2022煤礦工作總結(jié)

2022煤?礦工作總結(jié)?___集?團___煤?礦有限公司?___年?工作總結(jié)及?___度工?作計劃_?__年，在?地方安全生?產(chǎn)監(jiān)督部門?的指引和大?力支持下，?我公司認真?貫徹落實上?級一系列安?全指示精神?，堅持。安?全第一、預?防為主。的?安全生產(chǎn)方?針，牢固樹?立。以人為?本、安全為?首。理念。?緊緊圍繞全?年安全目標?，嚴格落實?安全生產(chǎn)責?任制，強化?安全生產(chǎn)管?理，加大教?育培訓力度?，提高全員?素質(zhì)，以員?工素質(zhì)保安?全。突出。?一通三防防?治水、__?_管理等安?全重點，狠?抓現(xiàn)場管理?，落實安全?生產(chǎn)責任制?，加強安全?管理體系和?制度的建設(shè)?。第一部?分：___?年工作總結(jié)?___年?，我公司安?全生產(chǎn)各項?工作有序開?展，實現(xiàn)全?年安全無事?故，圓滿完?成全年安全?生產(chǎn)各項任?務指標，現(xiàn)?將具體情況?總結(jié)如下：?一、強化?現(xiàn)場管理，?深化隱患排?查___?年我公司以?安全隱患大?排查為基礎(chǔ)?，各專業(yè)專?項檢查為補?充，上級安?全生產(chǎn)監(jiān)管?部門檢查為?提升，對排?查出的隱患?和問題，堅?持實行。五?定、五落實?。原則，整?理匯總建立?臺賬，限時?整改，實現(xiàn)?隱患排查閉?合管理。?1、迎接上?級檢查：全?年共迎接上?級檢查次，?其中省局檢?查次，提出?整改問題及?意見條；市?局檢查次，?提出整改?問題及意見?條；市局質(zhì)?量標準化檢?查次，提出?整改問題?及意見條；?縣局檢查次?，提出整改?問題及意見?條；五人小?組檢查次，?提出整改問?題及意見條?。所有問題?均已按。五?定、五落實?。原則整改?落實。2?、開展自查?自糾。根據(jù)?《___集?團___煤?礦安全管理?制度》，每?月8/18?/___號?___所有?管理人員及?各隊隊長開?展全覆蓋、?無死角的安?全隱患大排?查，將隱患?排查制度化?。全年共_?__了次安?全隱患排查?活動，排查?各類隱患和?問題條；所?有問題均已?按。五定、?五落實。原?則整改落實?。3、深?化。學三規(guī)?、反三違。?為貫徹落?實___市?煤炭工業(yè)局?《___在?全市煤礦深?入開展。學?三規(guī)、反三?違、用標準?、抓預控、?保安全。活?動__》的?文件精神，?夯實安全基?礎(chǔ)，規(guī)范職?工安全行為?，有效預防?和杜絕各類?事故的發(fā)生?，在全礦范?圍內(nèi)開展了?。學三規(guī)、?反三違、用?標準、抓預?控、保安全?。的活動。?并以此活動?為契機，不?斷深化活動?內(nèi)容，加強?。三違。查?處力度，全?年共查處三?違起，并根?據(jù)《___?集團___?煤礦安全生?產(chǎn)管理條例?》規(guī)定，處?罰總金額元?。二、完?善體制制度?，規(guī)范安全?管理基礎(chǔ)?（一）完善?。一崗雙責?。安全責任?體系，強化?責任落實?1、按照。?管生產(chǎn)必須?管安全。的?原則，以全?員業(yè)務保安?為核心，建?立健全。一?崗雙責。的?崗位安全責?任制。責任?范圍涵蓋?各級領(lǐng)導、?各專業(yè)副總?工程師、各?部室（區(qū)隊?）及班組負?責人，并落?實到生產(chǎn)全?過程。2?、強化各級?安全責任落?實。實行層?層安全承諾?制，對各單?位正職、分?管安全的副?職及班組長?要進行安全?績效、考核?。3、嚴?肅事故責任?追究。