農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導(dǎo)師HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識體系了解人力資源管理的主要事項及過程了解環(huán)境變化對人力資源管理的影響了解人力資源管理對企業(yè)成功的重要性掌握人力資源管理的實際操作方法學(xué)習(xí)目標HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進辦法學(xué)習(xí)人力資源管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現(xiàn)代人力資源管理理論，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結(jié)合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進一步的學(xué)習(xí)目標概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式

企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定確認戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個要素來進行總結(jié)，實際上，也就是這幾個要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動。因此，確認戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個重要環(huán)節(jié)。因為，…….企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還要認識到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵原因是為用戶提供了獨特的價值。戰(zhàn)略分析的下一個問題是：什么樣的公司，不能夠在這個行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成功？它們的成本結(jié)構(gòu)如何？是否否有有個個新新的的技技術(shù)術(shù)，，成成熟熟的的分分銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)？？換句句話話說說，，那那些些在在本本行行業(yè)業(yè)中中取取得得成成功功的的公公司司，，與與那那些些不不成成功功的的公公司司之之間間的的主主要要差差別別是是甚甚么么？？企業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者和和管管理理者者最最重重要要的的責(zé)責(zé)任任企業(yè)業(yè)的的管管理理者者和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者,必須須具具備備自自行行制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃的的能能力力，，制制定定企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃,是企企業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者和和管管理理者者最最重重要要的的責(zé)責(zé)任任之之一一。。企業(yè)業(yè)的的管管理理者者和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者,不能能把把所所有有的的工工作作交交給給戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人人員員，，然然后后把把戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人人員員的的成成果果直直接接拿拿過過來來應(yīng)應(yīng)用用。。因因為為,………….真正正有有效效的的計計劃劃一份份真真正正有有效效的的計計劃劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是是由由執(zhí)執(zhí)行行者者來來制制定定。。企業(yè)業(yè)職職能能人人員員幫幫助助收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和進進行行分分析析，，但但是是，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者和和管管理理者者必必須須親親自自負負責(zé)責(zé)制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃的的核核心心部部分分。。因因為為,………….一份份優(yōu)優(yōu)秀秀的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃必必須須考考慮慮到到以以下下問問題題：：對外外部部環(huán)環(huán)境境的的評評估估如如何何？？你對對企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有市市場場和和客客戶戶的的理理解解如如何何？？在保保證證利利潤潤的的前前提提下下什什么么是是發(fā)發(fā)展展企企業(yè)業(yè)的的最最佳佳方方式式，，目目前前企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的主主要要障障礙礙是是什什么么？？??一份份優(yōu)優(yōu)秀秀的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃還還應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮在這這個個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過過程程中中，，企企業(yè)業(yè)管管理理層層首首先先要要考考慮慮戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施的的關(guān)關(guān)系系、、兩兩者者配配合合得得越越好好，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理越越容容易易獲獲得得成成功功。因為為,………….二、、人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策人力力資資源源的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配戰(zhàn)略略分分析析戰(zhàn)略略選選擇擇戰(zhàn)略略優(yōu)優(yōu)化化什么么是是人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略在介介紹紹這這個個問問題題之之前前，，我我們們需需要要簡簡要要地地介介紹紹一一下下什什么么是是人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。從根根本本上上講講，，一一個個公公司司的的經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決定定了了它它的的人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。然而而，，人人力力資資源源管管理理作作為為一一門門學(xué)學(xué)科科,有著著他他自自己己相相對對的的獨獨立立性性和和特特殊殊性性。。戰(zhàn)略略分分析析模模型型效益益目標標能力力創(chuàng)新新顧客三,人力資源管理理的基本職能能獲取：解解決人力資源源的從無到有有問題整合：解解決人力資源源的從外到內(nèi)內(nèi)問題保持與激勵：：解決人力資資源行為積極極性問題控制與調(diào)整：：解決行為方方向問題開發(fā)：解解決人力資源源的數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量開發(fā)問題關(guān)于人力資源源管理的四四個經(jīng)典問題題如何吸引如何激勵如何留住如何開發(fā)重新認識管理理問題管理者需要思思考并重點解解決的問題1、人為什么么要工作？2、人在什么么情況下才積積極工作？3、怎樣使人人積極工作？？4、企業(yè)為什什么要雇傭人人？5、員工與企企業(yè)是什么關(guān)關(guān)系？6、什么人應(yīng)應(yīng)該重用？重新認識管理理問題管理者需要思思考并重點解解決的問題7、什么人人應(yīng)該慎用？？8、什么人人應(yīng)該下崗？？9、什么人人應(yīng)該換崗？？10、什么人人應(yīng)該培訓(xùn)？？11、什么人人應(yīng)該重點激激勵？12、上述各各種人員怎么么確定、誰來確定定？四,人本管理三步步曲及實踐人人本管理三三步曲第一步：提出理念與價價值觀；第二步：推出出代表理念與與價值觀的典型人人物與事件；第三步：在理理念與價值觀觀指導(dǎo)下，制定保證證這種人物與事件不斷涌涌現(xiàn)的制度與機制人本管理三步步曲及實踐人人本管理三三步曲“管理制度與與企業(yè)文化緊緊密結(jié)合”是是三步曲的實實質(zhì)，也是海海爾管理體系系的主要特色色之一五,幾種重要的HRM技術(shù)及其應(yīng)用用幾種關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的關(guān)系職務(wù)說明書崗位測評地區(qū)、行業(yè)工工資水平企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)工資總水水平薪資設(shè)計績效考核實得獎酬業(yè)務(wù)流程分析析（一）工作分分析與職務(wù)說說明書的編寫寫職務(wù)說明書有有什么作用？？怎樣編寫職務(wù)務(wù)說明書職務(wù)說明書標標準格式（二）崗位測測評的原理與與應(yīng)用技巧什么是崗位測測評為什么要搞崗崗位測評確定測評步驟驟與范圍建立崗位測評評組織制定崗位測評評工作方案確定崗位測評評項目（三）薪資體體系設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計計工資水平的確確定與實施（四）績效考考核體系設(shè)計計績效考核概要績效改進依賴賴員工努力員工努力需要要工作激勵工作激勵通過過評估強化1、企業(yè)需要績績效管理2、績效來自工工作表現(xiàn)3、表現(xiàn)依靠激激勵改進4、激勵通過評評估強化績效考核的理理論與方法績效考核目前前存在的問題題與難點問題與難點的的理