財(cái)務(wù)管理概論課件

東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系陳菊花2002年6月東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育1內(nèi)容介紹第一章財(cái)務(wù)管理概論第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第三章籌資決策與管理第四章長(zhǎng)期投資決策與管理第五章短期投資決策與管理內(nèi)容介紹第一章財(cái)務(wù)管理概論2第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（2個(gè)問(wèn)題）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容**（2個(gè)問(wèn)題）第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境*（4個(gè)問(wèn)題）第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織（1個(gè)問(wèn)題）第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)3一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一章財(cái)務(wù)管理概論財(cái)務(wù)管理從原始理財(cái)行為經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：1、財(cái)務(wù)管理的萌芽階段—奴隸社會(huì)到早期資本主義社會(huì)從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)再到早期的資本主義社會(huì)，存在著萌芽狀態(tài)的理財(cái)行為，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期。而財(cái)務(wù)管理的真正發(fā)展是在進(jìn)入資本主義社會(huì)以后。2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的創(chuàng)建階段—以籌資為中心的財(cái)務(wù)管理（1897—1929）一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展4一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、財(cái)務(wù)管理的萌芽階段2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的創(chuàng)建階段√3、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的成熟階段—以內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)管理（1929—1950）這個(gè)階段的特點(diǎn)是：（1）內(nèi)容的內(nèi)向性，（2）多采用描述性的方法（開(kāi)始注重外部人的利益）。

4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的形成階段—以投資為中心的財(cái)務(wù)管理（1950至今）這個(gè)階段的特點(diǎn)是：（1）各種理論興起，（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在不斷地拓展。——背景是信息技術(shù)、世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化，投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、財(cái)5一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物√二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程的總結(jié)（C）2、財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不同步3、財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)展到今天其內(nèi)容和范圍有了很大的拓展：（1）狹義的財(cái)務(wù)管理：僅指公司財(cái)務(wù)（2）廣義的財(cái)務(wù)管理：包括公司財(cái)務(wù)管理，投資學(xué)，非公司財(cái)務(wù)管理，貨幣與資本市場(chǎng)學(xué)等。一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展6一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容第一章財(cái)務(wù)管理概論財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，該學(xué)科的理論和實(shí)踐來(lái)源于西方國(guó)家。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在建立，需要借鑒西方的理論，以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐是圍繞其目標(biāo)來(lái)研究和運(yùn)行的，不同的目標(biāo)決定不同的財(cái)務(wù)管理模式。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇有很多爭(zhēng)論。西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有：

利潤(rùn)最大化，管理者收益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)責(zé)任最大化。以下分別說(shuō)明。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容第一章7一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容

利潤(rùn)最大化是西方經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)和管理理論中最根深蒂固的觀點(diǎn)。人們總是喜歡以企業(yè)利潤(rùn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，因而該觀點(diǎn)在理論和實(shí)踐中已為人們所熟悉和接受。其優(yōu)點(diǎn)也在于其好理解，易于計(jì)算。但隨著會(huì)計(jì)概念發(fā)展和人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，利潤(rùn)最大化目標(biāo)越來(lái)越受到批評(píng)和責(zé)難，因?yàn)樗嬖谝韵氯秉c(diǎn)：1、利潤(rùn)最大化（1）利潤(rùn)最大化概念含混不清（3）沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系（4）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（2）沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值（5）利潤(rùn)容易被操縱一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容8一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化√2、管理當(dāng)局收益最大化

管理當(dāng)局是一個(gè)復(fù)合概念，代表的是與外部投資者對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理者。收益包括了各種收益：有形的和無(wú)形的（如享樂(lè)等）。這種觀點(diǎn)的提出是由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，如果強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化而忽視管理者的利益，則利潤(rùn)最大化目標(biāo)往往是空談。于是理論上有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)以管理者收益最大化為目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)不會(huì)選擇該觀點(diǎn)（除非經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合一的企業(yè)）作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的我國(guó)國(guó)有企業(yè)卻不可否認(rèn)地存在這種現(xiàn)象。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化√2、管理當(dāng)局收益最大9一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化

2、管理當(dāng)局收益最大化√3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化企業(yè)的所有者創(chuàng)建企業(yè)的目的就是為了盡可能多地創(chuàng)造財(cái)富，也就是價(jià)值的增加。財(cái)富不僅僅表現(xiàn)為利潤(rùn)，更重要的是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的持久增加。而企業(yè)資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的權(quán)益，按照會(huì)計(jì)觀念包括債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是當(dāng)這個(gè)企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，整體出售時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值是人們對(duì)該企業(yè)所有資產(chǎn)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。如果這個(gè)價(jià)值大，在補(bǔ)償了債權(quán)人權(quán)益后剩余的部分（即所有者權(quán)益，也就是股東權(quán)益或股東財(cái)富）就大，就實(shí)現(xiàn)了股東創(chuàng)立企業(yè)的初衷。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化2、管理當(dāng)局收益最10√3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化1、利潤(rùn)最大化

