工作計劃 體檢中心工作思路

體檢中心工作思路體檢中心工作思路體檢中心工作思路xx年體檢中心工作計劃xx大膽探索體檢工作的新思路；新辦法，促使工作再上一個臺階，為醫(yī)xx年工作目標(biāo)著眼工作重心謀求發(fā)展，體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹鼐怼＜訌娦麄?，外樹形象?）印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量，設(shè)（3）3.加強xx年全縣各單位職工健康體檢的計劃安排，做好各單位與中心的銜接工作。4.加強管理，合理安排，為方便參檢人員，醫(yī)院在多處設(shè)置標(biāo)志，如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等，切實提高服務(wù)水平，每天早上提前半小時開始5.體檢中心設(shè)置專門的接待管理人并針對體檢結(jié)果，建立健全參見人員檔案，便于今后查詢。6.根據(jù)體檢需求，本科特制定大、中、小三種套餐類型，并根據(jù)體檢10—15%。7.圍，xx8000人次。8.我們將努力改正過去一年的不足，取長補短，努力后。篇二:xx年體檢中心工作計劃》保定市第一中醫(yī)院xx年體檢中心工作計劃xx年工作目標(biāo)：著眼工作重心，謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)閤x年工作的重心，抓緊、抓好、抓出實效，以百倍的努力，創(chuàng)造新的業(yè)績。加強宣傳，外樹形象就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等，擴(kuò)大體檢治未病中心的影響。健康宣教。勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)，為健康、亞健康和疾病人群開展中醫(yī)體質(zhì)辨識，并根據(jù)健康查體情況，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo)。xx各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排，做好各單位與體檢中心的銜接工作。小時開始體檢工作，盡量縮短體檢人員的等候時間，保證工作有序進(jìn)行。2-3次參加短期學(xué)習(xí)班。xx年是充滿生機的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，也是xxxx年繼續(xù)給予體檢治未病中心大力支持。謝謝！xx12月篇三xx年工作計劃》xxxxxxx醫(yī)院健康體檢中心xx年工作計劃半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室的同事支持和努力合作下，將科一、指導(dǎo)思想：以新體檢中心投入使用為契機，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點，加強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場營銷，在加強團(tuán)檢的同時，重點培育高端和普及低端兩極體檢市場，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、具體措施：（一）調(diào)整營銷策略，多層次開辟體檢市場。1、加強與體檢單位的聯(lián)系，鞏固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。2、以疾病篩查及預(yù)防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，重點來院病人直系親屬疾病的篩查工作，同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作。3VIP24全方位的個性化健康管理服務(wù)。4、加強市場營銷，建立健康俱樂部，引進(jìn)健康保健設(shè)施，開展集健康體檢、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點。（二）拓展體檢服務(wù)內(nèi)容，樹立獨具特色的體檢品牌。1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程，推行感動服務(wù)。即：通過感覺（從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感覺到熱情周到）--感受（通過體檢全程服務(wù)確實感受很好）--感情（通過檢后服務(wù)，建立朋友關(guān)系）的感覺，感覺到醫(yī)有所值，營造顧客滿意的最高境界。21-2名年增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。3、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務(wù)平臺。在繼續(xù)做好，為體檢者開通更多與醫(yī)院互醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。同地，開展健康評估、跟4、加強體檢隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。本著“打造精品”的目標(biāo)，精神、實干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊精神成為科室發(fā)展源動力，以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù)。5、加強硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平。申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模，增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。體檢中心xx1226:xxxx(報批稿),調(diào)動體檢護(hù)理人員的工作積極性,嚴(yán)格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點，努力挖掘,xx2268018814人次，3866351.6萬余元，其中來自地方體檢收入29358.6xx一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃以對個人健康問題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩；也1、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）、門診個體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和、團(tuán)體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等。根據(jù)人民群（具體哪幾種，由各單位或個、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學(xué)校和參加工作等；、特種體檢（招兵、招生、入學(xué)等。2、特色健康風(fēng)險評估論，評估有報告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。3、專業(yè)功能檢測、視力、聽力檢測和體能檢測；、心功能檢測、肺功能檢測；、內(nèi)分泌功能檢測；、兒童生長、發(fā)育檢測。4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測、肝炎病毒感染；、HIV病毒感染初篩、支原體與衣原體感染；、腫瘤標(biāo)志物篩查；、慢性病與職業(yè)病篩查；、高血壓、高血脂病監(jiān)測；、血糖與糖尿病監(jiān)測111141人。23-5三、體檢中心工作流程2、團(tuán)體體檢工作流程通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任作獎勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。五、存在問題與解決思路1、存在問題和實際困難：、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難、體檢中心彩超機、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對于批量人、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對技術(shù)、:《體xx年工作計劃》安陽市腫瘤醫(yī)院健康體檢中心xx年工作計劃根據(jù)院黨委工作思路和體檢中心“12.5”發(fā)展規(guī)劃,特制定體檢中心xx年工作計劃：一、指導(dǎo)思想：以新體檢中心投入使用為契機，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點，加強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場營銷，在加強團(tuán)檢的同時，重點培育高端和普及低端兩極體檢市場，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、具體措施：（一）調(diào)整營銷策略，多層次開辟體檢市場。1、加強與體檢單位的聯(lián)系，鞏固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。2、以腫瘤篩查為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，重點加強住院病人直系親屬疾病譜的篩查和腫瘤普查工作，同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理，爭取國家癌癥早期預(yù)防科研課題，為腫瘤預(yù)防工作奠定基礎(chǔ)。3VIP24小時理服務(wù)。4、加強市場營銷，建立健康俱樂部，引進(jìn)健康保健設(shè)施，開展集健康體檢、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點。（二）拓展體檢服務(wù)內(nèi)容，樹立獨具特色的體檢品牌。1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程，推行感動服務(wù)。即：通過感覺（從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感覺到熱情周到）--感受（通過體檢全程服務(wù)確實感受很好）--感情（通過檢后服務(wù)，建立朋友關(guān)系）的感覺，感覺到所購產(chǎn)品物有所值，營造顧客滿意的最高境界。21-2名年增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。3、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務(wù)平臺。在繼續(xù)做好新醫(yī)術(shù)通知、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī)、會員訂閱、會員關(guān)懷問候等，4、加強體檢隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。本著“打造精品”的目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng)，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊精神成為科室發(fā)展源動力，以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù)。5、加強硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平。申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。xx1126xx年工作總結(jié)及下步工作打算1》xx