做好部門安全環(huán)保管理工作匯報(bào)（共6篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)做好部門平安環(huán)保管理工作匯報(bào)〔共6篇〕第1篇：如何做好部門管理工作如何做好部門管理工作今天公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們寫一些關(guān)于如何做好部門管理工作的文字，我情不自禁的想起了這些，就隨意寫了下來(lái)。從“雨花齋”做義工回來(lái)的那天，我突然間明白了公司“尊重人、受人尊重“這句簡(jiǎn)單卻賦有哲理話的含義，所謂尊重人就是換位尊重別人所尊重的，當(dāng)別人還沒(méi)有理解你時(shí)不苛求別人對(duì)你理解，因?yàn)槲覀冏鹬貏e人的想法。去“雨花齋”的時(shí)候我們每個(gè)人都報(bào)著好奇心去的，可是沒(méi)想到置身于此時(shí)，心一下子靜了下來(lái)、柔了下來(lái)，仿佛所有的人都是自己一見(jiàn)如故的朋友、親人。當(dāng)把在這里所經(jīng)歷的一切感受分享給身邊的同事時(shí)，他們都認(rèn)認(rèn)真真傾聽(tīng)，眼睛里充滿了期待、充滿了溫順。我告訴我們的團(tuán)隊(duì)每位成員，公司就是我們的家，我們要學(xué)會(huì)在這個(gè)家里去尋找幸福感，真誠(chéng)對(duì)待身邊每個(gè)人，這樣我們每個(gè)人都能感受到真誠(chéng)的快樂(lè)、感受到主人翁的氣氛。管理其實(shí)不單是部門主管的工作專利，應(yīng)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的主管要時(shí)刻充滿正能量，并能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到正能量，懷著5種“心”去經(jīng)營(yíng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)成員最終都能“自轉(zhuǎn)”起來(lái)，部門的工作當(dāng)然也就會(huì)良性安康的開(kāi)展下去：1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氣氛，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀開(kāi)展。2、關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因此他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。3、體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位考慮，所謂“己所不欲勿施于人”。4、賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以鼓勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的目光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和鼓勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜想自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜想都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，鼓勵(lì)員工的士氣。5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)歷、分享目的、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里汲取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。就拿車間8S管理來(lái)說(shuō)吧，其實(shí)8S管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)之間存在著差異，各不一樣，就無(wú)從規(guī)定8S的標(biāo)準(zhǔn)。要我歸納一下的話，我認(rèn)為只要處好”三個(gè)關(guān)系”就行了：1、處理好我們與身邊物品間的關(guān)系，做到狀態(tài)明朗、用之有序。2、處理好我們與環(huán)境間的關(guān)系，做到干凈整潔、溫馨通暢。3、處理好我們與工具設(shè)備間的關(guān)系，做到取之方便、光亮如新。只要每個(gè)人都按打理自己的小家一樣的心情去做，我們就能看到、享受到整潔而干凈的環(huán)境。部門管理工作也是如此，圍繞企業(yè)目的遵巡三步:1、建立團(tuán)隊(duì)組織；2、合理選擇布局人力；3、制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作系流程制度。團(tuán)隊(duì)核心主力人員每個(gè)人都努力提升方案、分派、教誨、傳承的才能，團(tuán)隊(duì)各成員都能自轉(zhuǎn)，部門管理工作運(yùn)行自然順暢。第2篇：平安環(huán)保部門平安工作職責(zé)平安環(huán)保部門平安工作職責(zé)一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)平安消費(fèi)工作，貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)的法令、方針和政策,負(fù)責(zé)制定并催促工程平安、消防、環(huán)保工作流程和規(guī)章制度,在工程經(jīng)理及分管平安消費(fèi)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部消費(fèi)平安管理。二、匯總和審查平安技術(shù)措施、方案，并催促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂平安消費(fèi)制度及平安操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視檢查。四、經(jīng)常進(jìn)展以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，存在特別緊急的不平安因素，有權(quán)指令先行停頓施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。五、總結(jié)和推廣平安消費(fèi)的先進(jìn)經(jīng)歷。六、對(duì)職工進(jìn)展平安消費(fèi)的宣傳教育、檢查、監(jiān)視基層單位平安培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。