2、管理當(dāng)局收益最大化

由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)存在不同形式的企業(yè)組織，不同企業(yè)組織其價(jià)值的表現(xiàn)形式是不同的。例如獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司和非上市的股份有限公司，其價(jià)值為整體出售時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值。而上市公司的價(jià)值為其股票總價(jià)值，股票價(jià)格就像一張晴雨表時(shí)刻反映著公司價(jià)值的多少。對(duì)于上市公司，這時(shí)股東的財(cái)富表現(xiàn)為出售其股份所能獲得的價(jià)值。所以上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是使股票價(jià)值最大化。由于上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可衡量性，所以理論上，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)總是以上市公司為例進(jìn)行闡述。但這個(gè)原理同樣可以適用于其他形式的企業(yè)?！?、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化1、利潤(rùn)最大化2、管理當(dāng)局收11一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化√4、社會(huì)責(zé)任最大化隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)，尤其是前者，包括保護(hù)消費(fèi)者、雇員和社區(qū)的利益，消除環(huán)境污染等。在一定程度上企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)應(yīng)該與社會(huì)利益相一致（規(guī)模擴(kuò)大—就業(yè)增加、工資上漲；生產(chǎn)新產(chǎn)品利用新技術(shù)，降低成本—滿足消費(fèi)著需求等）。但企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)與社會(huì)利益相矛盾，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化往往要以環(huán)境污染為代價(jià)，如果要考慮保護(hù)環(huán)境因素，則許多企業(yè)無(wú)法生存，更別提創(chuàng)造股東財(cái)富了。但無(wú)論如何企業(yè)的價(jià)值也應(yīng)該代表社會(huì)的利益，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在有社會(huì)責(zé)任約束的前提下追求企業(yè)價(jià)值最大化。這也是我們的觀點(diǎn)。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化√4、社會(huì)12一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容√二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（B）1、什么是財(cái)務(wù)管理？

財(cái)務(wù)管理是在整體目標(biāo)要求下，有關(guān)資金的籌措和有效使用的管理活動(dòng)和決策，企業(yè)管理的重要組成部分和核心。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的管理，貫穿于資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)的始終。而資金是企業(yè)的“血液”，其運(yùn)行經(jīng)過(guò)了貨幣資金—儲(chǔ)備資金（購(gòu)買材料，當(dāng)然也要購(gòu)買機(jī)器設(shè)備）—生產(chǎn)資金（領(lǐng)用材料，支付工資和其他支出，固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移）—成品資金—貨幣資金這樣一個(gè)循環(huán)，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就包括：資金的籌集、使用（投資）、控制和分配等。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容√二、13二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（B）1、什么是財(cái)務(wù)管理？√2、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（1）籌資管理（2）投資管理（3）股利分配管理（4）財(cái)務(wù)分析與控制一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（B）1、什么是財(cái)務(wù)管理？√2、財(cái)務(wù)14本次作業(yè)思考題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是金融市場(chǎng)？如何分類？2、財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)有哪些組織形式，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？5、國(guó)家稅收如何影響企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)？本次作業(yè)思考題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是金融市場(chǎng)？15第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（2個(gè)問(wèn)題）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容**（2個(gè)問(wèn)題）第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境*（4個(gè)問(wèn)題）第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織（1個(gè)問(wèn)題）第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)16第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第一章財(cái)務(wù)管理概論一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）三、財(cái)務(wù)管理的財(cái)政稅收環(huán)境（B）四、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境（C）第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第一章財(cái)務(wù)管理概論一、財(cái)務(wù)管17第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

1、企業(yè)的組織形式（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司制企業(yè)包括有限責(zé)任公司和股份有限公司2、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（1）一元化結(jié)構(gòu)（3）控股公司結(jié)構(gòu)（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）1、企18一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

1、企業(yè)的組織形式

（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)人出資和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。它是企業(yè)的最初經(jīng)營(yíng)形式．主要適用于小型企業(yè)。對(duì)小型企業(yè)而言，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式具有許多優(yōu)勢(shì)：

