企業(yè)家如何選人育人用人留人講師版

簡介影響力教育訓(xùn)練集團由著名企管咨詢顧問、中國十大杰出培訓(xùn)師易發(fā)久先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位專業(yè)人士創(chuàng)始于1996年。曾入選“中國十大咨詢機構(gòu)”和“2002、2003、2004年中國最具影響力的十大培訓(xùn)公司”。

目前是中國最大的公開課程供應(yīng)商，同時也是中國最大的內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商。已為2000多家知名企業(yè)(其中世界500強企業(yè)百余家）提供過專業(yè)訓(xùn)練。影響力的使命：教育產(chǎn)業(yè)報國影響力的價值觀：

影響力的任務(wù)：為中國企業(yè)普及必修課程社會責(zé)任客戶利益團隊價值個人成就8家分公司15個辦事處20余家服務(wù)代理機構(gòu)50多家聯(lián)盟培訓(xùn)機構(gòu)300多位服務(wù)人員

…………1、培訓(xùn)課程

2、標準授權(quán)課程

3、拓展訓(xùn)練

4、大型會議5、咨詢顧問6、培訓(xùn)產(chǎn)品7、國際標準認證8、影響力企業(yè)自助商學(xué)院

1、培訓(xùn)費太高，派人出去學(xué)習(xí)每人每次動輒2000到6000元不等；

2、對培訓(xùn)市場缺乏了解，尋找合適課程和講師的途徑太少；

3、企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式不夠豐富，不受員工歡迎；

4、訓(xùn)后沒有跟蹤工具，無法對培訓(xùn)效果進行維持；

5、員工很少有機會接受到行業(yè)頂尖名師的親身指導(dǎo)和訓(xùn)練；

6、和培訓(xùn)公司接觸不多，無從考察培訓(xùn)公司的信譽；

7、企業(yè)自行開發(fā)課程難度大，成本太高；

8、企業(yè)自行組織課程的教務(wù)工作太繁瑣；

9、許多培訓(xùn)講師的內(nèi)容理論太強，缺乏實戰(zhàn)指導(dǎo)意義；

10、企業(yè)的人才梯隊總是很難及時跟上；

……

－－為何推出？－－什么是

影響力會員學(xué)習(xí)卡是由影響力訓(xùn)練機構(gòu)在全國范圍內(nèi)，經(jīng)過充分調(diào)研，針對客戶需求，為會員提供的一種全年度大菜單式的專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)新模式。通過商學(xué)院形式，組建多家企業(yè)集團采購，有效分攤高額的講師費用，把原來兩天2000元到6000元的培訓(xùn)費不可思議地降到200多元。

－－從容選擇一、人力資源類（部分）課程名稱講師非人力資源經(jīng)理的人力資源管理祁建華人力資源支持體系與品績管理魏志勇績效管理與人事考核張曉彤如何選、用、育、留人才劉凡捕、育老鷹的三十六招孟昭春－－從容選擇二、企業(yè)管理類（部分）課程名稱講師領(lǐng)袖的風(fēng)采易發(fā)久杠桿管理易發(fā)久企業(yè)獲取大利潤的16個忠告李踐建立企業(yè)帝國劉光起“永續(xù)經(jīng)營，突破現(xiàn)狀、與時俱進，再造巔峰”張錦貴如何打造企業(yè)核心競爭力王璞細節(jié)決定成敗汪中求－－從容選擇三、營銷類（部分）課程名稱講師超級銷售與超級服務(wù)王敬圣精準制導(dǎo)——品牌營銷九段王漢武切割營銷－將對手逼向一側(cè)路長全現(xiàn)代策劃技術(shù)陳放巔峰銷售潛能吳思通八種武器--客戶拓展管理付遙營銷團隊領(lǐng)袖特訓(xùn)營余泓江銷售團隊的業(yè)績管理與考核付遙大客戶銷售18招孟昭春輕松贏在新績效”李明智－－從容選擇課程名稱講師現(xiàn)場5S管理影響力名師團雙贏的溝通吳思通客戶服務(wù)創(chuàng)新贏利模式楊思卓客戶忠誠度管理影響力名師團企業(yè)如何進行納稅籌劃及有效收款策略孫慶峰公眾演說技巧訓(xùn)練影響力名師團TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營影響力名師團職業(yè)生涯中的親子教育翟杰職業(yè)女性魅力塑造精英班王琳－－從容選擇課程名稱講師6西格瑪—流程再造胡楠非財務(wù)人員的財務(wù)管理孫慶峰物流管理影響力名師團中國培訓(xùn)論壇影響力名師團浙江培訓(xùn)論壇影響力名師團更多名師課程陸續(xù)推出中……本人任意次例1：A企業(yè)購入“集團卡A卡”45800元，即擁有168人次的受訓(xùn)機會，可在全國200場以上課程內(nèi)任意選聽及選派員工參訓(xùn)。例2：F個人購入“個人金卡F卡”8800元，本人即可在全國200場以上課程內(nèi)任意選聽。傳統(tǒng)模式：168人（以公司40人為培訓(xùn)對象，全年每季度進行一次培訓(xùn)）=42萬/年學(xué)習(xí)卡模式：168人投資僅為4.58萬/年平均273元/人次×2500元/次引進學(xué)習(xí)卡模式直接降低成本90%!傳統(tǒng)模式：個人（以每月進行一次培訓(xùn)，全年12次）=30000元/年學(xué)習(xí)卡模式：個人投資僅為8800元/年×2500元/次引進學(xué)習(xí)卡模式至少200場以上課程機會－－解決五大難題－－媒體報道中國培訓(xùn)革命性服務(wù)模式