七、指導(dǎo)基層?！布妗陈毱桨矄T工作。八、催促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并催促按期執(zhí)行。十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。十一、催促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。平安環(huán)保部各崗位職責(zé)平安環(huán)保部長(zhǎng)平安職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察以及催促監(jiān)理單位履行平安監(jiān)視工作。2、應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工情況和各種平安防護(hù)裝置狀況及平安規(guī)程、制度等的執(zhí)行情況，催促消除對(duì)平安消費(fèi)構(gòu)成威脅的隱患。3、發(fā)現(xiàn)違背平安規(guī)程，危及設(shè)備或人身平安的違章作業(yè)或操作，有權(quán)停頓有關(guān)人員的工作,并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門妥善解決。4、參加監(jiān)理單位組織的月、周平安例會(huì)，總結(jié)、布置工程平安工作。5、參與組織并參加平安大檢查活動(dòng),對(duì)各單位的平安消費(fèi)活動(dòng)情況及平安大檢查的整改情況進(jìn)展監(jiān)視檢查并及時(shí)匯報(bào)。6、參加事故調(diào)查分析^p工作,監(jiān)視“四不放過(guò)”原那么的貫徹落實(shí)，做好事故的分析^p、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)平安情況通報(bào)及摘抄兄弟單位平安情況通報(bào),交流經(jīng)歷,汲取教訓(xùn),表?yè)P(yáng)平安消費(fèi)中的好人好事,批評(píng)各種違章、違紀(jì)現(xiàn)象。7、認(rèn)真做好事故資料的積累、保管工作,開(kāi)展專題和綜合事故分析^p工作,研究事故發(fā)生的規(guī)律,對(duì)階段性頻發(fā)事故提出書面報(bào)告,分析^p事故原因,提出防范措施,協(xié)助開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)。。專職平安員平安職責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展平安檢查消費(fèi)工作。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹落實(shí)年度平安消費(fèi)工作方案和目的。3、協(xié)助有關(guān)部門組織開(kāi)展平安培訓(xùn)和對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展平安教育，負(fù)責(zé)特殊工種、平安人員的教育培訓(xùn)工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)平安檢查，并催促有關(guān)部門和單位及時(shí)整改。5、負(fù)責(zé)開(kāi)展平安活動(dòng)，定期召開(kāi)平安例會(huì)。6、負(fù)責(zé)調(diào)查處理平安事故，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析^p和上報(bào)。7、負(fù)責(zé)車輛平安管理工作。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。監(jiān)視本施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)視涉及設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，重點(diǎn)監(jiān)視平安工器具、起重機(jī)具、攀登工具的管理工作。9、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大平安隱患應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期進(jìn)展整改，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。10、監(jiān)視勞動(dòng)保護(hù)用品和平安工器具的購(gòu)置、發(fā)放和正確使用。第3篇：如何做好環(huán)保工作如何做好環(huán)保工作看到這次的納莉風(fēng)災(zāi)，臺(tái)北各地不是淹水就是土石流，看的人心驚膽跳的。臺(tái)灣，這塊「福爾摩沙」之島，已經(jīng)成了這樣，天天只要一下豪雨，各地方就會(huì)傳出災(zāi)情。像這次的臺(tái)北縣，發(fā)生地基被河川掏空，好幾棟房子被沖入溪中?，F(xiàn)在都有空氣、水、噪音、土地的環(huán)保問(wèn)題，地球真的病的很嚴(yán)重了。首先，是跟我們有關(guān)的水問(wèn)題，水，是我們大家日常生活中都需要的。但是現(xiàn)在臺(tái)灣，單單我們高雄，水質(zhì)就是很差，我們要如何做好水的環(huán)保工作呢？我們不能隨便把廢器物或廢水倒入河川，造成河川的污染，這樣危害到的是你我。也不要把垃圾往河床上倒，使得河床淤積，河川也受到污染?，F(xiàn)在河川有工業(yè)家庭，農(nóng)牧業(yè)的廢水。但只要我們大家都有環(huán)保意識(shí)，河川有一天也會(huì)變的非常乾淨(jìng)。臺(tái)灣的工廠數(shù)量很多，所排出的廢氣也很多，造成有多的污染。空氣污染的慢性謀殺的劊子手，在無(wú)形、無(wú)聲、無(wú)息中，逐漸侵蝕你的肺部、黏膜、神經(jīng)系統(tǒng)、骨骼組織……一個(gè)安康的成人大約每要吃一～二公斤的食物、喝二公升左右的水，每分鐘卻需十三公升的空氣，因此假設(shè)不吃飯還可活五個(gè)星期，不喝水可活五天，但只要五分鐘沒(méi)空氣，就活不了。空氣一日被污染，會(huì)影響所有的人，使人生病，甚至死亡。我們必須遏止空氣在受到污染，所以們不能姑息那些製造污染的工廠，應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)環(huán)保局去檢舉他，要他改善?，F(xiàn)在大街小巷上都有「烏賊車」的蹤跡，一呼嘯而去，都使人非常的難過(guò)，我們也是要檢舉他，不能讓空氣的毒瘤在這社會(huì)上橫行。這幾年，發(fā)生了很多土石流事件，常常造成家破人亡的慘劇，「土石流」是近幾年來(lái)才發(fā)生的，電視上常常在報(bào)，但是就是沒(méi)辦法處理。