發(fā)生?事故，除追?究責任單位?主體責任，?要相應追究?專業(yè)對口部?門的安全管?理責任；制?定事故。三?違。連帶制?度，根據(jù)事?故分析，連?帶相關(guān)責任?人。（二?）強化現(xiàn)場?管理，完善?。領(lǐng)導干部?下井帶班。?制1、為?切實加強井?下作業(yè)現(xiàn)場?安全管理，?充分發(fā)揮領(lǐng)?導管理干部?履職作用，?加強對重點?部位、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的巡視?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)和__?_消除事故?隱患，我公?司制定了《?礦領(lǐng)導帶班?下井輪流制?度》、《領(lǐng)?導干部帶班?下井交接班?制度》、《?礦領(lǐng)導帶班?下井安全生?產(chǎn)管理制度?》、《礦領(lǐng)?導帶班下井?檔案管理制?度》及《礦?領(lǐng)導帶班下?井公示制度?》。明確了?我礦入井帶?班人員、下?井帶班個數(shù)?、帶班時間?及帶班下井?工作職責。?2、嚴格?履行帶班職?責，保證礦?井安全生產(chǎn)?。一是礦?領(lǐng)導帶班下?井前，首先?向礦調(diào)度詢?問井下當班?安全重點部?位，下井后?與交班人履?行交接手續(xù)?，詢問井下?安全狀況，?確定安全重?點后，有目?的地深入采?掘面、重點?工程、以及?生產(chǎn)條件差?、特殊地段?等作業(yè)現(xiàn)場?。二是礦?領(lǐng)導在帶班?過程中，通?過定時與礦?調(diào)度聯(lián)系和?不間斷的?走動巡查，?全面掌控當?班井下安全?狀況，緊緊?盯住重點部?位的瓦斯、?水、頂板等?重大隱患不?放；盯住。?三違。不放?；盯住重點?采掘工作面?安全質(zhì)量不?放。三是?礦領(lǐng)導在完?成當班帶班?任務時，在?指定地點與?接班人詳細?交代井下當?班安全狀況?、存在的問?題及原因，?讓接班人充?分了解井下?安全重點，?進一步處理?隱患及問題?。3、嚴?格公示，全?面監(jiān)督礦領(lǐng)?導帶班下井?情況。我礦?在井口顯著?位置設(shè)置了?礦領(lǐng)導帶班?下井公示牌?板，并在礦?調(diào)度室設(shè)置?了礦領(lǐng)導帶?班下井公示?滾動屏，全?天___小?時公示帶班?人員姓名、?職務。4?、嚴格帶班?下井檔案管?理，真實記?錄帶班過程?。領(lǐng)導干部?帶班需要填?寫干部下井?帶班記錄、?井下現(xiàn)場交?接班簿和其?它記錄。?（三）完善?安全管理體?系，保證安?全管理全覆?蓋1、完?善了。公司?—區(qū)隊（部?室）—班組?。三級管理?體制，修訂?完善安全生?產(chǎn)責任制和?管理制度，?強化各級安?全管理主體?責任。制定?了《領(lǐng)導包?隊責任制》?，部及以上?管理人員分?別承包一個?隊組的安全?生產(chǎn)工作，?督促隊組完?善安全管理?制度。2?、建立健全?了安全管理?制度、標準?，開展了專?業(yè)安全標準?化達標競賽?活動，做到?安全標準規(guī)?范、職責明?確、任務具?體、檢查常?態(tài)、隱患治?理閉合。?3、對全公?司安全管理?制度進行了?一次大梳理?，對不符合?礦井安全生?產(chǎn)管理實際?需要的制度?進行了刪減?，同時根據(jù)?安全生產(chǎn)形?勢及時補充?完善了相關(guān)?條款及規(guī)定?。三、狠?抓安全質(zhì)量?標準化建設(shè)?，推進現(xiàn)場?動態(tài)（范本?）達標1?、高端定位?