2022人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)

2022人?力培訓(xùn)年終?工作總結(jié)?為了提升員?工素質(zhì)，確?保實現(xiàn)全年?的各項目標(biāo)?和任務(wù)，公?司開展了多?形式的職工?培訓(xùn)，達(dá)到?提高職工技?能水平，增?強(qiáng)職工隊伍?整體素質(zhì)的?目的。我們?主要做了以?下工作：?一、操作工?培訓(xùn)__?_年末至_?__年__?_月公司對?飼料車間進(jìn)?行了技術(shù)改?造，采用了?新的生產(chǎn)設(shè)?備和新的生?產(chǎn)工藝，增?加了特種飼?料生產(chǎn)線，?對膨化飼料?生產(chǎn)線行了?改造，在設(shè)?備的集中控?制方面與以?往有了很大?的進(jìn)步，電?腦實時控制?生產(chǎn)流程，?粉碎、制粒?、打包等機(jī)?械的操作工?藝也有了較?大的變化。?因此，對操?作人員的要?求也相應(yīng)有?了較高的要?求。根據(jù)勞?動安全監(jiān)督?管理部門的?要求，今年?對鏟車工、?鍋爐工、電?工、電焊工?等操作工種?安排進(jìn)行操?作證初、復(fù)?審培訓(xùn)，通?過培訓(xùn)，在?理論和實際?操作以及安?全生產(chǎn)等方?面有了一定?的提高。通?過案例講解?、崗位規(guī)章?學(xué)習(xí)和實際?操作訓(xùn)練達(dá)?到應(yīng)有的技?術(shù)水平。?安全生產(chǎn)對?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營十分重?要，公司對?安全工作常?抓不懈。在?安全月的宣?傳教育活動?中，對員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，通?過事例講安?全，重申各?生產(chǎn)崗位的?操作規(guī)程，?完善三級安?全教育。今?年___人?員參加了供?電部門的電?力線路進(jìn)網(wǎng)?許可證培訓(xùn)?、企業(yè)安全?員上崗證培?訓(xùn)。三、?學(xué)習(xí)《飼料?和飼料添加?劑管理條例?》___?公布了《_?__管理條?例》，并將?于___年?___月_?__日正式?實施。公司?___技術(shù)?、品管、生?產(chǎn)部門的負(fù)?責(zé)人進(jìn)行了?學(xué)習(xí)。通過?逐條學(xué)習(xí)對?照，找出不?足，按條例?要求進(jìn)行建?章立制，對?飼料的包裝?、標(biāo)簽等進(jìn)?行清理，整?頓飼料生產(chǎn)?環(huán)境，建立?飼料質(zhì)量追?溯體系。通?過學(xué)習(xí)、整?頓、整理，?在上級飼料?主管部門的?多次檢查中?都獲得好評?。四、繼?續(xù)教育和專?業(yè)培訓(xùn)根?據(jù)有關(guān)部門?的要求，今?年安排了財?務(wù)人員、統(tǒng)?計人員行了?繼續(xù)教育培?訓(xùn)，以網(wǎng)上?學(xué)習(xí)的方式?，學(xué)習(xí)小企?業(yè)會計準(zhǔn)則?、企業(yè)內(nèi)部?控制規(guī)范、?企業(yè)納稅管?理、企業(yè)納?稅實務(wù)及會?計核算、會?計法及會計?職業(yè)道德、?工作總結(jié)勞?動工資及工?業(yè)企業(yè)統(tǒng)計?實務(wù)、統(tǒng)計?法律法規(guī)等?課程。在會?計與稅法差?異分析處理?、工業(yè)企業(yè)?財稅處理、?企業(yè)內(nèi)部控?制規(guī)范、稅?收處理、統(tǒng)?計的準(zhǔn)確性?等方面有了?新的提高。?財務(wù)、統(tǒng)計?人員的知識?和技能有了?進(jìn)一步的更?新。今年?還對公司政?工人員和勞?動保障人員?___參加?