上半年施工辦工作總結(jié)

上半年施工?辦工作總結(jié)?一、強(qiáng)化?措施，加大?施工進(jìn)度控?制力度施?工進(jìn)度是考?核施工企業(yè)?施工能力的?一項(xiàng)綜合性?指標(biāo)，工程?拖期、不能?按合同工期?交竣工，是?影響公司形?象和經(jīng)濟(jì)效?益的一個(gè)突?出問題。如?何加強(qiáng)施工?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)?劃控制，確?保實(shí)現(xiàn)工期?目標(biāo)，節(jié)約?工程成本，?是施工辦自?成立以來一?直都在思考?和重抓不懈?的工作。今?年以來，在?原來工作的?基礎(chǔ)上，我?們不斷強(qiáng)化?各項(xiàng)措施，?更是加大了?控制力度。?開工伊始?，我們就根?據(jù)實(shí)際施工?情況，對(duì)去?年未完的大?學(xué)城商務(wù)中?心ab座、?大學(xué)城留學(xué)?生公寓、_?__閣古船?館、海夢(mèng)苑?c、d、e?、f座及3?7#住宅樓?、海韻苑1?#2#3#?9#小高層?、海琴苑1?4棟樓、華?東酒莊、南?王臨街商店?、縣醫(yī)院外?科病房樓工?程的進(jìn)度計(jì)?劃做了合理?的調(diào)整，由?孫總認(rèn)可后?，下發(fā)工地?。對(duì)新開工?的世嘉1#?2#3#酒?店、市政執(zhí)?法大隊(duì)辦公?樓、大學(xué)城?3#4#公?寓工程，我?們?cè)诒ＷC合?同工期的前?提下，根據(jù)?工程的結(jié)構(gòu)?類型、建筑?層數(shù)、每層?建筑面積、?總建筑面積?及建筑做法?，結(jié)合工地?人員情況、?設(shè)備運(yùn)行狀?態(tài)、原材料?供應(yīng)及施工?方法等，本?著“科學(xué)合?理、切實(shí)可?行”的原則?，也一一編?制了進(jìn)度計(jì)?劃，用以指?導(dǎo)施工。而?且，為了克?服以往虎頭?蛇尾的施工?局面，今年?我們將進(jìn)度?控制的范圍?由只控制主?體延伸至裝?飾階段結(jié)束?。為了保?障進(jìn)度計(jì)劃?的順利制定?和實(shí)施，我?們先后下文?向項(xiàng)目部明?確了以下要?求：（一?）各工長(zhǎng)接?到工程任務(wù)?后，必須根?據(jù)公司要求?的工期，結(jié)?合本工程特?點(diǎn)，在__?_日內(nèi)編制?施工總進(jìn)度?計(jì)劃上報(bào)公?司施工辦；?（二）工?長(zhǎng)作為單體?工程的負(fù)責(zé)?人，必須對(duì)?本單體工程?的進(jìn)度負(fù)全?面責(zé)任。既?要協(xié)調(diào)各工?種流水作業(yè)?，以達(dá)到土?建、___?及內(nèi)部各工?種之間互創(chuàng)?施工條件，?保證工程總?體進(jìn)度，同?時(shí)還要檢查?督促各方嚴(yán)?格執(zhí)行進(jìn)度?計(jì)劃。對(duì)于?出現(xiàn)工期拖?延的情況，?應(yīng)及時(shí)查找?原因，找相?關(guān)各方簽字?認(rèn)可后上報(bào)?項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交?公司施工辦?；（三）?各專業(yè)工種?、施工隊(duì)進(jìn)?場(chǎng)施工后，?要搞好同其?他各方的配?合工作，必?須在進(jìn)度計(jì)?劃規(guī)定的作?業(yè)時(shí)間內(nèi)完?成合格的各?分部分項(xiàng)工?程，如因本?工種工序質(zhì)?量不合格，?而造成返工?影響的工期?責(zé)任自負(fù)。?當(dāng)其他方影?響到自己施?工時(shí)，須找?到單體項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人一起?出具證明，?上報(bào)項(xiàng)目部?轉(zhuǎn)交公司施?工辦；（?四）各專業(yè)?工種、施工?隊(duì)由于自身?原因所影響?的工期公司?不予調(diào)整，?