項目技術(shù)管理制度 推薦

工程技術(shù)管理制度匯編編中天建設(shè)集團有限公司JONTONCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD.中天建設(shè)集團有限公司目錄一、項目技術(shù)管理職責(zé)分工.技術(shù)管理職責(zé)分工表技術(shù)管理崗位職責(zé)二、施工方案編制要求項目部專項施工方案清單需要進行專家論證的重大方案清單施工方案編制內(nèi)容要求施工組織設(shè)計（施工方案）流程施工組織設(shè)計（施工方案）執(zhí)行情況檢查記錄三、圖紙會審管理制度目的總體要求圖紙會審工作流程四、技術(shù)交底管理制度目的交底要求技術(shù)交底流程五、工程資料、工程試驗管理規(guī)定.竣工階段施工技術(shù)資料管理要求施工現(xiàn)場施工試驗管理及材料試驗取樣規(guī)定......................14“分戶驗收”管理規(guī)定保溫節(jié)能工程資料要求工程維修單的管理要求圖紙和變更發(fā)放程序1

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司一、項目技管理職責(zé)分1技管職分表`技術(shù)準(zhǔn)備：

相關(guān)人

施工技總負(fù)責(zé)

技術(shù)員

質(zhì)檢員

施工員

資料員一、施工圖紙

自審、組審

自審、參審

自審、參審

自審、參審

接收、發(fā)二、施工組織設(shè)計、方案

編制

配合、執(zhí)行

配合、執(zhí)行

配合、執(zhí)行

配合、執(zhí)1.

技術(shù)交底

審批

編制、執(zhí)行

執(zhí)行、檢查

執(zhí)行

配合、歸2.

變更洽商

督辦、檢查

配合、執(zhí)行

執(zhí)行

執(zhí)行

配合、歸3.

施工資料

檢查

配合

配合

配合

整理、歸

施工試驗材料計劃

檢查審批

配合配合

配合

配合主責(zé)

配合6.

進度計劃

配合、審查

編制

執(zhí)行

執(zhí)行

整理、歸7.

技術(shù)問題處理

主責(zé)

執(zhí)行

檢查

執(zhí)行

整理、歸8.

質(zhì)量問題處理

定方案、檢查

配合、執(zhí)行

跟蹤檢查

配合、執(zhí)行

整理、歸1中天建設(shè)集團有限公司2技管崗職（、工技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職標(biāo)理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)責(zé)任施工員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達(dá)的各項工作目標(biāo)。產(chǎn)理與織調(diào)作2.1具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨、臨電及防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)產(chǎn)用水用和保障現(xiàn)消防設(shè)施的有效及好提供保。2.2根據(jù)生產(chǎn)需要及調(diào)整現(xiàn)場面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立場臨時設(shè)、場地使，包括協(xié)調(diào)物資堆及保管。2.3對文明與安全施進行部署協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全工交叉點組織現(xiàn)場明與安全施工檢查處理。2.4助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理保證質(zhì)量全管理體的有效運行。2.5組織協(xié)進度計的編制、審核、審批及整，并督責(zé)任工程按計劃實施業(yè)務(wù)實施。2.6負(fù)責(zé)協(xié)項目生資源的總體調(diào)配。2.7跟蹤現(xiàn)試驗、量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗，保障施質(zhì)量。2.8協(xié)助公進行重質(zhì)量安全事故的處理，助項目經(jīng)進行一般量安全事故的處理。2.9組織項樣板間工及管理，組織工程創(chuàng)。10組織開生產(chǎn)例，協(xié)調(diào)各包之間的施工配合。技管工3.1織編制《施工組織設(shè)計組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。3.2織進行工程的《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作。3.3織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。3.4織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。3.5織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。3.6責(zé)審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。3.7織工程洽商的辦理和審核。3.8織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。3.9織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。3.10負(fù)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。3.11負(fù)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。3.12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。3.13負(fù)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。3.14組編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。3.15負(fù)組織項目科技推廣示范工程的實施。3.16負(fù)分包商應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。17組工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。具負(fù)項其計編4.1織編制項目《質(zhì)量計劃劃4.2織對《質(zhì)量計劃劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。

