民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究

PAGE摘要改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅如雨后春筍，在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面起著積極的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而由于各方面的因素，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意，與其發(fā)展速度不相匹配，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文從分析民營(yíng)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理狀況入手，揭示其在籌資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題，然后針對(duì)上述存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的方法和策略。針對(duì)融資問(wèn)題，闡明民營(yíng)企業(yè)如何突破融資障礙獲得所需資金；針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出應(yīng)構(gòu)建投資的財(cái)務(wù)估算體系，進(jìn)行投資決策分析；針對(duì)成本管理問(wèn)題，提出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代成本管理新的理論和方法并將其運(yùn)用到日常的成本管理中；針對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題，進(jìn)一步指出建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自我約束和控制的重要手段。全文試圖通過(guò)上述分析，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題，對(duì)策

目錄第1章前言 3第2章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 4第3章民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 53.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足 53.2投資能力較弱，投資決策缺乏科學(xué)性 53.3成本管理觀(guān)念模糊，管理方法陳舊 63.4財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制監(jiān)管不力 6第4章解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 74.1多方面解決企業(yè)融資難題 74.1.1建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露體系，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信用 74.1.2政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力 74.2投資面向市場(chǎng)，確?？茖W(xué)投資決策 74.3以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題 84.4建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 9第5章結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12PAGEPAGE13第1章前言民營(yíng)企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)的總稱(chēng)，包括個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國(guó)家不控股的股份制企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)以及其他形式的集體企業(yè)等，其中前四種類(lèi)型構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)的主體。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到63％，工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7％、社會(huì)銷(xiāo)售額的58.9％、稅收的46.2％和出口總額的62.3％是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的,并提供就業(yè)崗位超過(guò)75％以上；專(zhuān)利約65％是由民營(yíng)企業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由民營(yíng)企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)的。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的主要推動(dòng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，尤其在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂，是影響其發(fā)展的一個(gè)重要因素。

第2章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，民營(yíng)企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，很多民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。并且我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前需要思考和解決的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀(guān)管理的組成部分顯得越來(lái)越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

第3章民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題企業(yè)價(jià)值最大化，其途徑就是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，這就決定了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)該包括投資決策、融資決策和股利決策，主要職能是要進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。然而民營(yíng)企業(yè)由于內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響使其在這些方面管理缺失，嚴(yán)重阻礙了其規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。本章僅就其在融資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足我國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。第一，民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響民營(yíng)企業(yè)的整體形象，是的借款信譽(yù)大打折扣。第二，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀(guān)念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向民營(yíng)企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏靈活性，營(yíng)運(yùn)方式呆板，貸款門(mén)檻較高。所有這些導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。3.2投資能力較弱，投資決策缺乏科學(xué)性目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、善交際的占80％以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。換句話(huà)說(shuō)，許多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行為。一是民營(yíng)企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)資金的主要來(lái)源，但民營(yíng)企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)投資或借款非常困難。二是追求短期投資目標(biāo)。由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是盲目投資。由于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，投資方向難以正確把握，極易造成盲目投資。3.3成本管理觀(guān)念模糊，管理方法陳舊目前，我國(guó)相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的成本管理觀(guān)念還不夠清晰，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，忽視成本和費(fèi)用的消耗；還有部分民營(yíng)企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，但忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)全過(guò)程的成本管理；其次，成本管理方法陳舊而單一，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)使用的成本管理方法是品種法和分步法，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，會(huì)逐漸削弱民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的，重視事后算賬，缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或潛在的損失。另外，上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核偏重于對(duì)產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對(duì)管理者并無(wú)多大壓力，下級(jí)部門(mén)也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會(huì)人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計(jì)或少計(jì)成本，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平，形成企業(yè)行為短期化。3.4財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制監(jiān)管不力據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查顯示，很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)控制體系，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計(jì)制度嚴(yán)重失效，繼而造成企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，存在著資金調(diào)度滯后、滲漏、不足或閑置等問(wèn)題。這在一地程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)諸多弊端：對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率低；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過(guò)規(guī)定限額的現(xiàn)金支出，未按規(guī)定通過(guò)銀行結(jié)算和坐支銷(xiāo)貨款；應(yīng)收賬款呆、壞賬增多，資金回收不暢；存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重等。由于沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無(wú)法形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。

第4章解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策4.1多方面解決企業(yè)融資難題企業(yè)自身堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，努力加強(qiáng)和提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，不斷提高信用等級(jí)；政府創(chuàng)造良好政策環(huán)境，為民營(yíng)企業(yè)提供多層次多形式的金融和信用服務(wù)，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。4.1.1建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露體系，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信用一方面，及時(shí)披露財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)外披露的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。另一方面，建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可提供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱；并且強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露，一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的公司通常盈利現(xiàn)象狀況不太理想，但成長(zhǎng)潛力較大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。4.1.2政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟第二市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀(guān)念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式，建立多層次擔(dān)保體系。成立民營(yíng)企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及民營(yíng)企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于小額貸款，放寬不動(dòng)產(chǎn)抵押限制，以企業(yè)自身的資產(chǎn)和項(xiàng)目做抵押擔(dān)保，建立簡(jiǎn)單易行的擔(dān)保評(píng)估體系，減少審批程序。4.2投資面向市場(chǎng)，確保科學(xué)投資決策民營(yíng)企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一是應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面；首先是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；其次是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；再次是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，使企業(yè)之聲的法寶。二是分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，還要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。四是可以由政府出面成立專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的投資協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立的目的在于通過(guò)專(zhuān)家理財(cái)，為社會(huì)上的富余資金尋找投資渠道，投資協(xié)會(huì)不僅向初創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)提供資金，而且參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并為其投資的民營(yíng)企業(yè)提供性的服務(wù)。4.3以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題企業(yè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等。從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱(chēng)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶(hù)建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而有效地避開(kāi)價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的特色使客戶(hù)選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供方壓力、替代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多，企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)，生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品。4.4建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，民營(yíng)企業(yè)只有健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)宣傳和教育，通過(guò)宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

第5章結(jié)論通過(guò)以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究，我們可以看到民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，是制約民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有民營(yíng)企業(yè)無(wú)法抗拒的外部影響，但更重要的還在于民營(yíng)企業(yè)自身。作為民營(yíng)企業(yè)政策的制定者，應(yīng)努力為民營(yíng)企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。但作為民營(yíng)企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。通過(guò)本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的分析，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù)