香山國際大酒店裝飾工程前期策劃2

香山國際大酒店裝飾工程前期策劃2010年4月14日

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司香山國際大酒店項目部目錄一、前期策劃總述二、工程概況三、組織管理四、經(jīng)營管理五、進度管理六、質(zhì)量管理七、安全管理前期策劃總述

通過公司各部門及項目部共同努力，香山國際大酒店項目施工任務(wù)交給我公司，工期到2010年9月30日必須全部完成。因此，項目部組織各配合團隊，與業(yè)主一起，爭分奪秒緊密配合，在最短時間內(nèi)，完成招標(biāo)圖紙設(shè)計及主材尋樣詢價、工作量清單編制測算等工作，為早日開工爭取時間。在這里要感謝公司業(yè)務(wù)團隊、設(shè)計三院、投標(biāo)三部、材供部等部門配合。工程概況工程名稱香山國際大酒店裝飾工程工程造價16186.47萬建筑面積50000m2開工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建設(shè)單位蘇州香山國際大酒店有限公司設(shè)計單位蘇州金螳螂第三設(shè)計分院施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計金螳螂管理二區(qū)設(shè)計部監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司造價單位蘇州永正造價事務(wù)所質(zhì)量要求合格備注香山國際大酒店是2010年太湖論壇年會的配套酒店，我司負責(zé)香山國際大酒店A、B客房區(qū)域和C區(qū)公共部分所有內(nèi)裝飾及機電安裝工程工程概況分包單位美瑞德造價：6071.56萬元+暫定金230萬元（活動家俱）=6301萬元施工范圍為：A區(qū)及C區(qū)一層~地下室裝飾工程A區(qū)及C區(qū)一層~地下室安裝工程香山國際大酒店裝飾效果圖香山國際大酒店大堂效果圖香山國際大酒店大堂效果圖香山國際大酒店多功能廳效果圖香山國際大酒店雙人房效果圖香山山國國際際大大酒酒店店單單人人房房效效果果圖圖香山山國國際際大大酒酒店店走走廊廊效效果果圖圖香山山國國際際大大酒酒店店走走廊廊效效果果圖圖香山山國國際際大大酒酒店店花花窗窗效效果果圖圖樣板板房房照照片片組織織管管理理一、、組組織織目目標(biāo)標(biāo)二、、項項目目管管理理制制度度三、、項項目目管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)四、、施施工工范范圍圍分分布布圖圖五、、培培訓(xùn)訓(xùn)組織織管管理理一、、組組織織目目標(biāo)標(biāo)經(jīng)過過上上海海寶寶礦礦國國際際廣廣場場洲洲際際酒酒店店項項目目，，我我們們已已經(jīng)經(jīng)有有一一定定大大型型項項目目的的施施工工管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗。。通通過過香香山山國國際際大大酒酒店店這這個個工工程程的的努努力力，，鍛鍛煉煉我我們們的的管管理理人人員員，，進進一一步步培培養(yǎng)養(yǎng)新新團團隊隊，，以以老老帶帶新新，，組組建建一一兩兩個個新新項項目目團團隊隊。。為為公公司司在在5年內(nèi)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造造百百億億產(chǎn)產(chǎn)值值做做準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。組織織管管理理二、、項項目目管管理理制制度度根據(jù)據(jù)公公司司紅紅寶寶書書以以及及現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際情情況況，，建建立立項項目目管管理理各各項項制制度度具具體體內(nèi)內(nèi)容容如如下下：：1.資料料管管理理制制度度2.現(xiàn)場場考考勤勤制制度度3.安全全文文明明施施工工制制度度4.零星星收收入入制制度度5.倉庫庫管管理理制制度度6.報銷銷制制度度7.保密密制制度度8.辦公公室室管管理理制制度度組織織管管理理三、、項項目目管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)組織織管理理四、、施施工工范范圍圍分分布布圖圖（A、B客房房區(qū)區(qū)））A區(qū)客客房房B區(qū)客客房房項目目一一部部項目目二二部部美瑞瑞德德項項目目部部組織織管理理四、、施施工工范范圍圍分分布布圖圖（C區(qū)公公共共部部分分））C區(qū)公公共共部部分分項目目一一部部項目目二二部部美瑞瑞德德項項目目部部組織織管理理五、、培培訓(xùn)訓(xùn)1、培培訓(xùn)訓(xùn)人人員員配配對對：：丁勇勇———趙俊俊峰峰項項目目經(jīng)經(jīng)營營、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理流流程程趙俊俊峰峰—馬悅悅、、李李忻忻睿睿project進度度計計劃劃表表的的編編制制趙俊俊峰峰—馬悅悅、、潘潘成成現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量管管理理趙俊俊峰峰—李忻忻睿?