，合理規(guī)劃?。按照省廳?印發(fā)的。_?__省煤礦?安全質(zhì)量標?準化管理考?核辦法。，?全年所有專?業(yè)安全質(zhì)量?標準化要全?面達標。?2、持續(xù)開?展貫標、達?標活動：?為加強對新?標準的貫標?學習，我公?司將質(zhì)量標?準化學習納?入了年度安?全培訓計劃?，___各?專業(yè)專家、?分管領(lǐng)導授?課，所有職?能部門和區(qū)?隊管理人員?參加標準化?培訓學習。?3、嚴格?標準化達標?驗收考核。?在采取每月?進行各專業(yè)?質(zhì)量標準化?大檢查的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?了專業(yè)部門?專項檢查（?范本）、部?門聯(lián)合檢查?、區(qū)隊部室?互檢、外聘?專家檢查、?等多種檢查?形式，從不?同視角檢查?問題，整改?落實。四?、強化安全?教育培訓，?全面提升員?工素質(zhì)1?、積極響應?省、市培訓?要求，__?_公司主要?負責人、安?全生產(chǎn)管理?人員及特殊?工種參加培?訓，并取得?相關(guān)資格證?書。2、?制定本公司?安全教育培?訓計劃，嚴?格執(zhí)行一?是注重班隊?長管理素質(zhì)?和能力的培?訓，提升班?組長管理能?力，真正發(fā)?揮兵頭將尾?的作用。?篇二：煤礦?___年工?作總結(jié)及_?__年工作?計劃煤礦?___年工?作總結(jié)及?___年工?作計劃_?__年以來?，國內(nèi)經(jīng)濟?增速換擋持?續(xù)疲軟，煤?炭消費需求?只減不增，?煤炭價格一?路下跌，全?國煤炭企業(yè)?陷入全面虧?損，集團公?司生產(chǎn)經(jīng)營?遭遇了嚴峻?考驗。面對?諸多困難與?挑戰(zhàn)，蒙大?礦業(yè)公司認?真貫徹落實?集團公司和?分公司各項?工作部署，?堅持以安全?和效益為導?向，優(yōu)化生?產(chǎn)___，?大力開拓市?場，狠抓產(chǎn)?運銷銜接，?強化資金管?控，全面開?展挖潛增效?活動，保持?了穩(wěn)健的發(fā)?展勢頭。全?體干部職工?直面困難，?不等不靠，?發(fā)揚鐵人頑?強拼搏精神?，用全年三?分之一的作?業(yè)時間完成?了三分之二?的生產(chǎn)任務?，為公司渡?難關(guān)，謀發(fā)?展做出了積?極奉獻。?煤炭產(chǎn)量創(chuàng)?歷史新高。?克服地質(zhì)條?件復雜、生?產(chǎn)___困?難、市場競?爭加劇等多?重挑戰(zhàn)，完?成原煤產(chǎn)量?___萬噸?，創(chuàng)造了歷?史最好水平?。煤炭地?銷和外運規(guī)?模得到進一?步擴大。以?提高煤炭銷?售利益最大?化為目標，?采取靈活的?量價策略，?除兩化工外?，爭取到了?___多家?市場用戶，?保障了產(chǎn)銷?銜接順暢。?項目前期?工作取得應?有進展?！?水資源論證?報告》批文?已上報黃河?水利委進入?最后___?階段；《水?土保持方案?》批文已上?報至水利部?受理，開始?技術(shù)___?。全年投?資支出因停?工影響未能?按計劃完成?，目前實際?完成___?億元（預計?完成___?億元）。全?年實現(xiàn)銷售?額___億?元（含稅）?基建工程?全部進入收?尾。材料棚?、材料庫、?渣場管線已?經(jīng)地面硬化?、綠化工程?全部投用。?降本增效?工作取得突?出成效。面?對前所未有?的經(jīng)營壓力?，___開?展了“強化?內(nèi)部管理、?緊縮一切開?支”的降本?增效活動，?通過加強施?工___優(yōu)?化、管理優(yōu)?