必須在后續(xù)?施工中自己?搶回，否則?，公司將酌?情處理。?另外，為了?跟蹤計(jì)劃的?實(shí)施情況，?我們還在每?月___日?及___日?前，采取親?到工地和由?項(xiàng)目部自報(bào)?形象進(jìn)度的?方式，收集?有關(guān)實(shí)際進(jìn)?度的信息，?統(tǒng)計(jì)整理實(shí)?際施工進(jìn)度?資料，比較?和分析實(shí)際?進(jìn)度與施工?計(jì)劃進(jìn)度之?間的偏差，?找出產(chǎn)生原?因和解決辦?法，確定調(diào)?整措施，然?后形成每半?月一次的進(jìn)?度執(zhí)行情況?檢查通報(bào)。?在___?月___日?的集團(tuán)高層?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上?，義和開發(fā)?公司總結(jié)是?因?yàn)榻ㄖ?司施工__?_不力而導(dǎo)?致開發(fā)的樓?盤遲遲不能?交付使用。?一時(shí)間，我?們的工作陷?入被動(dòng)。眾?所周知，一?個(gè)工程從開?工到竣工，?涉及到很多?專業(yè)工種、?專業(yè)分包隊(duì)?伍的交叉作?業(yè)，為了查?實(shí)究竟在哪?個(gè)環(huán)節(jié)上出?了問題，我?們決定將交?工時(shí)間不長(zhǎng)?和臨近交工?的海夢(mèng)苑3?#、5#小?高層，海夢(mèng)?c、d、e?、f座高層?，海夢(mèng)臨街?商店a、b?，海韻苑c?、d座、7?#、8#、?10#、1?1#、13?#、14#?、15#、?18#、2?1#、22?#、23#?、24#、?25#、2?6#共24?棟樓及相關(guān)?車庫(kù)的各分?部分項(xiàng)工程?、各專業(yè)分?包項(xiàng)的施工?起止時(shí)間、?滯后原因分?析，發(fā)動(dòng)有?責(zé)任心的工?長(zhǎng)和技術(shù)員?，根據(jù)施工?日記進(jìn)行確?切的記憶回?溯。這項(xiàng)工?作量是煩瑣?和巨大的，?用歷時(shí)一個(gè)?多月的時(shí)間?，我們終于?摸清楚了以?上工程的施?工進(jìn)度情況?。經(jīng)整理大?量確鑿的事?實(shí)證明，土?建施工隊(duì)基?本上是及時(shí)?提供了充足?的工作面給?分包項(xiàng)目，?而分包方的?不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?和無限期的?施工給后續(xù)?水電施工造?成極大被動(dòng)?，才導(dǎo)致工?程遲遲無法?交工。有鑒?于此，為了?及時(shí)分析各?工程進(jìn)度滯?后原因，切?實(shí)有效地控?制工程進(jìn)度?，盡力減少?施工中出現(xiàn)?的各工種間?、各工種與?各分包單位?間責(zé)任模糊?和推諉扯皮?現(xiàn)象，方便?日后追溯工?期完成情況?，我們實(shí)行?了每月__?_日、__?_日填報(bào)工?程進(jìn)度情況?檢查表制度?。此表涉及?到土建、水?電、分包項(xiàng)?共計(jì)約__?_多項(xiàng)內(nèi)容?，要求各工?長(zhǎng)安排專人?根據(jù)工程的?實(shí)際情況及?時(shí)填報(bào)，這?樣，對(duì)每個(gè)?工程建立施?工進(jìn)度完成?情況檔案，?步步為營(yíng)緊?控進(jìn)度。目?前這項(xiàng)工作?成為每月的?常態(tài)工作。?二、認(rèn)真?落實(shí)，搞好?質(zhì)量維修工?作集團(tuán)義?和開發(fā)公司?首次開發(fā)的?高檔樓盤海?夢(mèng)苑小區(qū)已?交工四年，?因?yàn)榧追浆F(xiàn)?場(chǎng)人員較少?、經(jīng)驗(yàn)不足?，沒有抓好?各工種之間?的銜接，監(jiān)?理單位的責(zé)?任心不強(qiáng)，?監(jiān)管不到位?，又加之此?前我們?nèi)狈?高檔樓房的?施工經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)果四年的?