《企業(yè)內(nèi)部控制研究》開題報告（含提綱）3200字

學(xué)生姓名學(xué)號所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師單位論文（設(shè)計）題目H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制研究開題報告內(nèi)容選題依據(jù)及研究內(nèi)容（國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突破點；研究目標、預(yù)期成果，及可行性論述等）選題依據(jù)及研究內(nèi)容：通過調(diào)查和查閱資料發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)上存在很多不完善之處，本文以H電器股份有限公司的問題，探討企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中內(nèi)部控制的運用，分析其存在的問題，并針對這些問題進行分析，提出針對性的建議，加強光華公司內(nèi)部控制。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：國內(nèi)研究現(xiàn)狀：吳曉蕓（2014）闡述了為加快房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠而加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制解決方案：健全內(nèi)控制度，加強風(fēng)險事前控制、事中跟進、事后監(jiān)督，達到資金回籠的目的。陳娟（2015）從不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)控監(jiān)督四個方面對銷售收款的內(nèi)部控制進行了分析，發(fā)現(xiàn)存在激勵缺乏針對性、激勵機制定位不科學(xué)、激勵機制不高效等問題。趙進（2017）從中小企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在問題進行研究，存在應(yīng)收賬款內(nèi)部控制意識薄弱，控制鏈斷裂，應(yīng)收賬款制度管理不規(guī)范等問題，并提出了解決之策。陳紅麗，楊貞斌（2017）從賒銷對企業(yè)產(chǎn)生的正面和負面影響分析入手，探討應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題如考核機制不健全，合同簽訂不慎重，催收力度不大等，并提出了解決對策。王之瀚（2019）從出版行業(yè)角度，中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中存在的問題進行了分析，合同簽訂，發(fā)貨，應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)中風(fēng)險點進行了分析并提出解決對策。王尹琦（2019）以傳媒行業(yè)視角，在激烈外部市場競爭中，分析了如何通過對應(yīng)收賬款進行事前、事中、事后管控，達到加快資金回收，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的目的。國外研究現(xiàn)狀：Morgan(2005)認為銷售和收款業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容是企業(yè)向客戶提供商品或勞務(wù)并收取現(xiàn)金。該業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)包括：銷售部門處理銷售訂單、信用審批部門批準客戶信用額度、財務(wù)部門進行賬務(wù)處理等。DoyleandMcvay(2007)認為：在薩班斯法案生效后，企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題中仍然有11%是由審計不合適造成的。Skaife,VeenmanandWangerin(2013)發(fā)現(xiàn)，銷售和收款環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)內(nèi)部控制問題的。大量的非正常銷售收入使管理層更容易陷入惡性循環(huán)，對內(nèi)部控制不重視。Anna,BonsandLvana(2016)通過對十家破產(chǎn)公司進行分析，發(fā)現(xiàn)其中有四家公司破產(chǎn)是由于應(yīng)收賬款的管理不善而造成的。分析了應(yīng)收賬款金額和客戶償債能力之間的相關(guān)性，強調(diào)了應(yīng)收賬款管理的重要性，首先需要加強客戶信用審批，選出具備良好償債能力的客戶，提高應(yīng)收賬款的回收率。目前國內(nèi)外對于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有很多的研究，回顧了這些文獻后，可以認識到銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性。但是通過梳理我們發(fā)現(xiàn)，我國對于內(nèi)部控制理論與實踐研究起步比較晚，存在著許多不足和值得改進的地方。特別是我國的中小企業(yè)，對于銷售業(yè)務(wù)仍然缺乏良好的控制手段。此外，雖然我國學(xué)者對不同行業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進行了研究，但這些研究大多數(shù)不夠深入，且提出的優(yōu)化方案存在一定的局限性。本文以國內(nèi)外文獻作為理論基礎(chǔ)，通過對H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在問題一一進行深入的分析并提出優(yōu)化對策。研究內(nèi)容：首先介紹了H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，以及H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題：銷售業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險評估，銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制活動存在問題,銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督薄弱。并提出了完善H電器有限公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的對策及建議，建立銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險評估體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制活動,加強銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督?？尚行苑治觯罕疚目梢酝ㄟ^學(xué)校圖書館進行資料查閱，結(jié)合具體H電器股份有限公司，針對銷售業(yè)務(wù)中的內(nèi)部控制進行分析，挖掘其銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的問題，提出針對性的建議。