項目采購管理項目經(jīng)理培訓含圖

采購管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材

工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材修訂編委會

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動，一般包括物資采購（設(shè)備、散材的采購，以及施工機械的采購和租用）、勞動力采購（將部分工程分包給其他分包商）和智力采購（即聘請專家，或取得某種形式的技術(shù)服務）。采購定義第一章概述采購的宗旨

以較小的代價（費用、風險）得到能滿足項目質(zhì)量、交貨期的產(chǎn)品(服務），并以適宜的運輸方式把設(shè)備材料安全運抵目的地；

關(guān)鍵詞：以“BESTVALUE”為原則選擇供應商、對供應商進行有效的管理，使之滿足合同要求，雙贏，最理想情況是搞清楚賣方成本，使之保持合理利潤；

最終目的——用戶滿意采購四要素滿意的交貨期/RightSchedule良好的質(zhì)量、性能/RightQuality盡量低的費用/RightCost較低的風險/ZeroRisk采購管理原則管辦分離（管理層和操作層相對分離）采購類型有形采購----貨物采購無形采購-----人力和智力通常采購工作的四個方面：采買催交檢驗運輸采購準則經(jīng)濟性和效率性均等的競爭機會透明度質(zhì)量優(yōu)先按采購進度計劃，嚴格控制費用1.1、采購部組織結(jié)構(gòu)（P116）第二章采購管理的組織和職責1.2、采購部的主要職責1，提供采購的人力資源：派出項目采購經(jīng)理、催檢協(xié)調(diào)員、采買工程師、催檢工程師、單證物流工程師等；2，對采購的人員進行培訓、指導以及采購程序管理；3，制定公司采購程序。第二章采購管理的組織和職責2.1項目采購組織結(jié)構(gòu)（P117）采買催交檢驗運輸合同單證管理

項目甲采購組

項目乙采購組工程公司采購部第二章采購管理的組織和職責2.2項目采購組織結(jié)構(gòu)及特點一，工程公司采購部的組織機構(gòu)推薦采用專業(yè)化的形式；二，項目采購的組織機構(gòu)推薦采用矩陣的形式；三，搞好矩陣管理首先要樹立項目的全局觀念，重要的是分清職責。實行項目經(jīng)理負責制第二章采購管理的組織和職責項目采購經(jīng)經(jīng)理負責編制采采購計劃，，明確項目目采購工作作的范圍、、分工、采采購原則、、程序和方方法；配合采購部部組織項目目的采購組組；根據(jù)裝置主主進度計劃劃，組織編編制裝置采采購進度計計劃；全面負責項項目采購工工作，對采采購進度、、質(zhì)量、費費用和HSE負責；組織做好設(shè)設(shè)備/材料的采購購、催交、、檢驗、運運輸及交接接等工作；；定期召開采采購工作執(zhí)執(zhí)行情況檢檢查會，檢檢查分析存存在的問題題，研究處處理措施，，按月編制制采購情況況報告；項目結(jié)束時時，組織對對供應商后后評價；組組織對項目目有關(guān)采購購文件、資資料的整理理、歸檔；；組織編寫寫項目采購購工作總結(jié)結(jié)第二章采采購管理的的組織和職職責采購工作程程序（P119）編制采購計計劃及采購購進度計劃劃；接收請購文文件；確定合格供供貨廠商；；編制詢價文文件；報價的評審審；召開供貨廠廠商協(xié)調(diào)會會及簽訂合合同；調(diào)整采購進進度計劃；；催交；檢驗；包裝運輸；；現(xiàn)場交接及及后評價。。第三章采采購工作基基本程序和和與其他部部門的接口口關(guān)系采購與其他他部門的關(guān)關(guān)系（P122-P124）采購設(shè)計（部））施工（部））項目控制（（部）財務（部））第三章采采購工作基基本程序和和與其他部部門的接口口關(guān)系設(shè)計部門設(shè)計︵部︶按請購單編編制詢價文文件按計劃提出出請購單技術(shù)文件及及ACF、CF圖確認負責報價技技術(shù)評審參加廠商協(xié)協(xié)調(diào)會簽訂合同技技術(shù)附件處理制造過過程中的技技術(shù)問題設(shè)計變更參與檢驗采購1按請購文件件編制詢價價文件；2負責商務、、綜合評評審和召開開廠商協(xié)調(diào)會并簽訂訂合同；3按合同規(guī)定定時間催交交技術(shù)文件件及ACF/CF圖，保證設(shè)設(shè)計進度；；4作好檢驗工工作。必要要時請設(shè)計計協(xié)助；5為編制裝裝置主進度度計劃提出出包括請購單的初步步進度意見見。把采購購工作自覺納入項目目（設(shè)計））程序之中中設(shè)計1按計劃提出出請購文件件；2負責報價的的技術(shù)評審審、參加VCM會及合同的技技術(shù)附件；；3按合同規(guī)定定時間確認認技術(shù)文件件及ACF/CF圖；4負責處理設(shè)設(shè)備制造檢檢驗中的技技術(shù)問題；5為編制裝裝置主進度度計劃，配配合采購提出請購購單進度安安排意見；；6設(shè)計變更及及變更后的的請購文件件。采購與設(shè)計計的關(guān)系施工部門施工︵部︶確認認采采購購按按照照項項目目主主進進度度計計劃劃制制定定的的供供貨貨進進度度計計劃劃做好好庫庫房房及及道道路路、、照照明明、、排排水水、、機機具具等等準準備備準備備開開箱箱檢檢驗驗工工具具并并參參與與開箱箱檢檢驗驗設(shè)備備、、材材料料交交接接并并辦辦理理入入庫庫手手續(xù)續(xù)設(shè)備備、、材材料料存存在在問問題題的的補補供供、、修修理理、、索索賠賠，，采購購負負責責與與廠廠商商聯(lián)聯(lián)系系。。