IE導(dǎo)入系列課程

IE導(dǎo)入IE系列課程之一引言質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)能力水平、管理水平和文化水平的高低；產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高；所有企業(yè)的目的均希望以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以獲得最大的效益。只有降低過(guò)程成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力，把這些“投入”做最有效的組合，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低。這就是近代工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作；授人以魚(yú)不如授人以漁?？磶捉M數(shù)據(jù)1.1986年，上海金陵無(wú)線電廠通過(guò)推廣IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年間僅成本就節(jié)約了80萬(wàn)元。2.成都紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬(wàn)只電子槍?zhuān)度?.98萬(wàn)元，獲得363萬(wàn)元的效益。3.上海儀表局下屬八家廠推廣應(yīng)用IE，投入50萬(wàn)元，收入6200萬(wàn)元。4.北京機(jī)床電器廠運(yùn)用IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬(wàn)元，新增稅利349萬(wàn)元。5.1992年廣州電池廠以二車(chē)間為IE試點(diǎn)，投入四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益19萬(wàn)元，節(jié)省20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地48平方米。九月份全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元，節(jié)約152個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地313平方米。93年取得經(jīng)濟(jì)效益1200萬(wàn)元；94年取得1500萬(wàn)元。6.廣東科龍電器有限公司冰箱分廠，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)臺(tái)/年，實(shí)際生產(chǎn)43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75萬(wàn)臺(tái)，94年生產(chǎn)了91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目，94年底投產(chǎn)，生95萬(wàn)臺(tái)，與43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了52萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)是生產(chǎn)力水桶上的兩個(gè)提耳。工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個(gè)提耳之一。另一個(gè)水桶原理美日IE的比較美國(guó)IE注重以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)設(shè)計(jì)達(dá)到目的工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化日本IE注重以人驅(qū)動(dòng)，通過(guò)改善達(dá)到目的中國(guó)企業(yè)的情況

了解不多、應(yīng)用不廣、水平不高企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)工業(yè)工程的價(jià)值；缺乏社會(huì)化應(yīng)用環(huán)境（IE宣傳、咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)等）“醫(yī)、藥、丹”關(guān)系的錯(cuò)位有病不求醫(yī)，甚至諱疾忌醫(yī)；得病亂求醫(yī)；跨過(guò)診斷程序直接要求下處方（買(mǎi)藥/賣(mài)藥的皆大歡喜）；企望仙丹一粒定乾坤。看ODM幾個(gè)例子鍛造車(chē)間（改變前）由于場(chǎng)地原因，外部的噴丸和磷皂化不體現(xiàn)鍛造車(chē)間（改變后）由于場(chǎng)地原因，外部的噴丸和磷皂化不體現(xiàn)金工二組（改變前）金工二組（改變后）還有好多很多例子實(shí)施工業(yè)工程的目的根本目的------提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)率......；實(shí)施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工：增加收入，提高生活水平；保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性；減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康。