首先，獨(dú)資企業(yè)容易組成，且開(kāi)辦費(fèi)用低廉，受政府的法律限制較少；

其次，按照西方國(guó)家的稅法規(guī)定，這類企業(yè)不需要繳納公司所得稅，個(gè)人只須按企業(yè)盈利繳納個(gè)人所得稅。獨(dú)資形式也有很大的局限性；

首先，獨(dú)資企業(yè)不容易籌集巨額資本；

其次，企業(yè)業(yè)主要對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任；

第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命與業(yè)主的個(gè)人壽命聯(lián)系在一起，不利于企業(yè)的發(fā)展。（因此只適用于小型企業(yè)）一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）1、企業(yè)的組織形式（1）191、企業(yè)的組織形式

合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同出資和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。其主要優(yōu)點(diǎn)是：容易組建、開(kāi)辦費(fèi)用較低、信用較好等。（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)√（2）合伙企業(yè)

其主要缺點(diǎn)有：①合伙人對(duì)企業(yè)的負(fù)債要承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命是有限的；③合伙企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移非常困難；④合伙企業(yè)不容易籌集大額資本。

同時(shí)，如果合伙中的某一人在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)沒(méi)有能力承擔(dān)事先規(guī)定的責(zé)任，其它合伙人要代替承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于擴(kuò)張中的這種企業(yè)，就不再適合采用這種形式。1、企業(yè)的組織形式合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人201、企業(yè)的組織形式（3）公司制企業(yè)公司是獨(dú)立的法人，是依據(jù)公司法組建并登記的具有法人地位和以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。是一種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的企業(yè)組織形式。包括兩種形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司。由于公司是獨(dú)立于管理者和投資者之外的主體，所以，公司制（尤其是股份有限公司）有下列三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：這兩類企業(yè)的區(qū)別在于前者股本不分成等額股份，股東人數(shù)較少，不能公開(kāi)募集股份，股東出資不能隨意轉(zhuǎn)讓，不必公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況。而后者剛好相反。后者在西方是一般規(guī)范意義上的企業(yè)形式。1、企業(yè)的組織形式（3）公司制企業(yè)公司是獨(dú)立的法人21

①公司實(shí)行有限責(zé)任制。股東對(duì)公司的債務(wù)以其出資為限；

②股份有限公司所有權(quán)的股權(quán)轉(zhuǎn)移十分方便。所有者的股權(quán)以股票的形式被劃分為若干股份，公司股票可以自由地在證券市場(chǎng)上交換。因而其籌集資金也就比較容易。

③公司有無(wú)限的生命。當(dāng)公司最初的投資者或管理者死亡以后，它仍然可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

④公司管理水平高，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離可以引入專家來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)公司。

在美國(guó)，數(shù)量上有80％的企業(yè)是獨(dú)資企企業(yè)，合伙企業(yè)和股份有限公司各占10％，但股份公司的銷售額約占總銷售額的80％，獨(dú)資企業(yè)的占13％左右，合伙企業(yè)的占7％左右。因此，股份有限公司是西方企業(yè)的基本組織形式。返回①公司實(shí)行有限責(zé)任制。股東對(duì)公司22一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

2、企業(yè)內(nèi)部組織形式

（1）一元化結(jié)構(gòu)

是一種以集權(quán)管理為特征的管理組織結(jié)構(gòu)。這種體制的特點(diǎn)是：權(quán)利高度集中于最高層領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部按職能劃分若干部門(mén)，各部門(mén)本身獨(dú)立性和權(quán)利較小，而各部門(mén)間職能相互隔離。

（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

是一種以分權(quán)管理為特征的管理組織結(jié)構(gòu)。一般按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)地區(qū)劃分成若干事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，自我管理其產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或地區(qū)的供、產(chǎn)、銷等活動(dòng)。是一個(gè)利潤(rùn)中心。這種組織形式大多存在于規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)中。一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）2、企業(yè)內(nèi)部組織形式（123

（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

這種結(jié)構(gòu)下的企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)只保留整個(gè)企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)控制、價(jià)格制訂、監(jiān)督等權(quán)利，用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。該結(jié)構(gòu)具有很多優(yōu)點(diǎn)，為許多規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的企業(yè)所廣泛采用。

（3）控股公司制結(jié)構(gòu)

是一種母子公司結(jié)構(gòu)，是指擁有其他公司的股份或證券、有能力控制其他公司決策的公司組織形式。有兩種形式：純粹控股公司和混合控股公司。這種結(jié)構(gòu)形式往往是控股公司通過(guò)收購(gòu)股份公司的方式形成的，從而組成以“母公司”為核心的金字塔型結(jié)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)有：控制與參與費(fèi)用小，能迅速實(shí)現(xiàn)資本集中，不必承擔(dān)子公司太多的風(fēng)險(xiǎn)。因而在各國(guó)發(fā)展很快。（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（3）控股公司制結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)24第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

