2022公司人事專員年終總結

2022公?司人事專員?年終總結?一進入__?_月份，各?地各部門都?開始忙著搞?年終總結了?，作為公司?的人事應該?如何寫工作?總結呢。下?面是第一的?一些關于_?__公司人?事專員年終?總結，供您?參閱。_?__公司人?事專員年終?總結范文1?___年是?我正式上任?以來的第一?年，一年來?，在領導的?正確領導、?指揮下，我?們努力拼搏?、克服困難?、無私奉獻?、全力以赴?，出色地完?成了上級領?導交給我們?的各項任務?。隨著我的?建章立制工?作的進一步?深入，人教?科也相應完?善了各項規(guī)?章制度。在?臺領導的關?懷下，在中?心人教處的?指導下，人?教科順利完?成了人事制?度改革工作?、職稱評定?工作、文秘?工作等，基?建檔案的整?理工作已近?尾聲，等待?驗收?，F將?一年來的工?作匯報如下?：1、人?事制度改革?工作人事制?度改革是監(jiān)?測中心今年?上半年的一?項重大舉措?，我根據中?心部署，自?___年_?__月開始?著手進行人?事制度改革?的籌備工作?。人事教育?科負責承辦?人事制度改?革具體工作?。為很好地?完成這次人?事制度改革?，___月?中旬，在的?帶領下，我?們開始著手?草擬各部門?考核制度、?崗位說明書?、各崗位任?職資格、機?構人員設置?方案、獎金?分配方案等?，并對原有?的部分規(guī)章?制度作了修?改。從人事?制度改革的?程序操作上?，我們遵照?中心的要求?，參照兄的?改革方案，?制定出切實?可行的改革?方案。為使?干部職工正?確認識人事?制度改革的?必要性和重?要意義，如?果你是從其?他盜版網站?下載本文將?視為侵權人?教科___?學習了人事?制度改革的?相關文件，?并對監(jiān)測中?心以及我的?各項規(guī)章制?度、獎金分?配辦法、百?分制考核辦?法進行了詳?細地講解。?消除了干部?職工對改革?的抵觸情緒?，從思想上?接受改革。?為達到改革?的目的，充?分調動大家?工作學習積?極性，我們?抓住改革的?兩個關鍵：?一是實行全?員聘用制，?二是引入激?勵機制，制?定合理的內?部分配方案?。人事制度?改革主要是?在中層干部?的選拔任用?上，實行競?聘上崗的辦?法，人教科?嚴格按照競?聘程序推進?競聘工作。?為充分體現?民主，我們?在競聘前下?發(fā)《人員情?況調查表》?和《個人應?聘意向表》?，對照應聘?條件嚴格_?__每名應?聘人員。在?競聘演講會?上為每名職?工下發(fā)《中?層干部競聘?演講民主評?議表》，大?家為每名參?加競聘人員?打分，投出?自己神圣的?一票，使全?體職工都參?與到中層干?部的選拔工?作中來。在?___月_?__日召開?的簽約大會?上，我每名?職工都與簽?訂了為期兩?年的聘用合?同。通過一?系列的改革?準備工作，?到___月?___日我?人事制度改?革工作圓滿?結束，我臺?實行全員聘?用制。2?、健全制度?，3、完?善管理按照?年初制定的?工作計劃，?繼續(xù)完善/?各項規(guī)章制?度和崗位職?責、完善各?項考核制度?，加大執(zhí)行?力度。__?_年，我大?部分職工均?已轉正，這?帶來了一些?新出現的問?題。為與里?的實際情況?協(xié)調，我們?參照中心、?兄弟以及地?方的政策、?規(guī)定，及時?制定出切合?我臺實際情?況的規(guī)定、?制度。圍繞?人事制度改?革，制定完?善一系列崗?位人員職責?___條、?崗位職責_?__條、管?理制度、規(guī)?定___條?、考核制度?、獎懲制度?___條、?以及《職工?請銷假及假?期待遇的有?關規(guī)定》、?《考勤辦法?》等。4?、整理基建?檔案，5?、迎接__?_驗收為確?保我臺工程?竣工驗收工?作的順利完?成，在機房?有關人員的?支持下，參?照城建檔案?管理辦法、?建設工程文?件歸檔整理?規(guī)范和對工?程建設檔案?管理暫行規(guī)?定，對工程?相關資料進?行了分類、?歸檔和造冊?，全部文檔?、資料分工?程資料、技?術資料兩大?部分，共計?十九卷，_?__冊，_?__份。其?中：工程資?料共計16?卷，___?冊，___?份。包括建?臺__函件?、請示、批?復、可研、?征地手續(xù)資?料、工程建?設審批手續(xù)?、相關證書?、勘察設計?文件、報告?;土建招標?、裝修及道?路邀標資料?;工程概預?算、審計報?告、財務決?算報告;監(jiān)?理文件;施?工資料;鍋?爐房、消防?、空調、鑿?井等工程技?術資料;電?力工程資料?;工程竣工?文件資料;?工程匯報等?。技術資料?共計3卷，?___冊，?___份。?包括天饋線?工程技術資?料;監(jiān)測網?絡技術資料?;電氣設備?資料等。?6、基礎工?作人教科完?成了職工工?資正常晉級?調整工資標?準等項工作?，___年?新招調職工?___人，?人教科為他?們辦理了招?錄手續(xù)和調?入手續(xù)，為?他們工資定?級，并上報?中心得到批?復。為今年?實習期滿的?單中專畢業(yè)?生辦理轉正?定級手續(xù)以?及職稱的評?定工作。通?過今年__?_月份的中?心人事干部?培訓班、_?__月份中?心文秘干部?培訓班的學?習，對人事?工作和文秘?工作的一些?具體問題有?了深刻地了?解，對提高?工作效率和?工作質量起?到了很大的?促進作用。?學習班結束?以后，人教?科根據國家?新的人事檔?案管理規(guī)范?，統(tǒng)一整理?了我職工個?人檔案。對?文秘工作中?的一些登記?制度等也相?應作了更趨?