S 基本概念和執(zhí)行技巧培訓(xùn)

5S管理5S培訓(xùn)講習(xí)12/8/20225S方針：1、徹底實施5S，營造明亮易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個人人格修養(yǎng)提升；3、遵守工場整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定；4、遵守工場《社員5S行為守則》。12/8/2022社員5S行為守則1、社員5S行為基本準(zhǔn)則①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③愛護社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識；④愛護公司財產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念；⑤講究工場衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實、上進，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛護下屬，同事間團結(jié)合作；⑨工作主動、認(rèn)真，同事工作、生活互相幫助；⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。12/8/20222、事物室5S行位準(zhǔn)則：①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭執(zhí)，合議事務(wù)到恰談室；③愛護辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問喉，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀；⑤工作求實、勤奮、上進，少說與工作無關(guān)的話；⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個性化情緒；⑧提高工作效率，嚴(yán)格要求自己，對同事工作失誤寬容、主動幫助解決；⑨工作主動、積極，工作上報告、聯(lián)絡(luò)、相談及時、準(zhǔn)確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業(yè)道德。12/8/20223、作業(yè)場所5S行位準(zhǔn)則①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場所整潔；②遵守工場標(biāo)識指示，不隨地堆積物品，維持工場整體面貌；③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常；④工作場所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛；⑤保持工作熱情，不怠工誤時，空閑時主動幫助同事作業(yè)；⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約消耗品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定；⑧嚴(yán)格要求，對同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動幫助解決困難；⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習(xí)慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會職業(yè)道德規(guī)范；12/8/2022目錄第1章5S基本概念1、一般整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動的重心：素養(yǎng)（修身）4、企業(yè)必須推行5S的理由5、5S效益第2章5S執(zhí)行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養(yǎng)12/8/20221、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法所謂“工作環(huán)境”包括：

★工廠周邊、外圍?！飶S房建築的本身?！镛k公室?！锟盏亍ⅠR路。★機器、設(shè)備及其它配置?！锕ぷ鲌鏊５?章5S基本概念12/8/2022★倉庫場地。★工廠照明?！锿L(fēng)。★照明。★濕度。

等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。12/8/2022平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲(wèi)5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲(wèi)開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。

簡述如下：

①整理（Seiri）

在工作場所，區(qū)分與不要的東西?！锉Ａ粜枰臇|西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整頓的定義12/8/2022

②整頓（Seiton）將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。★定位之後，要明確標(biāo)識；★用完之後，要物歸原位。