2、金融市場(chǎng)4、貨幣政策3、金融機(jī)構(gòu)（五類金融機(jī)構(gòu)）1、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)?shù)谌?jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）2、金251、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

（1）金融市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行投資和籌資的場(chǎng)所

（2）企業(yè)可以通過(guò)金融市場(chǎng)使長(zhǎng)短期資金互相轉(zhuǎn)化

（3）金融市場(chǎng)為企業(yè)理財(cái)提供信息。2、金融市場(chǎng)

金融市場(chǎng)是融通資金的場(chǎng)所。廣義的金融市場(chǎng)是指一切資本活動(dòng)的場(chǎng)所，包括實(shí)物資本（如生產(chǎn)資料和企業(yè)本身）和貨幣資本。狹義的金融市場(chǎng)僅僅指有價(jià)證券市場(chǎng)，即股票和債券發(fā)行和買賣的市場(chǎng)。站在不同角度金融市場(chǎng)有不同分類，這部分內(nèi)容請(qǐng)參照教材P35來(lái)閱讀。1、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）（126二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

金融市場(chǎng)有四個(gè)基本要素，它們可以用下列圖表來(lái)表示：金融市場(chǎng)的要素資金的供應(yīng)者資金的需求者信用工具金融中介（機(jī)構(gòu)）各企事業(yè)單位各金融機(jī)構(gòu)家庭政府企業(yè)長(zhǎng)期的，包括債券和股票短期的，包括本票、支票、匯票和信用卡等政府部門(mén)二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）金融市場(chǎng)有四個(gè)基本要素27二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

3、金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)是融通資金的中介，是金融市場(chǎng)四要素之一。其也有不同的分類，但要根主據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)分類一般可分為五類：金融機(jī)構(gòu)：以盈利為目的

商業(yè)銀行中央銀行發(fā)行銀行、政府的銀行、銀行的銀行，執(zhí)行金融政策的銀行。專業(yè)銀行：提供專門(mén)金融服務(wù)政策性銀行：實(shí)施政府特定政策，不以非銀行金融機(jī)構(gòu)：如財(cái)務(wù)公司和保險(xiǎn)公司等盈利為目的二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）3、金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)是28二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境

4、貨幣政策（C）（1）貨幣政策的作用和分類（C）（2）貨幣政策工具（C）（3）金融市場(chǎng)上的利率（B）在金融市場(chǎng)上，利率是資金使用權(quán)的價(jià)格，一般應(yīng)由金融市場(chǎng)的資金供求狀況來(lái)決定。但由于我國(guó)金融仍然處于改革中，還存在官方利率和市場(chǎng)利率兩種利率。但兩者是相互結(jié)合的，即市場(chǎng)利率要受官方利率的影響，而官方利率也要考慮市場(chǎng)供求狀況。金融市場(chǎng)的利率主要由以下因素組成：利率=純粹利率+通貨膨脹附加率+變現(xiàn)能力附加率利率+違約風(fēng)險(xiǎn)附加率+到期風(fēng)險(xiǎn)附加率二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境4、貨幣政策（C）（1）貨幣政策的作29

金融市場(chǎng)利率主要是指?jìng)鶆?wù)利率。風(fēng)險(xiǎn)不同的債務(wù)其利率必然不同。

①純粹利率：是指在沒(méi)有通貨膨脹、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)情況下資金市場(chǎng)的平均利率。沒(méi)有通貨膨脹時(shí)，國(guó)庫(kù)券的利率可以視作純粹利率。

②通貨膨脹附加率：通貨膨脹是影響利率的主要因素，它不僅會(huì)使貨幣的購(gòu)買能力不斷下降，也會(huì)使投資的實(shí)際報(bào)酬率下降。投資者都很謹(jǐn)慎地評(píng)估通貨膨脹，所以，當(dāng)他們借出資金時(shí)，都要在純利率中加進(jìn)通貨膨脹溢價(jià)因素，以消除通貨膨脹對(duì)投資報(bào)酬率的影響。政府國(guó)庫(kù)券的信譽(yù)很高，不存在著違約風(fēng)險(xiǎn)，但也要在利率中加進(jìn)通貨膨脹溢價(jià)因素，其實(shí)際利率(K)為：K＝K*十IP，因此，如果純利率K*為5％，在下一年中預(yù)計(jì)通貨膨脹率IP為4％，國(guó)庫(kù)券的實(shí)際利率(K)就為9％。金融市場(chǎng)利率主要是指?jìng)鶆?wù)利率。①純粹利率：是30