項目目完完成成后后庫庫存存清清單單移移交交處理理剩剩余余物物質(zhì)質(zhì)并并回回收收資資金金，，采采購購協(xié)協(xié)助助財務務部部門門財務︵部︶確認認項項目目主主合合同同及及采采購購合合同同支支付付方方式式及支支付付條條件件、、支支付付手手續(xù)續(xù)確定定所所選選擇擇的的貨貨幣幣幣幣種種辦理理貸貸款款事事宜宜，，協(xié)協(xié)助助向向業(yè)業(yè)主主請請款款籌措措資資金金，，確確認認付付款款計計劃劃支付付采采購購貨貨款款并并定定期期向向采采購購提提交交付付款款清清單單辦理理出出口口退退稅稅、、進進口口免免稅稅，，采采購購協(xié)協(xié)助助工程程結(jié)結(jié)算算，，采采購購協(xié)協(xié)助助項目目控控制制部部門門編制制散散材材請請購購單單（（材材料料控控制制））編制制費費用用預預算算（（費費控控/預算算））考核核費費用用進進度度控控制制考核核人人工工時時進進度度控控制制批準準費費用用變變更更項目目控控制制部部（含含費費控控和和材材控控））組織織向向業(yè)業(yè)主主請請款款編制制項項目目內(nèi)內(nèi)/外用用款款計計劃劃*采購購計計劃劃由由項項目目采采購購經(jīng)經(jīng)理理負負責責進進行行編編制制。。是是為為實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目目目標標，，對對采采購購的的目目標標任任務務、、采采購購原原則則、、采采購購程程序序、、采采購購重重點點、、和和方方法法等等而而形形成成的的書書面面文文件件，，使使其其完完善善而而具具體體化化，，是是對對采采購購工工作作的的全全面面策策劃劃，，是是具具體體指指導導采采購購工工作作的的依依據(jù)據(jù)。。主要要內(nèi)內(nèi)容容：：采購購的的范范圍圍；；采購購目目標標和和原原則則；；采購購策策略略；；采購購人人力力的的策策劃劃；；采購購廠廠商商名名單單的的確確定定；；采購購程程序序的的確確定定；；長周周期期設(shè)設(shè)備備、、先先期期采采購購設(shè)設(shè)備備、、重重點點設(shè)設(shè)備備采購購協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)程程序序催交交、、檢檢驗驗、、物物流流、、付付款款現(xiàn)場場材材料料管管理理其他他。。采購購計計劃劃(P125)第四四章章項項目目采采購購計計劃劃經(jīng)濟原則質(zhì)量保證原則安全保證原則進度保證原則進口設(shè)備材料的原則分包原則采購計計劃劃示示例例采購購進進度度計計劃劃第四四章章項項目目采采購購計計劃劃項目目一一級級計計劃劃---里程程碑碑計計劃劃采購購進進度度計計劃劃第四四章章項項目目采采購購計計劃劃項目目二二級級計計劃劃---總體體進進度度計計劃劃采購購進進度度計計劃劃第四四章章項項目目采采購購計計劃劃項目目三三級級計計劃劃----設(shè)備備采采購購進進度度計計劃劃采購購進進度度計計劃劃第四四章章項項目目采采購購計計劃劃項目目四四級級、、五五級級計計劃劃----采買包包采購購進度度計劃劃開始時時間訂訂單完完成催催交交完成成檢檢驗完完成運運抵現(xiàn)現(xiàn)場時時間05/07/0105/08/0105/11/0105/11/3005/12/28PSR-某公司司采購購計劃劃示例例第五章章采采買供應商管理材料管理物流請購單采買催交檢驗庫管MaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第五章章采采買——供應商商管理理供應商商管理理MaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasingExpeditingInspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime供應商商準入入必須須具備備以下下基本本條件件（某某公司司舉例例）：：(一)具有法法人資資格;(二)具備國國家和和集團團公司司要求求必須須取得得的質(zhì)質(zhì)量、、安全全、環(huán)環(huán)保以以及其其它生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營資資格;(三)具有良良好的的商業(yè)業(yè)信譽譽和業(yè)業(yè)績，，近三三年經(jīng)經(jīng)營活活動中中無違違法記記錄;(四)具有完完善的的質(zhì)量量保證證體系系，近近三年年在國國家、、行業(yè)業(yè)以及及集團團公司司、地地方政政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢檢查中中無不不合格格情況況;(五)集團公公司要要求具具備的的其它它條件件。第五章章采采買——供應商商管理理分級管理，分一級供應商、二級供應商分類管管理（（工程程公司司舉例例）：：第五章章采采買——供應商商管理理A類(核心層供貨商)完善的質(zhì)量保證和控制體系(并具有ISO9000系列認證證書);科學的管理系統(tǒng);滿意的售后服務體系;產(chǎn)品具有較強的性價比;至少三年的優(yōu)良合作經(jīng)驗;視寰球公司為重要級客戶;積極配合寰球公司的報價工作;B類(可靠層供貨商)完善的質(zhì)量保證和控制體系(并具有ISO9000系列認證證書);科學的管理系統(tǒng);較完善的售后服務體系;產(chǎn)品具有合理的性價比;至少三年的合作經(jīng)驗;視寰球公司為較重要的客戶;積極配合寰球公司的報價工作;C類(合格供貨商)完成廠商調(diào)查函的評定，并被采購部廠商管理小組批準準入合格廠商名單,或完成工廠考察，并被采購部廠商管理小組批準準入合格廠商名單有一定的合作經(jīng)驗，但在質(zhì)量、交貨期或售后服務上存有缺陷，但并未給寰球公司和業(yè)主造成重大經(jīng)濟損失的和惡劣影響的;積極響應寰球公司的報價工作;視寰球公司為一般級客戶;分類管管理（（工程程公司司舉例例）：：第五章章采采買——供應商商管理理D類(準合格供貨商)完成廠商調(diào)查函并已返回，待評定;廠商調(diào)查函未通過合格評定;完成工廠考察，待評定;未進行工廠考察;工廠考察評定未合格;積極響應寰球公司的報價工作;E類(無資料供貨商)廠商調(diào)查函未完成;無任何資料和信息;F類(黑名單供貨商)對存在問題提出警告或通報后,不予認真整改