從全社會(huì)角度看，實(shí)施工業(yè)工程將有助于社會(huì)資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展；廣義工業(yè)工程的實(shí)施，將造福于社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)。1.工程分析2.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)3.工作標(biāo)準(zhǔn)4.價(jià)值分析5.動(dòng)作研究6.工廠布置7.時(shí)間研究8.搬運(yùn)設(shè)計(jì)工業(yè)工程的的主要范圍圍課程安排1.IE導(dǎo)入2.IE手法3.時(shí)間研究4.IE防錯(cuò)法5.利用率分析析6.動(dòng)作分析7.瓶頸與效率率8.工廠布置IE導(dǎo)論沒(méi)有賺錢(qián)的的企業(yè)是罪罪惡～松下幸之之助～當(dāng)＄1＝￥8.26當(dāng)＄1＝￥8.00當(dāng)＄＄1＝￥￥7.00當(dāng)＄＄1＝￥￥6.50甚至至更更低低我們們公公司司還還有有利利潤(rùn)潤(rùn)嗎嗎？？當(dāng)石石油油1桶＝＝$110當(dāng)石石油油1桶＝＝$130當(dāng)石石油油1桶＝＝$150當(dāng)石石油油1桶＝＝$200甚至至更更高高我們們公公司司還還能能承承受受嗎嗎？？前言言我們們需需要要生生存存，，但但我我們們又又該該何何去去何何從從？？當(dāng)材材料料1噸＝＝￥5000當(dāng)材材料料1噸＝＝￥6000當(dāng)材材料料1噸＝＝￥7500當(dāng)材材料料1噸＝＝￥9000甚至至更更高高我們們公公司司還還能能生生存存嗎嗎？？工業(yè)業(yè)工工程程的的定定義義工業(yè)業(yè)工工程程是是對(duì)對(duì)人人員員、、物物料料、、設(shè)設(shè)備備、、能能源源和和信信息息所所組組成成的的集集成成系系統(tǒng)統(tǒng)，，進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、改改善善和和設(shè)設(shè)置置的的一一門(mén)門(mén)學(xué)學(xué)科科。。它它綜綜合合運(yùn)運(yùn)用用數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)、、物物理理學(xué)學(xué)和和社社會(huì)會(huì)科科學(xué)學(xué)方方面面的的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)知知識(shí)識(shí)和和技技術(shù)術(shù)，，以以及及工工程程分分析析和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的原原理理和和方方法法，，對(duì)對(duì)該該系系統(tǒng)統(tǒng)所所取取得得的的成成果果進(jìn)進(jìn)行行確確定定、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。IE是改改善善品品質(zhì)質(zhì)、、成成本本、、效效率率的的方方法法科科學(xué)學(xué)。。目標(biāo)標(biāo)工業(yè)業(yè)工工程程的的來(lái)來(lái)源源和和目目標(biāo)標(biāo)泰勒勒和和吉吉爾爾布布雷雷斯斯為為IE的開(kāi)山鼻祖。。學(xué)說(shuō)方向研究案例研究過(guò)程泰勒偏重于“作業(yè)測(cè)定”鐵鍬研究通過(guò)研究作業(yè)者的作業(yè)模式，以資料作為依據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)改善提高生產(chǎn)效率吉爾布雷斯偏重于“方法改善”砌墻動(dòng)作研究工業(yè)工程的目目標(biāo)就是設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系系統(tǒng)及該系統(tǒng)統(tǒng)的控制方法法，使它以最最低的成本生生產(chǎn)具有特定定質(zhì)量水平的的某種或幾種種產(chǎn)品，并且且這種生產(chǎn)必必須是在保證證工人和最終終用戶(hù)的健康康和安全條件件下進(jìn)行。工業(yè)工程的應(yīng)應(yīng)用目的應(yīng)用科學(xué)及社社會(huì)學(xué)的知識(shí)識(shí)，以合理化化、舒適化的的途徑來(lái)改善善我們工作的的質(zhì)量及效率率以達(dá)到提高高生產(chǎn)力、增增進(jìn)公司的利利潤(rùn)，進(jìn)而使使公司能長(zhǎng)期期的生存發(fā)展展下去，個(gè)人人的前途也有有寄托的所在在。因此，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，IE的目的就是充充分利用工廠廠的人力、設(shè)設(shè)備、材料，，以最經(jīng)濟(jì)有有效的工作方方法，使企業(yè)業(yè)獨(dú)得最大的的效益。＊持續(xù)的進(jìn)進(jìn)步是企業(yè)及及個(gè)人長(zhǎng)久生生存的根基；；＊改善就是是進(jìn)步的原動(dòng)動(dòng)力，沒(méi)有改改善就沒(méi)有進(jìn)進(jìn)步；------學(xué)如逆水行舟舟，不進(jìn)則退退。