S與可視化管理培訓(xùn)課件

5S與可視化管理5S

Seiri

整理 Sort 整理

篩

Seiton 整頓 Simplify;Set-in-order 整頓 順

Seiketsu

清掃 Sweep;Shine 清潔 掃

Seiso

清潔 Standardize

標(biāo)準(zhǔn)化示Shitsuke

躾 SelfDiscipline;Sustain 自律

守

５S：整理

整頓

清掃

清潔

躾5S是一套建立工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化的工具和方法5S建立“正?！币?guī)范，從而使“非正?！睜顩r易于識(shí)別5S的目標(biāo)是建立并維持條理清楚、整潔安全、優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境5S是精益改善的必要基礎(chǔ)5S是工作人員紀(jì)律和素質(zhì)的體現(xiàn)何為5S?5S=工作場(chǎng)所管理5S=打掃衛(wèi)生不用看這兒…看這兒…5S=工作場(chǎng)所管理5S的好處安全,清潔,有序的工作環(huán)境高效的工作效率和現(xiàn)場(chǎng)管理有保證的品質(zhì)降低成本,減少浪費(fèi)是精益生產(chǎn),TQM,TPM的基礎(chǔ)提高員工歸屬感,自豪感提高企業(yè)形象和競(jìng)爭力缺少5S不良現(xiàn)象:

工作人員儀容不整或穿著不當(dāng)

機(jī)器設(shè)備的擺放不合理材料,廢品,垃圾標(biāo)識(shí)不清，隨處放置

通道堵塞不暢器械工具擺放混亂，取用不方便操作姿勢(shì)不對(duì)或違反人機(jī)工程缺乏維護(hù)良好工作環(huán)境的規(guī)章制度5S影響到:質(zhì)量,產(chǎn)量,成本(資金,場(chǎng)所,人員,效率),士氣和形象為何5S?區(qū)分處理：區(qū)分需要和不需要的物品要點(diǎn)：按照使用的頻率確定是否有用以紅牌標(biāo)識(shí)，減少混亂不需要的物品集中存放，定期處理

第一步:區(qū)分用與不用 第二步:將不需要的物品清除 第三步：將有用的物品按照使用頻率分組紅牌名稱:標(biāo)示人:地點(diǎn):時(shí)間:1S:Seiri

Sort 整理

篩

之前

之后整理的要點(diǎn)：隔離和清除只保留我們馬上要用的東西“我們需要的”1S:Seiri

Sort 整理

篩

將工具和物品按使用頻率分類優(yōu)先順序 使用頻率 如何儲(chǔ)存低 一年少于一次 扔掉 一年一次 存放在很遠(yuǎn)的地方平均 2-6個(gè)月一次 集中存放 一月一次 存放在某處 一周一次 辦公室內(nèi)高 一天一次 隨身攜帶 一小時(shí)一次 單獨(dú)的作業(yè)地點(diǎn) 可采用的方法:1S:Seiri

Sort 整理

篩

要點(diǎn)：每件物品都放置合理，需要時(shí)順手可及.每件物品都有固定的位置，每個(gè)位置都有固定的物品。進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