櫛風(fēng)沐雨使?本來就是質(zhì)?量通病的滲?漏問題暴露?明顯，山墻?漏雨、飄窗?滲漏、雨水?管不通暢、?閣樓屋面漏?水、衛(wèi)生間?滲漏問題不?一而足，業(yè)?主多有抱怨?，義和開發(fā)?公司的催修?通知單頻仍?。面對(duì)此種?情況，作為?施工單位的?我們，不推?諉、不躲避?，以“急住?戶之所急”?的工作態(tài)度?，積極協(xié)助?義和開發(fā)公?司解決問題?，維護(hù)集團(tuán)?公司形象。?我們派出以?曲家學(xué)為首?的公司最好?的施工隊(duì)伍?，認(rèn)真細(xì)致?地查找問題?，徹底整修?到位，做到?整修一戶，?滿意一家。?另外，我們?不忘把解決?的種種問題?原因記錄整?理在案，然?后及時(shí)反饋?到后續(xù)海韻?苑、海琴苑?的施工中，?做到早預(yù)防?、早重視，?避免類似問?題的再發(fā)生?。對(duì)于公?司施工的對(duì)?外工程的質(zhì)?量缺陷，諸?如山汽改的?間地面起砂?問題、北方?奔馳的屋面?sbs滲漏?問題，只要?在保修期內(nèi)?，在總經(jīng)理?的安排下，?我們都是積?極牽頭__?_質(zhì)安處、?技術(shù)科、總?工辦共同會(huì)?診，多方查?找原因，提?出整改方案?，然后迅速?調(diào)遣有關(guān)施?工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)維?修，以良好?的服務(wù)態(tài)度?來消除甲方?怨氣，為繼?續(xù)友好合作?創(chuàng)造條件。?三、立足?本職，積極?協(xié)助各方解?決棘手問題?施工辦的?工作宗旨就?是為千頭萬?緒的施工生?產(chǎn)排憂解難?，因此，哪?里需要哪里?就有我們忙?碌的身影。?為使山汽改?工程交工順?利，滿足履?約條件，使?甲方盡快兌?付工程款，?總經(jīng)理安排?我們介入管?理，協(xié)調(diào)、?督促各工種?及各分包單?位全面細(xì)致?自查、整修?。我們西關(guān)?物業(yè)的某住?戶家污水倒?灌，我們多?次勘察現(xiàn)場(chǎng)?，查明倒灌?原因后，緊?急調(diào)派施工?隊(duì)伍重挖管?溝，另鋪管?道。煙臺(tái)福?源船舶車間?工程，因監(jiān)?理的監(jiān)管不?力和施工隊(duì)?伍的疏忽大?意，導(dǎo)致甲?方對(duì)工程質(zhì)?量頗有微詞?，我們及時(shí)?派駐人員，?負(fù)起管理責(zé)?任，以積極?誠(chéng)懇的態(tài)度?與甲方協(xié)商?解決問題，?爭(zhēng)取將公司?損失降到最?低。由于受?金融危機(jī)的?影響，集團(tuán)?義和開發(fā)公?司開發(fā)的海?琴苑工程改?以現(xiàn)房發(fā)售?，資金回籠?壓力很大，?義和開發(fā)公?司對(duì)質(zhì)量和?進(jìn)度都盯得?很緊，而此?項(xiàng)目部的管?理力量相對(duì)?薄弱，我們?幾乎是一有?時(shí)間就靠在?該項(xiàng)目部，?協(xié)助他們抓?進(jìn)度，解決?不斷發(fā)生的?種種問題。?___月_?__日，該?項(xiàng)目部的工?長(zhǎng)張德忠、?史啟溫及別?處的由貴云?，因質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?和文明施工?的一貫差勁?問題，被梁?總經(jīng)理怒而?清除出局，?隨之而來6?棟樓的物資?清點(diǎn)、工程?量的交接問?題，又必須?我們會(huì)同相?關(guān)部門出面?處理。所有?這一切，我?們都是既要?做好手中的?工作，同時(shí)?又要以大局?為重，不辭?辛苦，不計(jì)?名利，保證?到位。四?、協(xié)調(diào)內(nèi)外?，促施工生?產(chǎn)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)?施工辦是?施工生產(chǎn)的?樞紐部門，?我們既要保?證上情下達(dá)?、下情上達(dá)?的通暢，還?要協(xié)調(diào)技術(shù)?