了相應(yīng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，掌?握了新的方?針政策，提?高了他們的?工作能力。?今年公司的?人員培訓(xùn)雖?然做了一定?的工作，取?得了一些進(jìn)?步，但離目?標(biāo)要求還有?差距。明年?還應(yīng)在全員?培訓(xùn)方面作?出安排，加?強(qiáng)各崗位的?技能培訓(xùn)，?增強(qiáng)企業(yè)的?人力資本，?提高企業(yè)的?生產(chǎn)力水平?。___?人力培訓(xùn)年?終工作總結(jié)?【二】時?間一晃而過?，如白隙之?間，___?年已接近尾?聲，回顧自?己在剛升為?副主管的這?一年來的工?作，在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事的幫?助和鼓勵下?，通過自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足?，F(xiàn)?就分管的培?訓(xùn)工作，向?上級領(lǐng)導(dǎo)匯?報如下：?一、培訓(xùn)工?作情況_?__年我部?與培訓(xùn)部協(xié)?作共舉辦了?新入職員工?消防培訓(xùn)_?__期，共?___人，?每屆培訓(xùn)合?格率達(dá)__?_%以上，?基本達(dá)到了?目標(biāo)要求；?內(nèi)部員工培?訓(xùn)___次?（其中包括?全公司處置?___培訓(xùn)?___次，?員工消防知?識___次?，消防實戰(zhàn)?練習(xí)___?次，參訓(xùn)人?員達(dá)___?人次。二?、培訓(xùn)工作?分析1、?___年的?培訓(xùn)工作比?起___年?相比有了較?大的進(jìn)步，?無論是在培?訓(xùn)課程還是?培訓(xùn)質(zhì)量上?都有了一定?的增長幅度?；2、范?文寫作完整?了培訓(xùn)計劃?。建立了制?度性培訓(xùn)體?系，比起以?往的培訓(xùn)工?作缺乏制度?完善和系統(tǒng)?化，培訓(xùn)管?理幅度和力?度較弱，員?工培訓(xùn)意識?差，培訓(xùn)工?作開展起來?較為困難的?情形。我部?與培訓(xùn)部經(jīng)?過多次溝通?，改變了原?有的培訓(xùn)模?式，將“_?__培訓(xùn)和?培訓(xùn)什么”?融入到整個?公司培訓(xùn)工?作中來，在?總了以往的?培訓(xùn)經(jīng)驗基?礎(chǔ)上，優(yōu)化?了培訓(xùn)的重?要性，重點?加強(qiáng)了培訓(xùn)?內(nèi)容全面性?，提升了培?訓(xùn)工作的制?度化管理；?3、不斷?改進(jìn)培訓(xùn)方?式，積極探?索新的培訓(xùn)?模式。__?_年的培訓(xùn)?工作，我們?主要采取幻?燈片、實踐?訓(xùn)練和理論?與實踐相合?的方式來提?高培訓(xùn)工作?，讓新入職?員工盡快掌?握相關(guān)知識?，在投入工?作。三、?培訓(xùn)工作存?在的問題與?不足1、?培訓(xùn)工作考?核少，造成?培訓(xùn)“參加?與不參加一?個樣，學(xué)好?與學(xué)孬一個?樣”的消極?局面，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作的?被動性；?2、雖改變?了培訓(xùn)制度?但是培訓(xùn)形?式缺乏創(chuàng)新?，只是一味?的采取“上?面講，下面?聽‘形式，?呆板、枯燥?，提不起員?工的興趣，?導(dǎo)致員工注?意力不集中?，影響了培?訓(xùn)的效果；?3、培訓(xùn)?過于形式化?：培訓(xùn)時間?與課時的不?長是導(dǎo)致形?式化的主要?體現(xiàn)，短短?的半個小時?不能完全將?所要講的課?程融入到培?訓(xùn)工作中來?；4、作?為部門的培?訓(xùn)副主管，?個人的授課?技巧不高、?制作課件水?平不足、知?識面也需要?亟待提高。?五、由于?本身經(jīng)驗尚?