，F(xiàn)現(xiàn)場場施施工工管管理理劉果果林林—武傳傳浩浩現(xiàn)現(xiàn)場場倉倉庫庫管管理理2、被被培培訓(xùn)訓(xùn)人人員員需需寫寫培培訓(xùn)訓(xùn)心心得得經(jīng)營營管管理理一、、經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)二、、合合同同分分析析三、、項項目目投投標(biāo)標(biāo)經(jīng)經(jīng)營營概概況況四、、項項目目扭扭虧虧經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃五、、項項目目總總造造價價經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃六、、竣竣工工結(jié)結(jié)算算經(jīng)營營管管理理1、完完成成公公司司管管理理費費上上交交任任務(wù)務(wù)2、在在完完成成公公司司管管理理費費上上交交任任務(wù)務(wù)后后，，項項目目部部將將爭取取預(yù)預(yù)留留更更多多的的利利潤潤一、、經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營營管管理理二、、合合同同分分析析經(jīng)營營管管理理合同同分分析析經(jīng)營營管管理理合同同分分析析經(jīng)營營管管理理1、裝裝飾飾部部分分（1）管管理理費費（（以以人人工工及及機機械械費費為為基基數(shù)數(shù)））42%（2）利利潤潤(以人人工工及及機機械械費費為為基基數(shù)數(shù))15%（3）人人工工：：70元/工日日2、安安裝裝部部分分（1）管管理理費費（（以以人人工工及及機機械械費費為為基基數(shù)數(shù)））35%（2）利利潤潤(以人人工工及及機機械械費費為為基基數(shù)數(shù))14%（3）人人工工：：一一類類工工47元/工日日、、二二類類工工44元/工日日三、、項項目目投投標(biāo)標(biāo)經(jīng)經(jīng)營營概概況況經(jīng)營營管管理理1、香香山山國國際際大大酒酒店店前前期期經(jīng)經(jīng)過過各各方方面面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的共共同同努努力力，，我我司司投投標(biāo)標(biāo)部部和和項項目目部部派派大大量量的的預(yù)預(yù)算算員員突突擊擊配配合合，，經(jīng)經(jīng)過過半半個個月月的的努努力力完完成成了了標(biāo)標(biāo)底底的的編編制制最最終終報報價價為為2.07億。。我項項目目部部成成本本測測算算在在交交足足公公司司管管理理費費的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上還還可可以以有有1000萬左左右右的的利利潤潤空空間間。2、由由于于甲甲方方控控制制成成本本報報價價、、在在原原圖圖紙紙及及設(shè)設(shè)計計方方案案不不變變的的基基層層上上讓讓事事務(wù)務(wù)所所把把標(biāo)標(biāo)底底調(diào)調(diào)整整為為1.8億，，在在我我司司原原報報價價的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上下下調(diào)調(diào)了了2270萬，，我我司司最最終終中中標(biāo)標(biāo)合合同同價價為為1.618億(含A、B、C三幢幢樓樓））。。后經(jīng)經(jīng)過過認認真真測測算算我我項項目目部部在在交交足足公公司司管管理理費費的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上虧虧損損676.16萬元元（只只含含B樓及及C樓二二、、三三層層））（（詳詳見見二二算算））四、、項項目目扭扭虧虧經(jīng)經(jīng)營營分分析析經(jīng)營營管管理理二算算對比比經(jīng)營營管管理理四、、項項目目扭扭虧虧經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃3、材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商控控制制：：（1）材材料料在在招招投投標(biāo)標(biāo)的的過過程程中中我我項項目目部部出出最最高高限限價價，，在在投投標(biāo)標(biāo)過過程程中中最最大大限限度度的的控控制制在在最最高高限限價價之之下下（（這這也也是是一一個個理理想想的的狀狀態(tài)態(tài)，，具具體體的的情情況況看看招招標(biāo)標(biāo)最最終終結(jié)結(jié)果果）），，這這樣樣我我項項目目部部在在工工程程整整體體成成本本的的控控制制上上就就有有了了一一個個基基準(zhǔn)準(zhǔn)、、有有了了一一個個目目標(biāo)標(biāo)（（詳詳見見附附表表））經(jīng)營營管管理理經(jīng)營營管管理理（2）投標(biāo)標(biāo)報報價價時時我我司司采采取取不不平平衡衡報報價價、就就部部分分我我項項目目部部打打算算更更換換的的材材料料把把價價格格全全部部調(diào)調(diào)低低。。同同時時對對圖圖紙紙深深化化、、取取消消此此部部分分材材料料，，用用相相對對利利潤潤好好的的材材料料替替代代。。例如如：：灰灰木木紋紋石石材材投投標(biāo)標(biāo)價價為為150元/m2、青青銅銅隕隕石石標(biāo)標(biāo)價價為為150元/m2、法法國國石石灰灰?guī)r巖投投標(biāo)標(biāo)價價為為150元/m2、淺淺色色卡卡布布灰灰大大理理石石標(biāo)標(biāo)價價為為150元/m2、鑿鑿毛毛法法國國石石灰灰?guī)r巖投投標(biāo)標(biāo)價價為為150元/m2等（3）在在施施工工過過程程中中打打算算取取消消的的項項目目價價格格調(diào)調(diào)低低例如如：：條條形形鋁鋁格格柵柵掛掛片片（4）在在施施工工過過程程中中打打算算替替代代的的材材料料價價格格調(diào)調(diào)低低例如如：：五五金金、、窗窗簾簾、、墻墻紙紙、、皮皮革革、、軟軟包包、、乳乳膠膠漆漆等等四、、項項目目扭扭虧虧經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理（5）報報價價清清單單中中一一些些清清單單描描述述中中有有錯錯誤誤但但對對我我方方有有利利的的項項目目，，不不提提出出變變更更。。