可口可樂包裝設(shè)計策劃

--.z.z可口可樂包裝設(shè)計籌劃第一局部：前言〔一〕包裝籌劃工程的選擇48%近年來，飲料行業(yè)不僅在口味上競爭，還在包裝上大做文章。然而，只是普通的包裝已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的消費(fèi)者了，現(xiàn)在整個日韓臺的飲料包裝日趨精巧時尚，讓人愛不釋手，無特色的包裝根本無法與之抗衡。便利、顧客對口味選擇、消費(fèi)習(xí)慣等多方面考慮，讓顧客有一種耳目一新的感覺。〔二〕籌劃進(jìn)展過程在此過程大量欣賞優(yōu)秀的包裝設(shè)計作品等，尋找靈感。從而進(jìn)展包裝的籌劃?！踩嘲b籌劃調(diào)研方法利用文案調(diào)查法，實地調(diào)查法。第二局部：市場分析80%1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其26%2012年，可口可樂稱在華飲料市場份額已達(dá)。據(jù)市場調(diào)研年百事可樂旗下碳酸飲料產(chǎn)品占市場份額樂的63.8%之后?！懊乐垂３权暿侵袊袌錾献畲蟮墓嬃掀放疲袌龇蓊~為28%。在中國碳酸飲料市場，可口可樂和百事可樂這兩個巨頭，份額已經(jīng)在80%以上。700270億美元。果汁飲料主要是匯源、康師傅、統(tǒng)一、可口可樂〔美汁源〕等；茶飲料方面，是康師傅和統(tǒng)一來把持，份額在60%以上；營銷環(huán)境SWOT分析、優(yōu)勢可口可樂公司是全球最大的飲料公司。除全球最有價值品牌可口可樂外，可口可樂公司還生產(chǎn)全球前5大飲料中的另外3個，包括健怡可口可樂、雪碧和芬達(dá)，以及大量其他種類的飲料，包括無糖飲料、水、果汁和果味飲料、茶、咖啡和運(yùn)動飲料等。多個國家的消費(fèi)者每日享用超過全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢及強(qiáng)大之全球競爭力。1、強(qiáng)勢行銷能力、體系及企業(yè)廣告。品牌形象深植人心，已成為消費(fèi)者生活之一局部。2、2、核心產(chǎn)品之神秘配方處于極度**，使其流行100年后而不衰。3(尤其是自動販賣機(jī)之設(shè)置為首〕的強(qiáng)大銷售通路。4、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。5、具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力，最具代表性為健怡可口可樂之推出，甫一上市即造成風(fēng)潮。6、市占率高，產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌。7、產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得)、獨(dú)特風(fēng)味(神秘配方)及價格公正等特色。8、產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài)，歷久彌堅。2、劣勢1、組織龐大、控制不易。2、消費(fèi)者刻板印象-不安康飲料，因可樂內(nèi)含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等安康問題。3、主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感，略遜于百事可樂。4、桶裝飲料通路遍布廣泛，消費(fèi)者最后所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(超過保存期限或變質(zhì)等情形)。3、時機(jī)牢牢抓住稍縱即逝的歷史機(jī)遇，使拓展國際市場成為現(xiàn)實。機(jī)遇的出現(xiàn)往往是不1941上校參謀長班塞從菲律賓戰(zhàn)區(qū)回國述職，抽空給他打了個：“我是在天天想你的可口好長時間沒喝上你這個深紅色的‘頭痛藥’“找到了國防部官員，要求將可口可樂當(dāng)成前線美軍的軍需品，但遭到拒絕，他沒有氣餒，而是展開了一場聲勢浩大的宣傳攻勢，用輿論促使國防部下了決心，把可口可樂列為軍需品，并在設(shè)備經(jīng)費(fèi)上得到國防部全力支持。直到二戰(zhàn)完畢后，可口可樂作為億瓶左右。