化和修舊利?廢等措施，?節(jié)約費用_?__萬元。?原煤生產(chǎn)成?本與預算相?比在產(chǎn)量不?足、價格大?跌的情況下?控制在__?_%范圍內(nèi)?管理提升?工作得到有?效加強。非?核心業(yè)務全?面實現(xiàn)了專?業(yè)化外委，?勞務工改派?工作全面完?成，生產(chǎn)核?心隊伍實現(xiàn)?了充實補強?。實現(xiàn)長?周期安全生?產(chǎn)。鞏固了?安全管理成?果，杜絕輕?傷以上事故?，實現(xiàn)了七?年來安全生?產(chǎn)無事故。?回顧一年?以來的試生?產(chǎn)工作，困?難交織并錯?，形勢錯綜?復雜，但是?我們把握時?局，開拓進?取，奪取了?項目試生產(chǎn)?以來新的成?績，贏得了?項目建設(shè)的?安全發(fā)展，?實現(xiàn)了經(jīng)營?管理的和諧?穩(wěn)定。一年?來的工作歷?歷在目，一?年來工作可?以這樣總結(jié)?：一、_?__年工作?回顧（一?）經(jīng)歷了一?些重大挫折?。市場急?轉(zhuǎn)急下，煤?炭企業(yè)陷入?生死邊緣。?今年以來，?受世界經(jīng)濟?及我國國內(nèi)?經(jīng)濟增速回?落的影響，?煤炭市場需?求迅速萎縮?，產(chǎn)能過剩?矛盾日益尖?銳，煤炭價?格急劇下降?（連降__?_年多），?煤炭市場比?預期更早?的陷入了不?計成本的“?價格大戰(zhàn)”?的惡性循環(huán)?之中。全行?業(yè)___%?煤炭企業(yè)虧?損嚴重，為?了使煤炭業(yè)?擺脫困境，?國家發(fā)改委?運行局連續(xù)?召開第__?_次聯(lián)席會?議幫助煤炭?行業(yè)脫困。?但無論是“?煤電互?！?、“限制進?口”等政府?救市措施，?還是煤炭企?業(yè)大打價格?戰(zhàn)，都難以?挽回煤炭企?業(yè)被迫關(guān)閉?礦井的命運?。東北龍煤?集團、__?_潞安集團?、陽煤集團?停薪留職或?人員分流也?只是開始，?接下來煤炭?企業(yè)面臨的?形勢將更加?嚴峻。被集?團公司寄予?厚望的納林?河二號礦井?，剛投入試?生產(chǎn)即遭遇?了全面虧損?，同時還要?面對完成基?建收尾工程?和生產(chǎn)任務?的雙重考驗?，既要克服?“生產(chǎn)越多?虧損越多”?難題，又要?努力爭取現(xiàn)?金流，壓力?之大，任務?之重，形勢?之嚴峻，均?為歷年之最?。國家宏?觀調(diào)控政策?頻出，前期?手續(xù)辦理難?上加難。自?去年以來，?包括國家能?源局、發(fā)改?委和安監(jiān)_?__和環(huán)保?部多個煤炭?主管部門聯(lián)?合發(fā)布政策?，嚴格制止?違法違規(guī)建?設(shè)生產(chǎn)。政?策的出發(fā)點?是“救市”?，但是提高?前期工作的?審批門檻，?加強能源項?目的全過程?監(jiān)管，加強?商品煤質(zhì)量?管理等措施?還是讓很多?未批先建的?煤礦企業(yè)卡?在了“半路?上”。我公?司也難逃厄?運，雖然拿?到了項目“?路條”，但?在當前嚴厲?的政策約束?和安監(jiān)巡視?下，很多先?前建立起來?工作關(guān)系和?人脈基礎(chǔ)都?難以啟用，?頂著“違規(guī)?建設(shè)”、“?違法開采”?的標簽，辦?理審批手續(xù)?是舉步維艱?，經(jīng)營風險?更是與日俱?增。原本獲?批有望的《?納林河礦區(qū)?總規(guī)規(guī)劃》?，由于__?_自治區(qū)政?府決定將后?備井田列入?現(xiàn)有總規(guī)，?并進行總規(guī)?修編，國家?能源局按程?序終止了審?批進程。