會(huì)議紀(jì)要格式范文

———會(huì)議紀(jì)要格式范文會(huì)議紀(jì)要格式范文（通用13篇）

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇1

居民點(diǎn)建設(shè)會(huì)議紀(jì)要

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府工作支配，年7月1日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)汪傳鴻在社區(qū)會(huì)議室主持召開(kāi)了村居民點(diǎn)建設(shè)調(diào)度會(huì)

會(huì)議聽(tīng)取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問(wèn)題進(jìn)行了特地爭(zhēng)論和討論，會(huì)議最終確定了以下事項(xiàng)：

一、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格根據(jù)九府廳抄字號(hào)文件執(zhí)行。

二、一期30畝(a、b、c棟農(nóng)夫公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三、一期農(nóng)夫公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動(dòng)后期土地丈量工作，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

四、居民點(diǎn)新村服務(wù)場(chǎng)所壹棟由村承建，享受新村居民點(diǎn)同等待遇。

五、后期居民點(diǎn)建設(shè)問(wèn)題：

由鎮(zhèn)、村兩級(jí)共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例，財(cái)務(wù)列入村財(cái)鄉(xiāng)管，出納工作由村負(fù)責(zé)。

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇2

專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室,主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)狀況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門(mén)的看法和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí),副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議,經(jīng)討論,紀(jì)要如下:

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋狀況較為簡(jiǎn)單,涉及上世紀(jì)九十年月的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主心情行為過(guò)激,不易接觸,工作存在肯定難度。為進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會(huì)議確定實(shí)行以下三種途徑對(duì)上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請(qǐng)法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校全部土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請(qǐng)將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門(mén)協(xié)同協(xié)作,先對(duì)上述三戶(hù)的土地使用狀況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)調(diào)研員;副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

三、關(guān)于明確責(zé)任準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局托付拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史狀況,把握充分證據(jù),以便有利于開(kāi)展下步工作。

參會(huì)人員:

記錄:

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇3

組織討論會(huì)議記錄

會(huì)議議題

1、組織學(xué)習(xí)公司黨委、紀(jì)檢下發(fā)的系列文件精神，《國(guó)家電網(wǎng)公司部門(mén)文件》營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)【】21號(hào)關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)，做好供電保障工作的緊急通知;

2、劉應(yīng)遷主任作工作支配。

3、爭(zhēng)論表態(tài)

參會(huì)人員：

缺席人員：

記錄內(nèi)容：

一、組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司部門(mén)文件營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)【】21號(hào)：《關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)做好供電保障工作的緊急通知》。

二、組織委徐成組織學(xué)習(xí)中共xx縣供電公司委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展"比力量、比作風(fēng)、比精神、比業(yè)績(jī)'主題教育活動(dòng)的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真)。

三、組織學(xué)習(xí)xx縣供電公司紀(jì)檢、3號(hào)關(guān)于印發(fā)全員"一崗雙責(zé)'工作實(shí)施看法的通知;x電司xx縣供紀(jì)發(fā)〔〕2號(hào)：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)x供電公司xx年反腐倡廉宣揚(yáng)教育工作方案的通知。x電司xx縣供〔〕6號(hào)：關(guān)于印發(fā)行風(fēng)暗訪(fǎng)管理方法的通知

四、劉主任作工作支配：

1、切實(shí)提高臺(tái)區(qū)總表遠(yuǎn)抄勝利率，對(duì)遠(yuǎn)抄不勝利的臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行整改;

2、組織員工發(fā)放《客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系卡》。

3、開(kāi)展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并協(xié)作市公司對(duì)中心營(yíng)業(yè)大普查。

4、落實(shí)和履行黨員干部"一崗雙責(zé)'相關(guān)要求，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

5、完成中港小區(qū)戶(hù)表工程。

6、實(shí)行多種措施，推動(dòng)電費(fèi)"綠卡村'建設(shè)工作，切實(shí)做好用戶(hù)資料收集、簽約、辦卡、歸檔。工作時(shí)，要急躁、細(xì)心，不要出任何差錯(cuò)。

7、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范工作行為，提升用戶(hù)滿(mǎn)足度。

8、加強(qiáng)線(xiàn)路巡察及隱患排查工作，全力做好"五一'保電工作。最終，劉書(shū)記要求全體黨員：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作力量;二是要時(shí)刻注意保持黨的先進(jìn)性，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒帶頭作用;

