S現(xiàn)場管理培訓(xùn)計(jì)劃概述

7125346樹立公司形象建立健康及安全的工作環(huán)境提高工作士氣，增進(jìn)工作效率減少浪費(fèi)，節(jié)約資源單擊7S為何要推行7S減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量孕育良好企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)指南陸良分公司2016年7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)管理科前言實(shí)施7s管理能很好的展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形像，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。我們有下列癥狀嗎1、急等要的東西找不到，心里特別煩操2、桌面上擺的零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感3、沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不梳理又占空間4、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭腦5、每次找東西，都有打開所有抽屜狂翻6、環(huán)境臟亂，使員工上班心緒不佳7、倉庫物資堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間。8、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動現(xiàn)場變得很小要解決上述問題，就需推行7S現(xiàn)場管理。何為7S7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，7S是整理(sort)、整頓(straighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(yǎng)(sentiment)、節(jié)約(save)、安全(safety)的簡稱實(shí)施7S的目的通過規(guī)范的現(xiàn)場管理，營造一目了然和安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)和習(xí)慣。1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；2、遵守規(guī)定的習(xí)慣；3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔、明了、安全的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣。7S誤區(qū)

缺乏評價程序；感覺7S就是打掃衛(wèi)生感覺這是一次性活動，不是一個持續(xù)的過程不把7S看做是一個管理工作將7S視為其他人的責(zé)任將7S看得很簡單，每個人都知道怎么做。分公司推行7S基本做法1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)第一是制定方案，第二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2、宣傳教育（會議學(xué)習(xí)、）3、示范煙站（小百戶）4、制定檢查制度我們的企業(yè)是什么樣的

三流企業(yè)—每個辦公區(qū)域都是雜亂無章

二流企業(yè)---個別辦公區(qū)域雜亂無章

一流企業(yè)---每個人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔

1、整理：要與與不要要，一一留一一棄；；2、整頓：科學(xué)學(xué)布局局，取取用快快捷；；3、清掃：清除除垃圾圾，美美化環(huán)環(huán)境；；4、安全：安全全操作作，生生命第第一；；5、清潔：形成成制度度，貫貫徹到到底；；6、素養(yǎng)：形成成制度度，養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣。。7、節(jié)約：消除除不良良，杜杜絕浪浪費(fèi)。要做到到一流流企業(yè)業(yè)，我我們就就要理理解7S1S整理：：將工作作現(xiàn)場場（辦公公區(qū)域域、倉倉庫））區(qū)分要要的和和不要要的，，保留留需要要的東東西，，撤除除不需需要的的東西西目的：：1、騰出出空間間，予予以適適用2、預(yù)防防無用用，誤誤送3、塑造造清爽爽的工工作現(xiàn)現(xiàn)場做法：：1、不能能用、、不再再用的的物品品報(bào)廢廢處理理2、每天天用的的置于于安全全的地地方推進(jìn)整整理的的步驟驟1、現(xiàn)場場檢查查2、區(qū)分分必需需品和和非必必需品品3、清理理非必必需品品4、非必必需品品的處處理5、每天天循環(huán)環(huán)整理理分類堆堆放把生產(chǎn)產(chǎn)收購購物資資、低低值易易耗品品、食食堂用用品用用具進(jìn)進(jìn)行分分類堆堆放。。清理資資產(chǎn)清理在帳和和不在在帳資資產(chǎn)，，對無無法使使用的的資產(chǎn)產(chǎn)及物物資進(jìn)進(jìn)行清清理或或銷毀毀處理。建立臺臺賬可使用用資產(chǎn)產(chǎn)及物物資分分類擺擺放，，并造造冊登登記建建立三三級帳帳。核實(shí)賬賬目區(qū)分在在帳與與不在在帳資資產(chǎn)，，做到到帳物物一致致。資料歸歸檔將各類類資料料進(jìn)行行清理理，分分門別別類編編制目目錄及及資料料清單單移交交檔案案室歸歸檔，，無用用的材材料按按規(guī)定定銷毀毀。