步驟： 第一步:確定存放位置

第二步：標(biāo)識(shí)存放位置 第三步：標(biāo)識(shí)存放的物品 第四部：設(shè)法做到不易出錯(cuò),方便維護(hù)２S:Seiton;Simplify;Set-in-order整頓順把必需的物品放在伸手可及的位置，使得任何浪費(fèi)和非正常情況顯而易見整頓的的"3要素素"：：場(chǎng)所、、方法法、標(biāo)標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)場(chǎng)所·物品的的放置置場(chǎng)所所原則則上要要100%設(shè)定定·物品的的保管管要定點(diǎn)、、定容容、定定量·生產(chǎn)線線附近近只能能放真真正需需要的的物品品放置方方法·易取·不超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍·在放置置方法法上多多下工工夫標(biāo)識(shí)方方法·放置場(chǎng)場(chǎng)所和和物品品原則則上一一對(duì)一一表示示·現(xiàn)物的的表示示和放放置場(chǎng)場(chǎng)所的的表示示·某些表表示方方法全全公司司要統(tǒng)統(tǒng)一·在表示示方法法上多多下工工夫２S:Seiton;Simplify;Set-in-order整頓順定點(diǎn)：放在哪里合合適定容：用什么容器器、顏色定量：規(guī)定合適的的數(shù)量定點(diǎn)、定容容、定量簡化的“3定”原則：之前之后２S:Seiton;Simplify;Set-in-order整頓順文檔處理的的緊急/重重要性原則則CrisesPressingproblemsDeadline-drivenprojectsPreventionRelationshipbuildingRecognizingopportunitiesPlanning,recreationInterruptions,somecallsSomemails,somereportsSomemeetingsProximate,pressingmattersPopularactivitiesTrivia,busyworkSomemailSomephonecallsTimewastesPleasantactivities緊急不緊急重要２S:Seiton;Simplify;Set-in-order整頓順不重要清潔是為為了易于于檢查,易于于發(fā)現(xiàn)問問題,易易于糾糾正問題題.要點(diǎn):保持工作作場(chǎng)所整整齊干凈凈.清潔的同同時(shí)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題步驟：第一步:進(jìn)進(jìn)行全面面打掃第二步:保保持清潔潔整齊第三步:制制定防治治混亂,維護(hù)護(hù)整潔的的計(jì)劃3S:Seiketsu清掃Sweep;Shine清潔掃消除贓污污，保持持職場(chǎng)內(nèi)內(nèi)干干凈凈凈、明明明亮亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害害3S:Seiketsu清掃Sweep;Shine清潔掃建立清掃責(zé)任任區(qū)(室內(nèi)、、外)及責(zé)任任人規(guī)定清潔的頻頻率，時(shí)間，，工具和方法法調(diào)查污染源,予以杜絕或或隔離建立清潔基準(zhǔn)準(zhǔn),作為規(guī)范范清掃實(shí)施要領(lǐng)：3S:Seiketsu清掃Sweep;Shine清潔掃統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)識(shí)，，溝溝通信信息保持篩篩、順順、掃掃的成成果將臨時(shí)時(shí)的歸歸類、、標(biāo)識(shí)識(shí)的方方法固固定下下來，，成為為每個(gè)個(gè)人都都遵守守的統(tǒng)統(tǒng)一的的可視視化管管理的的原則則因統(tǒng)一一而易易于遵遵守,因因統(tǒng)一一而易易于信信息溝溝通4S:Seiso清潔Standardize標(biāo)準(zhǔn)化化示要點(diǎn)：：①②③④A部品置場(chǎng)B部品置場(chǎng)場(chǎng)C部品品置場(chǎng)場(chǎng)4S:Seiso清潔潔Standardize標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化示鞏固固成成果果,自自覺覺自自律律要點(diǎn)點(diǎn):規(guī)則則制制度度化化,形形成成共共同同遵遵守守的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則每個(gè)個(gè)人人自自覺覺恪恪守守原原則則,形形成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣每個(gè)個(gè)人人都都為為本本工工作作區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)的的良良好好秩秩序序和和環(huán)環(huán)境境而而感感到到自自豪豪,并并努努力力成成為為整整個(gè)個(gè)組組織織內(nèi)內(nèi)的的榜榜樣樣5S:Shitsuke躾SelfDiscipline;Sustain自律律守日常常清清潔潔規(guī)規(guī)章章制制度度，，責(zé)責(zé)任任人人，，檢檢查查表表等等：：張貼貼，，公公布布；；互互相相監(jiān)監(jiān)督督，，共共同同遵遵守守5S:Shitsuke躾SelfDiscipline;Sustain自律律守篩：整理–要與不要,一留一棄。清除不需要的物品

用品儀器設(shè)備

文件

電腦工作臺(tái)文件柜

儲(chǔ)存架

椅子掃：

清潔

－清除垃圾,消滅根源去除：

灰塵

污垢

油漬廢紙

廢料

空盒順：整頓–定置管理,取用快捷

位置標(biāo)識(shí)清晰

流程可視化

標(biāo)簽簡單明確

數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

IIIIIIIV要點(diǎn)點(diǎn)總總結(jié)結(jié):5S––工作作場(chǎng)場(chǎng)所所管管理理示：標(biāo)準(zhǔn)化–標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí),信息共享溝通／公布信息：部門間互通信息與客戶和供應(yīng)商之間互通信息共同遵守標(biāo)識(shí)規(guī)則守：自律–制度紀(jì)律,審查獎(jiǎng)勵(lì)要求