淺，對于一?些___的?處理和應(yīng)對?顯得有點舍?本逐末。在?處理事件時?有時忽略了?公司的利益?和宗旨，使?公司蒙受了?不好的影響?六、要檢?討的是部門?各種規(guī)章制?度那都是“?聾子的耳朵?—擺設(shè)“，?我們的工作?應(yīng)該做到一?切從實際出?發(fā)而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當(dāng)一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對部門的建?設(shè)和發(fā)展起?到了阻礙，?更不敢談規(guī)?范、更不能?說正規(guī)。?七、對來年?的展望1?、希望能有?更多學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)的機(jī)會?，來加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)。?不斷的增強(qiáng)?自己處理_?__的能力?和學(xué)習(xí)、管?理能力。在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步，從而?來提高自己?；2、配?合部門主管?和其它副主?管共同做好?部門工作，?完善和實施?部門制度，?真抓實干，?樹立整個團(tuán)?隊的形象和?凝聚力，加?強(qiáng)隊伍建設(shè)?和領(lǐng)導(dǎo)班子?的優(yōu)化工作?，堅決完成?公司所交付?的任務(wù)；?3、熱門思?想?yún)R報加強(qiáng)?隊伍思想建?設(shè)：由于隊?員來自不同?的地方不同?的崗位，各?個的綜合素?質(zhì)、興趣、?愛好均不相?同，更重要?的是年青人?可塑性大但?是可變性也?很大，因此?我們在團(tuán)隊?建設(shè)中要把?思想建設(shè)貫?穿始，常抓?不懈；4?、改變安全?管理部的培?訓(xùn)計劃，按?照每月計劃?對保安員進(jìn)?行崗位培訓(xùn)?，對保安一?線崗位做好?培訓(xùn)工作。?做到實際工?作培訓(xùn)，分?階段、分內(nèi)?容進(jìn)行考評?，以期望通?過培訓(xùn)提升?整體素質(zhì)、?服務(wù)水平、?業(yè)務(wù)技能，?讓公司滿意?、讓顧客滿?意、讓部門?領(lǐng)導(dǎo)滿意。?正如__?_所說“雄?關(guān)漫道真如?鐵，而今邁?步從頭越”?，我們還有?很長的路要?走下去，只?有堅持把“?以工作為首?要、以培訓(xùn)?為目的、以?安全為重心?”才能使我?們的工作走?上規(guī)范步入?正規(guī)，當(dāng)然?也更加期望?在新的一年?中有新的開?始、新的進(jìn)?步、新的目?標(biāo)和以嶄新?的面貌來迎?接新的挑戰(zhàn)?。___?人力培訓(xùn)年?終工作總結(jié)?【三】_?__年，在?公司全體員?工的共同努?力下，已提?前一個月完?成公司年度?總目標(biāo)，士?氣大增，_?__綻放。?這一年，人?力資源部門?的工作主要?集中在招聘?、培訓(xùn)與企?業(yè)文化建設(shè)?。我將從以?下幾個方面?進(jìn)行總結(jié)：?一、公司?基本人力狀?況分析年?底對公司基?本人力狀況?進(jìn)行總結(jié)心?得體會，包?括各部門的?人數(shù)對比，?學(xué)歷結(jié)構(gòu)分?析，性別比?例構(gòu)成，司?齡結(jié)構(gòu)分析?及年齡結(jié)構(gòu)?分析。1?、各部門人?數(shù)對比相?比于上一年?度，員工總?數(shù)增加__?_人，約_?__%。總?經(jīng)辦由于財?務(wù)組合并至?集團(tuán)財務(wù)中?心，故減少?；研發(fā)部由?于部分項目?暫時擱置，?人數(shù)減少。?___年公?司的重心在?運(yùn)營，產(chǎn)品?運(yùn)營部員工?