ESS員工建議計(jì)劃

（ESS）2022/12/81WhatisEmployeeSuggestionScheme

什么是員工建議計(jì)劃？員工建議計(jì)劃是不斷改進(jìn)的一種工具，主要是通過一些途徑來確定可能改進(jìn)的地方和收集員工的看法和意見來完善公司的管理制度2022/12/82目錄員工建議計(jì)劃及其益處標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程怎樣進(jìn)行改進(jìn)怎樣提出建議怎樣保持員工建議計(jì)劃2022/12/83員工建議計(jì)劃及其益處2022/12/84如果人只知道服從命令那么他/她無異于機(jī)器而人是有感覺的，他在工作中會思考2022/12/85態(tài)度的正確轉(zhuǎn)變Complaints抱怨EmployeeSuggestionScheme讓我們查明問題并提出建議2022/12/86員工建議計(jì)劃與我們每個(gè)人息息相關(guān)我們每個(gè)人都應(yīng)設(shè)法增強(qiáng)公司的競爭力如何才能改進(jìn)我們自已或其它部門的工作？我們可以建議什么？一句話“改善公司以改善自已的工作‘2022/12/87員工建議計(jì)劃的益處改進(jìn)辦法增強(qiáng)創(chuàng)造性建議自我完善實(shí)施改進(jìn)方法各方面滿意改進(jìn)結(jié)果提高產(chǎn)量,質(zhì)量,減少成本對個(gè)人的認(rèn)可提高士氣自我激勵(lì)將來更有希望改善人際關(guān)系增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神2022/12/88標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

2022/12/89建議分類產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量客戶滿意情況機(jī)器/工具/部件/安裝操作體系及步驟

安全/衛(wèi)生/健康工作流程和環(huán)境影響削減成本2022/12/810個(gè)人人或或小小組組均均可可提提出出建建議議2022/12/711建議議注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)使用用專專用用建建議議表表完整整填填寫寫建建議議表表必須須將將建建議議投投入入建建議議箱箱每表只寫一條條建議建議箱每天打打開2022/12/712以下內(nèi)容情況況該建議將不不被考慮：雇傭條件及公公司政策抱怨&概念不清已有建議的簡簡單擴(kuò)展費(fèi)用過高&不能顯示效益益難于實(shí)施試圖在一般事事物上引起管管理層注意2022/12/713怎樣進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)？2022/12/714培訓(xùn)在別處見過思考所得與別人交流急中生智建議的產(chǎn)生2022/12/715如何加速解決決辦法的產(chǎn)生生過程？2022/12/716如何加速解決決辦法的產(chǎn)生生過程？2022/12/717建議形成步驟驟：發(fā)現(xiàn)問題研究問題方案分析方案案評評估估方案案實(shí)實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化以以防防止止退退化化2022/12/718第一一步步：：怎怎樣樣發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題？？從以以下下五五個(gè)個(gè)方方面面考考慮慮：：如何何保保持持和和改改進(jìn)進(jìn)質(zhì)質(zhì)量量以以及及減減少少次次品品如何何降降低低成成本本如何何提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力，，保保證證交交貨貨期期如何何保保證證安安全全如何何改改善善人人際際關(guān)關(guān)系系2022/12/719第一步：：怎樣發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題？或者從4M/1E的因素來來考慮：：Man人員Machine設(shè)備Material材料Method方法Environment環(huán)境2022/12/720第二步：：怎樣研研究問題題？從以下各各方面逐逐步深化化理解：：操作流程程操作步驟驟工人行動(dòng)動(dòng)夾具或其其它固定定裝置機(jī)器設(shè)備備利用質(zhì)量量改進(jìn)工工具了解解目前狀狀況2022/12/721第三步：：方案分分析2022/12/722第四步：：方案評評估？評估因素素：影響創(chuàng)造性付出努力力應(yīng)用2022/12/7232022/12/724怎樣提提出建建議？？2022/12/725怎樣提提出好好的建建議？？目前狀狀況改進(jìn)方方案（（可繪繪圖））改進(jìn)效效益高質(zhì)量量完成成表格格2022/12/726描述目目前狀狀況明確問問題陳述必必要性性適當(dāng)解解釋以以便理理解爭取進(jìn)進(jìn)行量量分析析以增增強(qiáng)說說服力力2022/12/727介紹改改進(jìn)方方案簡明扼扼要地地介紹紹改進(jìn)進(jìn)前后后的差差別適當(dāng)解解釋以以澄清清改進(jìn)進(jìn)前后后的情情況盡量量量化估計(jì)方方案所所需準(zhǔn)準(zhǔn)備，，材料料和成成本陳述改改進(jìn)過過程包括本本人所所做選選擇2022/12/728說明改進(jìn)進(jìn)效益描述可能能的最大大/最小效益益，量化該結(jié)結(jié)果描述其它它影響2022/12/729高質(zhì)量完完成建議議表格確保填入入所有信信息保證標(biāo)題題明確表表明該建建議內(nèi)容容設(shè)法突出出重點(diǎn)2022/12/730怎樣保持持員工建建議計(jì)劃劃？2022/12/731如何保持持該計(jì)劃劃全員支持持目標(biāo)明確確宣傳推動(dòng)動(dòng)提供培訓(xùn)訓(xùn)雙向交流流輔導(dǎo)員雙雙周會議議2022/12/732目標(biāo)每年每人人提出四四條有建建設(shè)性的的建議了解建議議如何產(chǎn)產(chǎn)生并加加快該過過程2022/12/733發(fā)展方向全員參與進(jìn)一步教育提提高經(jīng)濟(jì)效益19981999-20002001above發(fā)展階段2022/12/734全員參與鼓勵(lì)全員審視視工作范圍，，尋找改進(jìn)方方法進(jìn)一步教育提提高加強(qiáng)員工分析析問題，尋找找最佳解決方方案的能力建議產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益第一，二階段段的自然結(jié)果果之后，仍需需進(jìn)一步鼓勵(lì)勵(lì)參與和加強(qiáng)強(qiáng)教育2022/12/735員工建議計(jì)劃劃與全面質(zhì)量量管理