＊改善是永永無(wú)止境的，，必須長(zhǎng)久持持續(xù)去進(jìn)行。。工業(yè)工程的范范疇1、生物力學(xué)；；2、成本管理；；3、數(shù)據(jù)處理及及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；；4、銷(xiāo)售與市場(chǎng)場(chǎng)；5、工程經(jīng)濟(jì)；；6、設(shè)施規(guī)劃與與物流；7、材料加工；；8、應(yīng)用數(shù)學(xué)（（運(yùn)籌學(xué)、管管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)學(xué)應(yīng)用等）；；9、組織規(guī)劃與與確認(rèn)；10、生產(chǎn)規(guī)劃與與控制（含庫(kù)庫(kù)存管理、物物流規(guī)劃、調(diào)調(diào)度、發(fā)貨等等）11、實(shí)用心理學(xué)學(xué)；12、方法研究和和作業(yè)測(cè)定；；14、工資管理；；15、人體測(cè)量；；16、安全；17、職業(yè)衛(wèi)生與與醫(yī)學(xué)。13、人力資源；；工業(yè)工程的特特點(diǎn)IE的核心------降低成本，提提高質(zhì)量和生生產(chǎn)率；注重人的因素素是IE區(qū)別于其他工工程學(xué)科特點(diǎn)點(diǎn)之一；IE是系統(tǒng)優(yōu)化技技術(shù)；IE的面向------由微觀向宏觀觀管理；IE是以工程技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)，綜綜合性應(yīng)用知知識(shí)體系，配配合科學(xué)管理理的技巧來(lái)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題、預(yù)預(yù)防問(wèn)題；IE最終目目的是是經(jīng)由由管理理的運(yùn)運(yùn)作，，使企企業(yè)能能獲得得最大大的利利益，，故與與成本本或經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益有有關(guān)，，包括括制度度、作作業(yè)方方法、、機(jī)器器、工工裝模模具、、量檢檢具均均應(yīng)予予掌握握并加加以改改善；；IE是一門(mén)門(mén)應(yīng)用用科學(xué)學(xué)，其其操作作理論論均要要能符符合實(shí)實(shí)際的的需要要，故故IE工程師師均應(yīng)應(yīng)具備備身體體力行行的能能力，，使理理論與與實(shí)務(wù)務(wù)相得得益彰彰，保保證管管理效效果；；IE是運(yùn)用用重點(diǎn)點(diǎn)管理理的技技巧，，在所所面臨臨的問(wèn)問(wèn)題上上做重重點(diǎn)突突破。。IE的意識(shí)識(shí)成本和和效率率意識(shí)識(shí)；問(wèn)題和和改革革意識(shí)識(shí)；工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)化和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化意意識(shí)；；全局和和整體體化意意識(shí)；；以人為為中心心的意意識(shí)。。IE改善步步驟流程PDCA原則步驟1.解決問(wèn)問(wèn)題的的步驟驟------PDCA原則1）選擇擇主題題(找出工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的問(wèn)題題，縮縮小范范圍，，主題題的決決定)；2）選擇擇理由由(整理選選定的的主題題，目目標(biāo)的的明確確化，，活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃)；3）現(xiàn)狀狀掌握握(正確的的掌握握現(xiàn)狀狀，提提出并并設(shè)定定問(wèn)題題目標(biāo)標(biāo))；4）分析析(失效模模式的的提出出)；5）對(duì)策策(對(duì)策的的提出出及實(shí)實(shí)施)；6）效果果(有形、、無(wú)形形效果果的掌掌握)；7）固定定(標(biāo)準(zhǔn)化化、徹徹底的的了解解、實(shí)實(shí)施、、完全全的確確認(rèn))；8）反省省(活動(dòng)的的反省省、今今后的的計(jì)劃劃、將將缺失失檢討討應(yīng)用用于下下次活活動(dòng))。檢查表表五大任任務(wù)的的檢查查要素素安全(Safety)士氣(Morale)生產(chǎn)量（交期）(Output)成本(Cost)品質(zhì)(Quality)現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)要素1---品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)：維維持與與提高高質(zhì)量量活動(dòng)的的重點(diǎn)點(diǎn)：1）減少少不良良的工工作2）減少少因疏疏忽而而引起起的不不良品品3）減少少初期期的不不良產(chǎn)產(chǎn)品4）減少少質(zhì)量量的異異常5）減少少賠價(jià)價(jià)請(qǐng)求求6）提高高質(zhì)量量7）提高高質(zhì)量量能力力活動(dòng)的的結(jié)果果：1）使工工程處處于安安定狀狀態(tài)2）防止止抱怨怨的再再度發(fā)發(fā)生3）確實(shí