③清掃（Seiso）

將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)?！锴陟恫潦脵C器設(shè)備；★勤於維護工作場所。12/8/2022④清潔（Seiketsu）持清掃過過後的場場區(qū)及環(huán)環(huán)境的整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得幹幹淨(jìng)、衛(wèi)衛(wèi)生而産産生無比比的幹勁勁?！铿F(xiàn)場時時刻保持持美觀狀狀態(tài)；★維護前前3S效果。⑤教養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke）通過進行行上述4S活動，讓讓每一位位員工都都能養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，並且且遵守各各項規(guī)章章制度，，做到““以廠爲(wèi)爲(wèi)家，以以廠爲(wèi)榮榮”的地地步。12/7/2022★改造造人性。。★提高高道德品品質(zhì)。5S活動是日日本企業(yè)業(yè)提高質(zhì)質(zhì)量的有有力工具具，也是我們們公司需需要學(xué)習(xí)習(xí)實施的的。12/7/2022第四個S清潔第五個S教養(yǎng)時時保持美觀、干凈使每個員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度人第一個S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第二個S整頓第三個S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關(guān)連圖地點物品12/7/2022整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔的物物件是是“場場地””、““物品品”。。教養(yǎng)（（修身身）的的物件件則是是“人人”。。而“人人”是是企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，所所謂““企業(yè)業(yè)”的的“企企”字字由““人””和““止””組成成，““人””走企企業(yè)也也就停停“止止”，，所以以在企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中中，人人的問問題處處置的的好，，由人人心穩(wěn)穩(wěn)定，，企業(yè)業(yè)也就就興旺旺發(fā)達達。在5S活動中中，我我們不不其煩煩的教教育員員工做做整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔，，其目目的並並不只只希望望他們們將東東西擺擺好、、設(shè)備備擦乾乾淨(jìng)而而已，，最主主要的的是在在於通通過細(xì)細(xì)瑣單單調(diào)的的動3．5S活動的的重心心：教教養(yǎng)（（修身身）12/7/2022作中，，潛移移默化化，改改變他他們的的思想想，使使他們們養(yǎng)成成良好好習(xí)慣，，進而而能依依照規(guī)規(guī)定的的事項項（廠廠規(guī)、、廠紀(jì)紀(jì)、各各種規(guī)規(guī)章制制度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)規(guī)規(guī)程））來行行動，，變成成一個個有高高尚情情操的的真正正優(yōu)秀秀員工工。這個道道理，，就像像：★練練拳：：要先先站馬馬步；；★當(dāng)當(dāng)兵：：要先先學(xué)立立正一一樣。。若基本本動作作沒有有學(xué)習(xí)習(xí)好，，就很很難達達到更更高的的水平平。總之，，5S活動動是一一種人人性提提高，，道德德提升升的““人性性教育育”運運動，，它最最終的的目的的在于于“教教育””更在在于““人””。12/7/2022整理最終目標(biāo)標(biāo)整頓清掃清潔教養(yǎng)人心美化化現(xiàn)場美化化安全保健健1.創(chuàng)造造空間2.盡地地之利3.場地地利用5S推推進層層次次圖12/7/2022根據(jù)日本本安全衛(wèi)衛(wèi)生管理理專家加加藤多慶慶夫先生生的說明明。5S不良會會產(chǎn)生下下列不良良結(jié)果：：☆影影響員工工工作情情緒；☆造成成職業(yè)傷傷害、災(zāi)災(zāi)難；☆減少少設(shè)備精精度及使使用壽命命；☆因標(biāo)標(biāo)識不清清而造成成誤用；；☆阻礙礙生產(chǎn)效效率；☆影響響工作或或產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。4．企業(yè)業(yè)必須推推行5S的的理由12/7/2022因此，企企業(yè)推行行5S的的理由如如下：①為了了提供一一個舒適適的工作作環(huán)境；；②為了了提供一一個安全全的工作作場所；；③為了了提升全全體員工工的工作作熱情；；④為了了穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平平；⑤為了了提高現(xiàn)現(xiàn)場的工工作效率率；⑥為了了增加設(shè)設(shè)備的使使用壽命命；⑦為了了塑造良良好的公公司形象象；⑧為了了創(chuàng)造一一個能讓讓用戶或或親友參參觀的廠廠房。12/7/20221.舒適的工作環(huán)境境6.設(shè)備的使用壽命命2.安全的作業(yè)場所所8.讓用戶參觀的廠廠房7.良好的公司形象象5.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)準(zhǔn)4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率率3.員工的工作熱情情5S推動5S是是為為……？？12/7/20225.5S的的效益12/7/202212/7/2022（一）整理（（SEIRI）1、基本概念念①定義：在工作現(xiàn)場區(qū)區(qū)分需要與不不要的東西。。★保管需要要的東西?！锍烦恍栊枰臇|西。。②別名：★分類?！锛t單大戰(zhàn)戰(zhàn)（大掃除））。③對象：★主要在在清理工作現(xiàn)現(xiàn)場被占有無無效用的“空空間”。第2章5S執(zhí)執(zhí)行技巧12/7/2022※整理是一一種“分類””的動作。分類？不丟，保管麻麻煩。丟，舍不得。。到底要選哪一一項？好好考慮吧??！12/7/20222、整理的推推行方法①深刻領(lǐng)會會開展目的，，建立共同的的認(rèn)識★確認(rèn)不需需要的東西方方，多余的庫庫存會造成許許多浪費?！锵蛉w員員工解說，取取得共同認(rèn)識識（早會、晚晚會）?！锵逻_整理理的決心不需需要的東西，，規(guī)定不能帶帶入廠內(nèi)。②

