財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作計(jì)劃

Word———財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作計(jì)劃

推舉文章

2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案精選熱度：

新任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案熱度：

新任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方案熱度：

護(hù)士對(duì)以后工作方案熱度：

學(xué)校班主任老師工作方案書(shū)范文熱度：

財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作方案3篇

財(cái)務(wù)人員要組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)的工作要就是來(lái)核算資金的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，從投入到產(chǎn)出到資金的回收，整個(gè)的循環(huán)過(guò)程。你是否在找正預(yù)備撰寫(xiě)“財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作方案”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！

財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作方案篇1

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)部緊緊圍圍著集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，再為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。在把握基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。

3、深刻領(lǐng)悟稅收方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)，深化討論其精髓的東西，充分利用優(yōu)待政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)待政策，合法避稅。

4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任肯定要落實(shí)到人。

7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能消失任何擔(dān)心全因素。

8、協(xié)作有關(guān)部門(mén)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。

9、做好企業(yè)資金使用方案單的審核，對(duì)企業(yè)提交的方案進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。

10、合理支配企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。

11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作方案篇2

在2022年，我來(lái)到貴公司，對(duì)與、于貴公司還不是很熟識(shí)，所以在接下來(lái)的一年中我會(huì)做一個(gè)具體的工作方案，詳細(xì)如下：

一、了解部門(mén)工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1)通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注意點(diǎn)。

2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1)采納單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)供應(yīng)一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3)通過(guò)約談和觀看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問(wèn)題。

三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作支配：

1)在了解公司和部門(mén)基本狀況的的同時(shí)，還需要快速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展。

3)依據(jù)公司高層要求或協(xié)作其它部門(mén)處理相關(guān)工作。

4)定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。

5)加強(qiáng)與下屬間的溝通和溝通，增加部門(mén)的分散力，提高團(tuán)隊(duì)合作力量。

6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部掌握、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等狀況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作方案開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作方案如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部掌握制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、選購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的幫助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培育機(jī)制，制定培訓(xùn)方案并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門(mén)月度、年度工作方案。

8)依據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)》

財(cái)務(wù)經(jīng)理3月工作方案篇3

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)當(dāng)如此重要的職務(wù).財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén),對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,把握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間,通過(guò)與各相關(guān)部門(mén)的溝通了解,同時(shí)在熟識(shí)業(yè)務(wù)的過(guò)程中,發(fā)覺(jué)了財(cái)務(wù)方面存在著的許多漏洞與不足之處,公司財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)基本上處于混亂無(wú)序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門(mén)體現(xiàn)不到反映監(jiān)督掌握核審的作用.

現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及今后工作的準(zhǔn)備簡(jiǎn)述如下：

一.存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)總帳：

財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無(wú)固定資產(chǎn)臺(tái)帳,無(wú)總帳,無(wú)明細(xì)帳,無(wú)往來(lái)帳,無(wú)材料帳,財(cái)務(wù)供應(yīng)不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè).

2、成本費(fèi)用方面：

財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本,諸多緣由,造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫(kù)單積累,倉(cāng)庫(kù)形成了失控狀態(tài),財(cái)務(wù)沒(méi)有起到監(jiān)督與掌握作用,更不能反映出真實(shí)的成本.各種費(fèi)用反映都不真實(shí),沒(méi)有詳細(xì)反映到各車(chē)間部門(mén)上.

3、倉(cāng)庫(kù)方面：

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)退庫(kù)手續(xù)不明確,責(zé)任不到位,出入庫(kù)單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類(lèi)不明確,無(wú)條理性,沒(méi)懸掛物料卡,無(wú)標(biāo)示牌.

4、財(cái)務(wù)檔案方面：

各有關(guān)部門(mén)的銷(xiāo)售合同、選購(gòu)合同、租賃合同等,沒(méi)有傳遞到財(cái)務(wù)上,造成許多工作脫節(jié),財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)狀態(tài),財(cái)務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用,沒(méi)有做到事前掌握.

二.工作方案

1、費(fèi)用成本方面的管理

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,削減資金占用.建立材料領(lǐng)用制度,依據(jù)成本核算需求,嚴(yán)格劃分定額、開(kāi)發(fā)、售后、修理調(diào)試等用料.細(xì)劃成本費(fèi)用的管理,分門(mén)別類(lèi)的各部門(mén)車(chē)間的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管