③變現(xiàn)能力附加率：變現(xiàn)能力是有價(jià)證券轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。變現(xiàn)能力很高的證券能夠一接到通知馬上被出售，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果有價(jià)證券缺乏流動(dòng)性（變現(xiàn)能力），投資者就要求在證券利率中加進(jìn)一定的變現(xiàn)能力報(bào)酬因素。

④違約風(fēng)險(xiǎn)附加率：違約風(fēng)險(xiǎn)是指借款人不能按期償還本金并支付利息的可能性，它表明借款人可能陷入破產(chǎn)。違約風(fēng)險(xiǎn)越高，債權(quán)人要求的貸款利息也越高。對(duì)公司債券而言，債券等級(jí)越高，其違約風(fēng)險(xiǎn)就越小，利率也隨之較低。

⑤到期風(fēng)險(xiǎn)附加率：一般來(lái)說(shuō)，債券到期期限越長(zhǎng)，其風(fēng)險(xiǎn)也越高，因此，到期期限較長(zhǎng)的債券利率就應(yīng)當(dāng)包括到期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。到期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬可以使長(zhǎng)期債券比短期債券的利率高。③變現(xiàn)能力附加率：變現(xiàn)能力④違約風(fēng)險(xiǎn)附加率31第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境三、財(cái)務(wù)管理的財(cái)政稅收環(huán)境（C）

1、財(cái)政體系2、稅收體系四、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境（C）

1、企業(yè)組織法規(guī)2、經(jīng)濟(jì)法規(guī)3、稅收法規(guī)請(qǐng)參考教材P38—P44第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境三、財(cái)務(wù)管理的財(cái)政稅收環(huán)境（C）132第四節(jié)財(cái)務(wù)管理組織一、財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

二、財(cái)務(wù)管理的人員及其職責(zé)

第四節(jié)財(cái)務(wù)管理組織一、財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)二、財(cái)務(wù)管理的33現(xiàn)金管理股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)營(yíng)銷副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理人事副總經(jīng)理財(cái)務(wù)長(zhǎng)主計(jì)長(zhǎng)審計(jì)委員會(huì)信用管理存貨管理投資管理籌資管理稅收籌劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅收會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)金管理股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)營(yíng)銷副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理人事34本章作業(yè)思考題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是金融市場(chǎng)？如何分類？2、財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)有哪些組織形式，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？5、國(guó)家稅收如何影響企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)？本章作業(yè)思考題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是金融市場(chǎng)？35東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系陳菊花2002年6月東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育36內(nèi)容介紹第一章財(cái)務(wù)管理概論第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第三章籌資決策與管理第四章長(zhǎng)期投資決策與管理第五章短期投資決策與管理內(nèi)容介紹第一章財(cái)務(wù)管理概論37第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（2個(gè)問(wèn)題）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容**（2個(gè)問(wèn)題）第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境*（4個(gè)問(wèn)題）第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織（1個(gè)問(wèn)題）第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)38一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一章財(cái)務(wù)管理概論財(cái)務(wù)管理從原始理財(cái)行為經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：1、財(cái)務(wù)管理的萌芽階段—奴隸社會(huì)到早期資本主義社會(huì)從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)再到早期的資本主義社會(huì)，存在著萌芽狀態(tài)的理財(cái)行為，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期。而財(cái)務(wù)管理的真正發(fā)展是在進(jìn)入資本主義社會(huì)以后。2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的創(chuàng)建階段—以籌資為中心的財(cái)務(wù)管理（1897—1929）一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展39一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、財(cái)務(wù)管理的萌芽階段2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的創(chuàng)建階段√3、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)的成熟階段—以內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)管理（1929—1950）這個(gè)階段的特點(diǎn)是：（1）內(nèi)容的內(nèi)向性，（2）多采用描述性的方法（開(kāi)始注重外部人的利益）。

4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的形成階段—以投資為中心的財(cái)務(wù)管理（1950至今）這個(gè)階段的特點(diǎn)是：（1）各種理論興起，（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在不斷地拓展?！尘笆切畔⒓夹g(shù)、世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化，投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、財(cái)40一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物√二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程的總結(jié)（C）2、財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不同步3、財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)展到今天其內(nèi)容和范圍有了很大的拓展：（1）狹義的財(cái)務(wù)管理：僅指公司財(cái)務(wù)（2）廣義的財(cái)務(wù)管理：包括公司財(cái)務(wù)管理，投資學(xué)，非公司財(cái)務(wù)管理，貨幣與資本市場(chǎng)學(xué)等。一、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（B）第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展41一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容第一章財(cái)務(wù)管理概論財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，該學(xué)科的理論和實(shí)踐來(lái)源于西方國(guó)家。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在建立，需要借鑒西方的理論，以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐是圍繞其目標(biāo)來(lái)研究和運(yùn)行的，不同的目標(biāo)決定不同的財(cái)務(wù)管理模式。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇有很多爭(zhēng)論。西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有：