對外協(xié)調(diào)5.1調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。5.2織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)中心對重大方案的審批。5.3時主動地向技術(shù)中心上報施工現(xiàn)場需技術(shù)中心協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。5.4合技術(shù)中心做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。5極配合技術(shù)中心進行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。其6.1與工程結(jié)算工作

。6.2與項目安全技術(shù)交底工作。6.3成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司（、術(shù)員崗職責(zé)標(biāo)理根據(jù)項目副經(jīng)理（施工技術(shù)總負(fù)責(zé)）下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。體責(zé)工術(shù)件的制2.1與編制《施工組織設(shè)計2.2與編制《創(chuàng)優(yōu)策劃計劃2.3責(zé)專項施工方案的編制。2.4責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。2.5責(zé)各類專項技術(shù)保證措施的編制。2.6負(fù)責(zé)施工節(jié)點圖的繪制。2.7責(zé)現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。8責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。具負(fù)解圖問及設(shè)計構(gòu)協(xié)聯(lián)。3.1責(zé)審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。3.2責(zé)根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。3.4負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。與目部的調(diào)4.1助進行施工進度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。4.2與質(zhì)量制度建立與實施4.3與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。4.4與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。4.5助項目副經(jīng)理（施工技術(shù)總負(fù)責(zé)）對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。4.6責(zé)項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。他5.1責(zé)推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進行總結(jié)，并上報技術(shù)部。5.2責(zé)對分包商的技術(shù)工作進行指導(dǎo)與管理。5.3成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司二、施工方編制要求1項部項工案單序號★★13★1718★19★20

專項施工方案名稱*工程創(chuàng)優(yōu)施工方案*臨建搭設(shè)施工方案現(xiàn)場臨水施工方案*現(xiàn)場臨電施工方案環(huán)境保護方案*冬雨季季節(jié)施工方案檢驗試驗檢測方案*塔吊安裝拆卸方案（含基礎(chǔ)附著）*基坑支護施工方案樁基礎(chǔ)施工方案地下連續(xù)墻施工方案*深基坑降水施工方案*深基坑土方開挖施工方案非樁基礎(chǔ)地基處理施工方案*地下室防水施工方案回填土施工方案*大體積混凝土施工方案鋼筋施工方案*模板施工方案高度8m跨度18m或施工總荷載≥10KN/㎡、集中線荷載≥的模板支撐方案*大型結(jié)構(gòu)焊接工程施工方案*建筑節(jié)能專項施工方案*人防工程施工方案*環(huán)梁拆除工程施工方案

報審階段基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程（必報）非必報方案基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程（必報）非必報方案基礎(chǔ)工程（必報）非必報方案基礎(chǔ)工程（必報）單獨報（必報）主體工程（必報）主體工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）基礎(chǔ)工程（必報）4

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司序號★25★26

專項施工方案名稱*外腳手架施工方案*物料平臺施工方案*施工電梯裝拆方案（含電梯基礎(chǔ)）四口臨邊防護方案建筑物變形及沉降觀測方案結(jié)構(gòu)工程實體檢測方案*鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案*預(yù)應(yīng)力混凝土施工方案*砌體（二次結(jié)構(gòu)）施工方案*屋面工程施工方案*裝飾裝修施工方案幕墻工程施工方案消防保衛(wèi)施工方案*文明工地創(chuàng)建計劃（或方案）各類安全應(yīng)急預(yù)案（計劃）三體系貫標(biāo)方案

報審階段主體工程（必報）主體工程（必報）主體工程（必報）主體工程非必報主體工程主體工程（必報）主體工程（必報）主體工程（必報）主體工程（必報）裝飾工程（必報）裝飾工程非必報方案其它（必報）非必報方案非必報方案★標(biāo)記的案必須過項目經(jīng)理核*標(biāo)記的案必須過技術(shù)組主負(fù)責(zé)人核5