的;經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)管理松懈,技術(shù)落后,產(chǎn)品屬淘汰序列且在短期內(nèi)無法改變的;由于質(zhì)量,交貨期,售后服務等原因給寰球公司造成直接經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的;由于質(zhì)量原因給用戶造成停車,停產(chǎn)事故或重大人員,財產(chǎn)損失的;違反國家有關(guān)法律法規(guī),有不正當交易行為的;未履行和寰球公司或其服務的業(yè)主簽訂的供貨合同,不積極參加公司報價工作的;第五章章——供應商商管理理▲工廠概概況：：建廠廠歷史史、企企業(yè)性性質(zhì)、、地理理位置置、裝裝備、、資質(zhì)質(zhì)證書、、交通通、產(chǎn)產(chǎn)品種種類及及特長長、工工廠規(guī)規(guī)模、、技術(shù)術(shù)人員員構(gòu)成成?！|(zhì)保體體系及及檢測測手段段▲財政狀狀況（（近二二～～三三年））▲合作歷歷史及及執(zhí)行行合同同的信信譽▲價格水水平▲外協(xié)條條件及及配套套能力力▲生產(chǎn)管管理體體制及及管理理水平平▲與工程程公司司的合合作歷歷史及及執(zhí)行行合同同的信信譽▲交貨狀狀態(tài)的的一貫貫表現(xiàn)現(xiàn)對合格格廠商商應動動態(tài)管管理，，每年年調(diào)整整一次次。同同時應應關(guān)注注每個個廠的發(fā)展展并注注意收收集工工廠的的最新新資料料。評估廠廠商的的主要要內(nèi)容容項目廠廠商名名單的的分類類《設(shè)備材料料合格供供應商名名單》(簡稱“長名單”)為了開發(fā)發(fā)并保證證質(zhì)量可可靠的、、商務可可信賴的的項目物物資供應應來源，，采購部部結(jié)合不不同項目目建設(shè)需需要和需需求，建建立了對對可能提提供設(shè)備備、材料料或相關(guān)關(guān)服務的的供應商商進行評評定的工工作程序序，以確確保供應應商具備備滿足合合同全部部要求的的能力。。對于評評定合格格的供應應商經(jīng)分分類編表表，形成成檔案記記錄，經(jīng)經(jīng)匯總形形成《設(shè)備材料料合格分分包方名名單》，也稱為為“長名單”，作為確確定《項目設(shè)備備材料分分承包方方名單》的依據(jù)。?！俄椖吭O(shè)備備材料供供應商名名單》(簡稱“短名單”)《項目設(shè)備備材料分分承包方方名單》，也稱為為短名單單，在項項目采買買過程中中將被邀邀請參加加設(shè)備、、材料報報價的供供應商的的名單。。第五章章采采買——供應商商管理理《設(shè)備材材料合合格供供應商商名單單》-長名單單編編制制定依依據(jù)項目類類型、、項目目需求求、項項目需需要制定基基礎(chǔ)《合格廠廠商名名錄》如《中國石石油天天然氣氣集團團公司司供應應網(wǎng)絡絡》編制時時間項目采采購策策劃階階段編制人人員采購經(jīng)經(jīng)理第五章章采采買——供應商商管理理制定流流程采購經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)項項目類類型、、項目目需求求和項項目需需要著著手組組織編編制《設(shè)備材材料合合格供供應商商名單單》長名單單原則則上必必須來來源于于公司司供應應網(wǎng)絡絡（或或集團團供應應網(wǎng)絡絡）的的合格格廠商商，并并通過過采購購部的的室審審和項項目經(jīng)經(jīng)理的的批準準。采購經(jīng)經(jīng)理負負責匯匯總推推薦的的項目目廠商商，包包括業(yè)業(yè)主方方、專專利商商、設(shè)設(shè)計人人員、、采購購人員員、施施工管管理人人員和和其他他有關(guān)關(guān)人員員為本本項目目采購購團隊隊推薦薦的供供應商商，并并對項項目供供應商商的完完整性性負責責。凡屬于于下列列情況況之一一，且且經(jīng)采采購部部初審審確認認不在在公司司供應應網(wǎng)絡絡的廠廠商，，需首首先經(jīng)經(jīng)過中中國寰寰球工工程公公司供供應商商評審審程序序，并并按規(guī)規(guī)定程程序評評定合合格者者方可可列入入(一)由項目目業(yè)主主推薦薦的廠廠商；；(二)因項目目設(shè)計計采用用專有有/專利技技術(shù)而而必須須選用用擁有有專有有/專利產(chǎn)產(chǎn)品廠廠商；；(三)項目采采購范范圍超超出公公司現(xiàn)現(xiàn)有合合格供供方資資源庫庫而必必須增增加的的廠商商。對于經(jīng)經(jīng)評審審不能能成為為公司司合格格供方方者，，也可可為簡簡化手手續(xù)，，由采采購經(jīng)經(jīng)理、、項目目經(jīng)理理（采采購部部主任任）確確認，，必要要時需需經(jīng)項項目主主任批批準，，可以以進入入該項項目廠廠商名名錄。。第五章章采采買——供應商商管理理《項目設(shè)設(shè)備材材料供供應商商名單單》-短名單單編編制制定依依據(jù)采購分分包、、技術(shù)術(shù)要求求、采采購模模式制定基基礎(chǔ)《設(shè)備備材料料合格格供應應商名名單》》-長名單單編制時時間項目采采購采采買準準備階階段編制人人員相關(guān)專專業(yè)采采買工工程師師第五章章采采買——供應商商管理理制定流流程采購經(jīng)經(jīng)理組組織相關(guān)專專業(yè)采采買工工程師師根據(jù)據(jù)設(shè)計計專業(yè)業(yè)提出出設(shè)備備材料料請購購文件件和分分包情情況，，結(jié)合合具體體采買買模式式，從從《設(shè)設(shè)備材材料合合格供供應商商名單單》(簡稱稱“長名單單”)中選選擇足足夠數(shù)數(shù)量的的供應應商（通常常3至5家），形成初初步的的短名名單。。當推薦薦的供供應商商已在在長名名單以以內(nèi)時時，經(jīng)經(jīng)各方方評審審且認認可后后，可可將其其列入入短名名單。。