利潤(rùn)最大化，管理者收益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)責(zé)任最大化。以下分別說(shuō)明。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容第一章42一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容

利潤(rùn)最大化是西方經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)和管理理論中最根深蒂固的觀點(diǎn)。人們總是喜歡以企業(yè)利潤(rùn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，因而該觀點(diǎn)在理論和實(shí)踐中已為人們所熟悉和接受。其優(yōu)點(diǎn)也在于其好理解，易于計(jì)算。但隨著會(huì)計(jì)概念發(fā)展和人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，利潤(rùn)最大化目標(biāo)越來(lái)越受到批評(píng)和責(zé)難，因?yàn)樗嬖谝韵氯秉c(diǎn)：1、利潤(rùn)最大化（1）利潤(rùn)最大化概念含混不清（3）沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系（4）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（2）沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值（5）利潤(rùn)容易被操縱一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容43一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化√2、管理當(dāng)局收益最大化

管理當(dāng)局是一個(gè)復(fù)合概念，代表的是與外部投資者對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理者。收益包括了各種收益：有形的和無(wú)形的（如享樂(lè)等）。這種觀點(diǎn)的提出是由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，如果強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化而忽視管理者的利益，則利潤(rùn)最大化目標(biāo)往往是空談。于是理論上有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)以管理者收益最大化為目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)不會(huì)選擇該觀點(diǎn)（除非經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合一的企業(yè)）作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的我國(guó)國(guó)有企業(yè)卻不可否認(rèn)地存在這種現(xiàn)象。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化√2、管理當(dāng)局收益最大44一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化

2、管理當(dāng)局收益最大化√3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化企業(yè)的所有者創(chuàng)建企業(yè)的目的就是為了盡可能多地創(chuàng)造財(cái)富，也就是價(jià)值的增加。財(cái)富不僅僅表現(xiàn)為利潤(rùn)，更重要的是企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的持久增加。而企業(yè)資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的權(quán)益，按照會(huì)計(jì)觀念包括債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是當(dāng)這個(gè)企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，整體出售時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值是人們對(duì)該企業(yè)所有資產(chǎn)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。如果這個(gè)價(jià)值大，在補(bǔ)償了債權(quán)人權(quán)益后剩余的部分（即所有者權(quán)益，也就是股東權(quán)益或股東財(cái)富）就大，就實(shí)現(xiàn)了股東創(chuàng)立企業(yè)的初衷。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）1、利潤(rùn)最大化2、管理當(dāng)局收益最45√3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化1、利潤(rùn)最大化

2、管理當(dāng)局收益最大化

由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)存在不同形式的企業(yè)組織，不同企業(yè)組織其價(jià)值的表現(xiàn)形式是不同的。例如獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司和非上市的股份有限公司，其價(jià)值為整體出售時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值。而上市公司的價(jià)值為其股票總價(jià)值，股票價(jià)格就像一張晴雨表時(shí)刻反映著公司價(jià)值的多少。對(duì)于上市公司，這時(shí)股東的財(cái)富表現(xiàn)為出售其股份所能獲得的價(jià)值。所以上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是使股票價(jià)值最大化。由于上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可衡量性，所以理論上，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)總是以上市公司為例進(jìn)行闡述。但這個(gè)原理同樣可以適用于其他形式的企業(yè)?！?、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化1、利潤(rùn)最大化2、管理當(dāng)局收46一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化√4、社會(huì)責(zé)任最大化隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)，尤其是前者，包括保護(hù)消費(fèi)者、雇員和社區(qū)的利益，消除環(huán)境污染等。在一定程度上企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)應(yīng)該與社會(huì)利益相一致（規(guī)模擴(kuò)大—就業(yè)增加、工資上漲；生產(chǎn)新產(chǎn)品利用新技術(shù)，降低成本—滿足消費(fèi)著需求等）。但企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)與社會(huì)利益相矛盾，因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化往往要以環(huán)境污染為代價(jià)，如果要考慮保護(hù)環(huán)境因素，則許多企業(yè)無(wú)法生存，更別提創(chuàng)造股東財(cái)富了。但無(wú)論如何企業(yè)的價(jià)值也應(yīng)該代表社會(huì)的利益，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在有社會(huì)責(zé)任約束的前提下追求企業(yè)價(jià)值最大化。這也是我們的觀點(diǎn)。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）3、企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化√4、社會(huì)47一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容√二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（B）1、什么是財(cái)務(wù)管理？