對對施施工工工工藝藝進進行行變變通通，，將將錯錯就就錯錯，，以以達達到到執(zhí)執(zhí)行行原原清清單單單單價價的的目目的的。。例如如：：a、墻墻面面木木飾飾面面工工程程，，原原清清單單有有木木工工板板基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，實實際際施施工工不不做做，，但但在在開開孔孔處處做做好好內(nèi)內(nèi)部部鑲鑲邊邊，，以以利利審審計計工工作作。。注注意意做做好好工工序序及及隱隱蔽蔽驗驗收收工工作作。。b、衛(wèi)衛(wèi)生生間間墻墻面面石石材材，，原原清清單單為為鋼鋼龍龍骨骨干干掛掛，，實實際際施施工工中中采采用用濕濕貼貼，，施施工工時時部部分分位位置置砂砂漿漿掛掛貼貼層層采采用用木木模模豎豎向向分分段段澆澆搗搗工工藝藝，，既既能能滿滿足足質(zhì)質(zhì)量量要要求求，，又又能能在在審審計計時時通通過過驗驗收收。。注注意意做做好好工工序序及及隱隱蔽蔽驗驗收收工工作作。。四、、項項目目扭扭虧虧經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理4、損損耗耗控控制制(1)要發(fā)發(fā)揮揮班班組組的的施施工工效效力力，，通過過項項目目預(yù)預(yù)算算員員的的測測算算及及施施工工員員對對現(xiàn)現(xiàn)場場材材料料的的測測算算量量，，規(guī)規(guī)定定每每個個房房型型的的材材料料領(lǐng)領(lǐng)用用量量。。(2)與班班組組簽簽定定材材料料損損耗耗協(xié)協(xié)議議，，對對于于完完成成材材料料損損耗耗控控制制的的班班組組，，已已節(jié)節(jié)省省材材料料的的相相應(yīng)應(yīng)比比例例給給予予獎獎勵勵，，對對于于材材料料損損耗耗超超過過損損耗耗協(xié)協(xié)議議的的班班組組，，超超過過量量由由班班組組買買單單。。(3)在甲甲指材料料方方面面，，通通過過簽簽定定材材料料損損耗耗協(xié)協(xié)議議，，把把材材料料損損耗耗風(fēng)風(fēng)險險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁嫁到到供供應(yīng)應(yīng)廠廠商商，，降降低低材材料料的的損損耗耗成成本本。。四、、項項目目扭扭虧虧經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理1、工工程程審審計計時時總總造造價價不不能能超超過過合合同同價價的的10%，超超過過會有有紀(jì)紀(jì)委委介介入入。。由由于于投投標(biāo)標(biāo)時時總總工工程程量量已已經(jīng)經(jīng)下下浮浮10%，而且且該該工工程程是是按按實實計計算算，，所所以以我我部部要要控控制制工工程程的的總總造造價，，不能能做做加加法法，，只只能能做做減減法法。2、要將將虧虧損損子子目目變變成成盈盈利利子子目目，例例如如：：灰灰木木紋紋原原投投標(biāo)時時150元/m2，鋪鋪貼貼5700m2，現(xiàn)在在換換成成金金鉆鉆米米黃黃600元/m2，就就這這一一項項就就增增加加了了256.5萬元元。。為為此此我我部部在在設(shè)計計變變更更中中減減少少了了7000m2的石石材材量量，，將將其其換換成成墻墻紙紙、、地磚磚或或木木飾飾面面等等。。五、、項項目目總總造造價價經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理五、、項項目目總總造造價價經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理3、對對各各分分包包單單位位的的控控制制（1）水水電電單單位位：：上上交交我我司司25%的管管理理費費，，要要從從源源頭頭控控制制，，對對其其設(shè)設(shè)計計變變更更、、材材料料變變更更、、施施工工圖圖、、竣竣工工圖圖的的工工程程量量進進行行控控制制。。同同時時進進行行漏漏項項排排查查，，明明確確能能夠夠超超出出工工程程量量的的比比例例。。（（詳詳見見附附件件））五、、項項目目總總造造價價經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理機電電兩兩算算對對比比經(jīng)營營管管理理3、對對各各分分包包單單位位的的控控制制（2）美美瑞瑞德德：：裝裝飾飾造造價價共共6301萬元元，，我我部部要要對對他他的的總總造造價價進進行行控控制制，，不不能能超超出出。。