2022年領(lǐng)導(dǎo)工作失職檢討書總結(jié)

2022年?領(lǐng)導(dǎo)工作失?職檢討書總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：您?好。由于?我自身原因?，致使__?_，造成了?嚴(yán)重不良影?響，在此，?我首先做出?誠懇的檢討?。領(lǐng)導(dǎo)提?出批評后，?我進(jìn)行了深?刻的自我反?思，對近段?時間的工作?進(jìn)行了梳理?總結(jié)，認(rèn)為?自身主要存?在以下問題?：1、思?想懈怠，責(zé)?任心不強。?思想麻痹大?意，認(rèn)識不?強，對工作?重視不夠，?有時存在得?過且過、差?不多就行的?想法。2?、工作作風(fēng)?不深入、不?扎實、散漫?松懈，工作?安排不具體?、落實不到?位。對領(lǐng)導(dǎo)?布臵的工作?，不是一馬?當(dāng)先，而是?左顧右盼，?沒有立即落?實，甚至有?時存在在其?崗不盡其責(zé)?的現(xiàn)象。?3、對下屬?要求不嚴(yán)。?在工作中，?對下屬要求?太松，監(jiān)督?不力。發(fā)現(xiàn)?工作存在問?題時，總是?覺得給下屬?留點面子，?沒有給予立?即糾正，實?際上，這樣?不僅不便于?管理，而且?造成了工作?上的失誤。?鑒于上述?存在的問題?，我向您做?出深刻保證?。一是加強?學(xué)習(xí)，繃緊?思想這根弦?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?單位相關(guān)管?理制度，立?足職能職責(zé)?，不斷提高?執(zhí)行力，提?升服務(wù)水平?;二是堅持?工作上親力?親為，嚴(yán)格?要求自己，?端正工作態(tài)?度，形成嚴(yán)?謹(jǐn)、穩(wěn)妥、?效率的工作?作風(fēng)，抓好?管理制度的?督促落實，?制定出切實?可行、可操?作性強的管?理方法;三?是在以身作?則的前提下?，嚴(yán)格要求?下屬，決不?放松對他們?的要求，只?有這樣才能?有利于工作?的開展，從?長遠(yuǎn)來講，?也有利于他?們的個人成?長。領(lǐng)導(dǎo)?的批評使我?認(rèn)識到自身?存在的不足?，給了我一?個反思自我?、自我警醒?的機會，我?懇請領(lǐng)導(dǎo)能?夠接受我真?誠的歉意，?并在以后的?工作中繼續(xù)?監(jiān)督我，指?正我。此?致敬禮。?檢討人：?____?__年領(lǐng)導(dǎo)?工作失職檢?討書總結(jié)范?文2尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好。我?懷著自責(zé)、?反省和感激?的心情寫這?份檢討書，?在單位__?_年的日子?里，這里留?給我了很多?成長的腳印?，留給我了?很多感動的?畫面，留給?我了很多悔?恨的淚水，?更留給我了?很多從做人?到做事的經(jīng)?驗和教訓(xùn)。?看著自己到?現(xiàn)在仍然保?存被___?酒店錄用的?短信，回想?每一次__?_對我的（?范本）教導(dǎo)?、和同事一?起并肩作戰(zhàn)?的情景，心?中太多懷念?和回憶以及?對自己犯下?錯誤的悔恨?。作為一?名管理者，?部門的管理?好壞，部門?員工的思想?好壞和自己?平時的努力?、付出是分?不開的。在?從剛剛到_?__酒店的?全心投入、?認(rèn)真工作到?現(xiàn)在整個部?門發(fā)生的事?情，以及對?酒店、對其?他同事造成?的影響，我?是付有不可?推卸的責(zé)任?的。經(jīng)過認(rèn)?真、仔細(xì)的?反省，我認(rèn)?為在以下幾?點是我犯下?的錯誤：?1、在自己?對工作的用?心以及投入?上面。任何?一件事情，?如果不全身?心投入，就?沒有辦法去?做好，做人?如此，做事?也如此。對?于自己的工?作，對于酒?店對我的信?任、對于一?個團隊對我?的信任，我?沒有把所有?的心思都放?在工作上，?在思想上的?松懈，導(dǎo)致?了部門管理?的松懈，導(dǎo)?致了部門業(yè)?務(wù)的監(jiān)督不?力。2、?在作為一名?管理者與員?工之間扮演?角色上面。?作為一名管?理者，應(yīng)該?分清自己在?工作崗位上?扮演的角色?，認(rèn)真履行?自己的權(quán)利?和職責(zé)，對?于我來講，?一直以來對?于員工，把?生活和工作?沒有分開，?過于的在乎?感情，以錯?誤的方式給?予員工錯誤?的人際關(guān)系?概念。3?、在部門監(jiān)?管力度方面?。作為一個?部門經(jīng)理，?特別是作為?酒店重要經(jīng)?