處、質(zhì)安處?、總工辦、?企管處、審?計(jì)處、供應(yīng)?處等對(duì)口職?能部門通力?合作；既要?協(xié)調(diào)木工隊(duì)?、鋼筋隊(duì)、?水電隊(duì)、吊?裝隊(duì)、機(jī)修?車間、鋁合?金廠、裝飾?公司各專業(yè)?工種的的交?叉作業(yè)關(guān)系?，還要協(xié)調(diào)?項(xiàng)目部同甲?方、監(jiān)理的?關(guān)系?？?之，就是正?確處理上下?、左右、內(nèi)?外各種復(fù)雜?關(guān)系，為施?工生產(chǎn)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造?良好的條件?和環(huán)境，促?進(jìn)各項(xiàng)管理?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。五、嚴(yán)?格把關(guān)，加?強(qiáng)加工單的?審核工作?在施工辦成?立近四年的?時(shí)間里，經(jīng)?手的加工單?不計(jì)其數(shù)，?我們的審核?經(jīng)驗(yàn)也越來?越豐富。每?天面對(duì)林林?總總的加工?單，我們進(jìn)?行的不僅僅?是簡(jiǎn)單的收?發(fā)和登記。?對(duì)每一份加?工單，我們?都要仔細(xì)查?看名稱是否?正確、規(guī)格?是否注明、?數(shù)量是否清?楚、單位是?否正確、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)是否?明確、技術(shù)?要求是否詳?細(xì)，稍有含?糊，我們就?立馬致電相?關(guān)人員，直?至問詢清楚?，確認(rèn)無誤?后，才交由?孫總簽字批?準(zhǔn)，然后再?下發(fā)各有關(guān)?單位進(jìn)行加?工或采購(gòu)。?對(duì)那些需要?招標(biāo)采購(gòu)的?分包項(xiàng)目和?大宗材料，?如外墻保溫?、理石瓷磚?的鋪貼及防?水施工等，?我們更是如?臨大敵，認(rèn)?真對(duì)待。因?為我們深知?，對(duì)此稍有?疏忽，就會(huì)?對(duì)公司造成?巨額的經(jīng)濟(jì)?損失。我們?得不厭其煩?地一遍遍催?促項(xiàng)目部盡?早將數(shù)據(jù)報(bào)?上來，然后?就材質(zhì)、表?面加工要求?、進(jìn)場(chǎng)日期?、技術(shù)交底?、技術(shù)要求?、參考圖集?等問題與工?地進(jìn)行深入?細(xì)致溝通。?很多時(shí)候，?工地對(duì)許多?要求都不明?就里，我們?又得督促他?們向甲方、?向設(shè)計(jì)單位?問詢清楚。?從招標(biāo)計(jì)劃?上報(bào)到所有?細(xì)節(jié)核實(shí)清?楚，少則兩?三天，多則?七八天，有?時(shí)需要半個(gè)?月的時(shí)間。?常常的，工?地會(huì)以為是?我們?cè)诖得?求疵，他們?哪里知道，?有多少潛在?的損失都因?為我們的“?吹毛求疵”?而有幸避免?。對(duì)那些群?體工程項(xiàng)目?，我們還必?須對(duì)報(bào)上來?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總、再加?工，然后交?由經(jīng)營(yíng)處或?是供應(yīng)科進(jìn)?行招標(biāo)。?總之，加工?單的審核，?屬“不審核?易出問題，?審核了看不?著”的一項(xiàng)?工作，但是?不管怎樣，?我們是竭盡?所能地把好?這道關(guān)。?六、初見成?效，繼續(xù)推?行機(jī)械設(shè)備?及周轉(zhuǎn)材料?包干使用?為加強(qiáng)公司?機(jī)械設(shè)備、?周轉(zhuǎn)材料的?管理，提高?設(shè)備的利用?率和完好率?，公司曾于?___年_?__月__?_日始推行?了機(jī)械設(shè)備?及周轉(zhuǎn)材料?租賃使用的?辦法。根據(jù)?這一辦法，?我們對(duì)當(dāng)時(shí)?海韻16棟?樓和博展3?#樓八個(gè)施?