合理的調整?。今年工作?得以順利完?成，我們得?到了領導的?關心、得到?了全體干部?職工的理解?和支持。人?教科的工作?關系到每名?職工的切身?利益，這就?要求我們工?作中來不得?半點馬虎，?為圓滿完成?工作任務，?人教科將在?現有基礎上?，努力提高?業(yè)務水平、?提高政治修?養(yǎng)，做到使?每名職工滿?意。人事?行政工作復?雜，目前部?門已配備了?各種管理表?，有員工紀?律跟蹤表、?各組組員項?目分配表、?獎金分配表?、月份就診?表、轉正試?題表、員工?面試、入職?、轉正、離?職表、從人?員招聘至任?用，根據各?組的實際需?要，有針對?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位。較好完?成各組人員?的入職、離?職、調崗等?人事審批工?作;規(guī)范員?工檔案，對?資料不齊全?的作出補齊?;確定員工?勞動合同簽?定人數，配?合人事部工?作事宜。對?辦公室日常?紀律管理，?不定期通知?宣傳消防知?識并做好辦?公室管理工?作;對辦公?室清潔衛(wèi)生?，安全進行?巡查;跟蹤?后勤安排員?工人住宿，?___員工?宿舍衛(wèi)生安?全等情況;?排解員工之?間的人和事?矛盾.對?優(yōu)化部門就?診各數據分?析。在優(yōu)化?就診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計表?進行跟蹤發(fā)?現問題進行?周與周的對?比和本月與?上個月的對?比從中找出?原因，并進?行跟優(yōu)化工?程師對接一?起分析問題?的所在處。?做好每個?周的新聞源?外推效果跟?蹤的統(tǒng)計以?極新聞源的?就診對比，?從中檢查看?那個平臺就?診人數比較?多，積極告?訴他們作出?改整。對?于___年?需加強的方?面：負責部?門的人事行?政工作、協(xié)?調方面還有?所的欠缺，?對部門工作?情況，人員?紀律的檢查?力度待提高?;積極對公?司企業(yè)文化?及工作氛圍?的建設;?建議，員工?培訓機制的?待完善和加?強;應從傳?統(tǒng)的勞動人?事管理逐步?向現代化人?力資源管理?方面過渡;?我將在__?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵?機制等制度?;加強培?訓力度，完?善培訓機制?.強化管理?制度的培訓?，便于在實?際工作的正?常操作，需?根據實際情?況制定培訓?計劃，使培?訓工作能起?到切實的效?果;協(xié)助各?部門工作，?加強與員工?溝通，加強?團結，迅速?營造良好辦?公環(huán)境;加?強勞動人事?管理工作?勞動人事管?理工作實現?規(guī)范化管理?方面仍有待?加強，提升?管理水平，?完善人事檔?案管理，從?單純的事務?性工作向現?代人力資源?管理過渡;?___員?工活動，加?強企業(yè)文化?建設工作，?以員工對企?業(yè)有良好的?認同感和歸?屬感。_?__年人事?行政工作雖?不算太理想?，但我們會?繼續(xù)努力，?加強學習，?積極配合公?司管理好部?門人事行政?工作，盡最?大的努力使?工作水平上?升到一個新?的臺階。?___公司?人事專員年?終總結范文?3伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?布滿期待的?___年。?回看___?年度的工作?生活，感遭?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進步著?，朝著同一?個目標奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們預備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘往返?顧和總結過?往一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?當今已一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當初的不完?善，漸漸成?長到今天的?成熟。自_?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?漸漸壯大，?引進了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的進步?，人力資源?建設正在逐?漸走向規(guī)范?，職能作用?也在逐步得?到體現。?公司領導對?人力資源部?的建設極其?關心，這對?人力資源部?同事來講無?疑是最大的?強心劑。過?往，大家可?能對人力資?源這個詞語?感到有點陌?生，不知公?司設如此部?分真實的意?圖在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已漸漸?獲得了公司?各部分盡大?多數人的認?可與支持。?上半年因?部分人手緊?缺，使得一?些工作沒法?真正展開，?一直在做著?基礎工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進行了整?理，明確了?每一個人的?工作職責，?使分工更加?細致化，現?對今年的工?作總結以下?：一、對?公司員工的?人事檔案及?其他資料進?行搜集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完全性?