營部門來講?，前臺是有?著大量現(xiàn)金?和賬務(wù)業(yè)務(wù)?的部門，怎?樣從制度上?約束員工，?從業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)員工，通?過不斷的檢?查和復(fù)查，?找出流程上?存在的問題?和預(yù)見可能?發(fā)生的問題?，是作為一?個管理者必?須要做和思?考的事情。?但是，在這?點上面，我?沒有做到認(rèn)?真監(jiān)督、努?力去尋找及?發(fā)現(xiàn)錯誤和?漏洞，造成?酒店的損失?。此致?敬禮。檢?討人：__?____?年領(lǐng)導(dǎo)工作?失職檢討書?總結(jié)范文3?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：您好?。我懷著?無比愧疚和?遺憾的情緒?向您遞交這?份工作失職?的檢討書。?___在_?__的綜合?樓建設(shè)項目?的監(jiān)督工作?中，因我個?人的疏忽，?我沒有能夠?充分地對工?程全部材料?的樣本可實?品做樣品檢?查。沒有認(rèn)?真核查賬本?，也沒有在?檢查之后向?您如實匯報?。我能夠?說是犯了一?個最低級，?最原則性的?錯誤。我有?罪啊，連這?么基礎(chǔ)的工?作都沒有做?好，沒有根?據(jù)您的要求?，把項目的?進(jìn)展?fàn)顩r著?實地向了領(lǐng)?導(dǎo)匯報。給?公司造成了?很大的負(fù)面?影響，也導(dǎo)?致了一些損?失，同時也?愧疚___?對我的信任?和關(guān)照。?但此次我透?過自我反省?，務(wù)必找出?我工作失誤?的根本原因?，我反思了?一下。我犯?錯的根本原?因在于，我?自身這個馬?虎的性格，?做事半心半?意，敷衍了?事。我知道?這樣的工作?作風(fēng)是極度?危險的，這?樣的作風(fēng)持?續(xù)下去。很?可能在未來?造成更多更?嚴(yán)重的錯誤?。針對我?的錯誤，我?反省了如下?幾點改正措?施：1，?針對我的職?責(zé)感不強，?工作作風(fēng)懶?散，不實際?。我深刻認(rèn)?識到作為一?名材料部的?負(fù)責(zé)人，我?對很多事情?就應(yīng)親自過?問，不論處?理的好壞，?都就應(yīng)給上?級一個明確?的匯報和交?代。出來端?正態(tài)度，認(rèn)?真工作之外?，我也要抽?出空閑時刻?提高自己的?學(xué)習(xí)和專業(yè)?水平，同時?持續(xù)工作的?細(xì)節(jié)。2?，我今后做?事情務(wù)必嚴(yán)?格要求自己?，做一個認(rèn)?真負(fù)責(zé)，勤?奮的工作人?員。我要時?時認(rèn)真的了?解___領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?不能將領(lǐng)導(dǎo)?的意思偏之?千里，要將?自己的工作?做好做精。?透過此次?深刻的檢討?，請陳總信?任我。我今?后必須認(rèn)真?發(fā)奮地位公?司做工作，?為公司的發(fā)?展獻(xiàn)上自己?微薄的一份?力量。此?致敬禮。?檢討人：?____?__年領(lǐng)導(dǎo)?工作失職檢?討書總結(jié)范?文4尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好。于?___回標(biāo)?時，由于個?人疏忽，在?招標(biāo)辦主持?人宣布回標(biāo)?截止后，方?才進(jìn)入會場?回標(biāo)，致使?我公司此次?投標(biāo)未被接?收，給公司?造成了一定?的經(jīng)濟損失?和不良影響?，同時讓公?司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)?務(wù)部、技術(shù)?部同仁的心?血全部付之?東流，在此?我首先向大?家說聲抱歉?，真的對不?住大家。其?次，在今后?的工作中，?我將加倍努?力，希望能?彌補此次失?誤給公司造?成的經(jīng)濟損?失和我愧疚?的心靈。?同時這件事?深深地警醒?了我：做事?情一定要嚴(yán)?格要求自己?，做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有始?有終，做足?百分百，絕?不能完成百?分之九十九?就松懈，放?棄，而因為?最后的百分?之一滿盤皆?輸，正所謂?：失之毫厘?，謬以千里?.我同時也?希望大家一?起，深刻吸?取此次淚的?教訓(xùn)，引以?為戒，杜絕?此類事件在?今后的工作?中發(fā)生。?最后我要感?謝這次失敗?