人數(shù)增加，?達(dá)員工人數(shù)?占總?cè)藬?shù)的?___%。?2、學(xué)歷?結(jié)構(gòu)分析?如圖所示，?公司___?%以上的員?工都是本科?以上學(xué)歷，?總經(jīng)辦、產(chǎn)?品運(yùn)營部及?人事行政部?本科以上員?工占比都是?___%以?上，___?年度招聘的?新員工，除?部分設(shè)計崗?位，其他崗?位都是要求?本科以上學(xué)?歷。大專學(xué)?歷主要集中?在運(yùn)維部，?中專及中專?以下學(xué)歷只?有個別，其?中一名是行?政的保潔員?。3、司?齡結(jié)構(gòu)分析?我司平均?司齡為__?_年，反映?出公司正處?于成長階段?，___年?以下的員工?人數(shù)占__?_%，且主?要集中在產(chǎn)?品運(yùn)營部，?因為公司工?作重心的調(diào)?整，產(chǎn)品運(yùn)?營部今年增?加的員工數(shù)?比較多，流?動比較大。?從其他時間?段的司齡數(shù)?據(jù)來看，分?布較穩(wěn)定，?沒有明顯的?流動，說明?公司發(fā)展的?基本層面還?是較穩(wěn)定。?4、年齡?結(jié)構(gòu)分析?公司平均年?齡不到__?_歲，且都?在___歲?以下，比較?年輕，充滿?活力。公司?年齡結(jié)構(gòu)中?，___歲?以下員工占?很大比例，?為___%?，主要集中?在產(chǎn)品運(yùn)營?部，而且都?是本科畢業(yè)?的大學(xué)生，?公司將加大?培育力度，?作為公司發(fā)?展壯大的儲?備力量。3?0~___?歲的員工占?比___%?，大多為各?部門的核心?員工，中堅?力量，以中?高層管理人?員居多。結(jié)?合前面的學(xué)?歷構(gòu)成，公?司中高層管?理人員學(xué)歷?都較高，個?人簡歷他們?正自在人生?的黃金年齡?，人生觀價?值觀都趨于?成熟，可以?加強(qiáng)企業(yè)文?化的熏陶，?建立傳幫帶?的人才培養(yǎng)?機(jī)制，促進(jìn)?公司發(fā)展壯?大。5、?性別比例構(gòu)?成公司男?女比例差距?非常大，男?性員工占_?__%，女?性員工占_?__%。且?女性員工主?要集中在人?事行政部及?產(chǎn)品運(yùn)營部?，總經(jīng)辦高?層管理及研?發(fā)運(yùn)維等技?術(shù)部門，均?為男性員工?。二、招?聘工作總結(jié)?，相關(guān)數(shù)據(jù)?分析1、?招聘完成率?分析除運(yùn)?維部招聘完?成率達(dá)__?_%，其他?部門的招聘?工作尚未完?成，接下來?___個月?，要繼續(xù)緊?抓招聘，爭?取完成年度?目標(biāo)。2?、招聘人數(shù)?相關(guān)性分析?如圖顯示?，本年度電?話通知面試?___人，?實際面試_?__人，占?通知面試人?數(shù)比為__?_%，較低?，這和電話?通知的話術(shù)?及面試邀請?郵件的撰寫?有關(guān)，要優(yōu)?化話術(shù)及邀?請郵件內(nèi)容?，吸引應(yīng)聘?者過來面試?。3、招?聘渠道分析?公司的招?聘渠道主要?為網(wǎng)絡(luò)招聘?，___%?的招聘前程?無憂、智聯(lián)?招聘和中國?人才熱線三?大網(wǎng)站，只?有個別崗位?是內(nèi)部推薦?。公司的中?高層管理比?較穩(wěn)定，招?聘人數(shù)非常?少，不需要?用到獵頭；?招聘崗位和?人數(shù)也是隨?時根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)?況進(jìn)行調(diào)整?，而且創(chuàng)業(yè)?型團(tuán)隊需要?的是上手快?能盡快適應(yīng)?工作崗位的?員工，范文?內(nèi)容地圖再?結(jié)合公司的?規(guī)模，故沒?用啟用校園?招聘；類似?現(xiàn)場招聘、?發(fā)布媒體廣?告等招聘渠?道均不適合?