采購經(jīng)經(jīng)理綜合考考慮推薦的的項目目廠商商，包包括業(yè)業(yè)主方方、專專利商商、設(shè)設(shè)計人人員、、采購購人員員和其其他有有關(guān)人人員為為本項項目采采購團團隊推推薦的的供應應商，形成成短名名單，，交由由項目目經(jīng)理理確認認（必必要時時請采采購部部確認認）。當推薦薦的供供應商商不在在長名名單以以內(nèi)時時，則則按照照長名名單補補充推推薦廠廠商程程序執(zhí)執(zhí)行，，按規(guī)規(guī)定程程序評評定合合格者者可列列入長長名單單后，經(jīng)經(jīng)采購購經(jīng)理理提出出各方方同意意后列列入短短名單單，或或由采采購經(jīng)經(jīng)理、、項目目經(jīng)理理（采采購部部主任任）及及相關(guān)關(guān)人員員確認認，必必要時時需經(jīng)經(jīng)項目目主任任批準準直接接將其列列入短短名單單。第五章章采采買——供應商商管理理第五章章采采買——采買(P23)SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirement采買ExpeditingInspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime采買方方式招標采采購（（國內(nèi)內(nèi)招標標、國國際公公開招招標））框架采采購詢比價價采購購單一來來源獨獨家采采購競爭性性談判判現(xiàn)場緊緊急采采購商場直直接采采購第五章章采采買——采買方方式注：國國外工工程公公司多多數(shù)采采用非非招標標方式式采買方方式第五章章采采買——采買方方式序號類別采購方式1符合招標條件物資招標采購2已實施過集中采購的物資框架采購3其他項目物資詢比價采購4獨家合格廠商物資單一來源獨家采購5兩家合格廠商物資競爭性談判6現(xiàn)場緊急采購物資現(xiàn)場緊急采購7一般商場可供應的標準物資商場直接采購含國際際公開開招標標（機電電產(chǎn)品品）招標采采購-通常規(guī)規(guī)定招招標的的范圍圍大型基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、、公用用事業(yè)業(yè)等關(guān)關(guān)系社社會公公共利利益、、公眾眾安全全的項項目；全部或或者部部分使使用國國有資資金投投資或或者國國家融融資的的項目目；；使用國國際組組織或或者外外國政政府貸貸款、、援助助資金金的項項目；；法律或或者國國務院院對必必須進進行招招標的的其他他項目目的范范圍有有規(guī)定定的，，依照照其規(guī)規(guī)定第五章章采采買——采買方方式：：招標標邀請招標公開招標邀請招招標適適用的的情形形（一））技術(shù)復復雜、、有特特殊要要求或或者受受自然然環(huán)境境限制制，只只有少少量潛潛在投投標人人可供供選擇擇；（二））采用用公開開招標標方式式的費費用占占項目目合同同金額額的比比例過過大。。第五章章采采買——采買方方式：：招標標典型的的招標標流程程第五章章采采買——采買方方式：：招標標評標方方法招標人人可根根據(jù)項項目特特點選選擇評評標方方法，，一般般情況況采用用綜合評評分法法評標也可根根據(jù)具具體采采購內(nèi)內(nèi)容和和采購購項目目特點點采用用兩階段段評標標法；對于技技術(shù)簡簡單或或技術(shù)術(shù)規(guī)格格、性性能、、制作作工藝藝要求求統(tǒng)一一的物物資或或招標標采購購物資資的技技術(shù)和和商務務水平平差異異不大大時，，可以以直接接采用用低價中中標法法評標。。第五章章采采買——評標招標國家法法律：：《中華人人民共共和國國招標標投標標法》《中華人人民共共和國國招標標投標標法實實施條條例》第五章章采采買——招標依依據(jù)的的國家家規(guī)定定國際公公開招招標針對進進口到到國內(nèi)內(nèi)的機機電產(chǎn)產(chǎn)品的的一種種采購購模式式-剛性采采購機電產(chǎn)產(chǎn)品包包括機機械設(shè)設(shè)備、、電氣氣設(shè)備備、交交通運運輸工工具、、電子子產(chǎn)品品、電電器產(chǎn)產(chǎn)品、、儀器器儀表表、金金屬制制品及及其零零部件件、元元器件件等；；預估金金額小小于100萬人民民幣，，可不不實施施國際際招標標第五章章采采買——采買方方式：：國際際公開開招標標國際際招招標標和和國國內(nèi)內(nèi)招招標標的的選選擇擇依依據(jù)據(jù)：：采購購產(chǎn)產(chǎn)品品的的原原產(chǎn)產(chǎn)地地是是否否在在中中華華人人民民共共和和國國（（關(guān)關(guān)））境境內(nèi)內(nèi)。國際際公公開開招招標標國家家法法律律：《機電電產(chǎn)產(chǎn)品品國國際際招招標標投投標標實實施施辦辦法法》第五五章章采采買買———采買買方方式式：：國國際際公公開開招招標標的的法法律律依依據(jù)據(jù)國際際公公開開招招標標程程序序第五五章章采采買買———招標標程程序序編制制MR文件件編制制招招標標文文件件發(fā)售售招招標標文文件件發(fā)布布招招標標公公告告進行行技技術(shù)術(shù)澄澄清清投標標及及開開標標評標標評標標結(jié)結(jié)果果審審批批網(wǎng)上上公公示示發(fā)中中標標通通知知國際際招招標標框架架采采購購1業(yè)主主或或總總承承包包商商經(jīng)經(jīng)過過招招標標形形成成招招標標結(jié)結(jié)果果；；2招標標結(jié)結(jié)果果分分為為定定商商、、定定商商定定價價。。