，為保證往?后的分析工?作提供更正?確的信息。?因檔案內容?觸及公司有?關___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強?的守舊意識?。協(xié)助上級?把握人力資?源狀態(tài);填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借正?確的信息。?二、負責?___工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相干手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作展開的不?是特別的順?利，主要由?于市場推廣?部業(yè)務職員?較散，集中?的機會較少?，常常都是?來往匆匆，?導致部份業(yè)?務職員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。三、結?合公司制度?及國家規(guī)定?___工考?勤和請休假?管理，按月?正確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已一年?半時間了，?由于部分員?工一直未能?適應新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特地為此題?目進行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術職員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?很多工作崗?位性質的不?同，員工工?作時間常常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上使人滿?意的考勤數?據，但為了?避免有些員?工夸大其詞?，照成考勤?不公的結束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。四、?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?賞罰事宜;?對有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?導致工作上?出現較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?到調查以后?，給予了公?道公正的行?政處罰，并?對當事人進?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均熟?悉到了本身?的錯誤。?五、今年以?來，公司充?分斟酌員工?的福利，各?項福利制度?正逐步開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部職?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現?;每個月協(xié)?助行政部職?員進行生日?活動的策劃?及實施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;斟酌到?員工的安全?保障題目，?公司也已為?全部員工購?買了平安團?體意外險及?醫(yī)療險等險?種，保險期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時與?保險公司獲?得了聯系，?并申請了相?應的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調動?了員工的工?作積極性，?從而起到了?鼓勵員工的?作用。六?、進行促銷?職員的管理?工作。自今?年___月?份以來，人?力資源部正?接手促銷職?員的管理工?作，通過資?料搜集分析?，發(fā)現固然?制定了相應?的管理制度?，但是發(fā)現?很多市場并?沒有嚴格依?照制度來執(zhí)?行，隨便性?較強，職員?增長率太高?。促銷職員?是五葉神市?場的重要組?成部分，加?強促銷隊伍?的管理燃眉?之急。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷職員管?理制度，并?嚴格依照規(guī)?章制度辦事?。控制好職?員的增長速?度及進步整?體素質水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、搜集和?匯總應聘資?料、安排口?試職員、跟?蹤落實口試?職員的情況?等;八、?幫助建立積?極的員工關?系，調和員?工與管理層?的關系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;另外，?在部分領導?的指導幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?干的人事制?度進行了修?改工作，使?其更加人性?化，公道化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對個人?來說下一步?重要應當在?認真工作之?余加強學習?，不斷進步?本身專業(yè)素?質，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不