對工工作場所，進進行全面檢查查點檢出那些東東西是不是不不需要的東西西，多余的庫庫存，茲舉例例說明如下：：a、辦公場地地（包括現(xiàn)場場辦公桌區(qū)域域）。★辦公桌抽抽屜，文件柜柜的文件、書書籍、檔案、圖表。?！镛k公桌上上的物品?！餃y試品、、樣品?！锕鏅?、、看板?！飰ι蠘?biāo)語語和月歷。12/7/2022④原則：★制訂基準(zhǔn)準(zhǔn)?！锶w動員員。★下定決心心。⑤目的：★勝出寶貴貴的空間。★防止誤用用、誤送?！镏圃烨逅墓鏊?。。⑥推行方法法：★深刻領(lǐng)會會開展目的，，建立共同的的認(rèn)識。★對工作場場所全面檢查查?！镉喍ā靶栊枰钡幕鶞?zhǔn)準(zhǔn)?！锊恍枰牡臇|西“紅單單作戰(zhàn)”（大大掃除）?！锊恍枰牡奈锲诽幚怼?。★需要物品品調(diào)查作用頻頻率，決定必必要量。12/7/2022b、地面（特特別注意內(nèi)部部、死角）★機器、設(shè)設(shè)備大型工模模夾具?！锊涣嫉陌氚氤善贰⒉牧狭?。★置放于各各個角落的良良品、不良品品、半成品。?！镉屯?、油油漆、酒精、、粘接劑。★垃圾筒。?！锛埱?、竹竹簽、小部件件。c、室外★堆置在在場外的生銹銹材料?！锪霞?、、墊板上之未未處理品?！飶U鐵。?！镫s草、、掃把、拖把把、紙箱。d、工模式夾夾具架上★不用的的工模式夾具具，損壞的工工模夾具?！锸欠裼杏衅渌枪つＤA具之物品品?！锲撇?、、手套、酒精精等耗品。★工模式式夾具（箱））是否合用。。12/7/2022e、小倉庫★原材料料、呆料、廢廢料。★儲存架架、柜、箱子子?！飿?biāo)示牌牌、標(biāo)識、墊墊板。f、天花板★配管。?！镏┲刖W(wǎng)網(wǎng)?！飭挝?、、部門的指導(dǎo)導(dǎo)牌?！锏鯚簟?、日光燈。③訂定定“需要”與與“不需要””的基準(zhǔn)●工作現(xiàn)現(xiàn)場全面盤點點，可就現(xiàn)場場盤點之所有有現(xiàn)場物品，，東東西逐一確認(rèn)認(rèn)，判明那些些是“要”那那些是“不要要”的?！窀鶕?jù)上上面之確認(rèn)，，訂出整理““需要”與““不需要”的的標(biāo)準(zhǔn)表來。。●讓員工工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表表，實施“紅紅單作戰(zhàn)”。。12/7/2022④不需需要物品““紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”（大掃掃除）●“紅紅單作戰(zhàn)””亦使用紅紅色標(biāo)示對對公司各角角落的“不不需物品””，不管是是誰，都可可加以發(fā)掘掘，并加以以整理的方方法，是整整理所運用用的技巧之之一。●紅紅單作之對對策：a、庫存品品。b、工作場場所。c、機柜設(shè)設(shè)備。d、空間、、地面。⑤不需需要物品之之處置●實實施再分類類?！褚涝僭俜诸愔鞲鞣N類別，，該報廢丟丟棄的丟掉掉，該集中中保存的專專業(yè)保管。。12/7/20221、基本本概念①定義●將需要要的東西加加以定位放放置并保持持在需要時時能立即取取出的狀態(tài)態(tài)?！ㄎ恢?，要明明確標(biāo)示。?！猛曛螅镂餁w原位。。②別別名：●定位。?！窨窗遄髯鲬?zhàn)。③對對象：●主要在在減少工作作場所任意意浪費的““時間”。。④原原則：●分門另另類。●各就各各位?！衲恳暪芄芾怼＃ǘ┱D頓（SEITON））12/7/2022⑤目的：：●縮短短前置作作業(yè)時間間?！駢嚎s縮庫存量量?！穹乐怪拐`用、、誤送。?！袼茉煸炷恳暪芄芾淼墓すぷ鲌鏊＂尥菩行蟹椒ǎ海骸衤鋵崒嵳砉すぷ??！駴Q定定放置場場所?！駴Q定定放置方方法?！駝澗€線定位。?！駱?biāo)示示。12/7/2022整頓是承承接整理理后的一一個動作作。工作場所所經(jīng)過整整頓定位位劃線，，通常都都會有很很大改觀觀，這種種改觀站站全體員員工感覺覺現(xiàn)場整整齊明亮亮許多，，也比未未整頓之之前有制制度許多多，這是是明朗化化的效果果，此時時，再實實施“看看板作戰(zhàn)戰(zhàn)”測底底標(biāo)示，，則更能能達到““一目整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在“準(zhǔn)備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費。