堅(jiān)持原則宣傳原則

保持工作場(chǎng)所整潔規(guī)范，舒適高效爽：當(dāng)5S成為日常行為，可在此基礎(chǔ)上提高6S,7S,8S,9S……6S:Safety 安全7S:Saving 節(jié)約8S:Service 優(yōu)質(zhì)服務(wù)9S:Satisfy 客戶滿意要點(diǎn)點(diǎn)總總結(jié)結(jié):5S––工作作場(chǎng)場(chǎng)所所管管理理LevelOfImprovement進(jìn)步步階階梯梯StepsofImplementation/實(shí)施施步步驟驟制定定區(qū)區(qū)域域責(zé)責(zé)任任制制，，責(zé)責(zé)任到到人人，，并并且且文文件件化化等級(jí)級(jí)工作作區(qū)區(qū)域域沒沒有有任任何何對(duì)對(duì)于于當(dāng)當(dāng)前前工工作作無無用用或或多多余余過過剩剩的的物物品品任何異常常情況下下，采取取及時(shí)的的行動(dòng)，，工作區(qū)區(qū)域作到到持久的的整潔和和有秩序序未被利用用的柜子子，貨架，桌椅椅等物品品已經(jīng)被識(shí)別，，并且且已經(jīng)從從工作區(qū)域域清除出出去工作區(qū)域域已經(jīng)沒沒有生產(chǎn)產(chǎn)無需物物品，而而并不是是僅僅在在工作區(qū)區(qū)域找地地方儲(chǔ)存存起來在工作區(qū)區(qū)域內(nèi)，，服務(wù)所所需要的的物品與與服務(wù)無無需物品品已經(jīng)被被區(qū)分在工作區(qū)區(qū)域內(nèi)，，工作所所需要的的物品與與工作無無需物品品混雜設(shè)備，器器械，藥藥品，消消耗品等等做到每每日清潔潔和檢查查建立了目目視管理理控制機(jī)機(jī)制，很很好的實(shí)實(shí)施工作作區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)體制制工作區(qū)域域未住做做清潔，，沒有作到到目視管管理，關(guān)于清潔潔所要求求的信息只是存存儲(chǔ)在電電腦里等級(jí)4等級(jí)3等級(jí)2等級(jí)1對(duì)于任何何的不正正常情況，馬上上采取行行動(dòng)區(qū)域內(nèi)每每個(gè)人均均有自己的職責(zé)責(zé)，并且且很好的執(zhí)行規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人每天天檢查所負(fù)責(zé)的的區(qū)域，，檢查標(biāo)準(zhǔn)已建建立，并并及時(shí)更新區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人定期期的檢查所負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)域域沒有執(zhí)行行任何區(qū)區(qū)域檢查活動(dòng)，，基準(zhǔn)沒沒有建立SelfDiscipline/自律／守Sort/整理／篩所有的物物品可以以很容易的被獲獲取，并并且有清晰的標(biāo)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)器械械藥品耗耗材數(shù)量量已建立立，預(yù)防防差錯(cuò)的的成套用用品機(jī)制制建立工作必須須的物品品分別有有專用放放置和儲(chǔ)儲(chǔ)存的區(qū)區(qū)域，并并且作到到很好的的標(biāo)識(shí)工作必須須的物品品被安全完好的的放置和和儲(chǔ)存物品被隨隨意的放放置Standarize/標(biāo)準(zhǔn)化／／示Sweep/清潔／掃建立并執(zhí)執(zhí)行了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制度和流流程，并并且作到了清晰晰易懂，，及時(shí)更新，并并且張貼貼在生工工作區(qū)域工作區(qū)域域的規(guī)劃劃，用品品的擺放放，工作作交接和醫(yī)護(hù)的的溝通全全部有紀(jì)錄，并并被很好好的規(guī)范化和貫貫徹執(zhí)行行工作區(qū)域域各處貼貼有標(biāo)識(shí)，該區(qū)區(qū)域所需需各種用用品數(shù)量量已被標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)制定定相應(yīng)的的規(guī)章制度，但但是沒有有一貫的執(zhí)行沒有任何何程序規(guī)規(guī)定或相應(yīng)制度度Simplify/整頓／順5S’s25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%25%75%100%50%525%75%100%50%5S評(píng)估表LevelOfImprovementAreateamleadersidentifiedandresponsibilitiesdocumented.LevelAnythingnotrequiredforimmediateproductionisremovedfromtheline.Immediateactionstakenagainstabnormalities;Shopkeptorderlyonacontinuousbasis.Non-utilizedcabinets,benches,tables,etc.identifiedandremovedfromarea.Unneededmaterialsremovedfromplant;notstoredaway.Neededandunneededmaterialshavebeenidentifiedandseparated.Neededandunneededmaterialsaremixedthroughouttheworkarea.Dailycleanlinessinspectionofequipment,toolsandsupplies.Visualcontrolsestablishedandwellmarkedforworkarea.Workareasunkept;Novisualcontrolsinplace.Informationis?