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司2需進專論的大案單序號

專項施工方案名稱超過的深基坑不足5m但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、地下管線復(fù)雜的深基坑地下暗挖及隧道工程高度≥跨度≥施工總荷載≥10KN/㎡、集中線荷載15KN/m的模板支撐方案30m以上高空作業(yè)工程（包括外架等高處作業(yè)施工）房屋拆除及土石方爆破工程專家論審查要求：對需要論證的安全方案應(yīng)當(dāng)組織不少5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目部應(yīng)根據(jù)論證審查報告進行完善，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。6

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司3施方編內(nèi)要目

錄十、

編制依據(jù)工程概況施工質(zhì)量目標(biāo)項目組織管理體系施工機械設(shè)備與勞動配備施工工期施工工序、主要施工法相關(guān)技術(shù)要求及設(shè)計求質(zhì)量保證體系及質(zhì)量證措施易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及防措施十一、主要工序、難和重點工序控制措施十二、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法成品保護措施季節(jié)性施工措施材料進場管理及試件塊管理安全技術(shù)措施及安全理措施十七、文明施工及環(huán)保護措施十八、方案執(zhí)行情況析7

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司4施組設(shè)（工案流施工組織設(shè)計（施工方案）流程施工技術(shù)

總負(fù)責(zé)

設(shè)計文

施工方案

方案初稿

修改

施工組織設(shè)專項施工方報審表

理單生預(yù)產(chǎn)算組組安材全料組組項

，提出建目經(jīng)理公司總工室

，簽章

8中天建設(shè)集團有限公司施工方案部審批表工程名稱

日

期

年月日方案名稱

編制人審核部門

審核意見欄生產(chǎn)組審核日期：預(yù)算組審核日期：技術(shù)總工審核日期：執(zhí)行經(jīng)理審核日期：項目經(jīng)理審核日期：9

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司5施組設(shè)（工案執(zhí)情檢記施組設(shè)（工案執(zhí)情檢記表表工程名稱施工單位

工程編號檢查時間檢查部門檢查情況及需要整改項目：

檢

查人整改情況：審查人：

日期：在方案執(zhí)行過程中應(yīng)隨時檢查對方案內(nèi)容的落實情況，并做好書面記錄，每周不得少于一次，且應(yīng)包括對安全方面的檢查。10

工程技術(shù)管理制度匯編()()中天建設(shè)集團有限公司三、圖紙會管理制度1目為了保證施工過程中盡量避免因設(shè)計圖紙內(nèi)容錯誤或設(shè)計缺陷，要求項目部在收到圖紙后必須進行會審，同時審核的內(nèi)容要以書面的形式進行確認(rèn)，作為設(shè)計文件的一部分進行存檔。2總要對未按照要求進行圖紙會審或明知圖紙有錯誤不進行協(xié)調(diào)溝通進行處理依然依據(jù)圖紙施工的，將依據(jù)問題嚴(yán)重程度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。3圖會工流施工圖會審流程

11

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司四、技術(shù)交管理制度1目為了保證工程施工順利進行，使工程質(zhì)量在受控的狀態(tài)下運行，要求項目部在各分項工程施工前必須進行交底。2交要針對工程施工生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)該交底的事項很多。比如：施工方法、施工工藝、施工用的機具和材料，施工過程中遇到的高、大、難、新問題，施工后要達(dá)到的各項目標(biāo)，施工中有哪些具體要求，施工應(yīng)執(zhí)行何種程序等等。其次還可以就施工圖紙、施工規(guī)范，檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，作針對性的交底。其目的為通過各項必要的、有針對性的、認(rèn)真明確的、系統(tǒng)的技術(shù)交底，讓操作者懂得用什么材料做，怎樣做，做到何種程度，達(dá)到什么目標(biāo)等，同時要注意哪些問題等等?？偟哪吭谟谕瓿缮a(chǎn)任務(wù)及保證和提高工程質(zhì)量且和諧、平安。具體制度如下：項目生產(chǎn)技術(shù)交底由項目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)具體、全面的負(fù)責(zé)，各級技術(shù)員、施工員密切配合。生產(chǎn)技術(shù)交底，必須在進行生產(chǎn)活動之前，即分部（分項）的技術(shù)交底，必須在分部（分項）生產(chǎn)活動開始以前完成。以便被交底方能有充分的時間做好人、機、料、機具設(shè)備等各項后勤準(zhǔn)備。技術(shù)交底，以書面形式進行，交底人和被交底人須在交底文件上親筆簽字。交底文件中要明確交底目的、技術(shù)要求、具體操作技術(shù)的理論要點，即方法、工藝。所有應(yīng)用的機具、材料情況，特別是“高、大、難、新”的問題，要細(xì)致闡明。交底中要明確人的責(zé)任分工和具體操作程序，以及交底對象的環(huán)境條件。碰到特殊情況，或情況變化，或因當(dāng)初考慮事情不周到等，需作補充交底。以便使技術(shù)交底更切合實際。工程施工技術(shù)交底，要考慮到前后左右在各工種之間的相互配合，要計劃好第二梯隊、后繼力量，要有第二方案（應(yīng)急預(yù)案技術(shù)交底在領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，就某種角度講，也要依靠現(xiàn)場各級技術(shù)管理人員，并且發(fā)動群眾，才能做的更好。12