“尋找”的時間，越少越好。為什么會產(chǎn)生“尋找”呢？2、整整頓的推推行方法法12/7/2022※其原原因不外外下面““四無””●無整整理：不不需要的的東西太太多了………發(fā)生生尋找的的首要原原因?！駸o定定位：沒沒有規(guī)定定放置的的地方。?！駸o標(biāo)標(biāo)示：沒沒有設(shè)定定標(biāo)示。。●無歸歸位：沒沒有放回回所規(guī)定定的位置置?！晖耆皩ふ艺摇保乇仨氉龅降较铝袛?shù)數(shù)點：●撤撤除不需需要的東東西。（（依整理理做法））●整整理出放放置的地地方。●規(guī)規(guī)定放置置的場所所。（依依物品使使用頻率率）●標(biāo)標(biāo)示出放放置的場場所。a、場所所標(biāo)示b、品名名項目標(biāo)標(biāo)示●物物件本身身標(biāo)示。。●在在工程管管理表中中，記入入所取物物品之場場所標(biāo)示示。●不不斷地檢檢查、糾糾正、養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣，以便便長期維維持。12/7/2022①落實整整理工作作：●參參考“整整理”的的重點來來進行。。②決定定放置的的場所：：●經(jīng)經(jīng)整理所所留下的的需要的的東西，，物品都都有要定定位。（（決定放放置場所所及位置置）●依依使用權(quán)權(quán)用頻率率，來決決定放置置場所。?！袷资紫纫渣S黃線明確確區(qū)分通通道與作作業(yè)區(qū)域域?！窨伎紤]搬運運靈活，，切忌隨隨意放置置?！穸讯迅咭尴薅ǜ叨榷??！癫徊涣计废湎湟胖弥妹黠@處處。●不不明物品品不放于于工作場場所?！窨纯窗逡弥糜诿黠@顯易看到到的地方方，且為為防礙看看現(xiàn)場的的視線。?！裎ＮｋU物物、有機機物、酒酒精，應(yīng)應(yīng)放在特特定的地地方?！駸o無法避免免將物品品放于定定位線外外時，可可豎起““暫放””牌子，，并將理理由、時時間注明明其上。。12/7/2022③決決定放放置方方法：：●置置放放的方方法有有架子子、箱箱子、、塑膠膠籃、、袋子子等方方式。?！裨谠诜欧胖脮r時，盡盡可能能安排排物品品的先先進先先出。。●晝晝量量利用用架子子，經(jīng)經(jīng)立體體發(fā)展展，提提高收收容率率?！裢愵愇锲菲芳兄蟹胖弥?。●架架子子，柜柜子內(nèi)內(nèi)部要要明顯顯易見見。●必必要要時，，設(shè)定定物品品“負(fù)負(fù)責(zé)管管理者者”及及“每每日點點檢表表”。?！袂迩鍜邟咂骶呔咭詰覒覓旆椒绞椒欧胖?。。④劃劃線定定位：：●一一般般定位位方式式、使使用：：a、油油漆（（寬7-10cm））b、定定位膠膠帶（（寬7-10cm））●一一般般定位位工具具：a、長長條形形木板板。b、封封箱膠膠帶。。c、粉粉筆。。d、、美工工刀等等。12/7/2022●定位顏顏色區(qū)區(qū)分：：不同物物品之之放置置，可可用不不同顏顏色定定位，，以示示區(qū)分分，但但全公公司范范圍必必須統(tǒng)統(tǒng)一。。黃色：：工作作區(qū)域域，置置放待待加工工料件件。綠色：：工作作區(qū)域域，置置放加加工完完成品品件。。紅色：：不良良品區(qū)區(qū)域。。藍(lán)色：：等判判定、、回收收、暫暫放區(qū)區(qū)?！穸ㄎ婚_開頭一一般有有下列列三種種：全格法法：依依物體體開頭頭用線線條框框起來來。直角法法：只只定出出物體體關(guān)鍵鍵角落落。影繪法法：依依物體體外形形，實實際滿滿者。。12/7/2022⑤標(biāo)標(biāo)示：：●標(biāo)標(biāo)示是是整頓頓之最最終動動作，，也是是目視管管理的的重點點。●標(biāo)標(biāo)示可可分下下列二二種：：a、場場所標(biāo)標(biāo)示；；如：QA辦辦公室室、生生產(chǎn)部部辦公公定、、生產(chǎn)產(chǎn)一課課、檢檢查區(qū)區(qū)b、品品名項項目標(biāo)標(biāo)示：：如：BRNA040V、、F20EE01●標(biāo)標(biāo)示之之后，，可以以避免免誤取取、誤誤用減減少工工作時時之失失誤。。12/7/20221、、基基本本概概念念①定定義義：：●將將不不要要的的東東西西，，加加以以排排除除、、丟丟棄棄，，以以保保持持工工作作場場所所無無垃垃圾圾、、無無污污穢穢之之狀狀態(tài)態(tài)。。●勤勤于于擦擦拭拭機機器器設(shè)設(shè)備備。?！袂谇谟谟诰S維護護工工作作場場所所。。②別別名名：：●排排除除。?！駚G丟棄棄作作戰(zhàn)戰(zhàn)。。③對對象象：：●主主要要在在消消除除工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場各各處處所所發(fā)發(fā)生生的的““臟臟污污””。。④原原則則：：●勤勤掃掃臟臟亂亂。。●杜杜絕絕臟臟源源。?！衤渎鋵崒嵵浦贫榷取?。（三三））清清掃掃（（SEISO））12/7/2022⑤

