施工階段質量控制分事前控制事中控制事后控制三個階段

表5-2施工階段質量控制分事先控制、事中控制、過后控制三個階段事先控制事中控制過后控制設計交底前，熟習施工圖紙，并對圖紙中存在的問題經(jīng)過建設單位向設計單位提出版面建議和建議；參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；動工前審察施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設計（方案）報審表》，并報建設單位贊同后實行；審察專業(yè)分包單位的資質；切合要求后專業(yè)分包單位能夠進場施工動工前，審察施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管理和質量保證系統(tǒng)，切合有關規(guī)定并知足工程需要時予以贊同；審察施工承包單位報送的丈量方案，并進行基準丈量復核。建設單位宣告對總監(jiān)理工程師的受權，施工承包單位介紹施工準備狀況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審察現(xiàn)場動工條件，經(jīng)建設單位贊同后由項目總監(jiān)理工程師簽訂施工單位報送的《工程動工報審表》對切合有關規(guī)定的用于工程的原資料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師目睹取樣和送檢；負責對施工承包單位報送本公司試驗室的資質進行審察，合格后予以簽認；負責審察施工承包單位報送的其余報表。

1.重點工序的控制過程；應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證舉措，設置質量控制點；應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；施工前應向施工人員進行施工技術交底，保留交底記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師負責審察重點工序控制要求的落實。施工承包單位應注意恪守質量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師查收。2.查驗批工程質量控制過程；3.分項工程質量控制過程；4.分部工程質量控制過程；

專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行分項工程查收；總監(jiān)組織有關單位的有關人員進行有關分部工程查收；單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程查收報告。總監(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承包單位賜予配合，實時提交初驗所需的資料?？偙O(jiān)理工程師對查收項目初驗合格后簽發(fā)《工程完工報驗單》，并上報建設單位，由建設單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)察部門等參加質量查收。表5-3施工階段進度控制之事先控制、事中控制、過后控制事先控制1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審察施工總進度計劃；2、項目總監(jiān)理工程師在確立知足要求并與建設單位磋商后，贊同施工總承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》，作為監(jiān)理的控制目標。

事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審察進度計劃的實行，隨時檢查施工進度計劃的重點控制點，動向認識進度計劃實行狀況，并記錄實質進度狀況，當發(fā)現(xiàn)實質進度偏離合同要求時，實時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采納調整舉措并報建設單位存案；專業(yè)監(jiān)理工程師審察施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設單位磋商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》；總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審察施工承包單位報送的施工進度調整計劃，審察建議后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設單位贊同后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報審表》；總監(jiān)理工程師按期向建設單位報告有關工程實質進展狀況；嚴格控制施工過程中的設計更改，對工程更改、設計改正等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進前進度控制的預剖析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差別時，應書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設單位。

過后控制1、由總監(jiān)理工程師負責，辦理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負責，辦理緩期審察工作。表5-4施工階段投資控制之事先控制、事中控制、過后控制事先控制事中控制過后控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師負責審察施工組織設計，并將審1.嚴格按合同進行中間計量；1.實時審察施工承包單位報送的完工結算文件，提查建議向總監(jiān)理工程師報告。2.嚴格控制施工過程中的設計更改，對工程更改、設計出審察建議，報總監(jiān)理工程師審察后報建設單位；2.總監(jiān)理工程師鑒定施工組織設計；改正等事項，進行技術經(jīng)濟合理性預剖析，并將剖析結2.拒絕計量和簽認未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的、不切合合3.施工組織設計審察的原則：果書面向建設單位報告。同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。切合設計要求、查收規(guī)范要求；切合國家及地方的強迫性條則標準；經(jīng)濟合理，技術可行，工藝先進，操作方便；表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調的監(jiān)理工作方法及舉措合同管理的工作方法及舉措信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調工作的方法1.實時整理并保留有關監(jiān)理過程的文件和資料；1．成立系統(tǒng)：成立監(jiān)理工作文檔管理系統(tǒng)；2.工程合同更改均須經(jīng)建設單位贊同后才奏效；2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3.因為增添工程量，造成工程不可以按原定工期完工，3.系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便承包單位可按合同有關規(guī)定要求工程緩期?？偙O(jiān)理于工程資料的實時查閱；工程師收到施工承包單位要求延伸工期的申請時，4.采集實時：監(jiān)理專職資料員常常深入現(xiàn)場和施工單位，監(jiān)理工程師做好工地實質狀況檢查和記錄，提出審實時采集工程實行過程中輸出的各樣信息，并加以分類核建議，報建設單位鑒定。整理編碼備查；4.實時審察施工承包單位提出的花費、進度索賠，5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提并把審察建議報建設單位鑒定。供應各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的做法是5.因為非施工承包單位原由，造成工程緩期，監(jiān)理資料文件傳閱制，在工程實踐中獲得了較好的成效。對施工承包單位依據(jù)合同要求提出的工程緩期申請（附緩期原由資料）進行審察，實時簽發(fā)《工程臨時緩期審批表》，臨時贊同工期延伸。

本工程使用的監(jiān)理協(xié)調工作的主要方法：工程會議協(xié)調；工程聯(lián)系單協(xié)調；工作談話協(xié)調；現(xiàn)場檢查協(xié)調；表5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和舉措安全管理的監(jiān)理工作方法審察施工方的單位與人員的安全資質；審察施工方的安保計劃；檢查施工現(xiàn)場的安全設備；監(jiān)察施工方的安保系統(tǒng)正常運行。。

施工準備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)察舉措1.輔助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。2.審察專業(yè)分包和勞務分包單位資質。3.審察電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，敦促施工公司雇用具備安全生產基礎知識的一線操作人員。4.敦促施工承包單位成立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證系統(tǒng)；敦促施工承包單位檢查各分包公司的安全生產制度。5.審察施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術舉措、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。6.敦促施工承包單位做好逐級安全交底工作。7.敦促施工承包單位擬訂安全事故緊迫方案，做好防備舉措。

施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)察舉措1.依據(jù)工程建設強迫性標準和專項安全施工方案組織施工，遏止違規(guī)施工作業(yè)。2.高危作業(yè)等進行巡視檢查，每日許多于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應該要求施工承包單位整頓，并檢查整頓結果，簽訂復查建議；狀況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告建設單位；施