因此，可口可樂在國際市場上的優(yōu)勢，初期是仰仗美軍的義務(wù)推銷，從抓住機(jī)遇的角度說，就是從一個偶然的中抓住了整個駐外美軍，抓住了二次大戰(zhàn)這個影響全人類命運(yùn)的大機(jī)遇，從而開展壯大了自己。4、挑戰(zhàn)康師傅很快將成功“喝下〞百事可樂，用5%的股權(quán)換取百事可樂在中國的24家瓶裝廠資產(chǎn)。這次合作將使康師傅能夠在碳酸飲料領(lǐng)域與可口可樂競爭，挑戰(zhàn)后者飲料行業(yè)第一的位置。一直沒有碳酸飲料業(yè)務(wù)的康師傅可以通過管理百事瓶裝廠了解碳酸1998年就優(yōu)化了分銷網(wǎng)絡(luò)，有著遍布城市郊區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成熟分銷渠行業(yè)第一的位置。一直沒有碳酸飲料業(yè)務(wù)的康師傅可以通過管理百事瓶裝廠了解碳酸康師傅和百事合作后，兩者在軟飲料上的市場份額將可以到達(dá)19.9%，反超可口可樂成為軟飲料市場第一。盡管可口可樂目前控制著中國55%的碳酸飲料市場，但百事可樂銷售渠道下沉到二三線城市后有可能找到翻身時機(jī)。此外，康師傅與百事的聯(lián)合經(jīng)營在果汁飲料領(lǐng)域也會給可口可樂帶來沖擊。二、消費(fèi)者分析從進(jìn)入中國到現(xiàn)在，可口可樂的定位是提供男女老少都喜歡的產(chǎn)品，但近幾年來更加明顯的突出其更加注重產(chǎn)品的年輕化，逐漸打造以年輕人為主，青少年和老年人為輔的產(chǎn)品定位。所以在廣告中，可口可樂公司注重外鄉(xiāng)化，用中國的當(dāng)紅明星和青年偶像為代言人，進(jìn)展廣告宣傳，同時對于可口可樂公司來講，其產(chǎn)品定位不再局限其逐漸由先前強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的美味、可口、好喝向傳達(dá)產(chǎn)品帶來的歡樂、幸福、自豪的廣告訴求轉(zhuǎn)變。三、商品分析可口可樂的味道主要細(xì)分為原味、香草味、和零度可樂，現(xiàn)在還新出了櫻桃味。2、產(chǎn)品特點[可口可樂]誕生于1886年，是全球排名第一的碳酸飲料，也是全球最著名的產(chǎn)品之一，以其2005[上市，并以其爽滑香甜的口味受到消費(fèi)者青睞。3、產(chǎn)品優(yōu)劣分析可口可樂屬于碳酸飲料，對人體的安康沒有什么好處。相對于老年人和中年人對此不太感興趣。有資料報道，可口可樂的糖份對牙齒有危害，特別是對剛長牙齒的小孩?？煽诳蓸分泻辛姿?、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應(yīng)。4﹑競爭對手分析可樂也只能積極迎戰(zhàn)。百事的殺手锏—特殊材料環(huán)保瓶30%的植物材料。百事可樂最大的特點就是請明星，獨(dú)特的音樂推銷和名人廣告效應(yīng)，廣告策略往往別出心裁。消費(fèi)群體而言：百事可樂最大消費(fèi)群體年輕人以一系列青春、時尚、激情的廣告迎得年輕人的青睞，讓百事可樂成為“年輕人的可樂〞。5、分析結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)日益的開展，作為一種飲料產(chǎn)品—可口可樂已經(jīng)在我們的日常10450人正在享用可口可樂公司所出品文化及藝術(shù)的價值。第三局部：德芙包裝設(shè)計謀略二、定位策略企業(yè)形象定位可口可樂—風(fēng)行全球110品牌形象定位品牌的個性是品牌人性化的表現(xiàn)，是目標(biāo)消費(fèi)群已有或正在追求的“個性〞。通過品牌定位來確定目標(biāo)消費(fèi)群，該群體中消費(fèi)者具有或追求的共同性格特征代表了這一群體的“個性〞。如：年輕人具有或追求灑脫、奔放、自由、熱情、活力、動感等性格特征，這就死該群體的普遍“個性〞。可口可樂將年輕人作為目標(biāo)消費(fèi)者，并確立了灑脫、追求、自主的品牌個性，符合該群體的普遍性格特征，確立了正確的品牌個性。市場定位一群充滿活力充滿激情對待生活積極向上的消費(fèi)群體但根本上是以年輕消費(fèi)者為主。宣傳觀念定位在廣告宣傳方面，可口可樂采取聘請各界當(dāng)紅明星來做廣告，著重宣傳賦予可樂的激情和活力，展現(xiàn)積極向上的生活情趣。三、品牌設(shè)別設(shè)計分析可口