通過現(xiàn)場整整理全全面清清理不不要的的東西西，使使物品品、文文件、、電腦腦桌面面擺放放有序序，有有效地地減少少了翻翻找物物品的的時間間，明明顯地地提高高了工工作人人員的的工作作效率率。區(qū)分物物品的的要或或者不不要，使物品、、文件件、電電腦桌桌面擺擺放有有序，，有效效地減減少了了翻找找物品品的時時間，，明顯顯地提提高了了工作作人員員的工工作效效率不能用不用廢棄處理不能使用不用廢棄處理可能會在使用（一年內(nèi)）很少用放儲存室6一個月到一年左右用一次很少用放儲存室1個月到3個月使用一次少使用放儲存室每天到每周使用一次經(jīng)常用放工作場所整頓工作場所所整潔明明了，一一目了然然，減少少取放物物品的時時間，提提高工作作效率，，保持井井井有條條的工作作秩序。?，F(xiàn)狀：辦辦公區(qū)域域資料及及物品擺擺放混亂亂、區(qū)域域劃分不不清，我我們要將將各類資資料定置置擺放目的：1、工作現(xiàn)現(xiàn)場一目目了然2、用時即即取，消消除尋找找時間，，提高工工作效率率3、為工作作環(huán)境清清潔打基基礎(chǔ)做法：1、在騰出出的空間間進(jìn)行合合理規(guī)劃劃2、確定區(qū)區(qū)域物品品放置的的方式及及標(biāo)準(zhǔn)3、將規(guī)劃劃的區(qū)域域和區(qū)域域物品進(jìn)進(jìn)行有效效識別4、定位之之后要明明確標(biāo)識識，用完完之后要要物歸原原位推行整頓頓的步驟驟及原則則步驟1、分析現(xiàn)現(xiàn)狀2、物品分分類3、決定儲儲存方法法（三定定原則））三定原則則定品（放放在那里里合適））定位（用用什么容容器、顏顏色）定量（規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量）定置管理理圖片清掃將不要的的東西清清除掉，，保持工工作現(xiàn)場場無垃圾圾、無污污穢狀態(tài)態(tài)目的：1、減少干干擾品質(zhì)質(zhì)的不利利因素2、機(jī)器、、模具、、鐵架等等給予清清掃和擦擦拭3、發(fā)現(xiàn)臟臟污問題題，及時時解決4、杜絕污污染源做法：1、建立清清掃責(zé)任任區(qū)清掃掃和擦拭拭2、堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行例行行掃除活活動3、調(diào)查污污染源并并予以杜杜絕和隔隔離4、建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)和作為為規(guī)范5、勤于日日常擦拭拭機(jī)器設(shè)設(shè)備、桌桌面等6、建立衛(wèi)衛(wèi)生值日日表7、建立檢檢查機(jī)制制清掃的步步驟1、準(zhǔn)備工工作2、從工作作崗位掃掃除一切切垃圾、、灰塵3、清掃點(diǎn)點(diǎn)檢機(jī)器器設(shè)備4、整理在在清掃中中發(fā)現(xiàn)問問題的地地方5、查明污污染的發(fā)發(fā)生源（（跑、冒冒、滴、、漏），，從根本本上解決決問題清潔目的：1、將清掃掃工作細(xì)細(xì)化、潔潔凈化2、進(jìn)一步步發(fā)現(xiàn)改改善點(diǎn)做法：1、日送檢檢，將情情節(jié)點(diǎn)用用標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)示2、減少不不良標(biāo)簽簽，達(dá)到到清潔目目標(biāo)3、評比競競賽，相相互推進(jìn)進(jìn)維持清掃掃后的場場所及環(huán)環(huán)境的整整潔美觀觀，使員員工覺得得干凈衛(wèi)衛(wèi)生而產(chǎn)產(chǎn)生無比比的工作作干勁推進(jìn)清潔潔的步驟驟1、對推進(jìn)的組組織進(jìn)行行培訓(xùn)或或教育2、整理，區(qū)分工工作區(qū)的的必需品品和非必需品3、向作業(yè)者者進(jìn)行確確認(rèn)、說明4、撤走各個崗位位的非必需品5、整頓，規(guī)定必必需品的的擺放場所6、規(guī)定擺放的方法7、進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識將放置和和識別的的方法對對作業(yè)者者進(jìn)行說說明清掃并在在地板上上畫出曲曲線，明明確那個個責(zé)任區(qū)區(qū)或責(zé)任任人操作方法法1、制定““點(diǎn)檢值值日表””并予以以監(jiān)督2、檢查時時采用““紅牌作作戰(zhàn)”的的方式進(jìn)進(jìn)行3、實(shí)行評評比競賽賽而相互互促進(jìn)4、對先進(jìn)進(jìn)單位和和給予獎獎勵5、對7S落后部門門或個人人采取教教育處罰罰的機(jī)制制節(jié)約目的：1、降低不不必要的的浪費(fèi)2、減少不不惜要的的時間浪浪費(fèi)做法：1、能用的的東西盡盡可能的的利用2、以自己己就是主主人的心心態(tài)對待待企業(yè)資資源3、不隨意意丟棄，，丟棄前前要思考考其剩余余的使用用價值。。