想學(xué)什么，就學(xué)什么想學(xué)多少，就學(xué)多少想在哪學(xué)，就在哪學(xué)想什么時間學(xué)，就什么時間學(xué)想派多少人學(xué)，就派多少人學(xué)量大價低質(zhì)優(yōu)服務(wù)系統(tǒng)相聚成功巔峰！錢，人資本→企→止人才戰(zhàn)略規(guī)劃？全員培訓(xùn)計劃？公司留才計劃？員工的職業(yè)生涯規(guī)劃？外面人才招不到里面人手卻跳槽干部能力不達標一不留神又要跑茫.盲.忙？選企業(yè)留用育選人－－企業(yè)人才運用的關(guān)鍵您公司最難招的職位？科學(xué)的選人策略能為企業(yè)：為何？提高成本效率（CostEffectiveness）吸引合適人選進入合適崗位通過提供現(xiàn)實工作預(yù)覽降低流失率幫助企業(yè)創(chuàng)建一支文化上更趨多樣化的隊伍如何？招聘規(guī)劃流程描述公司在干什么提供有關(guān)事實及數(shù)字描述公司的歷史描述空缺的職位描述工作環(huán)境描述職業(yè)生涯發(fā)展機會鼓勵求職者提問題培訓(xùn)面試官必要技能：提供如下信息給予候選人設(shè)定職位維度銷售代表維度：自我指導(dǎo)及自我激勵與別人和諧相處交流技術(shù)信息專業(yè)的行為舉止堅持及有說服力部門經(jīng)理確認主要技能設(shè)立工作標準所有同職位的候選人使用同樣的標準例：根據(jù)維度提出行為性問題例：才能

理論性問題

引導(dǎo)性問題

行為性問題

協(xié)作能力

你將如何對付難纏的雇員

你善于化解矛盾嗎

銷售能力

你認為你能賣出商品的原因是什么

我們的銷售目標很高，你能應(yīng)付這種挑戰(zhàn)嗎

應(yīng)變能力

如果你不得不改變自己的工作安排以適應(yīng)變化中的要求，你將有何感想

一個月內(nèi)你先后干四種不同的工作，你不會煩吧

你以前處理過最難纏的雇員是怎么處理的？你以前最難賣的產(chǎn)品是什么？請舉出你最成功的案例你以前工作中會遇到不同的變化嗎？你是如何應(yīng)對那個最大的變化的？技能知識價值觀自我定位需求人格特質(zhì)行為原因的分層模型會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這種事行為看人不走眼的關(guān)鍵意識到你的非語言性暗示眼神姿勢語調(diào)情景測評演講面試法保安面試法電梯面試法游戲面試法看人不走眼的關(guān)鍵原則面試準備寒暄并告知面試長度合理分配時間維護候選人自尊完整記錄掌握進度允許提問總結(jié)評估總結(jié)把面試者當作你的客戶育人－－企業(yè)人才運用的助推器為何？未來的競爭，不是一個團隊與另一個團隊學(xué)歷的競爭，而是一個團隊與另一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭未來，唯一持久的競爭力，就是學(xué)習(xí)力企業(yè)育人的五個層面生存訓(xùn)練知識訓(xùn)練技能訓(xùn)練態(tài)度訓(xùn)練精神訓(xùn)練?企業(yè)視角：企業(yè)培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比為1:23員工視角：

職業(yè)生涯中的自我增值如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工，就相當于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員工，就是讓利于競爭對手。企業(yè)育人的五個層面企業(yè)育人的五個層面輔導(dǎo)企業(yè)（部分）：三星電子強生中國貴州益佰華碩電腦浦發(fā)銀行