工區(qū)進(jìn)行了?租賃包干費(fèi)?的計(jì)算并主?持簽訂了《?機(jī)械設(shè)備及?周轉(zhuǎn)材料租?賃協(xié)議書》?。如今，隨?著工程的陸?續(xù)交工，塔?吊、攪拌機(jī)?、鋼管、卡?扣的實(shí)際租?賃使用費(fèi)也?由設(shè)備動(dòng)力?處歸齊計(jì)算?完畢。經(jīng)過?考核，機(jī)械?設(shè)備及周轉(zhuǎn)?材料租賃包?干使用的辦?法很好，達(dá)?到了公司與?施工隊(duì)伍的?雙贏，施工?隊(duì)賺得了包?干節(jié)余費(fèi)用?，公司則在?加快施工進(jìn)?度和提高機(jī)?械設(shè)備的周?轉(zhuǎn)使用效率?方面獲益不?少。為此，?公司決定繼?續(xù)對(duì)海市學(xué)?校項(xiàng)目部、?海琴苑14?棟樓、大學(xué)?城專家公寓?3#4#，?世嘉___?個(gè)產(chǎn)權(quán)酒店?等工程繼續(xù)?推行機(jī)械設(shè)?備及周轉(zhuǎn)材?料租賃包干?使用，目前?，這些工程?租賃費(fèi)用的?大量計(jì)算工?作正在陸續(xù)?進(jìn)行中。?七、精心_?__，積極?參加市建筑?業(yè)技能比賽?為了展示?建設(shè)職工的?風(fēng)采，在全?行業(yè)營(yíng)造尊?重知識(shí)、尊?重勞動(dòng)、尊?重人才的良?好氛圍，推?動(dòng)全市建筑?行業(yè)崗位大?練兵、技術(shù)?大比武、技?能大提高活?動(dòng)的深入開?展，加快提?高技能人才?隊(duì)伍建設(shè)，?培養(yǎng)一大批?業(yè)務(wù)熟練、?技術(shù)精湛的?一線技工隊(duì)?伍，為做大?做強(qiáng)___?建筑業(yè)提供?人才保障，?市建設(shè)管理?局于___?月下旬舉行?了___市?第___屆?建筑業(yè)職業(yè)?技能比賽。?接到上級(jí)通?知后，我們?施工辦高度?重視這次全?市建筑業(yè)職?業(yè)技能比賽?活動(dòng)，協(xié)同?質(zhì)安處、技?術(shù)經(jīng)理戴守?元一起，迅?速___領(lǐng)?導(dǎo)，從開始?報(bào)名到正式?比賽不足_?__天的時(shí)?間里，就做?好了技能參?賽選手的選?拔推薦、理?論培訓(xùn)、實(shí)?踐環(huán)節(jié)的技?術(shù)交底和加?強(qiáng)練習(xí)工作?。最終，我?公司委派的?三名瓦工、?三名塔吊工?經(jīng)過激烈的?角逐，分別?取得了瓦工?組第一名（?代長(zhǎng)化）、?第三名（門?新生），塔?吊組第一名?（代發(fā)云）?、第二名（?張學(xué)然）的?優(yōu)異成績(jī)，?為作為__?_市建筑業(yè)?龍頭老大的?我公司爭(zhēng)得?了無上的榮?譽(yù)。同時(shí)，?我們又以這?次職業(yè)技能?比賽為契機(jī)?，對(duì)取得成?績(jī)的優(yōu)勝選?手，建議公?司給予了通?報(bào)表揚(yáng)，并?分別給予了?___元、?___元不?等的現(xiàn)金獎(jiǎng)?勵(lì)，以此激?勵(lì)一線工人?“祟尚技能?，刻苦練兵?”，為公司?的又快又好?發(fā)展奠定堅(jiān)?實(shí)的人才基?礎(chǔ)。八、?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?嚴(yán)格管理，?規(guī)范化管理?為了體現(xiàn)?工作的嚴(yán)肅?性和狠抓管?理的決心，?除了每月兩?次的進(jìn)度檢?查情況通報(bào)?外，對(duì)于工?作中出現(xiàn)的?不良傾向和?錯(cuò)誤行為，?我們都是及?時(shí)行文予以?通報(bào)批評(píng)，?同時(shí)處以一?定的經(jīng)濟(jì)罰?款，使警鐘?長(zhǎng)鳴。為了?使施工管理?更加正規(guī)、?完善，對(duì)重?要事項(xiàng)__?通知、答復(fù)?、聯(lián)系，工?作報(bào)告、施?工方案等，?我們均要以?公文的形式?鄭重起