●減少傷害。●保證品質(zhì)?！袼茉旄咦鳂I(yè)率的工作場所。

⑥推行方法：

●落實整理工作?！裾写袙叱⑶鍜吲K穢。●調(diào)查臟污來源，徹底根除?！駨U棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位?！駨U棄物（不需要的物品）之處置。●建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。12/7/2022①落落實實整整理理工工作作：：●在在推推動動整整理理整整頓頓5S活活動動時時，，依依整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，實實施施““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””大大掃掃除除。?！穸ǘㄆ谄谶M進行行““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””。?！窦t紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)后后““不不需需要要””物物品品之之處處理理。。②執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除、、清清理理污污穢穢。。●規(guī)規(guī)定定例例行行掃掃除除時時與與時時段段，，如如：：→每每日日5分分鐘鐘5S。?！棵恐苤?0分分鐘鐘5S。?！棵吭略?0分分鐘鐘5S。?！袢珕T員拿拿著著掃掃把把、、拖拖把把等等依依規(guī)規(guī)定定徹徹底底清清掃掃。。●主主管管要要親親自自友友愛愛與與清清掃掃，，以以身身作作則則。。2、、清清掃掃的的推推行行方方法法：：12/7/2022●要要清清掃掃到到很很細(xì)細(xì)微微的的地地方方，，不不要要只只做做表表面面工工作作。?！聪磧魞舻氐孛婷嬗陀臀畚?。?！迩宄龣C機械械深深處處的的端端子子屑屑。?！磕抗夤鉄魺簟?、燈燈罩罩或或內(nèi)內(nèi)壁壁之之擦擦拭→擦拭工作臺、架子之上、下部位?！皯艋蜷T下護板。→桌子或設(shè)備底部?！l(wèi)生間之地板與壁面等。