日前在臺(tái)北市內(nèi)湖區(qū)才發(fā)生土石流，有五人不幸罹難，昨日臺(tái)北縣五股鄉(xiāng)又驚傳土石流，又有數(shù)人遭到不幸。觀察發(fā)生土石流的地方都是缺乏植物，而用水泥做的擋土牆，僅能暫時(shí)擋住泥土，但一旦遇水就無(wú)法負(fù)荷了，反而變成了不定時(shí)炸彈，不知何時(shí)會(huì)引爆，一引爆就一發(fā)不可拾掇；而種植物可以吸收大量水份，其根部可以抓住土方，有關(guān)單位何不以更積極的態(tài)度？不要僅會(huì)「善後」，而能「善前」，在有土石流顧慮的地方，廣植各種植物，現(xiàn)在植物種類繁多，可因地制宜，不僅可以防止土石流，還可以美化環(huán)境，一舉數(shù)得。我們也要防治「山老鼠」的濫墾濫伐，鄉(xiāng)光單位一定不能漠視這個(gè)大問(wèn)題，否則，臺(tái)灣就會(huì)在土石流的情況下滅亡。大家應(yīng)該都要做好環(huán)保的工作，所謂「舉手之勞做環(huán)?！?，環(huán)保不是一個(gè)人的事，而是全地球的人的事，環(huán)保的意識(shí)都應(yīng)該深植在每個(gè)人的心中，所以做好環(huán)保工作都要共同攜手一請(qǐng)整治這一個(gè)地球，你說(shuō)是不是呢？第4篇：平安環(huán)保工作匯報(bào)平安環(huán)保工作匯報(bào)〔2023年10月30日〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我公司檢查、指導(dǎo)工作，帶來(lái)了集團(tuán)公司、昆侖公司的親切關(guān)心。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡送和衷心的感謝。受公司HSE管理委員會(huì)委托，將公司質(zhì)量平安環(huán)保工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。第一局部上半年工作回憶2023年上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”方針，突出平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令和HSE管理九項(xiàng)原那么，持續(xù)推進(jìn)HSE管理運(yùn)行，修訂完善規(guī)章制度，成立平安管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，平安根底不斷夯實(shí)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。半年來(lái)，杜絕了交通事故和環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故、職業(yè)安康危害事故的發(fā)生，確保了要害部位和公眾聚集場(chǎng)所平安?；貞?023年平安環(huán)保和質(zhì)量工作，比擬突出的有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。公司進(jìn)一步健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立了平安消費(fèi)管理委員會(huì)，制定下發(fā)了工程建立HSE平安管理制度，組織召開(kāi)了公司員工暨所有部門員工企業(yè)平安文化、平安知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，以“零傷亡、零事故、零損失”為目的，籌劃簽訂平安環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。公司實(shí)在落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理、直線責(zé)任，認(rèn)真履行好崗位平安環(huán)保職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，率先垂范，自覺(jué)表達(dá)有感領(lǐng)導(dǎo)行為，使員工感知到平安消費(fèi)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，引領(lǐng)全體員工做好平安環(huán)保工作。二、突出重點(diǎn)，開(kāi)展平安環(huán)?；顒?dòng)，平安環(huán)保根底工作進(jìn)一步夯實(shí)，“三違”行為得到一定遏制。1、開(kāi)展多種形式的平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力進(jìn)步全員平安意識(shí)和技能。一是堅(jiān)持每周開(kāi)展平安教育活動(dòng)，將平安環(huán)保方面的典型經(jīng)歷、事故事件、不平安行為、不平安狀態(tài)-2四、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，深化平安消費(fèi)專項(xiàng)整治。公司集中組織開(kāi)展了食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)、交通、消防、承包商等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。一是加強(qiáng)食堂、宿舍、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)了職業(yè)安康和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的平安管理工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)昆侖公司“大平安”管理形式，將承包商納入公司安康平安環(huán)境管理，嚴(yán)格落實(shí)平安資質(zhì)登記備案制度，簽訂HSE合同；堅(jiān)持每月召開(kāi)工程建立平安環(huán)保工作會(huì)議，通報(bào)違章情況，進(jìn)展平安交流；組織承包商進(jìn)展了平安教育與考試。五、加強(qiáng)質(zhì)量管理活動(dòng)，全面進(jìn)步工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理要求，在工程開(kāi)工前制定工程創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量保證方案，開(kāi)展技術(shù)交底，落實(shí)“三工序”、“三檢制”等措施,工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。