理論和實踐意義理論意義：20世紀80年代后期，中國逐漸著手對內(nèi)部控制做了深入探究，然而，因為引進該理論時間非常晚，因此，對理論的探究不夠全面。盡管獲得了一些探究成果，然而在案例探究與調(diào)研探究上，依舊具有很多不足之處。本文以具體公司為例，可以系統(tǒng)分析和梳理銷售業(yè)務(wù)中的內(nèi)部控制運用，豐富這方面的理論研究。實踐意義：論文探究這一論題，目的在于利用對《基本規(guī)范》以及相應(yīng)要求和光華公司銷售業(yè)務(wù)予以比較和剖析，評價H電器股份有限公司內(nèi)部控制構(gòu)建狀況，針對進一步健全公司內(nèi)部控制提供合理化建議，給我國同類公司了解內(nèi)部控制相關(guān)要求，構(gòu)建以及健全內(nèi)部控制帶來理論支撐以及參考價值。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段研究方法和手段：本文采用的主要研究方法：文獻查閱法、案例研究法、邏輯分析法。文獻查閱法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例研究法：本文采用案例研究法，分析H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)中內(nèi)部控制的運用及存在的問題，以提出問題—分析問題—解決問題的思路，對我國銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制的問題一一分析，提出了加強企業(yè)內(nèi)部控制的策略。邏輯分析法：用邏輯分析方法，在各個方面深入分析研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。論文撰寫提綱四、寫作提綱一、緒論二、相關(guān)理論（一）內(nèi)部控制概念（二）內(nèi)部控制的要素（三）銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制基本要求（四）銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標三、H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀四、H電器股份有限公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題五、完善銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的對策及建議六、結(jié)論計劃進度及其內(nèi)容第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；第3周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫開題報告；第4周：進行開題答辯；根據(jù)答辯委員會和指導(dǎo)教師的意見修改開題報告；第5-6周：充實論文大綱，完成論文初稿；第7周：修改論文初稿；第8周：進行畢業(yè)論文中期檢查，寫出畢業(yè)論文中期總結(jié)；第9-10周：完成并提交論文第二稿；第11周：修改論文第二稿；第12周：完成并提交論文第三稿；第13-14周：修改論文細節(jié)，進一步完善論文，定稿；第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準備；第16周：論文答辯；裝訂論文。參考文獻[1]常明珠,占文雯.HL公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)營管理者,2017,(24):133.[2]郭福紅.企業(yè)銷售與收款的內(nèi)部控制[J].經(jīng)營與管理,2017,(07):61-63.[3]高曦.企業(yè)信息化實施的內(nèi)部控制問題研究——以銷售業(yè)務(wù)為例[J].會計之友,2017,(12):43-45.[4]王秋紅.企業(yè)應(yīng)加強銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制——以出版企業(yè)為例[J].中國商論,2017,(07):123-124.[5]王波,趙玉林.論集團化企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)——以中石化集團為例[J].財會月刊,2017,(04):117-123.[6]趙曦.關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的若干思考與研究[J].財會學(xué)習(xí),2017,(01):225-227+229.[7]林健.銷售收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標及關(guān)鍵控制點[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2016,(12):53-55.[8]姚運運.淺析制造企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制[J].黑龍江科學(xué),2016,(21):120-121.[9]何悅,馬媛.A企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究[J].商場現(xiàn)代化,2016,(13):69-70.[10]陳瑾.ZS公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問題研究[D].遼寧大學(xué),2016.[11]李婷婷.商品流通企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].商,2016,(14):16.[12]黃影秋.中小企業(yè)內(nèi)部控制弱點及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,(25):1.[13]吳宇鋒.淺談ERP環(huán)境下企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制設(shè)計[J].商場現(xiàn)代化,2015,(19):87-88.[14]何淼.銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施分析[J].東方企業(yè)文化,2015,(13):210.[15]黃海烽.PA公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究[D].廣西大學(xué),2015.[16]馮軍.我國中小民營企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究[D].天津財經(jīng)大學(xué),2014.[17]劉丹鳳,韓麗.基于ERP環(huán)境下企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制的具體實施及影響[J].赤子(中旬),2014,(18):295-296.[18]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