第五五章章采采買買———采買買方方式式：：單一一來來源源獨獨家家采采購購當詢詢價價廠廠商商只只有有一一家家或或通通過過技技術(shù)術(shù)評評審審的的廠廠商商只只有有一一家家時時，，進進入入獨獨家家采采購購競爭爭性性談談判判當詢詢價價廠廠商商只只有有二二家家或或通通過過技技術(shù)術(shù)評評審審的的廠廠商商只只有有二二家家時時，，進進入入兩兩家家競競爭爭性性談判判采采購購詢比比價價采采購購合理理低低價價原原則則詢價價文文件件的的編編制制(P138)采購購詢詢價價文文件件由由MR（技技術(shù)術(shù)部部分分））和和商商務務部部分分組組成成，，設(shè)設(shè)計計經(jīng)經(jīng)理理負負責責并并組組織織相關(guān)關(guān)專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員編編制制MR；采采購購經(jīng)經(jīng)理理組組織織采采購購人人員員編編制制商商務務部部分，，采采購購經(jīng)經(jīng)理理負負責責整整合合后后報報送送項項目目經(jīng)經(jīng)理理批批準準。。采采購購詢詢價價文文件件主主要要條條款款發(fā)發(fā)生生變變更時時應應經(jīng)經(jīng)合合同同工工程程師師審審閱閱，，以以規(guī)規(guī)避避風風險險。。采采購購詢詢價價文文件件應應包包括括但但不不僅僅限限于于第五五章章采采買買———詢價價技術(shù)術(shù)部部分分1.采購購物物品品的的名名稱稱、、數(shù)數(shù)量量；；2.采購購物物品品的的技技術(shù)術(shù)參參數(shù)數(shù)和和質(zhì)質(zhì)量量要要求求；；3.采購購物物品品的的檢檢驗驗試試驗驗要要求求（（ITP）；；4.供應應商商應應提提交交的的相相關(guān)關(guān)文文件件要要求求。。詢價價文文件件示示例例-邀請請招招標標詢價價文文件件的的編編制制---商務務部部分分1.詢價價書書；；2.報價價書書—價格格一一覽覽表表、、交交貨貨里里程程碑碑3.采購購物物品品的的包包裝裝、、運運輸輸要要求求4.采購購物物品品的的保保險險、、交交貨貨要要求求等等。。第五五章章采采買買———詢價價詢價價文文件件示示例例-詢比比價價詢價價文文件件的的發(fā)發(fā)出出和和報報價價的的接接收收（一一））項項目目采采購購經(jīng)經(jīng)理理組組織織采采買買人人員員開開展展詢詢價價活活動動，，采采買買人人員員負負責責向向項項目目短短名名單單供供貨貨商商詢詢價價，，并并負負責責供供貨貨商商提提交交的的報報價價書書的的收收集集、、整整理理工工作作；；（二二））項項目目采采購購國國內(nèi)內(nèi)制制造造商商生生產(chǎn)產(chǎn)的的設(shè)設(shè)備備、、材材料料，，項項目目采采購購詢詢價價文文件件原原則則上上須須發(fā)發(fā)給給制制造造商商，，不不能能向向其其代代理理商商詢詢價價，，并并且且原原則則與與制制造造商商簽簽訂訂采采購購合合同同；；（三三））項項目目采采購購經(jīng)經(jīng)理理負負責責組組織織采采購購澄澄清清工工作作第五五章章采采買買———詢價價開標標—詢比比價價供應應商商應應同同時時提提交交技技術(shù)術(shù)標標和和商商務務標標，，包包含含對對詢詢價價文文件件商商務務條條款款的的偏偏離離。。詢比比價價開開標標可可以以采采用用二二次次開開標標方方式式（（技技術(shù)術(shù)不不復復雜雜或或時時間間緊緊迫迫時時采采用用）），，即即先先開開技技術(shù)術(shù)標標，，后后開開商商務務標標。。商商務務標標當當場場封封存存后后當當眾眾開開啟啟技技術(shù)術(shù)標標。。待待技技術(shù)術(shù)標標評評審審合合格格后后，，可可允允許許供供應應商商就就標標書書中中澄澄清清部部分分提提出出價價格格變變更更，，作作為為商商務務標標價價格格的的組組成成部部分分。。（（如如果果時時間間允允許許或或技技術(shù)術(shù)上上比比較較復復雜雜，，則則也也可可采采用用先先報報技技術(shù)術(shù)標標進進行行技技術(shù)術(shù)澄澄清清后后報報出出商商務務標標））商務務標標的的開開標標方方式式是是以以經(jīng)經(jīng)過過評評審審技技術(shù)術(shù)合合格格、、商商務務條條款款滿滿足足的的所所有有供供應應商商在在同同一一時時間間、、同同一一地地點點開開啟啟，，且且至至少少有有項項目目經(jīng)經(jīng)理理、、采采購購經(jīng)經(jīng)理理、、費費控控工工程程師師等等三三人人以以上上同同時時簽簽字字確確認認第五章采采買——開標詢比價方式式評標（報報價評審））設(shè)計人員進進行技術(shù)評評審。評審內(nèi)容：：供貨范圍、、工作范圍圍、規(guī)格性性能、技術(shù)術(shù)文件的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)的先進性性評審人應在在給出“接受”、“不接受”的結(jié)論的基基礎(chǔ)上給出出“推薦”、“不推薦”采購人員進進行商務評評審。評審內(nèi)容：：商務范圍及及價格、交交貨期、支支付條件、、交貨地點點及方式評審人應作作出“推薦”的結(jié)論采購經(jīng)理及及項目經(jīng)理理進行報價價的綜合評評審。對于技術(shù)評評審被否定定的廠商，，不再進行行綜合評審審當技術(shù)評審審和商務評評審出現(xiàn)重重大分歧是是，可通過過協(xié)商或項項目經(jīng)理決決定。第五章采采買——詢比價的評評標招標方式開開標開標應當在在招標文件件確定的提提交投標文文件截止時時間的同一一時間公開開進行；開開標地點應應當為招標標文件中預預先確定的的地點。---通常招標機機構(gòu)和投標標方均同時時參加唱標標并簽署開開標記錄技術(shù)標書和和商務標書書應一同提提交并開啟啟。投標人對開開標有異議議的，應當當在開標現(xiàn)現(xiàn)場提出，，招標人應應當當場作作出答復，，并作記錄錄第五章采采買——招標的開標標開標一覽表表示例招標方式評評標（報價價評審）國內(nèi)招標：：一般采用用綜合打分分法，（也也可低價中中標法）國際招標：：一般采用用最低評標標價法（參參照招標文文件第八章章），（也也可綜合評評標價法）采用最低評評標價法評評標的，在在商務、技技術(shù)條款均均滿足招標標文件要求求時，評標價價格最低者者為推薦中中標人；采采用綜合評評價法評標標的，綜合合得分最高者者為推薦中中標人。