二是對(duì)入場(chǎng)的工程材料，成立了工程材料驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制工程原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)，落實(shí)檢驗(yàn)程序，保證了原材料質(zhì)量。六、加強(qiáng)職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)工作。公司先后對(duì)在崗員工進(jìn)展了安康普查，配發(fā)了防暑降溫藥品專項(xiàng)資金，食堂裝備了消毒柜、消毒液，食堂從業(yè)人員全部持證上崗。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業(yè)方案書，識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，做到工完料凈場(chǎng)地清。-4持清醒頭腦，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，下大力氣，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，全體員工對(duì)平安工作在認(rèn)識(shí)上不能模糊，工作作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)，完成指標(biāo)要堅(jiān)決，不斷加強(qiáng)和改良平安環(huán)保工作。第二局部下一步工作部署一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)昆侖公司、地方政府平安消費(fèi)工作指示精神，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，全面推進(jìn)HSE管理，實(shí)行“大平安”管理形式，夯實(shí)平安消費(fèi)根底，全面落實(shí)集團(tuán)公司16項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，進(jìn)步員工操作才能，加強(qiáng)承包商平安監(jiān)管，努力構(gòu)建平安環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，為公司科學(xué)開(kāi)展、和諧開(kāi)展提供有力保障。二、工作目的和總體要求平安環(huán)保要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕，一個(gè)不超，兩個(gè)確保”。即：杜絕工業(yè)消費(fèi)平安事故，杜絕責(zé)任交通事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕直接損失在10萬(wàn)元以上的事故，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故與職業(yè)危害事故；千人重傷率不超過(guò)昆侖公司下達(dá)的控制指標(biāo)；確保特殊作業(yè)的平安，確保公眾聚集場(chǎng)所的平安。平安是政治、是大局，集團(tuán)公司把平安環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程、第一要求，倡導(dǎo)“平安第一、環(huán)保優(yōu)-62、打好平安培訓(xùn)教育攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升員工平安素質(zhì)。平安培訓(xùn)教育是增強(qiáng)員工平安環(huán)保意識(shí)、進(jìn)步平安技能的重要手段，也是HSE九項(xiàng)原那么的要求。首先是利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)開(kāi)展平安教育活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)事故案例，使所有員工可以汲取事故教訓(xùn)；其次是根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編寫崗位平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，經(jīng)常性開(kāi)展平安消費(fèi)培訓(xùn)考核，進(jìn)步員工的平安知識(shí)和技能；第三，深化開(kāi)展平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、六條禁令和HSE管理原那么的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，實(shí)在做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續(xù)做好平安管理人員平安資格的取〔復(fù)〕證培訓(xùn)和崗位員工操作技能的培訓(xùn)。第五，按照“直線責(zé)任和屬地管理”要求，強(qiáng)化對(duì)員工、承包商的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前平安培訓(xùn)制度。3、打好HSE管理體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷促進(jìn)體系建立上程度。要認(rèn)真落實(shí)HSE九項(xiàng)原那么，按照統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)明和可操作的總體要求，不斷促進(jìn)HSE體系建立上程度?！捕?、精心組織“四項(xiàng)工程”，進(jìn)步本質(zhì)平安程度。一是按照“五型”班組創(chuàng)立的總體要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)立活動(dòng)，制定各操作崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書，做到“操作有規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)有控制，過(guò)程有監(jiān)控，步步有確認(rèn)”，進(jìn)步員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，強(qiáng)化“崗位員工是本崗位平安消費(fèi)直接責(zé)任人”的理念。-8真抓好污染減排工作，實(shí)現(xiàn)減排目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司的開(kāi)展，始終離不開(kāi)集團(tuán)公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機(jī)，狠抓措施落實(shí)，確保今冬明春和節(jié)日期間的平安消費(fèi)，為2023年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，為集團(tuán)公司、昆侖公司平安環(huán)保工作做出積極的奉獻(xiàn)。