三是深化反腐倡廉建設(shè)，不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題和損害中心形象大事，確保中心風(fēng)正氣順，健康進(jìn)展。

五、參會(huì)人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

：我認(rèn)為今日的會(huì)議開(kāi)得很好，我將深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動(dòng)全力抓好本人分管的各項(xiàng)工作，按會(huì)議支配完成好本月工作任務(wù)。

：要以今日的會(huì)議學(xué)習(xí)活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，樂(lè)觀適應(yīng)形勢(shì)，保質(zhì)保量的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù);

：我從今日起一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，二要愛(ài)崗敬業(yè)，三要遵章守紀(jì)，四要提高平安意識(shí)，做員工的帶頭人。

：表示肯定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟會(huì)議的重要意義和目的，加大力度，下定決心，下大功夫，下大力氣，扎扎實(shí)實(shí)搞好黨建工作。

：要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績(jī)考核，推行全員"一崗雙責(zé)'，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深化開(kāi)展。深化開(kāi)展反腐倡廉教育，通過(guò)各大會(huì)小會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式，仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè)。

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇4

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年x月x日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下看法：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均根據(jù)優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，依據(jù)力量和成果提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理方法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)難等不行抗力緣由而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)樂(lè)觀工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪依據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參與公司平安生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核方法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)平安生產(chǎn)部門(mén)人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定平安生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核方法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的狀況下，可合理支配員工輪番工休。

3.因工作緣由工休日無(wú)法支配休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人緣由達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必需嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)依據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)落實(shí)此項(xiàng)制度，詳細(xì)要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.平安生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總留存共印16份

簽發(fā)人：工作例會(huì)紀(jì)要字()第1號(hào)

20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參與了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)狀況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作狀況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成狀況較好的賜予了確定，不足之處提出了詳細(xì)要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了討論部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的信念及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)盼望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)進(jìn)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有方案性。

二、會(huì)議打算，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議熟悉到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速進(jìn)展期，集團(tuán)進(jìn)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層供應(yīng)一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)溝通提高學(xué)問(wèn)面，通過(guò)溝通提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本掌握等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作方案，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明白投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人供應(yīng)一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;x公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是制造利潤(rùn);工貿(mào)訂單充分，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，緣由是數(shù)據(jù)把握不精確?????。

五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門(mén)上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門(mén)狀況提出了詳細(xì)要求。

1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊急，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;

2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

3、化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充分的的困難;

4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊急的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工供應(yīng)充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，平安應(yīng)急預(yù)案，平安意識(shí)重視起來(lái)。對(duì)于各公司工作狀況，會(huì)議提出詳細(xì)要求：

1、方案性不夠，分公司應(yīng)當(dāng)擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作方案;

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，查找利潤(rùn)的空間;

6、注意細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇5

，概說(shuō)

在會(huì)議過(guò)程中，把會(huì)議的組織狀況和詳細(xì)內(nèi)容照實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。

會(huì)議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必需完備，記錄的言論必需具體完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠錄。錄有筆錄，音錄和影像錄幾種，對(duì)會(huì)議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也經(jīng)常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證。

二，格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，批閱簽名三個(gè)部分。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會(huì)議名稱(chēng);

2。會(huì)議時(shí)間;

3。會(huì)議地點(diǎn);

4。會(huì)議主席(主持人)

5。會(huì)議出席，列席和缺席狀況;

6。會(huì)議記錄人員簽名。

三，要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)性要求。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求。

(二)真實(shí)性要求。

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必定要求。

真實(shí)性要求的詳細(xì)含義是：

1。精確?????。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

2。清晰。首先是書(shū)寫(xiě)要清晰，其次，記錄要有條理。

3。突出重點(diǎn)。

會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)突出的重點(diǎn)有：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題綻開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議爭(zhēng)論，爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開(kāi)頭時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門(mén)主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一，主持人講話(huà)：今日主要爭(zhēng)論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，假如沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)當(dāng)看到的是，辦公軟件雖然許多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽視掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不便利。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯非常簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有勝利的盼望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必需小巧，并且速度極快。由于我們建筑的不是航空母艦，這就必需考慮到兼容問(wèn)題。

一，各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部估計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇6

