訂單評審管理制度

山東****一、管理目的為了規(guī)范訂單接受及執(zhí)行過程的管理，確保三大控制，提高客戶滿意度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,特制定本制度。精品文檔放心下載二、配套流程山東＊*＊*＊*事業(yè)部訂單評審管控流程。三、適用范圍鋼品事業(yè)部各營銷部、采購部、生產(chǎn)部、管控部三、管理要求1、訂單評審范圍（1）價格申請比較多，(要知道各個產(chǎn)品的制造費用和業(yè)務(wù)提成標準，從而制作各產(chǎn)品的價格申請標準，此數(shù)據(jù)需要從人力和財務(wù)獲?。└兄x閱讀（2)交貨周期持續(xù)時間1個月以上或交期不確定的；精品文檔放心下載(3）分批次提貨的;（4）訂單金額大于80萬的；（5）使用原材為特殊用料的;（6）產(chǎn)品直發(fā)工地的；(7）訂單屬外協(xié)訂單的;(8）定金低于15％或沒有的；（9)生產(chǎn)技術(shù)要求超出我公司能力的；（10）其他營銷部認為需要走訂單評審的。2、意向訂單接收（1）營銷部負責(zé)接收客戶的意向訂單,訂單的主要內(nèi)容包括：客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、主輔料要求、質(zhì)量要求、包裝要求、謝謝閱讀謝謝閱讀的一切損失由營銷部承擔。3、訂單評審（1)營銷部負責(zé)在意向訂單確認后0.5個工作小時內(nèi)，將訂單評審審批表從OA下達到采購部、生產(chǎn)部等。營銷部須對其及時性和準確性負感謝閱讀責(zé)。否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。(2)以上部門負責(zé)在接到《訂單評審審批表》0。5小時內(nèi)完成訂單評審工作，評審內(nèi)容如下：采購部負責(zé)在《訂單評審審批表》中將采購明感謝閱讀精品文檔放心下載定金比例、采購交期可行性、預(yù)估剩余原材數(shù)量、外協(xié)單位、外協(xié)單價、備注等，填寫完成后轉(zhuǎn)交管控部；生產(chǎn)部需要在《訂單評審審批表》精品文檔放心下載將生產(chǎn)意見填寫清楚，生產(chǎn)意見包括:訂單交期可行性、設(shè)備條件可行性、生產(chǎn)能力的可行性、備注等，填寫完成后轉(zhuǎn)交管控部；管控部負精品文檔放心下載責(zé)對訂單價格的可行性和訂單盈利能力進行判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)交營銷部。營銷部負責(zé)對以上各部門的評審結(jié)果進行確認。精品文檔放心下載1感謝閱讀評審。否則,因此造成的一切損失由營銷部承擔。（5）若訂單通過評審，營銷部負責(zé)在評審?fù)瓿珊?.5個工作小時內(nèi)，將訂單評審審批表轉(zhuǎn)交事業(yè)部總經(jīng)理進行審批；否則，因此造成的一感謝閱讀切損失由營銷部承擔.(6)事業(yè)部總經(jīng)理負責(zé)在接到通過評審的訂單評審審批表后0.5個工作小時內(nèi)完成審批,否則，因此造成的一切損失由事業(yè)部總經(jīng)理承擔。感謝閱讀（7）若訂單審批未通過,營銷部負責(zé)在1個工作小時內(nèi)重新組織訂單評審并報批；否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。謝謝閱讀（8)原則上意向訂單須通過評審和審批后方能有效;否則，因此造成的一切損失由營銷部承擔。精品文檔放心下載四、附則1、本制度由事業(yè)部總經(jīng)理批準后生效.山東＊****＊事業(yè)部訂單評審及管控流程說明任務(wù)節(jié)點程序備注1.意向訂單接收1.11.1營銷部負責(zé)接收客戶的意向訂單。1.配套制度：山東*＊＊*＊＊事業(yè)部訂單評審管理制度2。1營銷部需要在《訂單評審審批表》將訂單內(nèi)容填寫清楚,訂單內(nèi)容包括：客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、訂單數(shù)量、主輔料明細、質(zhì)量要求、包裝要求、運費支付方、運費單價、交貨地點、交審批表貨起止日期、結(jié)算方式、成本累計、備注等，填寫完成后轉(zhuǎn)交采購部、生產(chǎn)部、品管科。2。訂單評審2.2材數(shù)量、外協(xié)單位、外協(xié)單價、備注等,填寫完成后轉(zhuǎn)交管控部。2。3生產(chǎn)部需要在《訂單評審審批表》將生產(chǎn)意見填寫清楚，生產(chǎn)意見包括：訂單交期可行性、設(shè)備條件可行性、生產(chǎn)能力的可行性、備注等，填寫完成后轉(zhuǎn)交管控部。訂單盈利精品文檔放心下載和潛在風(fēng)險分析分3.1的評審意見，對產(chǎn)品價格的可行性和訂單盈利能力進行分析，將不符合要求和存在潛在風(fēng)險的《訂單評審審批表》轉(zhuǎn)交營銷部，將符合要求的《訂單評審審批表》轉(zhuǎn)交事業(yè)部總經(jīng)理。營銷部根據(jù)采析購部、生產(chǎn)部、管控部的評審意見，針對問題與客戶溝通，重新組織訂單評審。精品文檔放心下載事業(yè)部總事業(yè)部總經(jīng)理負責(zé)審批由營銷部提交的、各部門評審的訂單評審審批表，并將審批意見轉(zhuǎn)交營銷部；

經(jīng)理審批若審批未通過，營銷部負責(zé)重新通知評審。感謝閱讀4。1山東＊**＊＊*事業(yè)部訂單評審管控流程圖