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康，工作順利！以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。XXX〇年十月三十日-10-第5篇：平安環(huán)保工作匯報(bào)平安環(huán)保工作總結(jié)2023年公司落施行工工程71項(xiàng)，現(xiàn)已開(kāi)工29項(xiàng)，公司的各項(xiàng)施工消費(fèi)順利進(jìn)展，下面我就公司近期平安環(huán)保工作情況進(jìn)展匯報(bào)：一、加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建立。按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按50:1的比例裝備了專職平安監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過(guò)公司認(rèn)真選拔，可以勝任平安工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證平安監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金系數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一樣。公司制定了考核細(xì)那么，對(duì)這些人員進(jìn)展考核，對(duì)于各項(xiàng)平安工作開(kāi)展好的監(jiān)管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)展批評(píng)，對(duì)不勝任的人員堅(jiān)決去除出監(jiān)管隊(duì)伍。二、落實(shí)屬地管理，開(kāi)展三項(xiàng)制度。公司分層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、工程經(jīng)理、平安監(jiān)管人員、班組長(zhǎng)等進(jìn)展“三項(xiàng)制度”、HSE管理原那么、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)展培訓(xùn)，形成全員參與平安工作的良好場(chǎng)面。公司目前已經(jīng)開(kāi)展平安消費(fèi)啟動(dòng)審批、三項(xiàng)平安技術(shù)交底、危險(xiǎn)作業(yè)答應(yīng)制度，開(kāi)展班前平安風(fēng)險(xiǎn)分析^p，實(shí)行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。1、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析^p。1公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程〔一標(biāo)段〕和*****注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前工程經(jīng)理和班組長(zhǎng)按時(shí)組織召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)和平安風(fēng)險(xiǎn)分析^p會(huì)，形成《平安消費(fèi)會(huì)議記錄》和《平安風(fēng)險(xiǎn)分析^p會(huì)記錄》。工程平安消費(fèi)會(huì)由工程經(jīng)理主持，每周召開(kāi)一次。在危險(xiǎn)作業(yè)、穿插作業(yè)、關(guān)鍵工序開(kāi)場(chǎng)前，工程經(jīng)理組織召開(kāi)工程平安消費(fèi)會(huì)，親自組織討論平安施工方案及措施。班前平安風(fēng)險(xiǎn)分析^p會(huì)由班組長(zhǎng)主持，每天作業(yè)前召開(kāi)。公司對(duì)工程經(jīng)理和班組長(zhǎng)進(jìn)展了風(fēng)險(xiǎn)分析^p等方面的培訓(xùn)，要求工程管理人員深化班組，參加班前平安分析^p會(huì)，指導(dǎo)員工進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析^p，會(huì)議記錄在作業(yè)前由工程經(jīng)理，平安監(jiān)管人員和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的檢查確認(rèn)。通過(guò)實(shí)行作業(yè)答應(yīng)制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、施行和關(guān)閉進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展推廣。三、完善各項(xiàng)平安環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實(shí)按照公司《平安環(huán)?？己朔椒ā返囊罄^續(xù)完善《安康平安環(huán)境管理方法》和《HSE監(jiān)視管理方法》，公司制定了《安裝公司平安獎(jiǎng)勵(lì)施行方案》，對(duì)在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人平安行動(dòng)方案不落實(shí)，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場(chǎng)存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)展認(rèn)真考核。今年公司將按照績(jī)效獎(jiǎng)金的15%的權(quán)限，進(jìn)展平安績(jī)效考核。平安獎(jiǎng)的發(fā)放周期與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放同步，施工期間每月按績(jī)效獎(jiǎng)總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績(jī)效獎(jiǎng)補(bǔ)差總額15%計(jì)提，一次性發(fā)放；提取的平安獎(jiǎng)金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。四、加強(qiáng)平安管理信息化建立。平安環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時(shí)更新各種數(shù)據(jù)和信息。