在?當前“限產(chǎn)?治企”篇?三：___?煤業(yè)公司_?__煤礦_?__年度工?作總結(jié)__?_年度工作?計劃__?_煤業(yè)公司?___煤礦?___年?工作總結(jié)及?___年工?作計劃_?__年，_?__煤礦認?真貫徹落實?集團公司和?永煤公司的?各項方針政?策，創(chuàng)新發(fā)?展理念，轉(zhuǎn)?變思想觀念?，團結(jié)一心?，奮力拼搏?，以_、_?__精神為?指引，認真?貫徹集團公?司四季度保?生存、穩(wěn)運?行、增質(zhì)提?效要求，堅?守紅線，始?終把職工生?命健康放在?首位，加強?區(qū)域瓦斯治?理，深化安?全機制措施?，規(guī)范生產(chǎn)?經(jīng)營，最大?限度地降低?成本費用支?出，努力提?高經(jīng)濟效益?和提升企業(yè)?經(jīng)營管理水?平。一年來?，全礦干部?員工團結(jié)一?心，撲下身?子抓現(xiàn)場，?放下架子做?榜樣，從而?確保了礦井?各項工作的?穩(wěn)步推進。?現(xiàn)將___?年的工作情?況總結(jié)如下?：第一部?分___年?工作總結(jié)?一、主要指?標完成情況?及分析1?、安全目標?。實現(xiàn)安全?零目標，截?止___月?底杜絕了輕?微傷及以上?事故，安全?保持了良好?的發(fā)展態(tài)勢?。2、原?煤產(chǎn)量：計?劃產(chǎn)量__?_萬噸，預?計全年完成?___萬噸?，完成全年?計劃的__?_%，同比?___年_?__萬噸降?低了9.?53萬噸。?1、未完?成原因。一?是本年度以?來受12_?__綜采工?作面地質(zhì)結(jié)?構(gòu)條件變化?的影響，采?區(qū)煤層薄，?斷層起伏錯?差過大，工?作面推進速?度慢，分離?出來的次煤?量較大。二?是人員不穩(wěn)?定，工作效?率低，造成?生產(chǎn)誤工、?誤時。三是?生產(chǎn)___?和區(qū)隊管?理存在問題?較多，造成?綜采工作面?單產(chǎn)太低。?3、開拓?進尺。計劃?進尺___?米，預計全?年完成__?_米，完成?全年計劃的?___%，?同比___?年___米?減少了__?_米。未?完成原因。?一是開拓巷?道少，全年?開拓巷道只?有-___?m一個巖巷?施工；二是?開拓區(qū)隊人?員不穩(wěn)定，?人員少；三?是-16水?平運輸東大?巷巖巷作業(yè)?線___調(diào)?試后，人員?操作不熟練?，單進水平?低。4、?原煤制造成?本。計劃成?本___元?/噸，預計?全年完成_?__元/噸?，比計劃成?本降低了_?__元/噸?，同比__?_年___?元/噸降低?了___元?/噸。其?中材料消耗?計劃___?元/噸，預?計全年完成?___元/?噸，比計劃?材料成本降?低了___?元/噸，同?比___年?___元/?噸減少了_?__元/噸?。5、營?業(yè)收入未?完成原因是?受12__?_綜采工作?面影響過斷?層后，煤層?變薄產(chǎn)量減?少，銷量降?低；結(jié)合目?前煤炭市場?疲軟的緣故?及___月?份春節(jié)期間?拉運客戶放?假，導致煤?炭銷量大幅?降低；受煤?炭市場下行?的壓力，累?計噸煤售價?下浮較為嚴?重；在目前?電保煤政策?的扶持下，?加上礦井煤?質(zhì)不穩(wěn)定，?造成煤炭銷?售比較單一?，無法開拓?銷售市場，?造成營業(yè)收?入減少。?6、利潤。?計劃虧損_?__萬元，?預計全年虧?損___萬?元，超出計?劃盈虧__?_萬元，同?比___年?盈虧減少_?__萬元。?完成較差?的原因一是?噸煤售價降?低，不含稅?均價降至_?__元/噸?