③調(diào)查臟污的來源，徹底根除。●確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：→在電池外殼上造成斑點，使外觀不良?！赑CB板上造成短路，特性不良。→造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量。●調(diào)查臟污的源頭。●檢討對策方案。12/④廢棄棄物放置置區(qū)的規(guī)規(guī)劃、定定位?！袷覂?nèi)內(nèi)外主要要出入點點放置垃垃圾桶或或垃圾箱箱。⑤廢棄棄物（不不需要物物品）的的處置。?！癫恍栊枰镂锲穲詻Q決丟掉。。⑥建立立清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，共共同執(zhí)行行。●規(guī)定定組別或或個人““清掃責(zé)責(zé)任區(qū)””公告說說明?！褙?zé)任任區(qū)域之之劃分定定時進行行輪流更更換，以以示公平平?！窠⒘ⅰ扒鍜邟邩?biāo)準(zhǔn)””供清掃掃人員遵遵守。12/7/2022①定義義：●維持持清掃過過后的場場所及環(huán)環(huán)境之整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得干干凈而產(chǎn)產(chǎn)生無比比的干勁勁?！F(xiàn)場場時刻保保持美觀觀狀態(tài)。?！S維持前3S的效效果。②別名名：●美觀觀?！衩阑鲬?zhàn)。。③對象象：●主要要透過整整潔美化化的廠區(qū)區(qū)與環(huán)境境，顯現(xiàn)現(xiàn)“異常?！?。1、基本概念念：㈣清潔潔（SEIKETSU）12/7/2022④原則則：●清楚楚顯示。?！駲z查查確保。?！穸ㄐ托途S持。。⑤目的的：●提高高產(chǎn)品品品位。●塑造造潔凈的的工作場場所?！裉嵘镜牡男蜗?。。⑥推行行方法：：●落實實前3S工作。。●設(shè)法法養(yǎng)成““潔癖””的習(xí)慣慣?！裨O(shè)定定“責(zé)任任者”制制度，加加強執(zhí)行行。●配合合每日清清掃做設(shè)設(shè)備清潔潔點檢。。12/7/2022①整理理、整頓頓、清掃掃是“動動作”而清潔，，則是““結(jié)果””。即在工作作現(xiàn)場徹徹底執(zhí)行行整理、、整頓、、清掃之之后，所所呈現(xiàn)之之狀態(tài)，，便是““清潔””。清潔之狀狀態(tài)，在在消極方方面是““清凈整整潔”，，在積極極方面則則是“美美化正常?！保惨簿褪且S持前前3S的的前提之之外，更更要透過過各種目目視化的的措施，，來進行行點檢工工作。使使用權(quán)““異?！薄爆F(xiàn)象能能無所遁遁形而立立刻加以以消除，，讓工作作現(xiàn)場一一直保持持在正常常狀態(tài)。。2、清潔潔的推行行方法介介紹12/7/2022清潔的維維持與廠廠房環(huán)境境之新舊舊沒有關(guān)關(guān)系，一一個新廠廠房如果果5S沒沒有做好好，也只只能算是是三流的的工作場場所，反反之，一一個20～30年年以上的的老廠房房，如果果3S一直直徹底執(zhí)執(zhí)行，雖雖然并不不起眼，，但是內(nèi)內(nèi)部卻是是干凈清清爽，一一塵不染染，則屬屬一流工工作場所所，這這其間的的區(qū)別，，只在有有無“決決心”與與“持續(xù)續(xù)”而已已。一個時刻刻清掃的的場房設(shè)設(shè)施，除除了可使使員工感感覺干凈凈衛(wèi)生，，充滿干干勁之外外，更可可以藉此此提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量與提高高公司形形象，因因此，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者和和主管們們應(yīng)特別別加以重重視。12/7/2022②落實前前3S執(zhí)執(zhí)行●徹底執(zhí)執(zhí)行前3S各種動作作?！袢绻扒?S實施施半途而中中止，則原原先設(shè)定之之線標(biāo)示廢廢棄物之盛盛桶，勢必必成為新的的污染而造造成困擾。?！