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司技術(shù)交底的內(nèi)容，各崗位、各層次的管理干部和操作工人都要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，讓理論去指導(dǎo)實踐，讓實踐與理論相結(jié)合，以利更好的起到技術(shù)交底的作用，達(dá)到技術(shù)交底的目的。交底跟其他所有管理工作一樣，做的越細(xì)、管的越深、發(fā)現(xiàn)的問題越多，只有在總的原則之下加深理解，交底的目的才會更快達(dá)到。3技交流技術(shù)交底流程施工技術(shù)總

負(fù)責(zé)質(zhì)施檢工員員班組

13

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司五、工程資、工程試驗理規(guī)定1竣階施技資管要1.1項目部資料員在工程竣工后15內(nèi)按有關(guān)要求編制、組卷、裝訂城建檔案館資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助配合；1.2項目部資料員須在竣工驗收后日內(nèi)，將竣工資料按各地方要求，準(zhǔn)備1套完整的資料含竣工圖）移交物業(yè)公司，辦理書面移交書（附移交明細(xì)表雙方簽字認(rèn)可，移交書交技術(shù)組存檔備查。1.3項目部資料員須在竣工驗收后20日內(nèi)，將1完整的竣工技術(shù)資料（含竣工圖）交公司技術(shù)部存檔。2施現(xiàn)施試管及料驗樣定2.1單位工程開工后，項目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)應(yīng)及時編制施工試驗計劃，經(jīng)公司技術(shù)部審批后，由實驗員按試驗計劃實施，施工技術(shù)總負(fù)責(zé)隨時查驗計劃執(zhí)行情況。2.2對于專業(yè)分包項目，其材料取樣試驗由項目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試驗員配合。2.3項目部在編制施工試驗計劃時，按照各地方資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行。2.4材料檢試驗流程：材料檢驗與試驗流程材料

物資進場

收集質(zhì)量證明文件

聯(lián)系供應(yīng)商退貨處理

結(jié)束員施工質(zhì)技檢術(shù)

配合材料員行進場檢查

按規(guī)定進行證取樣

批準(zhǔn)使用員總負(fù)責(zé)資料

質(zhì)量證明文件存檔

送檢

檢測報告

是否合格員14

工程技術(shù)管理制度匯編中天建設(shè)集團有限公司3“分驗”理定3.1各棟號施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對“分戶驗收”各分項工程質(zhì)量進行實測實量，檢查評定驗收，負(fù)責(zé)填寫驗收記錄表格。3.2資料員負(fù)責(zé)對“分戶驗收”工作進行收集管理，負(fù)責(zé)提供表格和平面圖。3.3項目施工技術(shù)總負(fù)責(zé)對“分戶驗收”工作全面管理，負(fù)責(zé)對驗收進行核查驗收。3.4各項目部先進行樣板層或樣板間的“分戶驗收將驗收記錄資料報監(jiān)督站核查，聽取意見