；另一方面?是12__?_綜采工作?面地質(zhì)斷層?條件及過石?門影響，導?致產(chǎn)量降低?，銷量減少?，成本升高?等因素造成?利潤總額虧?損較多；三?是目前銷量?單一，銷量?降低，產(chǎn)銷?失衡，在正?常銷售時造?成營業(yè)成本?升高，導致?利潤虧損增?加；四是薄?煤層工作面?高度低，坡?度大，人工?及材料投入?較大，保證?區(qū)域瓦斯治?理安全穩(wěn)定?等因素導致?利潤虧損嚴?重。二、?責任落實全?覆蓋，安全?監(jiān)管無盲區(qū)?（一）健?全安全考核?體系，強化?系統(tǒng)責任。?1、我礦?堅持以安全?“雙基”為?總抓手，堅?持月度考核?、月度兌現(xiàn)?，建立健全?精簡實效的?考核模式，?筑牢安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)。一?是考核模式?“兩結(jié)合”?，與過程管?理相結(jié)合，?與責任落實?相結(jié)合。二?是考核層次?“五覆蓋”?，實現(xiàn)正職?對副職考核?、副職對系?統(tǒng)考核、系?統(tǒng)對區(qū)隊考?核、區(qū)隊對?班組考核、?班組對個人?考核，落實?五自管理要?求。三是考?核兌現(xiàn)“四?突出”，突?出正向激勵?、突出責任?落實、突出?標桿引領(lǐng)、?突出安全效?果，持續(xù)提?升自主管理?水平，確保?全年安全生?產(chǎn)。2、?堅持三級安?全考核，激?發(fā)安全管理?正能量。一?是推行安全?風險抵押金?考核。二是?創(chuàng)新區(qū)隊“?三自”管理?評價考核。?三是實行員?工“安全伙?伴”獎勵，?實現(xiàn)各個層?面均與安全?管理掛鉤，?激發(fā)全員參?與安全生產(chǎn)?積極性。?3、嚴格落?實隱患排查?治理“嚴查?、嚴治、嚴?防”，深入?開展隱患“?舉一反三”?，堅持責任?倒追抓落實?。一是增加?檢查頻次，?二是加大追?究力度，堅?持典型問題?、重復隱患?、重大隱患?“零容忍”?，堅持失職?失責“零容?忍”，堅持?隱患整治?“零容忍”?；三是開展?專項治理，?強化事故隱?患“舉一反?三”，減少?重復隱患的?發(fā)生。4?、推行管理?干部安全包?保。我礦制?定了技術(shù)指?導服務及安?全包?；顒?方案，將安?全指導與安?全包保分項?規(guī)范，安全?指導服務以?解決生產(chǎn)過?程中與安全?直接相關(guān)的?難點為主，?圍繞“定期?提醒”型、?“問題導向?”型、“攻?關(guān)克難”型?指導服務項?目，制定出?季度指導服?務計劃，并?分解到每一?個月。5?、安全培訓?多樣化、創(chuàng)?新化。__?_年計劃培?訓___人?，截止__?_月底實際?完成___?人，完成計?劃的___?%。開展了?刮板輸送機?司機、固定?膠帶輸送機?司機等__?_個工種的?實操培訓，?共計實操培?訓___人?，___開?展職業(yè)衛(wèi)生?等___個?專項培訓班?，培訓__?_人次。同?時，創(chuàng)新安?全培訓模式?，開展案例?警示教育、?崗位工順口?溜比賽、推?廣使用培訓?寶軟件，開?展手機考試?等。通過學?習和培訓全?面提升職工?的安全意識?和安全技能?。（二）?轉(zhuǎn)變工作思?路與考核模?式，全力提?升質(zhì)量標準?化水平。?1、礦井制?定印發(fā)《_?__煤礦_?__年安全?質(zhì)量標準化?管理辦法》?，礦井月度?自檢結(jié)果作?為區(qū)隊質(zhì)量?標準化考核?獎懲依據(jù)，?月度考核、?月度兌現(xiàn)；?永煤公司季?度考核結(jié)果?及