公司現(xiàn)階段?的招聘需要?。4、離?職率分析?（1）新員?工的離職率?。今年公司?新入職員工?___人，?目前已離職?___人，?年度新員工?的離職率為?___%；?（2）關(guān)?鍵崗位離職?率。公司的?關(guān)鍵崗位主?要是研發(fā)項?目經(jīng)理，產(chǎn)?品經(jīng)理，運(yùn)?營主管及設(shè)?計師等。這?些崗位的離?職率為0，?說明公司關(guān)?鍵崗位，核?心員工的留?存率較高，?團(tuán)隊凝聚力?非常好；?（3）各部?門離職率分?析。5、?改善措施?（1）優(yōu)化?招聘流程。?提前做好人?力規(guī)劃，完?善各崗位說?明，建立崗?位勝任力素?質(zhì)模型，錄?用與崗位要?求相符的人?才。確定o?ffer時?，盡可能與?應(yīng)聘者明確?試用期前后?薪資及崗位?職責(zé)等，避?免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)?正薪資談不?攏、實際崗?位職責(zé)與面?試時不一而?導(dǎo)致心理落?差。充分尊?重應(yīng)聘者的?職業(yè)選擇，?不勉強(qiáng)；?（2）完善?公司制度，?盡可能的人?性化；多舉?辦員工活動?，增加團(tuán)隊?凝聚力，部?門經(jīng)理和h?r隨時__?_員工心理?動態(tài)（范本?），及時引?導(dǎo)和溝通。?三、培訓(xùn)?工作總結(jié)?___年，?公司的培訓(xùn)?主要以內(nèi)部?培訓(xùn)為主，?基本無外部?培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?的重點是新?員工入職培?訓(xùn)，具體情?況總結(jié)如下?：1、落?實和優(yōu)化“?伙伴制度”??！盎锇?制度”其實?跟導(dǎo)師制差?不多，“伙?伴”的主要?職責(zé)包括：?入職當(dāng)天?，認(rèn)識各部?門負(fù)責(zé)人及?本部門所有?同事等；?入職一周內(nèi)?，“伙伴”?將引導(dǎo)您o?r與您共進(jìn)?第一周的午?餐，并引導(dǎo)?您熟悉公司?周邊交通、?就餐、購物?、就醫(yī)等生?活配套設(shè)施?；入職一?個月內(nèi)，“?伙伴”將引?導(dǎo)您了解公?司文化、制?度、流程等?，有任何生?活or工作?流方面的需?求可第一時?間尋求“伙?伴”的幫助?。員工入?職前，就會?提前與部門?負(fù)責(zé)人確定?“伙伴”，?今年在“伙?伴”的安排?上，大多都?會選擇小組?的負(fù)責(zé)人，?直接帶新人?，以前主要?是安排職位?相關(guān)的。另?外，公司在?下半年增加?了“伙伴—?新員工溝通?交流會”，?公司每兩周?舉辦一次，?參與人員為?試用期員工?及員工的“?伙伴”，員?工轉(zhuǎn)正后不?參加此會。?主要形式為?：新員工發(fā)?言：主要包?括本周“重?點工作”、?“個人感受?和體會”和?“主要問題?及建議”三?個方面；伙?伴點評：對?新員工本周?工作及表現(xiàn)?加以點評，?提出指導(dǎo)意?見。hr會?記錄每位新?員工的發(fā)言?，建立臺賬?，跟進(jìn)其中?提到的問題?。2、定?期舉辦新員?工入職培訓(xùn)?新員工入?職培訓(xùn)主要?由三部分組?成。入職當(dāng)?天指引、部?門主管__?_的部門級?培訓(xùn)及公司?級的強(qiáng)化培?訓(xùn)。__?_年共__?_新員工入?職培訓(xùn)__?_次，參與?人員共__?_人。原則?上是每月舉?辦一次新員?工入職培訓(xùn)?，但某些月?份入職員工?不多，一般?新員工有_?__人左右?，就會視情?況舉辦一次?公司級的強(qiáng)?化培訓(xùn)?？?慮到有些員?工可能入職?時間會超過?一個月才參?加公司級的?培訓(xùn)，所以?在培訓(xùn)的內(nèi)?容上做了調(diào)?整，入職當(dāng)?天的指引相?比去年會更?