就是對時時間、空空間、能能源等方方面合理理利用，，以發(fā)揮揮他們的的最大效效能，從從而創(chuàng)造造一個高高效率的的，物盡盡其用的的工作場場所節(jié)約的推推薦重點(diǎn)點(diǎn)1）嚴(yán)格執(zhí)行行公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷制制度，合理理使用各種種經(jīng)費(fèi)，杜杜絕不合合理費(fèi)用支支付；2）強(qiáng)化計(jì)劃劃管理，根根據(jù)合同合合理調(diào)配庫庫存產(chǎn)品，，減少庫庫存積壓，，降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；3）提高員工工的質(zhì)量意意識，提高高質(zhì)量，減減少同樣事事故的重重復(fù)發(fā)生，，減小質(zhì)量量損失；4）加強(qiáng)員工工的節(jié)約意意識教育與與培訓(xùn)，節(jié)節(jié)約用水、、用電，減減少浪費(fèi)費(fèi)；安全重視員工的的安全教育育，每時每每刻都有安安全第一的的觀念，防防范于未然然目的：1、建立起安安全生產(chǎn)的的環(huán)境，所所以的工作作應(yīng)建立在在安全的前前提下做法：1、上班前的的準(zhǔn)備工作作2、上班前做做好前5S3、有標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)指導(dǎo)書書4、做好安全全預(yù)防工作作5、做好消防防工作6、下班時做做好前5S推進(jìn)安全的的步驟1、制定現(xiàn)場場安全作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),2、規(guī)定員工工的著裝要要求（收購購人員）3、預(yù)防火災(zāi)災(zāi)的措施4、應(yīng)急措施施5、日常作業(yè)業(yè)管理安全操作事事項(xiàng)1)電源開關(guān)、、風(fēng)扇、燈燈管損壞及及時報(bào)修2)物品堆放、、懸掛、安安裝、設(shè)置置不存在危危險(xiǎn)狀況3)特殊工位無無上崗證嚴(yán)嚴(yán)禁上崗4)正在維修或或修理設(shè)備備貼上標(biāo)識識5)危險(xiǎn)物品、、區(qū)域、設(shè)設(shè)備、儀器器、儀表特特別提示素養(yǎng)通過整理、、整頓、清清掃、清潔潔活動，讓讓每一位員員工養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣，并且做做到以公司司為榮。目的：1、培養(yǎng)追求求完美的習(xí)習(xí)慣2、營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神做法：1、以先進(jìn)為為榮，落后后為恥，要要不甘人后后2、共同遵守守各種規(guī)章章制度4、規(guī)章制度度目視化3、對違規(guī)行行為進(jìn)行及及時糾正4、推動各種種精神向上上的活動在知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)的今天天，人的素素養(yǎng)的含意意大為擴(kuò)展展，它包括括思想政治治素養(yǎng)、文文化素養(yǎng)養(yǎng)、業(yè)務(wù)素素養(yǎng)、身心心素養(yǎng)等各各個方面：：1.堅(jiān)持對員工工進(jìn)行素質(zhì)質(zhì)教育，形形成良好的的行為習(xí)習(xí)慣;2.每個人都必必須保持良良好的儀容容儀表，按按規(guī)定穿穿工作衣、、戴工作帽帽、佩工作作證;3.對人有禮貌貌，講話要要文明，遵遵守社會公公德，富富有愛心;4.工作認(rèn)真，，遵守勞動動紀(jì)律和操操作規(guī)程，，保質(zhì)保保量完成生生產(chǎn)、工作作任務(wù);1、制定共同同的規(guī)定、、規(guī)則2、教育培訓(xùn)訓(xùn)（新進(jìn)員員工強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐踐）3、推動各種種精神提升升活動1.堅(jiān)持對員工工進(jìn)行素質(zhì)質(zhì)教育，形形成良好的的行為習(xí)習(xí)慣;2.每個人都必必須保持良良好的儀容容儀表，按規(guī)定定穿工作作衣、戴工工作帽、佩佩工作證;3.對人有禮貌貌，講話要要文明，遵遵守社會公公德，富富有愛心;4.工作認(rèn)真，，遵守勞動動紀(jì)律和操操作規(guī)程，，保質(zhì)保保量完成生生產(chǎn)、工作作任務(wù);總結(jié)7S管理的七個個部分不是是孤立的，，它們是相相互依托、、層層遞進(jìn)進(jìn)、不可分分割、缺一一不可的一一個整體，，我們要將將7S運(yùn)用于日常常工作中，，在實(shí)際工工作中我們們?nèi)绾芜\(yùn)用用。在實(shí)際工作作中我們?nèi)缛绾芜\(yùn)用。。1、在倉庫或或辦公場所所等工作現(xiàn)現(xiàn)場的日常常管理中，，我們的員員工可以在在規(guī)定時間間段內(nèi)進(jìn)行行一次整理理、整頓、、清掃活動動。整理-第一步，員員工要對其其所在的工工作場所及及崗位范圍圍內(nèi)進(jìn)行全全面盤點(diǎn)清清查，騰出出并清掃倉倉庫場地，，進(jìn)行規(guī)劃劃布局最大大限度地利利用空間，，確定物品品擺放的位位置；整頓-第二步，對對所有庫存存物品進(jìn)行行分類，如如“需要””或“不需需要”、““常用”或或“不常用用”等等類類別，處理理不需要和和無用的物物品后，根根據(jù)規(guī)劃好好的場地和和空間合理理擺放物品品，要妥善善處置“不不用物品””，注意一一定要物盡盡其用，避避免浪費(fèi)，，因?yàn)椴挥糜谩贈]用；；標(biāo)識-第三步步，根根據(jù)物物品的的類別別進(jìn)行行畫線線定位位，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，，還要要保證證標(biāo)識識的有有效性性。要要有人人看，，看得得清，，看得得懂，，美觀觀牢固固；2、對倉倉庫或或辦公公場所所進(jìn)行行整理理、整整頓、、清掃掃活動動后，，員工工應(yīng)當(dāng)當(dāng)繼續(xù)續(xù)以下下步驟驟：第四步步，徹徹底有有效地地落實(shí)實(shí)整理理、整整頓、、清掃掃的工工作制制度，，職責(zé)責(zé)分明明。