監(jiān)測和建立用地備案的日常數(shù)據(jù)傳送，整理以及季度和年度的分析報告。6、積極協(xié)調好與政府有關部門及兄弟單位的關系，為三個指標的調劑驗收、礦權的出讓做好具體事務性工作。7、 完成領導交辦的其它工作。部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導**皖土拍賣**1、具體承辦各項招拍掛聯(lián)系業(yè)務，協(xié)調各分支機構的日常工作。2、負責撰寫招拍掛文書；3、負責公告的起草和發(fā)布；4、負責競買人的報名登記和資料印制工作；5負責拍賣傭金的催交；6、做好拍賣主持人、拍賣師的培訓和繼續(xù)教育工作；7、完成領導交辦的其他任務。1、積極開拓市場，擴大市場效勞范圍，不僅要保市場，更要爭市場。充分利用專業(yè)從事土地使用權、礦業(yè)權招標、拍賣、掛牌的優(yōu)勢，在全省范圍內，廣泛承接土地礦產招拍掛業(yè)務。改變目前由單一市縣業(yè)務支撐整個公司經營開展的狀況。2、立足于土地使用權出讓工作，擴大業(yè)務范圍。探索和嘗試開展土地使用權轉讓和礦業(yè)權轉讓的招拍掛業(yè)務。3、提高工作質量，嚴格標準進展廣告宣傳、文件編印、規(guī)則制定、受理咨詢報名等環(huán)節(jié)的工作。確保承辦的招牌掛業(yè)務無失誤。4、全年土地使用權及礦業(yè)權招拍掛總成交額達于4億元。2008年度企業(yè)部門〔單位〕工作目標任務考核指標分解表部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導**省皖土礦業(yè)開發(fā)**1、勘探、開采、礦山的礦床、金屬礦物。2、完成領導交辦的其他任務。1、進一步做好小六房鐵礦的后繼工作：爭取11月底前完成小六房鐵礦權的詳查地質勘查野外工作，并力爭在年底前完成采礦權申報工作。2、在中心領導的支持下，完成礦業(yè)公司為增資擴股，到達競得礦業(yè)權要求。3、進一步加強與各有關單位的密切聯(lián)系與合作，尋求新的機遇，取得廳支持，爭取獲得更多的礦業(yè)權。2008年度企業(yè)部門〔單位〕工作目標任務考核指標分解表部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導**省皖土培訓效勞部1.、負責廳機關大樓及辦公區(qū)域的平安及保潔衛(wèi)生工作；2、負責小區(qū)的園林綠化工作；3、負責水、電、氣、空調、電梯的正常維修保養(yǎng)工作；4.保障廳機關的正常接待工作，以及工作餐保質保量的供給；5、負責廳機關的報刊、信件的分發(fā)；6、搞好辦公室及各處室的有關培訓、會議的效勞工作；7、做好廳辦公室交代的其他效勞工作。8、全體職工一定要本著效勞的宗旨，把各項工作做好做細，不留衛(wèi)生死角，不留平安隱患，正常維修隨叫隨到，效勞工作不厭其煩，給廳機關創(chuàng)造一個平安舒適文明衛(wèi)生的辦公環(huán)境。1、年虧損不突破25萬元；2、做到優(yōu)秀效勞、優(yōu)美環(huán)境；3、加強平安管理，保證食品平安、環(huán)境平安、設施平安和車輛平安。4、做好方案生育工作；5、加強隊伍思想政治工作，遵紀守法，確保無一人**違紀。2008年度企業(yè)部門〔單位〕工作目標任務考核指標分解表部門〔單位〕職責工作目標任務責任人分管領導山水苑工程部1、組織好山水苑工程實施工作。2、按照法律法規(guī)及政策，辦好山水苑工程各項行政審批工作，實現(xiàn)依法施工。3、嚴格執(zhí)行"建筑法"，加強山水苑工程各環(huán)節(jié)監(jiān)視，確保工程和用材質量。4、貫徹落實"平安法"，經常開展平安檢查，嚴防事故發(fā)生。5、積極主動協(xié)調各方關系，為山水苑工程營造和諧工作環(huán)境。1、完成1.1億元工程投資額，實現(xiàn)山水東苑10月底主體構造封頂，力爭山水西苑12月底主體構造封頂。2、做好山水苑小區(qū)水、電、氣、景觀等