詳細(xì)一些，?主要目的是?讓員工了解?公司的基本?制度。需?要改善的地?方。新員工?入職培訓(xùn)是?重點，但同?時要加強(qiáng)業(yè)?務(wù)部門的操?作流程培訓(xùn)?，以及業(yè)務(wù)?相關(guān)理論知?識的培訓(xùn)。?四、企業(yè)?文化活動_?__1、?成立興趣協(xié)?會。如。籃?球協(xié)會、羽?毛球協(xié)會、?足球協(xié)會、?乒乓球協(xié)會?及戶外登山?協(xié)會。其中?羽毛球協(xié)會?活動___?頻率最高，?基本每周一?次，除去節(jié)?假日，其他?每周五晚上?都會訂場打?球，___?年共活動_?__次，人?均消費__?_元/次。?其他協(xié)會活?動頻率較低?；2、下?午茶計劃。?公司每周五?下午舉行下?午茶活動，?下午四點，?音樂響起，?下午茶開始?，四點半音?樂停止，下?午茶結(jié)束。?公司會在休?閑區(qū)提供飲?料、茶點、?水果、糖果?等；3、?配合集團(tuán)公?司___公?眾平臺的建?設(shè)。___?平臺會定期?向全體員工?推送集團(tuán)各?分公司的動?態(tài)（范本）?，也成立了?集團(tuán)通訊員?小組。企?業(yè)文化建設(shè)?這一塊，公?司更多的是?依托集團(tuán)的?貫徹和宣導(dǎo)?，在此基礎(chǔ)?上，體現(xiàn)公?司的獨特性?和差異性，?重點在人性?化的員工關(guān)?懷、團(tuán)隊凝?聚力的打造?。后續(xù)我們?會___更?多的活動，?調(diào)動員工的?積極性，讓?其他活動_?__頻率較?低的協(xié)會都?行動起來。?___年?人力資源部?的工作，將?繼續(xù)結(jié)合公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，提前?做好人力資?源規(guī)劃，在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上，不斷完?善和優(yōu)化，?竭力打造一?個朝氣蓬勃?的富有凝聚?力的無敵創(chuàng)?業(yè)型團(tuán)隊。?___人?力培訓(xùn)年終?工作總結(jié)【?四】__?_年是自己?在人力資源?奠定專業(yè)基?礎(chǔ)的一年，?自己___?年主要圍繞?公司戰(zhàn)略方?針及人力資?源部工作計?劃，切實做?好招聘、培?訓(xùn)、薪酬管?理、績效考?核及社保事?務(wù)，在日常?工作中始終?以較強(qiáng)的責(zé)?任心及工作?態(tài)度應(yīng)對工?作，主要開?展以下工作?一、招聘?工作積極?以維護(hù)現(xiàn)有?渠道、拓展?額外渠道為?主，全方位?及多渠道整?合內(nèi)外資源?，盡全力做?好招聘工作?。___年?2-___?月招聘入職?___人。?招聘的成果?：1）積?累了較大的?儲備人才簡?歷，___?余份簡歷，?充實我公司?人才儲備人?員數(shù)目，_?__年畢業(yè)?大學(xué)生涵蓋?銷售、設(shè)計?、文職及工?人，為開年?招聘做好基?礎(chǔ)工作；?2）拓寬渠?道，建設(shè)公?司渠道維護(hù)?開發(fā)思想，?還得不斷維?護(hù)、摸排、?調(diào)研，在必?要時侯投入?資金與時間?，效果就會?明顯；3?）利用招聘?較好的調(diào)研?同行業(yè)及同?類型崗位薪?酬為薪酬改?革提供依據(jù)?；4）利?用招聘較好?宣傳公司的?文化及優(yōu)勢?，在品牌認(rèn)?可度在高校?、人才市場?取得較好的?宣傳與推廣?。公司人?力資源基礎(chǔ)?工作薄弱，?人員流動性?大，導(dǎo)致許?多崗位招聘?較多，公司?人力資源戰(zhàn)?略不明晰及?經(jīng)費投入不?足，對外人?力資源成本?上漲，導(dǎo)致?整體招聘工?作陷入被動?與僵局。?___年主?要開展以下?招聘工作的?目標(biāo)改善。?（1）招?