)實(shí)遵守守作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)4）使管管理點(diǎn)點(diǎn)明確確化5）依照照管理理圖進(jìn)進(jìn)行管管理6）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化7）提高高信賴(lài)賴(lài)性8）使管管理制制度化化要素2---成本問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)：降降低成成本活動(dòng)的的重點(diǎn)點(diǎn)：1）削減減經(jīng)費(fèi)費(fèi)2）節(jié)約約材料料及零零件支支出3）降低低單價(jià)價(jià)4）縮短短作業(yè)業(yè)時(shí)間間5）活用用時(shí)間間活動(dòng)的的結(jié)果果:1）減少少工數(shù)數(shù)2）減少少返工工的次次數(shù)3）裁減減人員員4）提高高材料料的利利用率率5）提高高設(shè)備備的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)率率要素3---生產(chǎn)量量（交交期））問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)：量量的確確保，，遵守守交期期活動(dòng)的的重點(diǎn)點(diǎn)：1）增加加生產(chǎn)產(chǎn)量2）遵守守交期期3）減少少庫(kù)存存4）加強(qiáng)強(qiáng)存貨貨管理理5）改善善配置置6）提高高效率率活動(dòng)的的結(jié)果果：1）提高高生產(chǎn)產(chǎn)力2）縮短短作業(yè)業(yè)時(shí)間間3）加強(qiáng)強(qiáng)管理理4）改善善工具具5）提高高設(shè)備備的開(kāi)開(kāi)動(dòng)率率要素4---士氣問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)：提提高工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的氣氛氛活動(dòng)的的重點(diǎn)點(diǎn)：1）美化化環(huán)境境2）提高高出勤勤率3）配置置愿景景渠道道4）在團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的氣氛氛下進(jìn)進(jìn)行QC5）領(lǐng)域域的活活動(dòng)6）提高高每一一個(gè)人人的能能力7）強(qiáng)化化質(zhì)量量意識(shí)識(shí)活動(dòng)的的結(jié)果果：1）使改改善提提案具具有彈彈性2）創(chuàng)造造快樂(lè)樂(lè)的工工作環(huán)環(huán)境3）使小小組工工作圓圓滿(mǎn)成成功要素5---安全問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)：確確保安安全活動(dòng)的的重點(diǎn)點(diǎn)：1）確保保工作作場(chǎng)所所的安安全（（含設(shè)設(shè)備和和產(chǎn)品品）2）確保保自己己本身身的安安全3）減少意外外事故活動(dòng)的結(jié)果果：1）整理及整整頓2）整理環(huán)境境3）加強(qiáng)安全全管理問(wèn)題的四要要素作業(yè)方法(Method)作業(yè)者(Man)材料(Material)設(shè)備(Machine)問(wèn)題主要原因要素1---設(shè)備活動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)：1）設(shè)備的哪哪一部位會(huì)會(huì)影響到特特性？2）開(kāi)始作業(yè)業(yè)時(shí)和日常常處理；3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題以及處理理；4）機(jī)械應(yīng)改改善的事項(xiàng)項(xiàng)；5）作業(yè)時(shí)的的整理整頓頓。要素2---材料活動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)：1）材料的哪哪一部份會(huì)會(huì)影響到特特性？2）被轉(zhuǎn)入的的材料質(zhì)量量有差錯(cuò)；；3）作業(yè)中有有異常材料料混入；4）材料的處處理。要素3---作業(yè)者活動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)：1）作業(yè)者中中哪一因素素影響到特特性？2）作業(yè)是否否與作業(yè)者者的特性一一致；3）作業(yè)者的的健康狀態(tài)態(tài)；4）作業(yè)者的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)：（1）作業(yè)者是否否按照工藝藝圖紙作業(yè)業(yè)；（2）作業(yè)者是否否在熟悉指指導(dǎo)書(shū)后才才開(kāi)始作業(yè)業(yè)；（3）作業(yè)者按規(guī)規(guī)定作業(yè)時(shí)時(shí)仍會(huì)產(chǎn)生生不良產(chǎn)品品；5）作業(yè)者的的工作態(tài)度度。要素4---作業(yè)方法活動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)：1）作業(yè)方法法的哪一點(diǎn)點(diǎn)會(huì)影響到到特性？