財(cái)務(wù)管理是在整體目標(biāo)要求下，有關(guān)資金的籌措和有效使用的管理活動(dòng)和決策，企業(yè)管理的重要組成部分和核心。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的管理，貫穿于資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)的始終。而資金是企業(yè)的“血液”，其運(yùn)行經(jīng)過(guò)了貨幣資金—儲(chǔ)備資金（購(gòu)買材料，當(dāng)然也要購(gòu)買機(jī)器設(shè)備）—生產(chǎn)資金（領(lǐng)用材料，支付工資和其他支出，固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移）—成品資金—貨幣資金這樣一個(gè)循環(huán)，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就包括：資金的籌集、使用（投資）、控制和分配等。一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容√二、48二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（B）1、什么是財(cái)務(wù)管理？√2、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（1）籌資管理（2）投資管理（3）股利分配管理（4）財(cái)務(wù)分析與控制一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（A）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（B）1、什么是財(cái)務(wù)管理？√2、財(cái)務(wù)49本次作業(yè)思考題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是金融市場(chǎng)？如何分類？2、財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)有哪些組織形式，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？5、國(guó)家稅收如何影響企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)？本次作業(yè)思考題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是金融市場(chǎng)？50第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（2個(gè)問(wèn)題）第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容**（2個(gè)問(wèn)題）第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境*（4個(gè)問(wèn)題）第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織（1個(gè)問(wèn)題）第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)51第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第一章財(cái)務(wù)管理概論一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）三、財(cái)務(wù)管理的財(cái)政稅收環(huán)境（B）四、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境（C）第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第一章財(cái)務(wù)管理概論一、財(cái)務(wù)管52第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

1、企業(yè)的組織形式（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司制企業(yè)包括有限責(zé)任公司和股份有限公司2、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（1）一元化結(jié)構(gòu)（3）控股公司結(jié)構(gòu)（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）1、企53一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

1、企業(yè)的組織形式

（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)人出資和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。它是企業(yè)的最初經(jīng)營(yíng)形式．主要適用于小型企業(yè)。對(duì)小型企業(yè)而言，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式具有許多優(yōu)勢(shì)：

首先，獨(dú)資企業(yè)容易組成，且開(kāi)辦費(fèi)用低廉，受政府的法律限制較少；

其次，按照西方國(guó)家的稅法規(guī)定，這類企業(yè)不需要繳納公司所得稅，個(gè)人只須按企業(yè)盈利繳納個(gè)人所得稅。獨(dú)資形式也有很大的局限性；

首先，獨(dú)資企業(yè)不容易籌集巨額資本；

其次，企業(yè)業(yè)主要對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任；

第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命與業(yè)主的個(gè)人壽命聯(lián)系在一起，不利于企業(yè)的發(fā)展。（因此只適用于小型企業(yè)）一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）1、企業(yè)的組織形式（1）541、企業(yè)的組織形式

合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同出資和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。其主要優(yōu)點(diǎn)是：容易組建、開(kāi)辦費(fèi)用較低、信用較好等。（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)√（2）合伙企業(yè)

其主要缺點(diǎn)有：①合伙人對(duì)企業(yè)的負(fù)債要承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命是有限的；③合伙企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移非常困難；④合伙企業(yè)不容易籌集大額資本。

同時(shí)，如果合伙中的某一人在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)沒(méi)有能力承擔(dān)事先規(guī)定的責(zé)任，其它合伙人要代替承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于擴(kuò)張中的這種企業(yè)，就不再適合采用這種形式。1、企業(yè)的組織形式合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人551、企業(yè)的組織形式（3）公司制企業(yè)公司是獨(dú)立的法人，是依據(jù)公司法組建并登記的具有法人地位和以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。是一種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的企業(yè)組織形式。包括兩種形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司。由于公司是獨(dú)立于管理者和投資者之外的主體，所以，公司制（尤其是股份有限公司）有下列三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：這兩類企業(yè)的區(qū)別在于前者股本不分成等額股份，股東人數(shù)較少，不能公開(kāi)募集股份，股東出資不能隨意轉(zhuǎn)讓，不必公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況。而后者剛好相反。后者在西方是一般規(guī)范意義上的企業(yè)形式。1、企業(yè)的組織形式（3）公司制企業(yè)公司是獨(dú)立的法人56