這這就就要要求求我我部部對對其其圖圖紙紙的的變變更更進進行行控控制制，，同同時時要要跟跟他他們們協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好好，，讓讓他他們們對對自自己己的的水水電電分分包包總總造造價價進進行行控控制制（3）廣廣告告公公司司：：我我部部要要對對其其總總造造價價進進行行控控制制，，采采取取總總價價包包干干的的形形式式五、、項項目目總總造造價價經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理4、簽簽證證控控制制（1）避避免免、、減減少少圖圖紙紙變變更更、、設(shè)設(shè)計計簽簽證證控制制住住圖圖紙紙變變更更、、設(shè)設(shè)計計簽簽證證才才能能在在根根源源上上控控制制住住工工程程量量（2）避避免免工工程程返返工工五、、項項目目總總造造價價經(jīng)經(jīng)營營策策劃劃經(jīng)營營管管理理5、無無謂謂的的工工程程量量不不要要納納入入我我方方范范圍圍（1）結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封封堵堵（2）外外墻墻修修補補（3）外外墻墻粉粉刷刷（4）外外部部腳腳手手架架的的搭搭建建（5）和其他他單位劃劃分不明明確的施施工界面面五、項目總造造價經(jīng)營策劃劃經(jīng)營管理6、我方采購材材料的控制（1）進行單價限限價控制（2）我方采購材材料有：石材材、墻紙、窗窗簾、玻璃、、不銹鋼、地地板、馬賽克克等，確定材材料小樣及范范圍，進行招招標(biāo)，選擇質(zhì)質(zhì)量好單價低低的供應(yīng)商五、項目總造造價經(jīng)營策劃劃六、竣工結(jié)算算1、項目預(yù)決算算員需配合班班組、供應(yīng)商商進行項目的初步步成本核算，，按公司規(guī)定定20天內(nèi)完成，為為項目送審做做準(zhǔn)備。2、按合同規(guī)定定項目在竣工工后一個月內(nèi)內(nèi)完成決算送送交業(yè)主。3、項目經(jīng)理一一個月內(nèi)完成成項目的對帳帳工作。4、一個月內(nèi)上上交公司竣工工資料和竣工工圖紙。5、項目部按原原合同付款條條件制定項目目資金追討計計劃。經(jīng)營管理進度管理一、工期說明明二、工程總進進度計劃三、周計劃及及上周完成情情況四、人員計劃劃五、與其他單單位的配合六、進度控制制七、進度影響響因素及對應(yīng)應(yīng)措施進度管理一、工期說明明：本工程合同工工期183個日歷日。2010年4月1日至2010年9月30日進度管理二、施工總進進度表進度管理三、周計劃及及上周完成情情況根據(jù)現(xiàn)場情況況，項目部每每周匯報上周周完成工程量量及下周計劃劃完成的工作作量，需解決決協(xié)調(diào)的事務(wù)務(wù)。按周計劃劃來核對月計計劃的實行情情況，按月計計劃來核對總總計劃的實行行情況，及時時預(yù)警糾偏，，使項目總體體進度控制在在交付要求之之內(nèi)。組織計劃四、人員計劃劃根據(jù)本工程進進度及質(zhì)量要要求，挑選各工種優(yōu)秀秀班組，確定定各班組在每個施工階階段的工人數(shù)數(shù)量，明確項目峰值人人員數(shù)量，解解決好工人的住宿問題題，保證工期期人員要求及工人的生生活保障。人員峰值圖進度管理五、與其他單單位進度的配配合我方代理業(yè)主主管理各分包包，分包單位位要按照我方方提供的施工工進度進行施工，，使工程按時時完成六、材料進度度配合設(shè)計選樣及早早確定，便于于我方安排供供應(yīng)商提前備備貨，同時供應(yīng)商要完完全按照我們們的施工進度度計劃來供應(yīng)應(yīng)材料，要將將他們的生產(chǎn)周周期提交我部部，我部派專專人盯緊材料料的生產(chǎn)，以以保證材料能夠夠按時運送工工地，保證工工期的順利進進行。進度管理（1）合理劃分工工段、組織流流水（2）客房工期提提前了30天，大堂工期期提前了15天（3）每項工作都都進行了鏈接接（4）專人負責(zé)每每周實際進度度，對影響關(guān)關(guān)鍵線路或造造成里程碑拖拖延的及時告告警。（5）真計劃、真真執(zhí)行、真核核查、真處罰罰科學(xué)地編制計計劃質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理理目標(biāo)二、深化節(jié)點點三、全員交底底四、質(zhì)量控制制五、放線控制制六、小樣先行行七、大樣清單單八、關(guān)鍵工序序質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理理目標(biāo)1、公司重點項項目，內(nèi)檢90分以上。2、石材質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以上海浦浦東新河灣大大堂為標(biāo)桿。。3、木飾面質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要以上上海半島酒店店為標(biāo)桿。質(zhì)量管理二、深化節(jié)點點綜合頂面圖質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點SK房馬桶間移門門隔墻線條收收口與門套線線收平樣板房的做法法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點SK房臺盆柜邊石石材墻面與木木飾面門套收收口平齊，解解決臺盆抽屜屜開關(guān)碰撞門門套線問題木飾面門套石材樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點臺盆柜抽屜擋擋邊條原石材材改為木飾面面樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點浴缸石材臺面面斜邊與墻面石材拼拼縫跟齊處理樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點門窗套木飾面面原來是豎紋，現(xiàn)與與整體統(tǒng)一都做成橫橫紋樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點原樣板房床靠板改進為圓弧形樣板房做法質(zhì)量管理客房深化節(jié)點點基坑填充及洞口處理方案節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點客房陽臺泛水、防水節(jié)點為了房間地毯免受水汽影響質(zhì)量管理深化節(jié)點石材、木飾面面與玻璃收口口用烤漆鋁合金收口口質(zhì)量管理深化節(jié)點衛(wèi)生間石材排排版圖原設(shè)計圖紙墻墻地面石材排版比較較混亂，石材規(guī)格格較小衛(wèi)生間的墻地地面石材排版版根據(jù)現(xiàn)場尺寸排排版必須達到到跟縫的要求；并并對地漏位置置等進行重點控制制質(zhì)量管理為了保持美觀觀，硬包與茶茶鏡用金屬條條收口處理深化節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點為了硬包與頂頂面的收口在在施工中好收收口，采用不不銹鋼嵌條收收口質(zhì)量管理C區(qū)4#多功能廳頂面木飾面采用木紋墻紙?zhí)娲?