2）按作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行行的現(xiàn)狀如如何；3）是否在沒(méi)沒(méi)有使用作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)之下進(jìn)行行作業(yè)；4）對(duì)于變更更作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的處置置；5）工藝圖紙紙是否應(yīng)改改善及是否否有不適當(dāng)當(dāng)之處；6）作業(yè)者的的安全的確確保；7）作業(yè)場(chǎng)所所的配置是是否有缺陷陷？讓我們一起起來(lái)分析我我們存在的的問(wèn)題，識(shí)識(shí)別我們的的不足，只只有認(rèn)識(shí)我我自身存在在的弊端，，才有改善善的方向和和動(dòng)力！按功能分別別擺放機(jī)臺(tái)臺(tái)需要搬運(yùn)來(lái)來(lái)連接盡量減少搬搬運(yùn)次數(shù)每次搬運(yùn)批批量大等待加工半半成品增加加延長(zhǎng)車(chē)間流流程時(shí)間在制品數(shù)量量大廠房面積大大不良品批量量大增加管理難難度我們現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備擺設(shè)設(shè)功能別，水水平式布置置結(jié)果不同工序，，速度不一一為達(dá)平衡，，不同工序序，機(jī)器數(shù)數(shù)量不同「亂流」現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)生源流不清楚楚無(wú)法找出不不良原因多重工序檢檢驗(yàn)解決問(wèn)題費(fèi)費(fèi)時(shí)多問(wèn)題并發(fā)發(fā)較難找出問(wèn)問(wèn)題原因易產(chǎn)生誤判判產(chǎn)能不平均均，產(chǎn)生亂流流結(jié)果我們現(xiàn)場(chǎng)的的制程能力力功能水平式式布置作業(yè)員，操操作單一工工序單能工一人同工序序多機(jī)臺(tái)操操作人數(shù)固定只熟練單一一工序自掃門(mén)前雪雪追求高速機(jī)機(jī)臺(tái)追求個(gè)別效效率缺乏廣變市市場(chǎng)的能力力我們現(xiàn)場(chǎng)的人人力資源單能工，多機(jī)臺(tái)操作作結(jié)果前工序有空有有單便做，不不管后工序是是否需要為減少換模，，提高機(jī)器效效率，批量愈愈大愈好推式（Push）生產(chǎn)大批量生產(chǎn)后工序?qū)ふ依死速M(fèi)提早生產(chǎn)、占占地方、多搬搬運(yùn)較難按排單順順序生產(chǎn)在制品多掩蓋蓋問(wèn)題前推式，大批批量生產(chǎn)我們現(xiàn)場(chǎng)的作作業(yè)模式不變的后果現(xiàn)象結(jié)結(jié)果果結(jié)結(jié)局不良品多搬運(yùn)多動(dòng)作浪費(fèi)在制品多利用率低柔性小交期長(zhǎng)場(chǎng)地大管理難高成本品質(zhì)劣低利潤(rùn)反應(yīng)慢競(jìng)爭(zhēng)力低創(chuàng)新少企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力工廠改善圖6S管理運(yùn)用6S管理，現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物管理，清除浪費(fèi)用“IE管理”改善和改變工廠，完成做強(qiáng)做大的目標(biāo)工序的改善讓每個(gè)人都成為多能高手，提高個(gè)人的改善意識(shí)和技巧成本管理體系通過(guò)VA/VE及流程改善做最佳組合車(chē)間之間的協(xié)調(diào)以“下一道工序是客戶(hù)”的認(rèn)知，推動(dòng)車(chē)間之間的協(xié)調(diào)最低庫(kù)存確保庫(kù)存最低量，降低庫(kù)存成本TPM實(shí)現(xiàn)設(shè)備良好運(yùn)行TQM改善質(zhì)量，提供質(zhì)量保證JIT創(chuàng)建可目視化管理的工廠我們有多大的的差距我個(gè)人認(rèn)為差差距是比較大大的，主要表表現(xiàn)有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如如材料、工時(shí)時(shí)定額和詳細(xì)細(xì)產(chǎn)能等）不不完善、不準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)受不不住獨(dú)立核算算的考驗(yàn)；[現(xiàn)在多數(shù)外資資企業(yè)都不用用記件，改為為節(jié)拍生產(chǎn)；；中國(guó)的記件件還是建國(guó)時(shí)時(shí)從前蘇聯(lián)學(xué)學(xué)來(lái)的，前蘇蘇聯(lián)是從英國(guó)國(guó)工業(yè)革命國(guó)國(guó)家學(xué)來(lái)的，，管理大師泰泰勒創(chuàng)建了科科學(xué)管理]設(shè)備能力不穩(wěn)穩(wěn)定或能力不不足，包括模模具工裝、量量檢具，不能能保證均衡、、穩(wěn)定生產(chǎn)；；工藝沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：生產(chǎn)是是靠穩(wěn)定工藝藝來(lái)保障的，，不是靠員工工個(gè)人能力來(lái)來(lái)保障。