聘面試建立?了明晰化標(biāo)?準(zhǔn)及流程上?規(guī)范。（范?本）___?年___月?份開始起草?公司面試題?目、筆試題?設(shè)計、技術(shù)?測試及性格?測試，在其?后的招聘工?作中嚴(yán)格依?據(jù)筆試再面?試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，從一開?始嚴(yán)格把關(guān)?，做到心中?有數(shù)，讓一?部分不符合?人才篩選出?來。規(guī)范招?聘流程__?_，初試、?復(fù)試、再復(fù)?試以多次面?試再上崗，?減少招聘的?風(fēng)險，確保?人員穩(wěn)定，?下降離職率?。積極的拓?寬我公司渠?道建設(shè)，以?渠道建設(shè)推?進(jìn)工作進(jìn)展?。維護(hù)現(xiàn)有?客戶渠道，?增進(jìn)新的渠?道。a）?針對網(wǎng)絡(luò)招?聘：調(diào)研了?中華英才網(wǎng)?、智聯(lián)招聘?、前程無憂?等網(wǎng)站，并?取得網(wǎng)聘第?一手信息。?并及時調(diào)研?：___同?城、西安0?29招聘網(wǎng)?、大秦人才?網(wǎng)及汽車人?才網(wǎng)，趕集?網(wǎng)、百姓網(wǎng)?等拓展招聘?發(fā)布信息及?簡歷搜集面?，以信息拓?展為對外信?息輻射做好?工作。以較?短時間及經(jīng)?費投入電話?與網(wǎng)絡(luò)宣傳?，及時補(bǔ)進(jìn)?銷售、文職?、設(shè)計崗位?。這樣效果?最好，也是?最常用辦法?；b）針?對報業(yè)招聘?做好了對華?商報價格調(diào)?研、對同城?信息報、今?日資訊、博?思人才周刊?、學(xué)聘報等?不同類型報?紙踩點及調(diào)?查，取得一?手樣報及價?位，為以后?招聘做好基?礎(chǔ)。___?年在開年或?中期有必要?還得投入報?紙廣告，以?短期內(nèi)取得?效果最為明?顯；c）?針對人才中?介及服務(wù)機(jī)?構(gòu)開發(fā)做好?了與高新人?才市場參加?___次免?費招聘會、?與新城人才?市場合作參?加___次?免費招聘會?，與西安培?華學(xué)院、西?安外事學(xué)院?、西安汽車?科技學(xué)院、?西安工業(yè)大?學(xué)明德學(xué)院?、西安現(xiàn)代?學(xué)院、__?_文理學(xué)院?、西安交大?城市學(xué)院、?西安工業(yè)大?學(xué)北方信息?工程學(xué)院等?___余所?高校建立長?期合作事宜?，穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)生?，做好人才?儲備及校園?招聘工作服?務(wù)。較好的?建設(shè)公司高?校網(wǎng)絡(luò)及對?外合作平臺?。招聘到合?適大學(xué)生_?__人進(jìn)入?公司團(tuán)隊，?在工作一線?表現(xiàn)優(yōu)秀；?（3）積?極參加人力?資源招聘方?法研討與培?訓(xùn)課程，積?累招聘面試?經(jīng)驗。__?_年___?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會、高新?企業(yè)大學(xué)招?聘實務(wù)及黨?校招聘形勢?分析較強(qiáng)的?促進(jìn)個人專?業(yè)化、對招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強(qiáng)招聘質(zhì)量?打下堅實基?礎(chǔ)；（4?）積極與_?__家職業(yè)?介紹中心合?作，為公司?推薦人員，?確?；鶎尤?員特別是電?焊工、電工?及司機(jī)招聘?做好信息鋪?墊；（5?）公司目前?存在招聘的?難點：現(xiàn)有?工資水平與?社會人員水?平有一定差?距沒有競爭?力；公司的?用人標(biāo)準(zhǔn)很?嚴(yán)格，也不?愿意雇傭水?