"集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工'會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：20xx年x月x日晚7：3010：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員爭(zhēng)論后確定。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為"兩大體系'、"八大中心'。"兩大體系'分別為"業(yè)務(wù)體系'、"管理體系';"八大中心'分別歸口到"兩大體系'。其中，"業(yè)務(wù)體系'下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，"管理體系'下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與選購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各"中心'職責(zé)詳細(xì)分工如下：

1、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作;

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本討論與掌握、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備討論與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與掌握等五項(xiàng)工作;

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;

4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作方案制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣揚(yáng)工作(不含項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣揚(yáng))，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;

7、招標(biāo)與選購(gòu)中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)選購(gòu)的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略選購(gòu)方向)、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的選購(gòu)等三項(xiàng)工作;

8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷伊托邦城市運(yùn)營(yíng)討論與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各"中心'總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)爭(zhēng)論確定了集團(tuán)各"中心'崗位設(shè)置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心'總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專(zhuān)員3人)、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該"中心'總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括"中心'總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;

5、招標(biāo)與選購(gòu)中心：設(shè)置選購(gòu)專(zhuān)員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該"中心'總經(jīng)理1人，招標(biāo)與選購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門(mén)另定。

三、會(huì)議爭(zhēng)論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年;3)專(zhuān)員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文職(一般)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特別人才：彈性設(shè)定

2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、工作閱歷等各項(xiàng)詳細(xì)狀況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部根據(jù)基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保根據(jù)武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的聘請(qǐng)錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今日會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)潔的人事架構(gòu)，不搞太簡(jiǎn)單。

2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)進(jìn)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模鞑块T(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)方案。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也特別明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者消失工作嚴(yán)峻滯后及嚴(yán)峻違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各"中心'總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培育和提高員工，就是最大的仁。你把今日的員工培育成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必需要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們肯定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)宏大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠勝利的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)決的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線(xiàn)，還要制定其獨(dú)有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn)。同時(shí)還要討論一套特別適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化'目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必定勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主送：公司董事會(huì)

抄送：各中心各部室

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇7

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

xx年x月x日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下看法：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均根據(jù)優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，依據(jù)力量和成果提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理方法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)難等不行抗力緣由而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)樂(lè)觀工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪依據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參與公司平安生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核方法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)平安生產(chǎn)部門(mén)人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定平安生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核方法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的狀況下，可合理支配員工輪番工休。

3.因工作緣由工休日無(wú)法支配休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人緣由達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必需嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)依據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)落實(shí)此項(xiàng)制度，詳細(xì)要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.平安生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇8

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日上午9:30點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì)議室

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：行政人事中心各部門(mén)工作匯報(bào)

會(huì)議內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)信息部：

1、協(xié)調(diào)進(jìn)行XX大廈綜合布線(xiàn);

2、日常工作工作準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

張總：

1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報(bào)價(jià)，按工作流程辦理;

2、對(duì)龍騰門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)總部17A監(jiān)控室遷移報(bào)價(jià)。

檔案中心：

1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項(xiàng)目

的政府立項(xiàng)、批文等進(jìn)行整理掃描方案是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項(xiàng)掃描要錯(cuò)后到5月底或6月初開(kāi)頭;

2、資料進(jìn)行整理裝箱，持續(xù)進(jìn)行中;

3、依據(jù)庫(kù)存量的大小，申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)箱子，已協(xié)作裝箱使用;

4、飛機(jī)定檢，方案在5月4-6號(hào)進(jìn)行;

5、已聯(lián)系大白熊，對(duì)如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn);

總：

1、依據(jù)上次會(huì)議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

2、做好資料整理工作。

行政管理部：

1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括搬運(yùn)費(fèi)、包裝箱費(fèi)用等報(bào)價(jià);

2、北京區(qū)域?qū)?3號(hào)龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要提交到行政辦公室，行政部對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)上需要確認(rèn)的問(wèn)題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，4號(hào)下午14:00在龍騰開(kāi)裝修例會(huì);

3、公司注冊(cè)正常辦理跟進(jìn);

4、龍騰配樓員工食堂，需請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷(xiāo)工作開(kāi)頭預(yù)備資料。

總：

1、行政部開(kāi)頭預(yù)備搬家使用的包裝箱，除合作廠家供應(yīng)的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

詢(xún)價(jià);

2、供貨廠家要間續(xù)為我司供應(yīng)包裝箱;