，降低工程成本深化?jié)點原設(shè)計成品木木飾面用木紋墻紙代代替質(zhì)量管理總統(tǒng)套房采光頂與外墻交接處做防水處理深化節(jié)點剖面圖大樣圖質(zhì)量管理游泳池做防水處理深化節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀觀將大堂原有建筑筑窗與墻面石材接接縫對齊質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀觀將大堂石材柱拼拼縫與欄桿玻璃齊齊平質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀觀將大堂石材密拼拼縫與木飾面縫對對齊質(zhì)量管理三、全員交底底本工程客房及及公共區(qū)裝修修，除常規(guī)的的施工工藝交交底外，最主要的的有水電安裝裝、木飾面安安裝、大面積積石材干掛、玻璃及及金屬制品安安裝、大型頂頂面安裝等工工程。對這些主要施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量要求的交交底工作，必必須做到全員交交底，公公司最新新的施工工管理獎獎罰措施施（正式式版），直直觀易懂懂的給每每個工人人講解清清楚。圖圖紙上墻墻、通病上墻墻，使工工人可以以直接了了解每道道工序及及該工序序容易產(chǎn)生的的通病，，使通病病避免產(chǎn)產(chǎn)生。質(zhì)量管理理針對完成成的每道道工序進進行質(zhì)量量驗收，，對各分分項工程程進行三合一驗驗收，施施工、質(zhì)質(zhì)量跟決決算進行行綜合掛掛鉤，加加強質(zhì)量量驗收力度，，達到公公司“一步到到位，步步步到位位”的施工質(zhì)質(zhì)量原則則。在質(zhì)量驗驗收中，，根據(jù)公公司最新新的施工工管理獎獎懲細則則正式版，嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎罰罰條例。。按照工廠廠化的要要求進行行質(zhì)量驗驗收，做做到安裝裝一個面面，驗收一個面面，做好好成品打打包，貼貼標(biāo)到位位，責(zé)任任到人。。四、質(zhì)量量控制質(zhì)量管理理五、放線線控制一個好的的精品工工程，必必須在前前期放線線階段精精心策劃劃，解決決節(jié)點矛矛盾，為為后續(xù)施施工打好好堅實的的基礎(chǔ)。。整個工工程放線線要求統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅持持到底。。工人進場場后我們們結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況要要求各班班組安排排技術(shù)全全面的工工人參與與放線，，將放線線工程中中碰到的的節(jié)點收收口問題題羅列出出來，項項目部和和班組共共同探討討節(jié)點深深化并形形成技術(shù)術(shù)交底，，為大面面積施工工做準(zhǔn)備備。同時時要求將將裝飾面面層投影影上墻，，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際尺寸對對版面重重新調(diào)整整以保證證最終裝裝飾效果果，給安安裝公司司定位好好墻面控控制面板板位置；；項目部部主動與與各安裝裝單位配配合繪制制綜合布布點圖，，要求工工人將噴噴淋、燈燈具、風(fēng)風(fēng)口等投投影至地地面，在在保證功功能的情情況下保保證裝飾飾面的美美觀性。?，F(xiàn)場強強化節(jié)點點收口。。質(zhì)量管理理現(xiàn)場放線線客房墻面面放線質(zhì)量管理理施工圖紙紙、質(zhì)量量通病上上墻施工圖紙紙上墻質(zhì)量通病病上墻質(zhì)量管理理六、小樣樣先行現(xiàn)場小樣樣確認小樣及早早的確定定，項目目可以盡快安排排供應(yīng)商商及早備備貨，安排生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管理理七、大樣樣清單質(zhì)量管理理八、關(guān)鍵鍵工序本工程確確定關(guān)鍵鍵工序為為木飾面面安裝、、石材鋪鋪貼、游游泳池防防水三項項。成立立QC質(zhì)量小組組，針對對三項關(guān)關(guān)鍵工序序開展QC質(zhì)量小組組活動。。一、石材材控制主主要內(nèi)容容：1、根據(jù)圖圖紙核對對現(xiàn)場，，進行局局部調(diào)整整，深化化石材排排版圖，，確保設(shè)設(shè)計效果果，并發(fā)發(fā)加工廠廠，統(tǒng)一一石材標(biāo)標(biāo)簽編號號；2、嚴格按按石材廠廠提供的的小樣進進行材料料到場驗驗收，如如木紋石石顏色較較深，那那石材上上的板筋筋更明顯顯，這樣樣就達不不到質(zhì)量量要求，，且增加加了損耗耗，因此此必須在在加工前前去石材材廠查看看大板質(zhì)質(zhì)量。