從老板最關(guān)心的財務(wù)問題談財務(wù)分析的出發(fā)點_第1頁
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文檔簡介

企業(yè)老板最關(guān)心的十大問題：1、現(xiàn)金短缺問題2、存貨管理與滯壓問題3、應(yīng)收賬款收不回來問題4、應(yīng)付賬款問題5、產(chǎn)品定價競爭性問題6、財務(wù)人員的管理問題7、稅務(wù)查賬問題8、盈虧平衡點的問題9、固定資產(chǎn)的管理問題10、內(nèi)部舞弊的防范問題老板每個月對財務(wù)提出的疑問：1、公司今天可以使用的資金有多少？2、公司目前往來客戶和往來款情況？3、這個月公司的錢花在了哪些方面？4、公司累計銷售額、利潤是多少？本月是多少？5、每個客戶購買了我們哪些產(chǎn)品？數(shù)量和金額是多少？6、每個業(yè)務(wù)員銷售了多少產(chǎn)品？銷售給了哪些客戶？7、目前庫存的產(chǎn)成品和原材料有哪些？有多少？庫存金額有多大？8、這個月的產(chǎn)量是多少？9、這個月職工工資是多少？每個職工本年累計領(lǐng)取了多少工資？企業(yè)老板最關(guān)注的幾項財務(wù)數(shù)據(jù)：1、經(jīng)營現(xiàn)金流量標準，而后者卻反映了公司現(xiàn)金流動狀況這一嚴峻的事實。公司某月的營收為1000美元，但所有商品都是以賒賬形式出售（意味著在這段750美元。在這種情況下，您的損益表上會顯示“利潤”為250美元（1000美元總營收減去750750美元。這是因為公司必須以現(xiàn)金形式支付750美元的費用，但卻未能從客戶處收到任何用以抵銷費用的現(xiàn)金。應(yīng)收賬款增加1000美元，實現(xiàn)了賬目的平衡?，F(xiàn)金流代表公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金量——從本質(zhì)上說是企業(yè)的核心。計算公式為：凈盈余折舊與攤銷（均為非現(xiàn)金費用）資本支出（新設(shè)備等）營運資斷您公司的價值。2、庫存周轉(zhuǎn)率也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。3、應(yīng)收款增長VS銷售額增長賒賬的限度？4、及時交付沒有什么比失去客戶的信任和尊重更糟糕的事情了。而當無法遵守交付日期時，只是偶然，但可能再一次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的小漏洞。像關(guān)注任何其他衡量標準一樣，請持續(xù)對交付動向進行關(guān)注。5、未交付訂單90天后又會出現(xiàn)什么樣的狀況呢？關(guān)注這個有關(guān)將確保不會陷入困境。6、利息償還是利息和稅

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