工藝藝員不是坐在在辦公室排工工藝，而是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置詳盡盡工藝路線和和產(chǎn)能分析，，做到能力均均衡和工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)方式?jīng)]有有標(biāo)準(zhǔn)化：沒(méi)沒(méi)有對(duì)每個(gè)動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)細(xì)測(cè)算、分析析和標(biāo)準(zhǔn)化。。要做到作業(yè)業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化化、作業(yè)時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)化，而而不是隨意性性；分供方物料供供應(yīng)不及時(shí)，，公司內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備不充分分；人員橫向知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)未建立。。。。。。。我們適合導(dǎo)入入IE嗎前面講到我們們目前的差距距主要在于基基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)據(jù)匱乏、工藝藝作業(yè)方法沒(méi)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)化等，，我認(rèn)為這些些正好都是我我們所急需的的（質(zhì)量體系系也需要的））。我們已經(jīng)有了了質(zhì)量管理體體系，推行IE有沖突嗎？核心技術(shù)可滿(mǎn)滿(mǎn)足產(chǎn)品是否否能開(kāi)發(fā)、生生產(chǎn)出來(lái)，決決定產(chǎn)品的技技術(shù)含量有多多高；質(zhì)量體系可保保證好發(fā)給客客戶(hù)的產(chǎn)品是是合格的，不不合格的能被被控制在廠內(nèi)內(nèi)；IE推行可提升生產(chǎn)效效率，減少浪浪費(fèi)和庫(kù)存，，降低成本。。我們能做好嗎嗎？不會(huì)不可怕，，IE方法如果不會(huì)會(huì)可以培訓(xùn)、、學(xué)習(xí)，可以以由不會(huì)變成成會(huì)，需要的的是掌握理解解和在實(shí)際工工作中的有效效執(zhí)行。（但過(guò)程審核核的諸多問(wèn)題題，如生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄不明明確或6S管理不到位現(xiàn)現(xiàn)象，基本都都是屬于執(zhí)行行未到位所造造成）。知而不執(zhí)行或或執(zhí)行不到位位（持續(xù)性））才是最可怕怕的，我們最最大的問(wèn)題是是——執(zhí)行力的高低低。只要我們雷厲厲風(fēng)行（基本本合格管理員員）、務(wù)實(shí)（（合格管理者者）、創(chuàng)新（（優(yōu)秀管理著著），我們一一定能做好??！我們的工作作一定能上升升一個(gè)臺(tái)階?。。?！謝謝大家!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:22:0022:22:0022:2212/7/202210:22:00PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2222:22:0022:22Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:22:0022:22:0022:22Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:22:0022:22:00December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十二月月202210:22:00下午午22:22:0012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:22下下午12月-2222:22December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:22:0022:22:0007December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:22:00下下午10:22下下午22:22:0012月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。22:22:0022:22:0022:2212/7/202210:22:00PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:22:0022:22Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:22:0022:22:0022:22Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:22:0022:22:00December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202210:22:0