3、石材到到場根據(jù)據(jù)排版圖圖及石材材編號進進行尺寸寸復(fù)合，，嚴格按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)斷裂、、缺角、、板筋多多的堅決決退貨。。4、石材背背面必須須刷防護護劑。5、墻面石石材濕貼貼采用灌灌漿方法法，水泥泥砂漿需需分兩次次灌入，，防止空空鼓。6、施工安安裝石材材時，嚴嚴格按完完成面線線施工，，避免影影響其它它工序收收頭。質(zhì)量管理理7、石材加工工尺寸在在工廠加加工時，，長*寬寬測量對對角尺寸寸應(yīng)精確確到0.1mm。8、石材的厚厚度按設(shè)設(shè)計要求求不能小小于20mm。9、石材的陽陽角和干干掛石材材碼片缺缺口，需工廠完完成，現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝固定減減少灰塵塵影響其其他成品品。10、每個區(qū)區(qū)域的石石材紋理理應(yīng)統(tǒng)一一，不能能有色差差，紋理理要跟通通。11、石材鏡鏡面處理理需達到到清晰見見人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。12、石材勾勾縫時，，必須用用美紋紙紙貼在縫縫兩邊保保護石材材不受污污染。13、石材補補縫時，，必須用用水晶膠膠，不能能用云石石膠。14、包裝時石石材板塊塊之間用用5mm泡沫板隔隔開，防防止運輸輸和搬運運中撞壞壞。確認包裝裝箱大小小，在包包裝箱外外側(cè)附房房間編號號和深化化圖紙、、編號，，石材表表面有立立面編號號順序便便于到現(xiàn)現(xiàn)場運輸輸和施工工一目了了然。八、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量管理理八、關(guān)鍵鍵工序二、木飾飾面控制制主要內(nèi)內(nèi)容：1、根據(jù)圖圖紙核對對現(xiàn)場，，進行局局部調(diào)整整，保證證每套房房型尺寸寸統(tǒng)一，，節(jié)點統(tǒng)統(tǒng)一，如如門框厚厚度、高高度等部部位統(tǒng)一一尺寸，，對圖紙紙進行二二次編號號，與加加工廠下下單編號號統(tǒng)一；；2、技術(shù)交交底，對對加工廠廠、安裝裝工人進進行統(tǒng)一一技術(shù)交交底；3、安裝前前對基層層進行檢檢查，是是否平整整、垂直直，有質(zhì)質(zhì)量問題題的立即即整改；；4、安裝時時根據(jù)圖圖紙編號號進行安安裝，對對安裝完完成的木木飾面陽陽角立即即利用護護角進行行保護，，安裝時時不能使使用鐵錘錘及有棱棱角器物物進行敲敲打，以以免損壞壞油漆表表面；不不能在木木飾面表表面使用用槍釘及及螺絲固固定，有有開關(guān)、、插座等等處，要要對現(xiàn)場場尺寸進進行反復(fù)復(fù)核對，，防止開開錯孔洞洞，在開開孔時要要用美紋紋紙進行行保護，，防止損損壞油漆漆表面。。5、對安裝裝完成的的木飾面面，經(jīng)驗驗收后立立即進行行成品保保護，做做到50、80要求的““完成一一個面、、驗收一一個面、、保護一一個面、、貼標(biāo)打打包入庫庫”質(zhì)量管理理6、在加工工廠發(fā)貨貨前要有有專人進進行貨物物清點，，運輸過過程中注注意保護，，陽角要要用護角角保護，，堆放時時不能疊疊放。7、木飾面面油漆色色差及木木紋紋理理要控制制，需做做到每個個區(qū)域內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一。。8、木飾面面安裝一一定注意意拼縫的的水平度度、平整整度，接接縫的高高低差不不大于1mm/2米。9、門套、、門套線線、踢腳腳線由于于墻面下下口有水水分，中中密度板板吸水大大，容易易造成木木飾面發(fā)發(fā)黑、氣氣鼓、起起皮現(xiàn)象象，所以以禁止采采用中纖纖密度板板用于門門套、門門套線、、踢腳線線基層使使用，應(yīng)應(yīng)采用合合格的多多層板，，門套線線也可采采用實木木貼皮加加工，這這樣可保保證有適適量的水水份的情情況下在在潮濕部部位不會會產(chǎn)生發(fā)發(fā)黑、起起鼓、起起皮現(xiàn)象象。八、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量管理理八、關(guān)鍵鍵工序三、泳池池防水控控制主要要內(nèi)容1.游泳池施施工前應(yīng)應(yīng)灌滿水水到溢水水口位置置、刻出出水平線線后會同同監(jiān)理、、業(yè)主、、土建單單位認可可。2.存水試驗驗檢查、、48h液面無下下降應(yīng)為為合格、、如發(fā)生生下降時時應(yīng)記錄錄液面每每小時下下降高度度直至不不下降為為止、計計算液面面時滲漏漏的流量量及滲漏漏嚴重程程度作為為驗收依依據(jù)。3.檢查滲漏漏部位應(yīng)應(yīng)建池單單位返修修，返修修后重新新進行存存水試驗驗直至達達到不不滲漏合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接收防防水施工工。主主要施工工要點：：

（1）基層清清理：選選用合適適的工具具將基層層清掃干干凈，不不得有浮浮塵、雜雜物，不不得有明明水。（（2）檢查進進水管、、出水管管、溢水水管有無無採用鋼鋼芯套管管施施工工工藝要要求（鋼鋼芯套管管中間周周邊應(yīng)有有40mm寬4mm厚翼片、、翼片應(yīng)應(yīng)滿焊、、鋼芯套套管內(nèi)徑徑應(yīng)大于于水管外外徑40mm中間用麻麻絲做做配根兩兩端用膨膨脹水泥泥封堵））質(zhì)量管理理八、關(guān)鍵鍵工序（3）涂刷底底層底底涂涂要求涂涂刷均勻勻、不能能漏涂。。