①公司實(shí)行有限責(zé)任制。股東對(duì)公司的債務(wù)以其出資為限；

②股份有限公司所有權(quán)的股權(quán)轉(zhuǎn)移十分方便。所有者的股權(quán)以股票的形式被劃分為若干股份，公司股票可以自由地在證券市場(chǎng)上交換。因而其籌集資金也就比較容易。

③公司有無(wú)限的生命。當(dāng)公司最初的投資者或管理者死亡以后，它仍然可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

④公司管理水平高，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離可以引入專家來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)公司。

在美國(guó)，數(shù)量上有80％的企業(yè)是獨(dú)資企企業(yè)，合伙企業(yè)和股份有限公司各占10％，但股份公司的銷售額約占總銷售額的80％，獨(dú)資企業(yè)的占13％左右，合伙企業(yè)的占7％左右。因此，股份有限公司是西方企業(yè)的基本組織形式。返回①公司實(shí)行有限責(zé)任制。股東對(duì)公司57一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）

2、企業(yè)內(nèi)部組織形式

（1）一元化結(jié)構(gòu)

是一種以集權(quán)管理為特征的管理組織結(jié)構(gòu)。這種體制的特點(diǎn)是：權(quán)利高度集中于最高層領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部按職能劃分若干部門(mén)，各部門(mén)本身獨(dú)立性和權(quán)利較小，而各部門(mén)間職能相互隔離。

（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

是一種以分權(quán)管理為特征的管理組織結(jié)構(gòu)。一般按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)地區(qū)劃分成若干事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，自我管理其產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或地區(qū)的供、產(chǎn)、銷等活動(dòng)。是一個(gè)利潤(rùn)中心。這種組織形式大多存在于規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)中。一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（C）2、企業(yè)內(nèi)部組織形式（158

（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

這種結(jié)構(gòu)下的企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)只保留整個(gè)企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)控制、價(jià)格制訂、監(jiān)督等權(quán)利，用利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。該結(jié)構(gòu)具有很多優(yōu)點(diǎn)，為許多規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的企業(yè)所廣泛采用。

（3）控股公司制結(jié)構(gòu)

是一種母子公司結(jié)構(gòu)，是指擁有其他公司的股份或證券、有能力控制其他公司決策的公司組織形式。有兩種形式：純粹控股公司和混合控股公司。這種結(jié)構(gòu)形式往往是控股公司通過(guò)收購(gòu)股份公司的方式形成的，從而組成以“母公司”為核心的金字塔型結(jié)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)有：控制與參與費(fèi)用小，能迅速實(shí)現(xiàn)資本集中，不必承擔(dān)子公司太多的風(fēng)險(xiǎn)。因而在各國(guó)發(fā)展很快。（2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（3）控股公司制結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)59第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

2、金融市場(chǎng)4、貨幣政策3、金融機(jī)構(gòu)（五類金融機(jī)構(gòu)）1、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)?shù)谌?jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）2、金601、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

（1）金融市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行投資和籌資的場(chǎng)所

（2）企業(yè)可以通過(guò)金融市場(chǎng)使長(zhǎng)短期資金互相轉(zhuǎn)化

（3）金融市場(chǎng)為企業(yè)理財(cái)提供信息。2、金融市場(chǎng)

金融市場(chǎng)是融通資金的場(chǎng)所。廣義的金融市場(chǎng)是指一切資本活動(dòng)的場(chǎng)所，包括實(shí)物資本（如生產(chǎn)資料和企業(yè)本身）和貨幣資本。狹義的金融市場(chǎng)僅僅指有價(jià)證券市場(chǎng)，即股票和債券發(fā)行和買賣的市場(chǎng)。站在不同角度金融市場(chǎng)有不同分類，這部分內(nèi)容請(qǐng)參照教材P35來(lái)閱讀。1、金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）（161二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

金融市場(chǎng)有四個(gè)基本要素，它們可以用下列圖表來(lái)表示：金融市場(chǎng)的要素資金的供應(yīng)者資金的需求者信用工具金融中介（機(jī)構(gòu)）各企事業(yè)單位各金融機(jī)構(gòu)家庭政府企業(yè)長(zhǎng)期的，包括債券和股票短期的，包括本票、支票、匯票和信用卡等政府部門(mén)二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）金融市場(chǎng)有四個(gè)基本要素62二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（B）

3、金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)是融通資金的中介，是金融市場(chǎng)四要素之一。其也