第五章采采買——招標的評標標綜合打分法法示例采購合同(P153)根據(jù)設(shè)備或或材料特點點，采取多多種方式簽簽訂合同重要設(shè)備及及大宗散裝裝材料-----競爭擇優(yōu)簽簽訂合同；；某些大宗散散裝材料-----防止獨家供供貨，信譽譽好的除外外；零星物資----現(xiàn)場采買；；供貨延誤物物資----及時采取措措施。第五章采采買——采購合同簽簽訂采購合同1.總則2.分包和轉(zhuǎn)讓讓3.合同文件4.供貨范圍和和工作范圍圍5.合同貨幣和和價格6.支付條件7.交貨和交貨貨期8.包裝運輸與與標識9.檢驗和試驗驗10.保證、索賠賠和罰款11.現(xiàn)場技術(shù)服服務12.安裝、試車車和考核、、驗收13.廠商文件14.不可抗力15.仲裁16.商業(yè)道德和和操守17.合同的生效效18.各方地址及及簽署第五章采采買——采購合同DDP、FOB、CIFLC:10%T/T,90%L/CT/T:10%80%10%請款文件采購合同---DDP交貨方式DDP:全文是DeliveredDutyPaid（…namedplaceofdestination），即完稅稅后交貨（（…指定目的地地）；賣方承擔風風險、責任任、費用最最大的一種種術(shù)語；賣方義務：訂立到指指定目的地地的運輸合合同、承擔擔在指定目目的地的約約定地點將將貨物置于于買方的處處置下之前前的風險和和費用、自自負風險和和費用取得得出口和進進口許可證證及官方批批準證件，，并且辦理理進出口所所需的海關(guān)關(guān)手續(xù)，支支付關(guān)稅。。買方義務：承擔在目目的地指定定地點受領(lǐng)領(lǐng)貨物后的的風險和費費用、根據(jù)據(jù)買方要求求，在賣方方負擔風險險和費用的的情況下，，協(xié)助賣方方取得貨物物進口所需需的進口許許可證和其其他官方證證件。第五章采采買——采購合同采購合同---FOB交貨方式FOB:全文是FreeonBoard（…namedportofshipment），即船上上交貨（…指定目的港港），習慣慣上成為裝裝運港船上上交貨；賣方義務：在合同規(guī)規(guī)定的時間間和裝運港港口，將合合同規(guī)定的的貨物交到到買方指定定的船上，，并及時通通知買方；；承擔貨物物交至裝運運港船上之之前的一切切費用和風風險；自負負風險和費費用，取得得出口許可可證或其他他官方文件件，并辦理理出口的一一切海關(guān)手手續(xù)；提交交商業(yè)發(fā)票票并自費提提供證明賣賣方已按規(guī)規(guī)定交貨的的清潔單據(jù)據(jù)或具有同同等作用的的電子信息息。買方義務：訂立從指指定運輸港港口運輸貨貨物的合同同，支付運運費，并將將船名、裝裝貨地點和和要求交貨貨的時間及及時通知賣賣方；自負負風險和費費用取得進進口許可證證或其他官官方證件，，并辦理貨貨物進口所所需的海關(guān)關(guān)手續(xù)。第五章采采買——采購合同采購合同---CIF交貨方式CIF:全文是CostInsuranceandFreight（…namedportofdestination），即成本本加保險費費、運費（（…指定目的港港）；賣方義務：簽訂從指指定裝運港港承運貨物物的合同，，在合同規(guī)規(guī)定的時間間和港口，，將合同要要求的貨物物裝上船并并支付運費費；承擔貨貨物在裝運運港越過船船舷之前的的一切費用用和風險；；自負費用用辦理水上上運輸保險險；自負風風險和費用用，取得出出口許可證證或其他官官方文件，，并辦理出出口的一切切海關(guān)手續(xù)續(xù)；提交商商業(yè)發(fā)票和和在目的港港提貨所用用的通常的的運輸單據(jù)據(jù)或具有同同等作用的的電子信息息，并且自自費先買方方提供保險險單據(jù)。買方義務：承擔貨物物在裝運港港越過船舷舷之后的一一切風險；；自負風險險和費用取取得進口許許可證或其其他官方證證件，并辦辦理貨物進進口所需的的海關(guān)手續(xù)續(xù)。第五五章章采采買買———采購購合合同同第六六章章催催交交（（P157）SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasing催交交InspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime任務務催交交工工作作主主要要是是督督促促供供貨貨廠廠商商能能按按合合同同規(guī)規(guī)定定的的期期限限提提供供技技術(shù)術(shù)文文件件和和設(shè)設(shè)備備、、散材材以以滿滿足足工工程程設(shè)設(shè)計計和和現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工安安裝裝的的要要求求。。階段段及及范范圍圍工作作階階段段是是從從采采買買開開始始到到所所采采買買的的設(shè)設(shè)備備材材料料運運抵抵現(xiàn)現(xiàn)場場以以及及全全部部廠廠商商文文件件完完成成交付付。。催交交工工作作貫貫穿穿于于貨貨物物和和文文件件設(shè)設(shè)計計、、制制造造、、交交付付的的開開始始、、中中間間和和最最終終完完成成的的各個個階階段段。。目的的保證證在在供供貨貨商商與與項項目目組組之之間間有有連連續(xù)續(xù)的的穩(wěn)穩(wěn)定定的的信信息息相相互互交交流流，，以以保保證證貨貨物物的的交貨貨計計劃劃在在控控制制之之下下和和采采取取必必要要的的修修正正措措施施。。核心心思思想想預見見及及預預防防第六六章章催催交交第六六章章催催交交基本本程程序序1.制定定催交交實實施施計計劃劃。2.檢查查供供貨貨廠廠商商是是否否接接到到采采購購合合同同及及技技術(shù)術(shù)附附件件。。3.供貨貨廠廠商商開開工工準準備備會會。。4.催交交供供貨貨廠廠商商應應提提交交的的制制造造進進度度表表和和進進度度報報告告。。5.催交交供供貨貨廠廠商商應應提提交交的的圖圖紙紙和和技技術(shù)術(shù)文文件件。。6.檢查查供供貨貨廠廠商商主主要要原原材材料料采采購購進進展展情情況況。。7.檢查查配配套套輔輔機機和和主主要要外外協(xié)協(xié)件件的的采采購購進進展展情情況況。。