結(jié)合正在開(kāi)展的特一級(jí)資質(zhì)取證工作，公司開(kāi)展了工程綜合平安管理平臺(tái)系統(tǒng)的建立。針對(duì)12項(xiàng)投資額在3000萬(wàn)元以上的工程開(kāi)展系統(tǒng)建立工作，我單位的工程管理平臺(tái)平安模塊根底資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問(wèn)題是HSE方案書審批局部由于系統(tǒng)原因，審批過(guò)程還沒(méi)有完畢，正在與信息管理部門溝通，估計(jì)1-2天能完成。其它需要與時(shí)間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過(guò)與其它模塊溝通，隨時(shí)跟進(jìn)。公司平安主管部門認(rèn)真組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)單位和部位進(jìn)展檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺(tái)，對(duì)“三違”行為及平安隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實(shí)行HSE管理考核評(píng)分制度，基層單位考核工程部，公司考核基層單位。對(duì)于存在問(wèn)題較多，整改不及時(shí)，問(wèn)題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理方法進(jìn)展處理的同時(shí)，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會(huì)上做檢查。各單位嚴(yán)格落實(shí)平安一票否決制，對(duì)事故原因及時(shí)分析^p，對(duì)責(zé)任人及時(shí)處理。對(duì)于在平安工作中思想不重視、措施不落實(shí)、管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)影響的責(zé)任人，要按照上級(jí)要求及公司相關(guān)制度，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。公司在以后的平安管理工作中將繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工程建立公司的各項(xiàng)制度，繼續(xù)加大平安管理和監(jiān)視力度，確保公司平安消費(fèi)、文明消費(fèi)。第6篇：平安環(huán)保工作匯報(bào)中糧屯河博州糖業(yè)平安是企業(yè)開(kāi)展基石平安是員工幸福的保障——博州糖業(yè)公司平安環(huán)保工作匯報(bào)“平安促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”。只有平安工作做好了，消費(fèi)開(kāi)展才有保障。在平安消費(fèi)工作中，只有正確處理好平安與效益、平安與消費(fèi)、平安與其他工作的關(guān)系，突出平安消費(fèi)的根底地位，企業(yè)的消費(fèi)開(kāi)展才能得到保障。在即將過(guò)去的2023年，博州糖業(yè)公司緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“平安就是效益，平安就是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，以完善平安工作責(zé)任制為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹《平安消費(fèi)法》，嚴(yán)格遵守平安規(guī)章制度，積極開(kāi)展各類平安活動(dòng)，努力進(jìn)步企業(yè)平安管理程度，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。一、明確平安目的，落實(shí)平安責(zé)任第一，制定了《平安消費(fèi)管理制度》、《平安消費(fèi)操作規(guī)程》等平安規(guī)章制度。第二，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門正職為小組成員的平安環(huán)保工作管理組織機(jī)構(gòu)，建立了“管消費(fèi)必須管平安，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的各級(jí)人員的平安環(huán)保責(zé)任制。同時(shí)在各單位成立了平安環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，班組工段設(shè)立了兼職平安員，公司也設(shè)置了安委會(huì)辦公室，規(guī)定了安委會(huì)及三級(jí)平安環(huán)保管理人員的平安職責(zé)，從而形成一級(jí)管一級(jí)、層層有管理的三1中糧屯河博州糖業(yè)級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。確保平安工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有制度、有措施、有監(jiān)視，建立了平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。第三，逐級(jí)簽訂了平安環(huán)保責(zé)任書，把平安環(huán)保責(zé)任目的層層分解，責(zé)任到人。對(duì)平安消費(fèi)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展了明確界定。第四，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次消費(fèi)、平安和環(huán)保專題會(huì)議，會(huì)議由公司主管平安消費(fèi)的副總經(jīng)理主持，安委會(huì)全體成員參加，在消費(fèi)安排的同時(shí)進(jìn)展階段性平安環(huán)?？偨Y(jié)和平安環(huán)保工作部署，會(huì)議內(nèi)容作為職工平安教育內(nèi)容傳到達(dá)班組。第五，平安工作與消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“五同時(shí)”，即各單位必須做到在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核消費(fèi)工作的同時(shí)也做好方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安環(huán)保工作。