°°hidden?±±inthecomputersystem.Level4Level3Level2Level1Immediateactionstakenagainstassemblyabnormalities.Area??ˉsindividualstakeownership;Standardsfollowed.Dailychecksperformedbyarealeaders;Standardsregularlyreviewed&updated.Periodicchecksperformedbyarealeaders.Noareachecksperformed;Standardsnotestablished.SelfDisciplineSortAllitemseasilyretrievablebyanyone;Clearlymarked.Standardizeditemquantitiesestablished;Shadowboardsutilized.Neededitemshavededicatedlocationswhichareclearlylabeled.Neededitemshavebeensafelystoredandorganized.Itemsareplacedrandomlythroughouttheworkplace.SimplifySweepEstablish&followstandardprocedures.Theyareclear,up-to-date,anddisplayedinworkareas.Materiallayout,assembly,&communicationsaredocumented,standardized&followedrigorously.Labelingofitemswithrequiredquantitiesarestandardized.Proceduresaredocumented,butnotconsistentlyfollowed.Noproceduresinplace.Standardize5S?ˉs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改善活活動(dòng)小小提示示不必一一次改改善五五個(gè)S,可以從從前兩兩個(gè)S入手:篩:分分選選出現(xiàn)現(xiàn)在所所需的的物品品,將將不不需要要的物物品處處理掉掉順:將將物物品擺擺放合合理,方方便取取用進(jìn)行改改善活活動(dòng)時(shí)時(shí),要要與與工作作區(qū)域域內(nèi)的的人員員及時(shí)時(shí)溝通通有用的的工具具:彩色膠膠帶(按按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)顏顏色配配置)透明膠膠帶裁紙刀刀尺子鉛筆5S成功的的關(guān)鍵鍵1.每每個(gè)個(gè)參加加5S改善的的人員員能夠夠真正正投入入地參參加將5S原則納納入日日常工工作要要求中中讓相關(guān)關(guān)人員員了解解5S的必要要性以以及如如何遵遵守高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常過過問5S狀況堅(jiān)持不不懈,持持續(xù)改改進(jìn)在進(jìn)行行其它它改善善活動(dòng)動(dòng)時(shí)將將5S作為基基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)之前幾周庫庫存?1周庫庫存容易清清點(diǎn)不會(huì)損損壞之后5S范例:用用于于庫房房管理理按安裝裝先后后包裝裝將第二二天要要用的件分分開包包裝Kitting…….附件照照片之前之后5S范例:用于于包裝裝改進(jìn)前前改進(jìn)后后5S范例:用于于醫(yī)院院耗材材倉庫庫改進(jìn)進(jìn)5S范例:用于于醫(yī)院院消毒毒室改改進(jìn)改進(jìn)前前改進(jìn)后后Before你覺得得怎么么樣呢呢?5S范例:用于于辦公公室BeforeKaizenAfterKaizen存在問問題改改善善后出口文文件出口單單據(jù)時(shí)時(shí)間=20Days(P90)ExportsAged>2Days=155Paperwork沒有先先進(jìn)先先出沒有可可視化化管理理過期單單據(jù)數(shù)數(shù)量從從155降降到到86，降降低了了45％5S范例:用于于文檔管管理Before……5S范例：：用于于頑童童管理理ASmallShadowBox!ASmallShadowBox!小組練練習(xí)請(qǐng)?jiān)谛⌒〗M中中討論論:在您的的辦公公區(qū)域域可以以怎樣樣應(yīng)用用5S的原原則？？在醫(yī)院院中有有哪些些機(jī)會(huì)會(huì)可以以應(yīng)用用5S方法法進(jìn)行行改善善？10分分鐘討討論之之后，，每組組請(qǐng)一一位代代表發(fā)發(fā)言.可視化化管理理以5S為基礎(chǔ)礎(chǔ)的管管理方方法以可視視化方方法保保持工工作秩秩序“眼見見為實(shí)實(shí)”……易于于遵守守,易易于于維護(hù)護(hù)什么是是可視視化管管理？？1.共享信信息-信息板板報(bào)、、圖表表分析析等信信息2.在工作作場(chǎng)所所制定定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-顏顏色代代碼和和含義義、符符號(hào)含含義及及不同同區(qū)域的的標(biāo)識(shí)識(shí)3.