8.檢查查設(shè)設(shè)備備材材料料的的制制造造、、組組裝裝、、試試驗驗、、檢檢驗驗和和裝裝運運的的準準備備情情況況9.提出出催催交交報報告告第六六章章催催交交工作作內(nèi)內(nèi)容容催交交工工作作是是由由制制訂訂催催交交計計劃劃、、及及時時收收集集信信息息、、處處理理信信息息和和選選擇擇正正確確糾糾正正措措施施等等工工作作內(nèi)內(nèi)容組組成成。。具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容簡簡述述如如下下：：1.編制制項項目目催催交交計計劃劃、、程程序序（（含含催催交交等等級級及及催催交交方方式式））。。2.建立立供供貨貨商商與與寰寰球球公公司司信信息息交交流流渠渠道道，，督督促促供供貨貨商商及及相相關(guān)關(guān)方方提提交交項項目目組組織織機機構(gòu)構(gòu)并并建建立立和和修修正正合合理理有有效效的的信信息息交交流流方方式式。。3.督促促供供貨貨商商及及時時或或修修訂訂制制造造交交貨貨計計劃劃和和檢檢驗驗計計劃劃。。4.督促促供供貨貨商商文文件件的的交交付付批批準準的的及及時時性性以以及及相相關(guān)關(guān)信信息息。。5.督促促供供貨貨商商對對原原材材料料及及外外購購件件的的采采買買及及交交付付。。6.督促促供供貨貨商商對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造、、檢檢驗驗交交付付按按制制造造交交貨貨計計劃劃和和檢檢驗驗計計劃劃進進行行。。7.對出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題及及變變化化督督促促供供貨貨商商及及相相關(guān)關(guān)方方及及時時采采取取有有效效的的更更正正和和修修訂訂措措施施，，并并督督促促按按措措施施完完成成。。8.按項項目目要要求求及及催催交交計計劃劃通通過過周周報報、、月月報報、、問問題題報報告告等等形形式式向向項項目目組組進進行行匯匯報報。。9.協(xié)調(diào)調(diào)檢檢驗驗、、運運輸輸（（單單證證））以以及及項項目目現(xiàn)現(xiàn)場場之之間間的的工工作作。。第六六章章催催交交---催交交方方式式催交交方方式式通通常常分分為為四四種種1辦公公室室：：催催交交人人員員通通過過電電話話、、傳傳真真、、E---mail、郵郵寄寄信信件件等等通通訊訊手手段段來來實實現(xiàn)現(xiàn)。。2工廠廠訪訪問問：：催催交交人人員員通通過過訪訪問問供供貨貨商商/制造造廠廠相相應應的的辦辦公公地地點點或或制制造造車車間間，，直直接接了了解解情情況況，，傳傳達達信信息息和和提提出出要要求求進進行行催催貨貨。。3駐廠廠催催交交：：由由于于項項目目中中設(shè)設(shè)備備材材料料重重要要，，情情況況特特殊殊，，賣賣方方直直接接派派專專人人長長期期在在供供貨貨商商/制造造廠廠進進行行催催貨貨工工作作。。4會議議催催交交：：為為討討論論復復雜雜性性，，關(guān)關(guān)鍵鍵性性事事宜宜或或重重要要里里程程碑碑或或供供貨貨商商出出現(xiàn)現(xiàn)較較嚴嚴重重拖拖期期或或不不滿滿足足合合同同要要求求時時，，通通過過雙雙方方舉舉行行會會議議，，進進行行討討論論，，澄澄清清問問題題，，簽簽訂訂會會議議紀紀要要，，以以明明確確質(zhì)質(zhì)量量、、進進度度要要求求和和執(zhí)執(zhí)行行措措施施，，從從而而解解決決出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題。。第六六章章催催交交---催交交級級別別催交交級級別別劃劃分分設(shè)備材料關(guān)健等級催交級別催交方式1級和關(guān)鍵2級I辦公室和工廠催交2級和關(guān)鍵3級II辦公室催交，必要時工廠催交3級III辦公室催交，必要時工廠催交4級IV辦公室催交備注注：：催交交級級別別將將根根據(jù)據(jù)制制造造廠廠等等級級和和現(xiàn)現(xiàn)場場到到貨貨需需求求進進行行調(diào)調(diào)整整；；對于于A級供供應應商商，，催催交交級級別別可可以以調(diào)調(diào)低低一一檔檔對于于長長周周期期和和關(guān)關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備備，，必必要要時時需需要要項項目目部部和和公公司司高高層層進進行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)第六六章章催催交交--催交交途途徑徑和和里里程程碑碑標標志志催交交途途徑徑1項目目內(nèi)內(nèi)部部設(shè)計計專專業(yè)業(yè)加加快快圖圖紙紙等等的的審審批批2項目目外外部部廠商商催交交里里程程碑碑標標志志：：設(shè)備備和和材材料料制制造造完完成成第六章催催交--催交問題題解決措措施催交問題題解決措措施1提高催交交級別1.1總包商人人員級別別1.2廠商人員員級別2提高催交交頻率3供應商通通過加班班進行改改進狀況況4供應商增增加生產(chǎn)產(chǎn)、管理理人員5供應商投投入額外外的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備6供應商修修改管理理方式、、修訂生生產(chǎn)計劃劃7供應商對對設(shè)計、、制造、、加工進進行改進進或替代代等8供應商更更新運輸輸計劃及及改變運運輸方式式9要求制造造廠轉(zhuǎn)出出設(shè)備材材料或進進行必要要的分包包10改變合同同相關(guān)條條款10.1付款方式式10.2供貨范圍圍和工作作范圍11中止合同同第六章催催交——催交文件件催交文件件示例檢驗第七章檢檢驗（（P159）SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasingExpeditingWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第七章檢檢驗——檢驗流程程訂單的檢檢驗流程程（1）接受訂訂單，研研讀文件件（2）評閱供供應商提提交的檢檢驗試驗驗計劃（（ITP）（3）預檢會會（5）原材料料/分訂單檢檢驗（6）制造期期間見證證點（W）與停止止點（H）的檢驗驗（中間間檢驗））（壓力力試驗、、性能試試驗、運運轉(zhuǎn)試驗驗、功能能試驗等等）（7）不一致致項處理理（8）最終檢檢驗（9）檢驗放放行（10）包裝檢檢驗（11）合同關(guān)關(guān)閉第七章檢檢驗——檢驗流程程接受訂單，研讀合同內(nèi)容合同關(guān)閉審核供方文件，如檢驗程序、ITP等是否符合？