每周的平安消費(fèi)調(diào)度會(huì)，必強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)平安環(huán)保工作；各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須有平安環(huán)?？己斯こ?；公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展的各項(xiàng)工作，必須把平安環(huán)保工作放在首位。第六，嚴(yán)格執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成階段平安目的的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成“夏檢平安無(wú)事故”的平安消費(fèi)目的，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均200元，完成“消費(fèi)期平安無(wú)事故”的平安消費(fèi)目的，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均100元，出現(xiàn)平安事故獎(jiǎng)金全部免除。第七，保障平安投入，確保人員、設(shè)備和設(shè)施的平安狀態(tài)。2023年度截止目前博州糖業(yè)公司投資十余萬(wàn)元添置平安環(huán)保設(shè)備，保證勞保用品按規(guī)定全部發(fā)放到位；平安隱患治理資金實(shí)行2中糧屯河博州糖業(yè)?？顚Ｓ?；安裝監(jiān)控設(shè)施；對(duì)損壞或缺少的消防器材等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和更換，從硬件上完善了平安環(huán)保設(shè)施。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象公司按照“平安工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在員工”的思想強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。一是落實(shí)全面，全員發(fā)動(dòng)共管平安消費(fèi)。抓好對(duì)員工的平安意識(shí)教育和平安行為監(jiān)視檢查，通過(guò)全員平安隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)日常平安教育管理，進(jìn)步平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為。要求班組檢修期每周組織一次，消費(fèi)期每月組織一次班組平安環(huán)保教育和開(kāi)展一次平安環(huán)保活動(dòng)，做到扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。把公司重點(diǎn)崗位的平安操作規(guī)程制作上墻，使平安操作規(guī)程深化到每個(gè)員工的心中，進(jìn)步了員工的平安執(zhí)行力。組織員工深化學(xué)習(xí)平安消費(fèi)規(guī)程制度，在全公司形成了平安環(huán)保齊抓共管的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出人人講平安環(huán)保、處處抓平安環(huán)保的濃重氣氛。二是突出細(xì)節(jié)，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)。結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《特殊崗位平安操作規(guī)程》等平安消費(fèi)規(guī)章制度，使規(guī)章制度浸透到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在平安消費(fèi)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。但凡定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的鼓勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。三是抓住嚴(yán)格，力堵平安環(huán)保管理破綻。1.在各車間共設(shè)立了64名兼職平安員，對(duì)每天的人員行為、工作3中糧屯河博州糖業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展巡回檢查，有效的控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；2.把職工平安環(huán)保素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。開(kāi)展平安環(huán)保技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)公司的每位員工都必須進(jìn)展三級(jí)平安教育，對(duì)于等少數(shù)民族的平安環(huán)保教育那么使用少數(shù)民族語(yǔ)言進(jìn)展教育，并建立三級(jí)平安教育檔案。對(duì)特殊工種人員進(jìn)展平安資格培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3.實(shí)行聯(lián)責(zé)處分制度。各班組假設(shè)發(fā)生違章現(xiàn)象或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和平安員也要承當(dāng)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“平安第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實(shí)效，做好每項(xiàng)平安消費(fèi)工作。平安消費(fèi)既要多說(shuō)，又要實(shí)干。在平安消費(fèi)上做到“四實(shí)”：方案要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。三、積極開(kāi)展平安隱患排查，落實(shí)平安消費(fèi)規(guī)章制度公司專門組織召開(kāi)平安專項(xiàng)會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)了《中糧屯河平安隱患排查治理及監(jiān)控制度》和股份公司開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)的通知精神，并結(jié)合公司實(shí)際消費(fèi)工作情況，進(jìn)展了安排部署。根據(jù)股份公司的布置，迅速成