裰鞴芤硐仁孔渥?，主動參參與?！穸嗉永脴?biāo)語宣宣傳，維持持新鮮之活活動氣氛。。③設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”的習(xí)慣慣●沒有““潔癖”的的習(xí)慣，則則地上紙屑屑、機器污污物就自然然會視若無無睹，不去去清掃擦拭拭?！癍h(huán)境設(shè)設(shè)備，不去去清拭，也也就懶得去去做點檢。?！駪械米鲎鳇c檢“異異?！卑l(fā)生生了，也無無法查覺，，當(dāng)然現(xiàn)場場經(jīng)常產(chǎn)生生毛病和問問題?！駶嶑笔鞘乔鍧嵵改敢彩橇惝惍惓５幕A(chǔ)礎(chǔ)。12/7/2022●沒法通通過教育培培訓(xùn)，參觀觀5S做的的好的現(xiàn)場場等方式使使員工因““看不慣臟臟污”而養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”?！?S意意識之維持持，有助于于潔癖的養(yǎng)養(yǎng)成。④建立視視覺化的管管理方式●籍整頓頓之定位，，劃線、標(biāo)標(biāo)示，徹底底塑造一個個場地、物物品明朗化化之現(xiàn)場，，而達到目目視管理之之要求。●如一個個被定為放放“半成品品”的地方方，放了““不良品””或是一個個被定為放放置“垃圾圾筒”的地地方，而入入了“產(chǎn)品品箱”都可可以視為異異常?！癯藞鰣龅?、物品品之目視化化管理之處處，對于設(shè)設(shè)備、設(shè)施施則同樣要要加強目視視管理，以以避免產(chǎn)生生異常。12/7/2022⑤設(shè)定““責(zé)任者””，加強執(zhí)執(zhí)行?！瘛柏?zé)任任者”，（（負(fù)責(zé)的人人）必須以以較厚卡片片的較粗字字體標(biāo)示，，且線貼或或懸掛放在在責(zé)任區(qū)最最明顯易見見的地方。。⑥配合每每日清掃做做設(shè)備清掃掃點檢表●建立““設(shè)備清潔潔點檢表””（根據(jù)不不同設(shè)備制制訂）●將點檢檢表直接懸懸掛于“責(zé)責(zé)任者”旁旁邊?！褡鳂I(yè)人人員或責(zé)任任者，必須須認(rèn)真執(zhí)行行，逐一點點檢，不隨隨時便、不不作假。●主管必必須不定期期復(fù)查簽字字，以示重重視。⑦主管隨隨時巡查糾糾正，帶動動氣氛?！裼胁粚Φ牡胤剑?，一定要溝溝通、糾正正。12/7/2022①定義：：●通過上上述4S活活動，讓每每一位員工工養(yǎng)成良好好習(xí)慣，并并且遵守各各項規(guī)章制制度，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步?！脑烊巳诵浴！岣叩赖赖缕焚|(zhì)。。②別名：：●修身。?！裆黻P(guān)作作戰(zhàn)。1、基本概概念㈤教養(yǎng)（（SEITSUKE）12/7/2022③對象：：●主要在在通過持續(xù)續(xù)不斷的4S活動中中，改造人人性，提升升道德品質(zhì)質(zhì)。④原則：：●明辨是是非?！褡袷馗鞲黜椧?guī)章。?！褡灾鞴芄芾?。12/7/2022⑤目的：：●養(yǎng)成良良好習(xí)慣。?！袼茉焓厥丶o(jì)律的工工作場所。。⑥推行方方法：●落實持持續(xù)推動前前4S活動動?！駥⒏鞣N種規(guī)章制度度目視化。?！駥嵤└鞲鞣N教育培培訓(xùn)?！襁`犯規(guī)規(guī)章制度的的要及時給給與糾正。?！裢苿痈鞲鞣N精神向向上活動。。12/7/2022教養(yǎng)養(yǎng)，，是是5S的的重重心心。。因此此，，教教養(yǎng)養(yǎng)不不但但是是5S的的“最最終終結(jié)結(jié)果果””，更更是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者和和各各級級2、、教教養(yǎng)養(yǎng)推推行行方方法法：：12/7/2022①繼繼續(xù)續(xù)推推動動前前4S活活動動●前4S是是基本動作，，也手段。