第二步步，明明確出出現(xiàn)危危險(xiǎn)時時的對對策或或解決決方法法；第三步步，確確定檢檢查的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方方法，，并由由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定期期巡查查；第四步步，建建立健健全相相配套套的獎獎懲制制度。。所以以員工工在對對倉庫庫進(jìn)行行整理理、整整頓、、清掃掃后，，必須須要將將它們們進(jìn)行行規(guī)范范化和和制度度化，，堅(jiān)持持不懈懈地進(jìn)進(jìn)行。。第五步步，使使大家家習(xí)慣慣成自自然，，使每每位員員工都都養(yǎng)好好良好好的禮禮儀和和行為為習(xí)慣慣，自自覺遵遵守規(guī)規(guī)章制制度，，提升升素養(yǎng)養(yǎng)水準(zhǔn)準(zhǔn)。第六步步，最最后安安全和和節(jié)約約就是是在日日常工工作中中要注注意安安全生生產(chǎn)，，防止止發(fā)生生安全全事故故，減減省節(jié)節(jié)約，，避免免浪費(fèi)費(fèi)。計(jì)劃制定第一步步：需需求收收集CONTENTS目錄計(jì)劃制制定第第二步步：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)訪訪談計(jì)劃制制定第第三步步：最最后調(diào)調(diào)整計(jì)劃制制定第第四步步：時時間要要求需求收收集編制調(diào)調(diào)研問問卷1234開放式式問卷卷（簡簡答形形式））與封封閉式式問卷卷（選選擇形形式））發(fā)放問問卷，，組織織問卷卷調(diào)研研盡可能能調(diào)研研全部部人員員，以以使調(diào)調(diào)研結(jié)結(jié)果更更全面面問卷收收集匯匯總需求分分組，，同類類需求求合并并分析結(jié)結(jié)果確定調(diào)調(diào)研可可信度度，內(nèi)內(nèi)容的的完整整性等等需求收收集方方式很很多：：問卷卷調(diào)研研，崗崗位說說明書書分析析，績績效分分析，，工作作觀察察。目目前僅僅采用用問卷卷調(diào)研研，歡歡迎大大家嘗嘗試其其他方方式。。Step1領(lǐng)導(dǎo)訪談列出訪訪談提提綱訪談?wù)碣Y資料匯總分分析請整體體評價價一下下2014年度部部門員員工的的績效效？為了完完成明明年的的目標(biāo)標(biāo)，員員工需需要在在哪方方面加加強(qiáng)？？領(lǐng)導(dǎo)訪談?wù)凷tep2例預(yù)約時間間做好錄音音做好記錄錄筆記和錄錄音資料料全部整整理出來來做好分類類匯總1234最后調(diào)整整Step3結(jié)合以下下方面：：做最后調(diào)調(diào)整崗位說明明書工作績效效個人提升升公司發(fā)展展時間要求求Step411月15號前請將將部門2015年培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表提提交給人人力資源源部！如有疑問問，歡迎迎咨詢??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:58:2623:58:2623:5812/7/202211:58:26PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月-2223:58:2623:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:58:2623:58:2623:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:58:2623:58:26December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。07十十二二月月202211:58:26下下午午23:58:2612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:58下下午午12月月-2223:58December7,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:58:2623:58:2607December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:58:26下下午午11:58下下午23:58:2612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:58:2623:58:2623:5812/7/202211:58:26PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:58:2623:58Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:58:2623:58:2623:58Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:58:2623:58:26December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:58:26下下午23:58:2612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:58下下午12月月-2223:58December7,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:58:2623:58:2607December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:58: