S現(xiàn)場活動推行

內(nèi)容提要：第一篇：觀念與意識的提升第二篇：

推行實戰(zhàn)做法的提升第三篇：小結(jié)第一篇

觀念與意識的提升一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志

二、世界通用語5S——真意三、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

地、物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動。

藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動強調(diào)5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)5S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。

不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡單打掃衛(wèi)生

真意為合理化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮組織合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于點檢

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認（以發(fā)覺問題點的角度來考量）清掃的真意

真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意6個S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S現(xiàn)場六六大目目標(biāo)標(biāo)P(production):效率Q(quality):品質(zhì)C(cost):成本D(delivery):交期M(morale):士氣S(safety):安全-誤區(qū)1：工作作太忙，沒有有時間做5S問題說明這是把5S與工作對立分開的錯誤認識。將5S當(dāng)作一項額外附加的工作。正確認識5S是工作的一部分，5S（軟性指標(biāo)GS）和（硬性指標(biāo)KPI）一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)區(qū)2：：5S就是是把把職職場場打打掃掃干干凈凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認識5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)區(qū)3：：我我們們公公司司已已經(jīng)經(jīng)做做過過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性：1.以為5S是一個階段性項目，做完了事。2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。誤區(qū)區(qū)4：：5S活動動看看不不到到經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是是顯而易見的。誤區(qū)區(qū)5：：認認為為5S活動動的的推推進進就就是是5S檢查查問題說明誤認為推進5S就是定期對職場進行5S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進。將5S活動的內(nèi)容僵化、固化.正確認識5S活動應(yīng)該按照要求循序漸進地推進，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。誤區(qū)區(qū)6：：開開展展5S是靠靠員員工工自自發(fā)發(fā)的的行行動動問題說明這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認識5S是全員參與實行的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的,特別是活動還處于初級水準(zhǔn)。5S教教育育既然然要要做做，，就就要要做做到到最最后后；；5S要由由上上司司關(guān)關(guān)心心做做起起，，要要耐耐心心進進行行；；5S可以以成成為為考考量量人人的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；既然然要要做做，，就就要要做做個個有有特特色色的的5S；；5S中模模仿仿是是很很重重要要；；工作作環(huán)環(huán)境境的的5S只要要大大家家一一起起努努力力，，一一定定能能順順利利進進行行；；臟的的工工作作環(huán)環(huán)境境做做不不出出好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品；；最大大的的因因素素是是在在人人的的5S；；5S不要要全全員員參參與與，，而而要要全全員員實實行行；；有時時不不稍稍加加加加強強前前進進，，5S很容容易易開開倒倒退退車車。。第二二篇篇推行行實實戰(zhàn)戰(zhàn)做做法法的的提提升升1、、公公司司現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的診診斷斷、、評評估估2、、確確保保推推行行組組織織和和活活動動目目標(biāo)標(biāo)的的有有效效性性3、活動動宣宣導(dǎo)導(dǎo)、、教教育育的的持持續(xù)續(xù)推推進進4、、5S各項項活活動動內(nèi)內(nèi)容容的的提升升5、以物物流流改改善善為為主主線線，，推推進進““五五定定””6、、素素養(yǎng)養(yǎng)的的提提升升要要旨旨在在于于自自覺覺自自律律與與自自主主7、、素養(yǎng)養(yǎng)在在各各個個過過程程中中的的教教育育和和規(guī)規(guī)范范第一一步步：：外外行行看看熱熱鬧鬧，，建建立立正正確確意意識識地、、物物明明朗朗有有序序，，管管理理狀狀態(tài)態(tài)清清清清楚楚楚楚重在在維維持持、、改改善善。。第二二步步：：內(nèi)內(nèi)行行看看門門道道，，明明確確崗崗位位規(guī)規(guī)范范運作作流流程程明明確確，，控控制制點點得得以以監(jiān)監(jiān)控控重在在精精細細、、規(guī)規(guī)范范。。第三三步步：：企企業(yè)業(yè)看看文文化化，，凡凡事事執(zhí)執(zhí)行行徹徹底底公司司形形成成良良好好氛氛圍圍，，人人人人做做事事用用心心，，管管理理實實現(xiàn)現(xiàn)精益益。。重重在在循循序序漸漸進進、、持持之之以以恒恒。。5S活動動三三步步曲曲我們們距距離離一一流流企企業(yè)業(yè)有有多多遠遠？？診斷現(xiàn)階階段所處處的階段段。診斷與評評估：1現(xiàn)場常見見令人頭頭痛的現(xiàn)現(xiàn)象有規(guī)定不不遵守，，服從規(guī)規(guī)定意識識差；昨天還能能達到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，今今天卻不不達到，，經(jīng)常出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)；給他說過過，他不不遵守，，我也沒沒辦法；；那個人太太懶，說說讓他每每天做，，他隔幾幾天才做做一次；；員工經(jīng)常常請假，，機床經(jīng)經(jīng)常壞，，工具經(jīng)經(jīng)常丟，，經(jīng)常缺缺料；現(xiàn)場臟/亂/差差，遇到到檢查或或參觀時時經(jīng)常突突擊打掃掃衛(wèi)生；；建立一流流的職場場地、物規(guī)規(guī)范有序序所謂不要要物指在這個個工作場場所，對對于工作作機能沒有任何何正面效效用的物物品所謂不要要工作流流程指在工作作中沒有有效用的的工作站站點及內(nèi)內(nèi)容整理的著著眼點「舊的東西西絕對屬屬于不要要物?！埂?S追求的是是如何做做才能節(jié)節(jié)省成本本，并不不在于表表面的漂漂亮錯誤的觀觀念致力于無無廢棄物物的努力力對工廠的的病情，，從工廠廠整理出出的廢棄棄物中也也能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的原因因。例：被扔扔掉的材材料象小小山一樣樣多，或或許因其其品種停停產(chǎn)而剩剩余，或或許經(jīng)檢檢驗批量量不合格格，無論論怎樣的的情況，，都是浪浪費?？窗骞芄芾淼牡淖饔糜脗鬟f情情報，，統(tǒng)一一認識識；幫助管管理，，防微微杜漸漸；管理透透明化化，促促進公公平競競爭；；加深客客戶印印象，，提升升企業(yè)業(yè)形象象。我們的的品質(zhì)質(zhì)與客客戶一一樣………如如金子子般珍珍貴不良分析及控制措施質(zhì)量改進月不良率走勢圖重大質(zhì)量事故報告年不良率走勢圖質(zhì)量獎懲通告表格表格平常的的生活活工作作中有有許許許多多多的細細節(jié)需需要掌掌握，，那么么學(xué)習(xí)習(xí)和引引入一一種制制度呢呢？又又有多多少細細節(jié)需需要掌掌握，，又有有多少少人真真正努努力去去研究究和思思考這這些細細節(jié)呢呢？細節(jié)決決定成成敗清掃不不是掃掃除如果僅僅是將將地、、物表表面擦擦得光光亮無無比，，卻沒沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任任何不不正常常的地地方，，只能能稱為為掃除除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃掃的的過過程程清掃問問題點點記錄錄用表表例許多人人誤以以為把把所有有物品品排列列整齊齊便是是做好好事務(wù)務(wù)5S表面的的整齊齊是整整理、、整頓頓最大大的敵敵人，，因為為其中中隱藏藏的問問題無無法有有效找找出事務(wù)的的5S的提升升將事務(wù)務(wù)部門門視作作資料料素材材加工工的地地方適時、、正確確、低低成本本提供給給需要要者資資訊是事事務(wù)部部門的的方向向以徹底底消除除事務(wù)務(wù)的三三大損損失為為主題題（時間、、品質(zhì)質(zhì)、物物量）事務(wù)務(wù)5S考慮慮點點階段一一：將所有有的業(yè)業(yè)務(wù)列列出找出業(yè)業(yè)務(wù)上上的問問題點點將重復(fù)復(fù)機能能標(biāo)示示出來來列出機機能不不足的的地方方工作流流程明明確化化步驟一一：事事務(wù)的的清點點階段二二：將現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)時間間明確確化，，并進進行檢檢討繪制業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖圖，對對問題題點加加以研研討對辦公公室內(nèi)內(nèi)外及及周邊邊環(huán)境境點檢檢步驟一一：事事務(wù)的的清點點步驟二二：問問題點點的改改善減少少事事務(wù)務(wù)進進行行上上的的損損失失、、失失誤誤例：業(yè)務(wù)務(wù)重重復(fù)復(fù)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程停停滯滯減少少不不必必要要的的事事務(wù)務(wù)工工數(shù)數(shù)將改改善善后后的的事事務(wù)務(wù)作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，作作成成工工作作手手冊冊避免免無無基基準(zhǔn)準(zhǔn)可可循循，，恢恢復(fù)復(fù)舊舊有有的的作作業(yè)業(yè)程程序序步驟驟三三：：事事務(wù)務(wù)基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的依依成成步驟驟四四：：事事務(wù)務(wù)的的總總點點檢檢依作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書書及及工工作作手手冊冊檢檢查查作作業(yè)業(yè)情情況況判斷斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書書或或工工作作手手冊冊是是否否應(yīng)應(yīng)個個別別修修正正改變變個個人人舊舊有有的的工工作作習(xí)習(xí)慣慣，，遵遵照照規(guī)規(guī)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方方法法做做步驟驟五五：：自自主主管管理理5S小結(jié)結(jié)(一一)1.規(guī)規(guī)劃劃現(xiàn)現(xiàn)場場，，消消除除空間間錯錯位位“三三個個一一””：：一張張如實實描描述述現(xiàn)現(xiàn)場場的的流程程圖圖;一類類物物質(zhì)質(zhì)存放放在在指指定定區(qū)區(qū)域域；；記錄錄和和現(xiàn)現(xiàn)場場一個個數(shù)數(shù)。生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場為為主主體體，，目目視視管管理理為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，物物流流控控制制為為主主線線，，班班次次交交接接為為關(guān)關(guān)鍵鍵2.消消除除信息息錯錯位位堅持持““知物物知知數(shù)數(shù)知知質(zhì)質(zhì)”的的考考核核原原則則，，使使現(xiàn)現(xiàn)場場一一目目了了然然。。3.突突出出控控制制交交接接班班，，消消除除責(zé)任任錯錯位位所有有交交接接過過程程均均需需雙雙方方簽簽字字確確認認，，保保證證數(shù)、、質(zhì)質(zhì)、、責(zé)責(zé)的溯溯源源連連貫貫性性。。5S小結(jié)結(jié)(二二)1.糾糾正正認認識識偏偏差差，，消消除除空間間盲盲點點生產(chǎn)產(chǎn)車車間間固固然然是是現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的核核心心，，但但職職能能科科室室、、輔輔助助部部門門也也是是不不可可缺缺少少的的部部分分。。三全全管管理理即即：：全全員員參參與與、、全全過過程程支支持持、、全全方方位位的的立立體體管管理理體體系系2.健健全全考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，消消除除層次次盲盲點點對現(xiàn)現(xiàn)場場的的物物品品定定置置、、目目視視管管理理、、成成本本實實現(xiàn)現(xiàn)、、品品質(zhì)質(zhì)保保證證等等全全面面評評價價，，促促進進現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理向向深深層層次次突突破破。。3.注注重重支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)的的配配套套跟跟進進，，消消除除體系盲盲點現(xiàn)場既既需要要個人人、車車間班班組、、科室室共同同努力力，也也需要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重重視、、硬件件投入入以及及激勵勵措施施等全全方位位支持持。5S的十帖帖強心心劑高階支支持全員了了解團隊作作戰(zhàn)明確目目標(biāo)合理考考核漸進推推動運用技技巧心動文文宣引用外外力持續(xù)活活動9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:54:3923:54:3923:5412/7/202211:54:39PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:54:3923:54Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:54:3923:54:3923:54Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:54:3923:54:39December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:54:39下下午23:54:3912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:54下午12月-2223:54December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:54:3923:54:3907December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:54:39下下午11:54下下午23:54:3912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:54:3923:54:3923:5412/7/202211:54:39PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:54:3923:54Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:54:3923:54:3923:54Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:54:3923:54:39December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:54:40下下午23:54:4012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:54下午12月-2223:54December7,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:54:4023:54:4007December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:54:40下午午11:54下下午23:54:4012月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一