主主要籍此基本本動作或手段段，來使員工工在無形當(dāng)中中養(yǎng)成一種保保持整潔的習(xí)習(xí)慣?！裢ㄟ^前4S的持續(xù)實實踐，創(chuàng)造一一個可以讓員員工實際體驗驗而養(yǎng)成“潔潔癖”的作業(yè)業(yè)場所?！袂?S沒沒有落實，則則第5S（教教養(yǎng)）亦無法法達成?！褚话愣匝裕?S活動動推動6-8個月即可達達到“定型化化”的地步，，但必須認(rèn)真真落實?！?S活動動經(jīng)過一段時時間的運作，，必須進行檢檢討總結(jié)。②建立共同同遵守的規(guī)章章制度●共同遵守守的規(guī)章制度度：→廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)。→各項現(xiàn)場場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。。→生產(chǎn)過程程工序控制要要點和重點。。12/7/2022→安全衛(wèi)生生守則?！b儀容容規(guī)定?！窀鞣N規(guī)則則或約束在制制訂時，要滿滿足下例條件件：→對公司或或管理有幫助助?！鷨T工樂于于接受。③將各種規(guī)規(guī)章制度目視視化●目視化的的目的，在于于讓這些規(guī)章章制度用眼睛睛一看就能了了解。●規(guī)章制度度目視化的做做法如下：→訂成管理理手冊?！瞥蓤D表表?！龀蓸?biāo)語語、看板。→制成卡片片。●目視化場場所地點選擇擇在明顯且容容易看見的地地點。12/7/2022④實施各種種教育培訓(xùn)●新進人員員的教育培訓(xùn)訓(xùn)：講解各種種規(guī)章制度。?！駥蠁T工工進行新訂規(guī)規(guī)章制度的講講解。●各部門利利用早會、晚晚會時間進行行5S教育。。●籍以上各各種教育培訓(xùn)訓(xùn)做思想動員員建立共同認(rèn)認(rèn)識⑤違犯規(guī)章章制度的要及及時給與糾正正●身為主管管，見到部屬屬有違犯事項項，要當(dāng)場予予以指正，否否則部屬因沒沒有糾正，而而一錯再或把把錯誤當(dāng)成““可以做”而而再做下去。?！裨诩m正指指責(zé)時，切忌忌客氣，客氣氣處理不了事事情?！駨娬{(diào)因事事糾正，而非非對人有偏見見而指責(zé)。12/7/2022⑥受批批評指責(zé)責(zé)，立即即改正●要被被糾正者者，立即即改正或或限時改改正?！穸沤^絕任何借借口：““現(xiàn)在在在作業(yè)中中，所以以無法………”等等之類說說詞?！褚笄蟾恼螅髦鞴鼙仨氻氃僮鰴z檢查，直直到完全全改正為為止。⑦推動動各種精精神向上上的流動動●早會會、晚會會?！裢苿觿臃结樥吆湍磕繕?biāo)管理理。●推行行禮貌活活動?！駥嵤┦┻m合本本公司員員工自主主改善活活動。12/7/20229、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:38:1422:38:1422:3812/7/202210:38:14PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:38:1422:38Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:38:1422:38:1422:38Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:38:1422:38:14December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202210:38:14下午午22:38:1412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:38下下午12月月-2222:38December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/722:38:1522:38:1507December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；