（4）細部處處理在在所有有的陰陽陽角、管管道根部部等部位位1：1水泥砂漿漿做弧形形護角進進行密封封處理、、必要時時增加鋪鋪貼300寬玻纖網(wǎng)網(wǎng)格布做做增強處處理。（（5）涂刷第第一層SPU-301單組分聚聚氨酯防防水涂料料：先先多遍遍涂刷細細部節(jié)點點部位處處理完畢畢且涂膜膜干燥后后，進行行第一遍遍大面涂涂層的施施工達到到設(shè)計厚厚度2mm。涂刷時時要均勻勻，不能能有局部部沉積，，并要多多次涂刮刮使涂料料與基層層之間不不留氣泡泡。（（6）面層涂涂膜施工工最最后一道道涂層采采用稀釋釋的面涂涂料滾涂涂一道，，涂膜收收頭時應(yīng)應(yīng)采用防防水涂料料多遍涂涂刷，以以保證其其完好的的防水效效果。為為了了保證其其與保護護層之間間的粘接接效果，，應(yīng)撒布布一道干干凈干燥燥的中砂砂。質(zhì)量管理（7）防水水層層的驗收防防水層施施工完畢后后應(yīng)組織驗驗收、驗驗收合格48小時后（且且涂膜必須須完全干燥燥）方可進進行保護層層的施工。。（8）游泳池基基底、池墻墻面1：2水泥砂漿粉粉刷厚20mm表面毛化處處理（9）池基底第第二層JSA-101聚合物水泥泥防水涂料料：進進行行第一、二二遍涂層的的施工、第第一遍涂刷刷方向與水水泥砂漿垂垂直。涂刷刷時要均勻勻，不能有有局部沉積積，并要多多次涂刮使使涂料與基基層之間不不留氣泡達達到設(shè)計厚厚度1.5mm要求。（10）面層涂膜膜施工在在第第二遍涂層層干燥后（（一般以手手摸不粘手手為準(zhǔn)），，進行最后后一遍涂層層的施工，，涂膜收頭頭時應(yīng)采用用防水涂料料多遍涂刷刷，以保證證其完好的的防水效果果。八、關(guān)鍵工工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工工序（11）防水層的的驗收及保保護層的施施工：施施工時應(yīng)邊邊涂刷邊檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時時修補，現(xiàn)現(xiàn)場施工員員、質(zhì)檢員員必須跟班班檢查，檢檢查合格后后方可進入入下一道涂涂層施工，，特別要注注意平立面面交接處、、轉(zhuǎn)角處、、陰陽角部部位的做法法是否正確確。自自檢合合格后報請請監(jiān)理方/建設(shè)方進行行防水層的的整體驗收收，防水層層完工干燥燥48h后應(yīng)做24h蓄水試驗，，不滲不漏漏（同前土土建驗收要要求）為合合格。安全管理一、安全目目標(biāo)二、宿舍區(qū)區(qū)管理制度度三、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明布置四、保安管管理制度五、項目聯(lián)聯(lián)合檢查方方案六、消防器器材使用七、逃生通通道八、重大安安全隱患安全管理一、安全目目標(biāo)達到江蘇省省省文明工地標(biāo)準(zhǔn)序號目標(biāo)名稱控制目標(biāo)1人員死亡02經(jīng)濟損失03人員重傷04輕傷事故≤1人次5火災(zāi)未遂事故≤0起6高空作業(yè)不規(guī)范≤5人次7抽煙≤5人次8施工用電不規(guī)范≤3人次9其他違章行為≤10人次（處）安全管理在安全、文文明施工管管理上，將將按照國家家建筑工程施工工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理規(guī)規(guī)定，貫徹徹以“安全第一、預(yù)預(yù)防為主””的方針，，嚴格按照照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工工。建立以以項目經(jīng)理理為首的安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。。除了公司司的規(guī)定安安全管理流流程必可不少外，針針對本工程程，我們具具體增加和和進行的安全方面工工作如下：：安全管理二、宿舍區(qū)區(qū)管理制度度按照公司3月22日公布的項項目部宿舍管管理制度執(zhí)執(zhí)行，另根據(jù)本工程程情況添加加：1、淋浴房、、廚房燈用用防水工程程燈2、開水爐爐爐口要二次次接地3、衛(wèi)生間自自動沖水系系統(tǒng)一天三三次減少用用水量，工工人上班后后、熄燈后后關(guān)閉沖水水系統(tǒng)為防止臺風(fēng)風(fēng)，宿舍區(qū)區(qū)進行了加加固安全管理三、臨時用用電現(xiàn)場布布置蘇州香山國國際大酒店店，位于蘇蘇州度假區(qū)區(qū)總精裝修修面積約50000平方米。經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場勘查查我司準(zhǔn)備備分四個區(qū)區(qū)域（A、B、C、D四區(qū)）經(jīng)行行臨時用電電鋪設(shè)，區(qū)區(qū)域范圍詳詳見施工平平面圖：1、A區(qū)：為施工工區(qū)域裝修修面積14700平方米，用用一級箱2個拉回路總總計8個回路，采采用VV35平方電纜作作為進戶線線，二級箱箱70個。2、B區(qū)：為施工工區(qū)域裝修修面積15500平方米，用用一級箱2個拉回路總總計8個回路，采采用VV35平方電纜作作為進戶線線，二級箱箱64個。3、C區(qū)：為施工工區(qū)域裝修修面積20000平方米，用用一級箱4個拉回路總總計16個回路，采采用VV35平方電纜作作為進戶線線，二級箱箱80個。4、D區(qū)：為施工工人員生活活區(qū)面積3500平方米，用用一級箱1個拉回路總總計4個回路，采采用VV35平方電纜作作為進戶線線，二級箱箱4個。四、施工現(xiàn)現(xiàn)場文明布布置安全管理現(xiàn)場臨時用用電布置現(xiàn)場坡道布布置安全管理施工現(xiàn)場文文明布置安全規(guī)定警警示二級電箱滅滅火火器黃黃沙桶臨時小便處處五、施工現(xiàn)現(xiàn)場文明措措施安全管理大門廣告牌安全管理施工現(xiàn)場文文明布置現(xiàn)場辦公室室現(xiàn)場會議室室安全管理施工現(xiàn)場文文明布置保安室汽車停放安全管理施工現(xiàn)場文文明布置倉庫倉庫物品擺擺放施工現(xiàn)場文文明布置安全管理現(xiàn)場材料堆堆放安全管理六、保安管管理制度1．