制定檢驗計劃（預檢會、原材料檢驗、分訂單審核、W、H點確認、……）預檢會（如有）原材料/分訂單檢驗（見檢驗點檢驗流程圖）過程檢驗（見檢驗點檢驗流程）進入不一致項處理程序最終檢驗(ITP即checklist)發(fā)布檢驗放行單是否第七章檢檢驗——檢驗報告告等檢驗報告告和檢驗驗放行單單示例第七章檢檢驗——預檢驗會會預檢驗會會預檢驗會會一般是是針對復復雜設(shè)備備或重要要設(shè)備而而進行的的，它的的作用與與設(shè)計交交底類似似，是檢檢驗交底底。它最最重要的的目的是是要求廠廠商明確確買方的的檢驗要要求、配配合買方方的檢驗驗工作。。預檢驗會會議的主主要議程程：采購訂訂單與與相關(guān)關(guān)文件件的審審核：：檢查查和確確認供供貨商商已收收到所所有文文件，，確立立供貨貨商已已了解解或應應了解解了買買方的的要求求。對供貨貨商提提交的的文件件進行行確認認：其其中最最重要要的是是對廠廠商ITP/QCP的確認認，同同時，，還應應當確確認未未完成成的設(shè)設(shè)計和和工藝藝文件件。檢驗點點的確確認：：在確確認廠廠商ITP的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，將買買方的的檢驗驗點全全部交交底給給供貨貨商，，并進進行說說明。。法規(guī)、、技術(shù)術(shù)要求求的確確認：：審核核質(zhì)量量控制制點，，確認認供貨貨商的的理解解與采采購方方一致致，說說明買買方檢檢驗的的頻度度。分包商商，尤尤其是是成套套設(shè)備備的分分供方方：審審核分分包商商的計計劃，，了解解廠商商建議議的或或已確確定的的分包包商的的詳細細情況況。第七章章檢檢驗——預檢驗驗會預檢驗驗會預檢驗驗會議議的主主要議議程：：確立協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系：：強調(diào)調(diào)的溝溝通的的重要要性，，取得得檢驗驗過程程中與與供貨貨商的的聯(lián)系系途徑徑（人人員、、負責責范圍圍、聯(lián)聯(lián)系方方式）），說說明一一般的的檢驗驗要求求，如如檢驗驗通知知、檢檢驗放放行等等對生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的實實現(xiàn)性性進行行審核核：了了解生生產(chǎn)過過程、、，識識別任任何可可能影影響交交貨期期的因因素，，與供供貨商商商定定解決決辦法法。供貨商商QC文件、、車間間檢驗驗的說說明：：說明明檢驗驗員對對車間間巡檢檢及供供貨商商QC文件檢檢查的的權(quán)利利，說說明供供貨商商應提提供的的檢驗驗條件件，如如傳真真、網(wǎng)網(wǎng)絡、、電話話和必必要的的辦公公設(shè)施施，檢檢驗中中需要要提供供的標標準規(guī)規(guī)范、、檢驗驗工具具如測測厚儀儀、焊焊縫檢檢測尺尺、照照明、、其它它測量量工具具等。。不符合合項控控制程程序的的說明明檢驗放放行的的說明明：沒沒有檢檢驗放放行單單，任任何設(shè)設(shè)備材材料都都不可可發(fā)運運到下下一個個機構(gòu)構(gòu)。形成的的會議議紀要要，經(jīng)經(jīng)雙方方或三三方認認可、、簽字字。第七章章檢檢驗——商品檢檢驗商品檢檢驗(P166)商檢的的時間間地點點離岸品品質(zhì)、、重量量的商商檢—賣方到岸品品質(zhì)、、重量量的商商檢—買方離岸重重量、、到岸岸品質(zhì)質(zhì)的商商檢裝運港港商檢檢作為為議付付的依依據(jù)中國進出口商品檢驗局第七章章檢檢驗——現(xiàn)場開開箱檢檢驗現(xiàn)場開開箱檢檢驗參加人人員采購管管理、、施工工管理理所屬屬庫房房管理理、業(yè)業(yè)主代代表，，對于于關(guān)鍵鍵設(shè)備備、大大宗散散材還還應請請供貨貨商代代表參參加，，對于于在國國外供供貨的的設(shè)備備或散散材在在海關(guān)關(guān)時如如果未未經(jīng)過過商檢檢，則則必須須請海海關(guān)、、商檢檢部門門參加加開箱箱檢驗驗。依據(jù)箱件清清單、、裝箱箱單、、圖紙紙資料料檢驗要要點包裝物物的標標記是是否符符合合合同規(guī)規(guī)定；；核對數(shù)數(shù)量、、規(guī)格格、型型號，，主要要結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸寸、安安裝尺尺寸；；檢查設(shè)設(shè)備外外觀質(zhì)質(zhì)量；；檢查設(shè)設(shè)備及及其附附件、、備品品備件件、專專用工工具第七章章檢檢驗—現(xiàn)場試試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段段的性性能試試驗現(xiàn)場試試運行行階段段的性性能試試驗參加人人員業(yè)主代代表、、項目目采購購人員員、供供貨方方代表表、項項目施施工管管理人人員、、現(xiàn)場場開車車人員員等。。Inspection第八章章運運輸(P169)SupplierManagerMaterialResourcePlanning運輸RequirementPurchasingExpeditingWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第八章章運運輸—范圍及及管理理一、專專業(yè)組組的任任務:從制造造廠到到施工工現(xiàn)場場這一一過程程中的