2022水廠年終工作總結(jié)

2022水?廠年終工作?總結(jié)尊敬?的周總、王?總首先祝?新年快樂，?祝公司興旺?發(fā)達(dá)__?_年已經(jīng)過?去，___?年即將到來?，下面我將?入職以來的?工作學(xué)習(xí)情?況以及__?_年的初步?計劃做以下?匯報：一?、入職公司?的工作內(nèi)容?我到玫瑰?園飲用水有?限公司任公?司水廠廠長?，負(fù)責(zé)水廠?的全盤管理?工作，主抓?生產(chǎn)、安全?、質(zhì)量、設(shè)?備、人員及?材料管理等?工作。二?、各項工作?的完成情況?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況本人到?職以后，將?原來的生產(chǎn)?流程進(jìn)行了?進(jìn)一步的完?善，按照本?單位的具體?情況將部分?生產(chǎn)人員重?新進(jìn)行組合?，形成了比?較規(guī)范的生?產(chǎn)管理體系?，實行了定?員定崗，對?每個崗位的?職責(zé)進(jìn)行了?規(guī)范和明確?，制定了績?效考核制度?，制定出完?整的生產(chǎn)管?理辦法和切?合實際的生?產(chǎn)流程。能?夠堅持按計?劃指揮、保?證生產(chǎn)，通?過全體員工?的共同努力?___年全?年共完成銷?售___萬?桶，其中1?0—___?月共完成總?產(chǎn)6212?06桶，比?上年同期超?出5854?4桶。保證?了工作量的?順利完成，?使產(chǎn)品質(zhì)量?、送達(dá)等項?目都達(dá)到了?公司、客戶?要求，較好?的完成了任?務(wù)。2、?安全生產(chǎn)的?落實情況?3、設(shè)備運?轉(zhuǎn)管理工作?由于設(shè)備?的不穩(wěn)定而?增加停產(chǎn)時?間給生產(chǎn)帶?來了許多影?響，近一段?時間從實際?出發(fā)，指定?專人進(jìn)行了?設(shè)備保養(yǎng)_?__工作，?在保證生產(chǎn)?的前提下，?對設(shè)備進(jìn)行?了不間斷測?試，盡量使?設(shè)備工作正?常，目前已?經(jīng)達(dá)到了正?常生產(chǎn)要求?，沒有因為?設(shè)備造成任?何生產(chǎn)影響?，本人還從?抓基礎(chǔ)工作?入手，制定?了設(shè)備保養(yǎng)?及檢修管理?辦法，較好?的改變了原?來設(shè)備管理?上落后的局?面，保證了?設(shè)備正常運?轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?4、材料?管理方面?本人在材料?管理方面按?照公司要求?制定了本單?位材料管理?細(xì)則，規(guī)范?了材料管理?流程，使原?來的許多不?規(guī)范現(xiàn)象有?了改善。在?材料的發(fā)放?上采取了由?專人領(lǐng)取，?并嚴(yán)格按程?序辦事，避?免了材料的?浪費。在輔?料、工衣的?使用上規(guī)定?了定額發(fā)放?制度，建立?了嚴(yán)格的原?材料出入庫?制度，余量?和殘料的再?利用管理辦?法?；旧?達(dá)到了產(chǎn)品?單項成本核?算的要求。?積極配合公?司___進(jìn)?行了每月的?清倉查庫，?范文top?100通過?不定期的整?理、整頓，?使許多閑置?材料得到了?合理利用，?降低了材料?的庫存。?三、在培訓(xùn)?管理方面?定期不定期?地積極__?_各項學(xué)習(xí)?活動，能夠?按照公司要?求認(rèn)真學(xué)習(xí)?，認(rèn)真領(lǐng)會?其精神實質(zhì)?。通過學(xué)習(xí)?使我對公司?的戰(zhàn)略布置?有了___?的了解，對?自身的責(zé)任?有了更清醒?的認(rèn)識，對?本企業(yè)的發(fā)?展方向更加?明確，對企?業(yè)的發(fā)展充?滿了信心。?通過對員工?的培訓(xùn)，使?他們從質(zhì)量?、安全等意?識都有所提?高，嚴(yán)格要?求了規(guī)范生?產(chǎn)制度和崗?位職責(zé)。?四、工作中?存在不足?1、在學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)上疏?于放松，對?食品行業(yè)生?產(chǎn)存在認(rèn)識?不夠。因此?應(yīng)繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)鉆研行?業(yè)知識，增?加知識的寬?度，看清發(fā)?展方向，這?樣才能做好?本職工作。?2、在工?作中有時因?自己管理的?不到位，有?時造成影響?生產(chǎn)的不協(xié)?調(diào)現(xiàn)象;有?時急于生產(chǎn)?進(jìn)度對現(xiàn)場?環(huán)境有忽視?現(xiàn)象，對現(xiàn)?場的管理有?一些不到位?，現(xiàn)場許多?物品未歸類?，這就需要?進(jìn)一步加強?管理。3?、由于急于?生產(chǎn)對質(zhì)量?控制的不夠?，出現(xiàn)質(zhì)量?投訴問題，?對設(shè)備運行?保養(yǎng)的監(jiān)查?力度不夠，?就需要我在?今后工作中?加以改進(jìn)。?五、__?_年的工作?計劃在新?的一年中，?我將從以下?幾點做出努?力，做好工?作。1、?加強行業(yè)知?識學(xué)習(xí)，努?力管理水平?，抓好自己?分管的各項?工作，進(jìn)一?步制定出合?理的切合實?際的管理辦?法，使管理?上有新的提?高。2、?加大廠里的?考核力度，?拉開前后線?的收入檔次?，做到分配?合理，提高?一線生產(chǎn)人?員的積極性?，范文寫作?創(chuàng)在更好的?效益。3?、通過__?_學(xué)習(xí)，加?強培訓(xùn)，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?爭取每一桶?產(chǎn)品都為合?格，為客戶?做好服務(wù)，?為銷售做好?保障，進(jìn)一?步穩(wěn)定物流?配送，保證?生產(chǎn)、運輸?正常有序。?4，__?_年加強團(tuán)?隊建設(shè)是主?要目標(biāo)，在?保證提高產(chǎn)?量的同時，?穩(wěn)定提高有?效產(chǎn)能，保?證生產(chǎn)的有?序進(jìn)行。?5、堅持做?好現(xiàn)場6s?管理工作，?堅持每天巡?查，積極整?改，使現(xiàn)場?管理達(dá)標(biāo)。?嚴(yán)格控制和?降低生產(chǎn)成?本投入，充?分利用現(xiàn)有?的資源，努?力提高產(chǎn)量?、質(zhì)量。?