保安人員員必須堅守守崗位，按按時值勤，，認真履行行職責(zé)，不不得遲到、、早退，不不得擅離職職守。2．認真做好好對每天上上崗下崗職職工的上崗崗證的檢驗驗，每星期期對工地暫暫住人員和和留宿情況況進行檢查查。3．應(yīng)對進出出場材料進進行查驗，，材料必須須有簽證單單、出門證證才可放行行，發(fā)現(xiàn)情情況應(yīng)立即即攔截扣留留，并向負負責(zé)人匯報報。4．嚴禁無關(guān)關(guān)人員在范范圍內(nèi)逗留留或?qū)め咊[鬧事，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況況及時處置置，并向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。。5．加強值班班巡邏和夜夜間守護，，必須按照照規(guī)定的時時間進行巡巡查，并做做好現(xiàn)場保保安巡查表表的簽到工工作。重要要部位、要要害部位、、防火部位位要做到心心中有數(shù)，，確保安全全。安全管理6．發(fā)現(xiàn)治安安隱患應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時反映映，發(fā)生案案件應(yīng)當(dāng)保保護現(xiàn)場，，并有權(quán)報報告。7．嚴禁班組組職工盜竊竊、斗毆、、賭博、酗酗酒等違規(guī)規(guī)違法的行行為發(fā)生。。8．對玩忽職職守造成損損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相相應(yīng)的經(jīng)濟濟賠償責(zé)任任。9．進出車輛輛按規(guī)定停停放，集中中停放于地地下停車場場。10．外來人員員進出工地地訪問登記記制度。11．發(fā)現(xiàn)有重重大事件應(yīng)應(yīng)立即撥打打110。安全管理保安記錄表表格安全管理七、項目聯(lián)聯(lián)合檢查方方案1、成品保護護（1）人員組成成：聯(lián)合檢檢查組總負負責(zé)由金螳螳螂安全主主管邢洪文文，其他專專業(yè)單位項項目負責(zé)人人或安全員員組成檢查查小組。（2）工作細則則聯(lián)合檢查組組成員每天天對現(xiàn)場進進行巡視并并在巡視記記錄簿上做做好記錄：：記錄表每每周一上午午11:00前上報金螳螳螂安全部部。巡視人員在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時協(xié)調(diào)處理理并上報相相關(guān)負責(zé)人人員。聯(lián)合檢查人人員每周三三上午9：00在金螳螂會會議室集中中對現(xiàn)場檢檢查。下午午13：30在金螳螂會會議室召開開。安全管理2、成品保護護責(zé)任制3、成品保護護措施（1）強化施工工現(xiàn)場成品品保護管理理（2）各指定分分包的施工工區(qū)域移交交仍需進入入裝飾樓層層施工的，，應(yīng)確定施施工時間，，進來避免免多單位、、多工種在在同一層、、同一部位位施工。（3）裝飾單位位在施工樓樓層的入口口另設(shè)專人人值勤，未未經(jīng)容許不不得攜帶施施工材料、、工具出場場。（4）保護就是是提前保護護，以防止止成品可能能發(fā)生的損損傷和污染染。應(yīng)合理理的對產(chǎn)品品進行“包包裹”、““覆蓋”、、“封閉””。（5）各專業(yè)分分包對已完完成產(chǎn)品各各單位必須須進行全天天候的巡邏邏看護。安全管理4、施工安全全與綜合治治理工作要要求（1）施工安全全管理方面面。項目部部進入裝飾飾階段，施施工現(xiàn)場的的臨時用電電、消防管管、高處作作業(yè)為本階階段的管理理重點。（2）綜合治理理方面。各各參建單位位的施工人人員，必須須辦理胸卡卡，并將相相關(guān)信息在在項目部備備案，無胸胸卡者嚴禁禁進入施工工現(xiàn)場，臨臨時進出人人員必須辦辦理臨時出出入證方可可進入。（3）文明施工工方面。各各單位要做做好施工現(xiàn)現(xiàn)場的工完完場清工作作，每日安安排專人進進行清理。。（4）制定處罰罰細則。安全管理六、消防器器材的使用用1、規(guī)范消防防設(shè)備的擺擺放2、指導(dǎo)工人人正確使用用消防器材材，達到每每人都會正確使用，，出現(xiàn)危險險源可以即即時解決安全管管理七、逃逃生通通道我部就就施工工中會會出現(xiàn)現(xiàn)的安安全隱隱患進進行技技術(shù)交交底，，特別設(shè)設(shè)立了了安全全逃生生通道道，安安排對對班組組和工工人進進行安全防防患措措施的的教育育，并并組織織安排排進行行安全全演習(xí)習(xí)。（詳情情見示示意圖圖）消防逃逃生通通道示示意圖圖安全管管理八、重重大安安全隱隱患1、大堂堂和宴宴會廳廳腳手手架搭搭建、、門窗窗封閉閉的高高空作作業(yè)是是本項項目最最大的的安全全隱患患，班班組進進場就就進行行安全全技術(shù)術(shù)交底底，操操作時時都必必須將將安全全措施施做到到位，，讓工工人都都提高高警覺覺，規(guī)規(guī)范操操作2、建立立安全全獎罰罰制度度，每每天定定時巡巡查現(xiàn)現(xiàn)場，，記錄錄好巡巡查記記錄安全管管理3、腳手手架搭搭建安安全措措施（一））安全全生產(chǎn)產(chǎn)措施施及操操作要要求（1）安全全生產(chǎn)產(chǎn)措施施a、參與與編制制、審審核、、搭設(shè)設(shè)的作作業(yè)人人員必必須持持證掛掛牌上上崗。。b、架子子工