給排水及采暖施工方案61810

給排水及采暖施工方案61810給排水及采暖施工方案61810給排水及采暖施工方案61810資料僅供參考文件編號：2022年4月給排水及采暖施工方案61810版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：晉中萬達(dá)廣場項目給排水及采暖施工方案中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司二零一六年七月晉中萬達(dá)廣場項目給排水及采暖施工方案編制：審核：審批：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司二零一六年七月目錄TOC\o"1-3"\h\u23781一、施工依據(jù) 報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員成立指揮部實施應(yīng)急救援緊急時應(yīng)立即報警必要是向社會發(fā)出救請求援保護(hù)事故現(xiàn)場上報有關(guān)部門報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員成立指揮部實施應(yīng)急救援緊急時應(yīng)立即報警必要是向社會發(fā)出救請求援保護(hù)事故現(xiàn)場上報有關(guān)部門善后處理圖5-1應(yīng)急救援程序圖、應(yīng)急救援規(guī)定和要求應(yīng)急救援組成員應(yīng)以安全第一，預(yù)防為主的方針指導(dǎo)施工。在施工中檢查施工現(xiàn)場的事故隱患，對事故隱患進(jìn)行整改。并隨時保持通迅器材暢通?？傊笓]應(yīng)定時召集各組員學(xué)習(xí)有關(guān)救援的知識并進(jìn)行救援訓(xùn)練。應(yīng)急救援組成員必須認(rèn)真參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟練掌握各類急救常識，熟悉救援程序。在突發(fā)事故發(fā)生時應(yīng)急救援小組應(yīng)在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，積極組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的急救人員應(yīng)立即組織物資保證應(yīng)急救援工作的正常進(jìn)行。、施工現(xiàn)場應(yīng)急情況及救援措施（1）坍塌事故事故發(fā)生時現(xiàn)場人員立即撤離坍塌區(qū)，迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，項目經(jīng)理啟動現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，依照安全措施一方面組織人員排除險情，以預(yù)防坍塌的再次發(fā)生撥打急救電話120送醫(yī)救冶，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（2）觸電事故當(dāng)發(fā)生觸電事故時，第一發(fā)現(xiàn)者大聲呼救，用木棒、膠管等不導(dǎo)電材料將觸電人員與帶電體分離。迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，電工第一時間切斷電源?，F(xiàn)場救護(hù)人員將觸電人員抬至平整場地進(jìn)行人工呼吸等緊急救冶。同時撥打急救電話120送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（3）高空墜物發(fā)生觸電事故時，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)大聲呼救，迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，救援人員迅速對傷者進(jìn)行緊急清理包軋止血，同時撥打120送醫(yī)院搶救。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（4）機械傷害事故發(fā)生時，傷者能呼救時應(yīng)大聲呼救。第一發(fā)現(xiàn)者大聲呼救，迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，救援人員迅速對傷者進(jìn)行緊急清理包軋止血，同時撥打急救電話120送醫(yī)院搶救。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（5）高空墜落事故發(fā)生時，傷者能呼救時應(yīng)大聲呼救。第一發(fā)現(xiàn)者大聲呼救，迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，救援人員迅速對傷者進(jìn)行緊急清理包軋止血，同時撥打急救電話120送醫(yī)院搶救。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（6）有毒氣體中毒當(dāng)事故發(fā)生時，第一發(fā)現(xiàn)者立即大聲呼救。迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，撥打110報警。救援人員迅速打開門窗，將中毒人員移到平整通風(fēng)處。對中毒人員進(jìn)行人工呼吸、輸氧等緊急救冶，同時撥打120送醫(yī)院搶救。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（7）爆炸事故發(fā)生時，現(xiàn)場所有人員迅速撤離。撥打110、119、120報警，迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，。現(xiàn)場滅火組、物資搶救組首先控制爆炸源、火源、可燃物及助燃物。救援人員迅速對傷者進(jìn)行緊急救冶。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，非常情況可越級上報。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.（8）火災(zāi)當(dāng)事故發(fā)生時，第一發(fā)現(xiàn)者大聲呼救，迅速通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場。指揮控制現(xiàn)場，電工切斷火區(qū)電源，滅火組迅速以滅火器、消防水源等控制火勢，救援人員迅速對傷者進(jìn)行緊急救冶。當(dāng)火勢較大現(xiàn)場無力撲救時，疏散現(xiàn)場人員，并立即撥打火警電話119。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，非常情況可越級上報。并協(xié)助公司調(diào)查組對事故開展調(diào)查.、環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過程中，嚴(yán)格控制噪音、揚塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染。教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。采取措施，減少污染、防止施工擾民：（1）減少揚塵污染的措施施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚塵治理工作，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作?，F(xiàn)場生產(chǎn)及生活所用熱源必須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。風(fēng)力超過四級時，應(yīng)停止室外工程的施工，并將現(xiàn)場堆土用彩條布或者密目安全網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，減少現(xiàn)場揚塵。（2）減少水污染施工廢水設(shè)沉淀池。使現(xiàn)場用水經(jīng)過處理合格后進(jìn)入城市管網(wǎng)。（3)減少噪音污染對大型機械定期進(jìn)行維修，保持機械正常運轉(zhuǎn)，減少因機械經(jīng)常性磨損而造成噪音污染，現(xiàn)場設(shè)置封閉式加工車間進(jìn)行封閉隔音，將噪音大的工序安排在白天進(jìn)行。九、與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)、總包與業(yè)主的關(guān)系處理、項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。、建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。、在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取甲方意見，做好會議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實各項改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認(rèn)證。、在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。、項目部與監(jiān)理單位配合措施、在施工班組“自檢"和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工專項方案進(jìn)行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。、責(zé)成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。、按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與監(jiān)理配合的三讓原則（1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理（2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；（3）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：（2）按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。（3）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；（4）工程開工前，及時向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理；（5）在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。（6）在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。（7）對于本工程可能用到的新材料、新技術(shù)或新工藝，在監(jiān)理工程師有要求時，總應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出施工工藝以及相關(guān)證明資料和文件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。、總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施、與主要分包單位的項目負(fù)責(zé)人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場指揮部，共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。、在項目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具有該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參加對分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項目經(jīng)理反映分包工程進(jìn)度、材料使用、產(chǎn)品保護(hù)等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。、總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強聯(lián)系。、在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。、在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細(xì)的專項施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，而總包方則應(yīng)根據(jù)分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進(jìn)行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。、在總包方的施工進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場和施工工作面的展示。、將甲方、監(jiān)理、設(shè)計方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，及時傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。、在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分