……企業(yè)育人的五個層面技能育人企業(yè)必修技能課程庫一、人力資源類（部分）課程名稱講師非人力資源經(jīng)理的人力資源管理祁建華人力資源支持體系與品績管理魏志勇績效管理與人事考核張曉彤如何選、用、育、留人才劉凡捕、育老鷹的三十六招孟昭春二、企業(yè)管理類（部分）課程名稱講師領(lǐng)袖的風(fēng)采易發(fā)久杠桿管理易發(fā)久企業(yè)獲取大利潤的16個忠告李踐建立企業(yè)帝國劉光起“永續(xù)經(jīng)營，突破現(xiàn)狀、與時俱進，再造巔峰”張錦貴如何打造企業(yè)核心競爭力王璞細節(jié)決定成敗汪中求三、營銷類（部分）課程名稱講師超級銷售與超級服務(wù)王敬圣精準制導(dǎo)——品牌營銷九段王漢武切割營銷－將對手逼向一側(cè)路長全現(xiàn)代策劃技術(shù)陳放巔峰銷售潛能吳思通八種武器--客戶拓展管理付遙營銷團隊領(lǐng)袖特訓(xùn)營余泓江銷售團隊的業(yè)績管理與考核付遙大客戶銷售18招孟昭春輕松贏在新績效”李明智課程名稱講師如何打造高績效團隊章義伍雙贏的溝通吳思通客戶服務(wù)創(chuàng)新贏利模式楊思卓客戶忠誠度管理影響力名師團企業(yè)如何進行納稅籌劃及有效收款策略孫慶峰公眾演說技巧訓(xùn)練影響力名師團TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營影響力名師團職業(yè)生涯中的親子教育翟杰職業(yè)女性魅力塑造精英班王琳不是不可能－－快樂基金太棒了－－迅速走出低谷影響力奧林匹克運動會－－俯臥撐學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建文化育人學(xué)習(xí)代價大不學(xué)習(xí)代價更大特別的禮物SpecialGift同類型課程市場價6000元/人一重厚禮現(xiàn)價3200元/人100=1000元現(xiàn)場訂購本人任意次二重厚禮贈價值3600元的體驗卡（E卡）一張和領(lǐng)袖的風(fēng)采一張贈價值3600元的體驗卡（E卡）一張和1360元的中國培訓(xùn)論壇VCD一套贈3600元的體驗卡（E卡）一張贈價值300元的大禮包三重厚禮“買一年送三個月”，即另贈本人3個月無限次學(xué)習(xí)卡學(xué)習(xí)機會之巨禮現(xiàn)場訂購將獲如下厚禮學(xué)習(xí)卡A（集團卡

）45800元/年B（公司卡

）29800元/年C（團隊卡

）19800元/年D（精英卡

）8800元/年F（個人金卡

）8800元/年“買一年送三個月”，即另贈本人3個月無限次學(xué)習(xí)卡學(xué)習(xí)機會之巨禮課程

領(lǐng)袖的風(fēng)采3200元/人現(xiàn)場交訂金100元，可抵用1000元課程費用，即另交2200元/人贈價值3600元的體驗卡（E卡）一張和領(lǐng)袖的風(fēng)采一張贈價值3600元的體驗卡（E卡）一張和1360元的中國培訓(xùn)論壇VCD一套贈3600元的體驗卡（E卡）一張贈價值300元的大禮包更特別的禮物SpecialGift禮物：情景測評－－沙漠求生情景:大約是七月中旬某一天的上午十點鐘。你的飛機迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中。飛行員和副飛行員都死了，其他人都沒有受傷。

飛行員在飛機迫降前告訴你們飛機著陸地點將距離原定目標位置100公里左右，原定飛行計劃已在出發(fā)前交給了空中交通控制中心。他還估計飛機迫降點大約115公里附近有個礦業(yè)村落。迫降地區(qū)是平原，貧瘠荒蕪，除仙人掌外一無所有。氣溫約合55度

他們穿著T恤、短褲和教練鞋，每個人都帶有手帕。你們總共有50美圓現(xiàn)金、一盒煙和一支圓珠筆。問題：飛機著火前，你的小組能夠?qū)⒘性谒絾巫由系?5項物品搶救出來，現(xiàn)在要求你們對這些物品按重要性排序。首先是個人分別單獨將這些物品按對你生存的重要性排序，不得與其他人討論，時間為5分鐘。

然后你將把你的排序情況與小組其他人員進行討論，并得出小組一致同意的“排序”。這一步驟時間為10分鐘。

機上幸存者與你們組