平一般員工?；中層與用?人部門對人?才的管理及?溝通不能及?時到位導(dǎo)致?今年凸顯_?__個人問?題：3-_?__月份基?礎(chǔ)工人很難?招聘；8-?___月份?業(yè)務(wù)人員很?難招聘；部?分高層次人?才招聘渠道?缺乏，比如?中級會計職?稱人員得在?同行財務(wù)資?源去挖掘，?并未取得建?立高層人才?___及路?子；司機(jī)招?聘常年不懈?，重點在于?待遇跟不上?、部分用人?理念管理理?念未深化、?不人性及對?于司機(jī)考核?方式與薪酬?制度迫在改?革；這對招?聘問題我認(rèn)?為不簡單單?是招聘問題?，是牽扯到?許多問題的?最終結(jié)果；?（6）勞?動力成本上?漲及人才渴?望的迫切性?及改革速度?形成反比，?也將在人力?資源招聘工?作中成為一?個難點及重?點。招聘成?本控制與招?聘的投入也?將是改革的?重點。二?、培訓(xùn)工作?___年?培訓(xùn)工作主?要堅持公司?育人理念，?培養(yǎng)公司復(fù)?合型人才為?己任，重點?提高公司人?員整體職業(yè)?化素質(zhì)及職?業(yè)情操，掌?握現(xiàn)代管理?知識與能力?，為工作開?展注入活力?。___年?___月份?下發(fā)培訓(xùn)安?排排，嚴(yán)格?依據(jù)培訓(xùn)計?劃執(zhí)行。_?__年培訓(xùn)?___余次?。___年?培訓(xùn)方面主?要開展以下?工作：（?1）繼續(xù)保?持與高新企?業(yè)大學(xué)合作?關(guān)系，做好?中層、業(yè)務(wù)?人員、財務(wù)?人員及部分?生產(chǎn)管理人?員對外輸送?培訓(xùn)，舉辦?___余次?，也及時通?知汽貿(mào)及大?統(tǒng)公司人員?參訓(xùn)，確保?培訓(xùn)效果及?安排；（?2）積極_?__新員工?入職培訓(xùn)_?__次，較?極大提高新?入職人員對?公司文化規(guī)?章制度了解?，融入公司?___及團(tuán)?隊生活；?（3）中干?管理知識培?訓(xùn)___次?，開春舉辦?了全公司品?質(zhì)管理視頻?學(xué)習(xí)、姜嵐?昕管理學(xué)習(xí)?、品質(zhì)管控?知識及團(tuán)隊?建設(shè)知識，?對新任職中?干舉辦了中?干職業(yè)能力?培訓(xùn)；__?_月份輸送?公司高管參?加emba?《品牌建設(shè)?》；___?月份輸送高?管參加《團(tuán)?隊打造》管?理培訓(xùn)課程?；___月?份聘請蓮湖?人才講師做?《情緒化管?理》課程培?訓(xùn)；（4?）舉辦員工?內(nèi)訓(xùn)課程_?__次，針?對員工進(jìn)行?___《優(yōu)?秀員工》視?頻學(xué)習(xí)、針?對中干《中?層危機(jī)》視?頻學(xué)習(xí)、針?對業(yè)務(wù)開展?《成功營銷?》《引爆銷?售》視頻學(xué)?習(xí)；針對基?層員工進(jìn)行?《禮儀知識?》《職業(yè)化?塑造》《忠?誠與責(zé)任》?專題講座，?激發(fā)員工掌?握新知識、?新思想，合?理應(yīng)用知識?及針對性培?訓(xùn)，起到一?定效果；?（5）對外?合作方面：?積極調(diào)研了?___家對?外戶外團(tuán)隊?拓展公司，?___年舉?辦員工對外?拓展；調(diào)研?了___公?司、___?管理咨詢公?司、___?emba、?___管理?咨詢公司、?___管理?咨詢公司、?___管理?咨詢公司及?___教育?等，積極探?索我公司培?訓(xùn)實際與對?外課程設(shè)計?，取得一定?效果與進(jìn)展?；（6）?更改培訓(xùn)記?錄、起草培?訓(xùn)管理制度?及做好培訓(xùn)?后效果評估?及調(diào)查，使?得培訓(xùn)有方?向、有目標(biāo)?、有思路。?三、培訓(xùn)?存在的問題?1.對于?培訓(xùn)管理及?___放松?。相關(guān)管理?制度并下發(fā)?執(zhí)