3、搬家涉及物資間續(xù)統(tǒng)計(jì);

4、各區(qū)域的車(chē)輛依據(jù)公司實(shí)際狀況進(jìn)行合理調(diào)配;

5、行政協(xié)作人力做好體驗(yàn)方案工作;

6、行政部人員工作要合理支配;

7、從辦公用品選購(gòu)到車(chē)輛修理，都要進(jìn)行成本節(jié)省;

8、需登記車(chē)輛臺(tái)帳;

人力資源部：

1、連續(xù)跟進(jìn)20xx年公司員工體檢方案;

張總：

1、對(duì)于近期發(fā)布的考勤方法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控，比如在前臺(tái)進(jìn)行檢查;

2、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;

4、中心工作各部門(mén)要相互提示;

5、人事部工作要認(rèn)真;

6、人事要連續(xù)聘請(qǐng)及做好人員儲(chǔ)備工作;

7、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報(bào);

8、如何做好培訓(xùn)管理，讓員工更情愿的參加培訓(xùn)。

各部門(mén)：會(huì)議上提到的要求，必需貫徹執(zhí)行。中心各部門(mén)要相互合作，信息溝通。

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇9

20xx年11月30日下午，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開(kāi)了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了進(jìn)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì)，并對(duì)重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、平安、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶(hù)所認(rèn)同，是快速進(jìn)展的大好時(shí)機(jī)。但重慶分公司自組建后，由于各方面緣由的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子肯定要高度重視，在準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總公司在進(jìn)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)進(jìn)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)與總部對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。

會(huì)議明確，重慶分公司管理權(quán)限，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，具體工作流程由總部發(fā)郵件。

會(huì)議指出，重慶分公司要抓住年底運(yùn)營(yíng)商促銷(xiāo)的大好時(shí)機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特色，可適當(dāng)采納一些優(yōu)待政策，如前50臺(tái)機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

會(huì)議明確，重慶分公司需預(yù)備的物品出名片、組合章、粘貼DM單。需準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到位。

參與會(huì)議的有：。

報(bào)：總經(jīng)理

抄報(bào)：、

發(fā)：各部門(mén)

共?。喊朔葜貞c分公司行政部

20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇10

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要(黑三號(hào)字體，居中)

工程名稱(chēng)：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月27日9:30

參與人員

建設(shè)單位：凌總(工程總監(jiān))、陳茂根(工程主管)、王海江(電氣)、陳眾(土建)。

監(jiān)理單位：王米加(總經(jīng)理)、王繼榮(總監(jiān))、(土建監(jiān)理)、(監(jiān)理員)、。

設(shè)計(jì)單位：(有則寫(xiě)，無(wú)則不寫(xiě))

總包單位：(有則寫(xiě)，無(wú)則不寫(xiě))

施工單位：王俊生(項(xiàng)目經(jīng)理)、。

其它單位：(有則寫(xiě)，無(wú)則不寫(xiě))

主持人：王繼榮(總監(jiān))

(注：以上為四號(hào)黑體，行間距20磅)

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容(四號(hào)字體，居中)

一：上次會(huì)議決議落實(shí)狀況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢(xún)問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)狀況，并記錄。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

二、施工單位(總結(jié)上周工程狀況，介紹本周工程方案，均需描述平安、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必需介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參與并介紹!!!黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程狀況，并對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最終由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述，并提要求。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)比上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議。黑四號(hào)字體)

(內(nèi)容為淺小四號(hào)字體)

監(jiān)理公司(黑四號(hào)字體，需蓋章)

20xx年**月**日

附：會(huì)議簽到表、紀(jì)要簽收表。(參施單位負(fù)責(zé)人簽收)

(注：以上均為宋體字，頁(yè)面設(shè)置：設(shè)封面，內(nèi)容需加設(shè)頁(yè)碼，內(nèi)容行間距為20磅，上、下邊1.9mm，左邊2.5mm，右邊2mm，訂裝線(xiàn)在左。紀(jì)要頁(yè)面需干凈、美觀，比例協(xié)調(diào)!!!紀(jì)要要求會(huì)議次日送達(dá)各參施單位簽收、落實(shí)，紀(jì)要日期寫(xiě)會(huì)議當(dāng)日，簽收日期即時(shí)填寫(xiě)。)

會(huì)議紀(jì)要格式范文篇11

旅游局周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室