警報(bào)-當(dāng)當(dāng)異常常情況況發(fā)生生時(shí)立立即發(fā)發(fā)出警警報(bào)的措施施4.預(yù)防-能能夠在在發(fā)生生前發(fā)發(fā)現(xiàn)和和糾正正異常常狀況況的裝裝置5.差錯(cuò)預(yù)預(yù)防-保保證零零缺陷陷的裝裝置工作場(chǎng)場(chǎng)所可可視化化管理理的5個(gè)階階段紅標(biāo)簽簽方法法：一種消消除生生產(chǎn)線線上無無用東東西的的方法法，凡凡是標(biāo)標(biāo)有紅紅標(biāo)簽簽的物物品表表示現(xiàn)現(xiàn)在生生產(chǎn)并并不需需要，，需要要馬上上清除除物品記記錄板板：建立立信號(hào)號(hào)顯示示，什什么地地點(diǎn)放放置什什么東東西，，放置置多少少數(shù)量量，任任何人人都會(huì)會(huì)很容容易的的看懂懂它，，例如如器械和和耗材材缺陷展展示板板：展示出出有缺缺陷的物品如藥藥品和工具具包等，并并可附帶圖圖表和數(shù)據(jù)據(jù)以警示出出問題區(qū)域域的員工避避免再次出出現(xiàn)進(jìn)度狀況板板報(bào)：展示任務(wù)完完成的進(jìn)度度和狀況可視化管理理的工具和和方法可視化管理理的工具和和方法隔離線劃分分：使用各種顏顏色的色帶帶標(biāo)識(shí)出路路徑、儲(chǔ)存存區(qū)、操作作區(qū)等等信信息，使各服務(wù)區(qū)域域標(biāo)識(shí)明顯顯，方便于于目視管理理信號(hào)燈（Andon）：燈光信號(hào)裝裝置，能夠夠快速識(shí)別別并報(bào)告發(fā)發(fā)生的問題題，例如質(zhì)質(zhì)量事故、、設(shè)備停機(jī)機(jī)、藥品短缺和和計(jì)劃變更更等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖圖：顯示出人員員、物料和和設(shè)備的最最佳組合，，應(yīng)當(dāng)懸掛掛展示于每每一個(gè)工作單元上上看板（Kanban）:傳遞信息的的系統(tǒng)管理理工具，實(shí)實(shí)施顯示當(dāng)當(dāng)前的狀況況1)樹立樣板從某個(gè)部門門或工作區(qū)區(qū)域入手，，形象地展展示可視化化管理的做做法和成效效，從而調(diào)調(diào)動(dòng)其他區(qū)區(qū)域的人員員2)真正做出成成績：在樣板區(qū)域域達(dá)到期望望的目標(biāo)：：提高效率率，減少差差錯(cuò)，降低低返工，提提高安全，，按時(shí)完成成任務(wù)，縮縮短周期，，等等．3)從最初的嘗嘗試中積累累經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐的過程就就是學(xué)習(xí)，可可以觀察相關(guān)關(guān)人員的反應(yīng)應(yīng)，總結(jié)成功功和失敗之處處，進(jìn)一步明明確今后的目目標(biāo)設(shè)定和實(shí)實(shí)施計(jì)劃等．．可視化管理實(shí)實(shí)施初步：可視化管理范范例：統(tǒng)一的顏色標(biāo)標(biāo)識(shí)：日本東東京地鐵圖請(qǐng)排隊(duì)：日本本東京公共汽汽車站GE醫(yī)療日本辦公公室：項(xiàng)目狀狀況與人員狀狀況展示日本餐館：樣樣品，價(jià)格和和營養(yǎng)信息展展示醫(yī)院整齊統(tǒng)一一的標(biāo)識(shí)醫(yī)院中的呼吸吸道病人專用用通道標(biāo)識(shí)傳染病人運(yùn)送送路線標(biāo)識(shí)離開傳染病房房之前\之后后的行為指導(dǎo)導(dǎo)傳染病區(qū)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)措施施:來訪者者,病人,員員工卡通、圖片比比文字更好不太成功的例例子：謝謝！HaveFunwith5S&VisualManagement!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:13:2123:13:2123:1312/7/202211:13:21PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:13:2123:13Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:13:2123:13:2123:13Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:13:2123:13:21December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:13:21下下午午23:13:2112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:13下下午午12月月-2223:13December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:13:2123:13:2107December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:13:21下下午午11:13下下午午23:13:2112月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:13:2123:13:2123:1312/7/202211:13:21PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:13:2123:13Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，