的投標(biāo)經(jīng)歷?，感謝這份?自我檢討書?，給了我一?次改正壞習(xí)?慣的機會，?從而使我向?成功邁進(jìn)了?一步。此?致敬禮。?檢討人：?____?__年領(lǐng)導(dǎo)?工作失職檢?討書總結(jié)范?文5尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?您好。作?為___組?件技術(shù)部的?一名技術(shù)主?管，我在工?作過程中嚴(yán)?重失職，在?生產(chǎn)限額領(lǐng)?料單中添加?了錯誤的鋁?合金邊框代?碼，造成交?付給客戶的?組件邊無法?___，給?公司信譽造?成了無法挽?回的損失。?在此我表示?深深的歉意?并遞交這份?工作失職檢?討書向各位?領(lǐng)導(dǎo)做出深?刻反省和自?查。由于?我的工作崗?位關(guān)系到整?個生產(chǎn)訂單?所使用的物?料正確與否?，長期以來?對自己放松?要求，工作?作風(fēng)渙散，?無視公司的?審批報告流?程，最終導(dǎo)?致這次嚴(yán)重?的質(zhì)量事故?發(fā)生，辜負(fù)?了領(lǐng)導(dǎo)的信?任，也損害?了公司的信?譽。通過這?件事，暴露?出我個人存?在嚴(yán)重的工?作松懈問題?，以及工作?態(tài)度不端正?，做事情不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣?工作作風(fēng)。?為杜絕今后?再犯同樣的?錯誤，以此?次檢討為契?機，深入審?視和糾正自?身工作中存?在的問題：?首先，我?作為部門文?件的管理者?，對于部門?文件的管理?不嚴(yán)謹(jǐn)，文?件沒有固定?的存放地點?，通常是誰?想看文件誰?拿去看，看?完就隨手一?扔，每當(dāng)遇?到問題想要?翻閱時卻找?不到文件在?哪。本次事?故就是一個?深刻的教訓(xùn)?，由于文件?是___月?份下發(fā)而添?加錯誤邊框?的訂單是_?__月的生?產(chǎn)訂單，在?核對物料編?碼時沒有查?找相關(guān)的工?作聯(lián)系單是?導(dǎo)致此次事?故的一個重?要原因。?其次是認(rèn)識?上的問題，?總是認(rèn)為自?己是文件的?發(fā)放者，而?別人才是文?件的執(zhí)行者?，通常是一?掃而過，只?理解了文件?的表面內(nèi)容?，而忽略了?文件所要傳?遞的重要信?息。本次事?故中，由于?之前閱讀文?件是草草掠?過，導(dǎo)致大?腦中只記住?了4孔邊框?和6孔邊框?均可使用并?且不得混用?于同一個組?件，但是卻?沒有記住4?孔邊框有兩?種不同孔距?的物料代碼?，正確的代?碼應(yīng)該為m?5___0?3，而自己?卻添加了錯?誤的代碼m?5___1?0。第三?是態(tài)度上的?問題，由于?平時領(lǐng)導(dǎo)對?我的工作十?分信任，因?此自己經(jīng)常?不按照規(guī)定?的流程開展?工作，私自?做決定，私?自更改物料?。如果此次?添加物料代?碼時先向部?門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?請示，就可?以避免錯誤?的物料代碼?被使用，從?而也就不會?造成如此嚴(yán)?重的后果。?為了杜絕今?后再次出現(xiàn)?類似的錯誤?，我將從以?下幾個方面?來糾正和預(yù)?防：第一?，嚴(yán)格落實?物料添加的?審批流程，?在每次添加?或者變更物?料時，都隨?限額單附加?一份物料變?更通知單，?如附件一所?示。在該通?知單中詳細(xì)?寫明變更或?者添加的物?料名稱及物?料代碼，然?后交由部門?主管審核批?準(zhǔn)，再交由?各相關(guān)部門?會簽后隨限?額領(lǐng)料單一?并下發(fā)給相?關(guān)部門。?第二，在裝?框工段首末?三檢卡中增?加邊框孔數(shù)?量，孔間距?的檢驗要求?，如附件二?所示。每日?生產(chǎn)前以及?每次物料切?換時都使用?此三檢卡對?物料進(jìn)行確?認(rèn)。并在每?次生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備文件（?工藝聯(lián)絡(luò)書?-訂單生產(chǎn)?注意事項）?中加入邊框?孔距示意圖?，作為裝框?工段三檢卡?確認(rèn)以及巡?檢、外觀檢?驗的檢查確?認(rèn)的依據(jù)。?第三，規(guī)?范部門文件?的管理，每?一份新發(fā)放?的文件都傳?閱給相關(guān)人?員進(jìn)行閱讀?并簽字，閱?讀完后統(tǒng)一?存檔保管，?并做好文件?目錄和收發(fā)?